Những 'đại bàng' dẫn dắt dòng vốn 33 tỷ USD đổ vào Gia Lai

Tỉnh và nhà đầu tư cùng ‘khớp lệnh’

Gia Lai đang bước vào một chu kỳ định vị mới trên bản đồ thu hút vốn đầu tư, khi quy mô cam kết vượt ngưỡng 33 tỷ USD được xác lập tại hội nghị xúc tiến đầu tư năm 2026 tổ chức ngày 28/3.

Con số này không chỉ tạo ấn tượng về lượng, mà còn cho thấy sự dịch chuyển đáng chú ý về chất của dòng vốn, tập trung vào các trụ cột có khả năng dẫn dắt tăng trưởng dài hạn như năng lượng tái tạo, du lịch quy mô lớn và công nghiệp chế biến - chế tạo.

Tại hội nghị, Gia Lai đã trao quyết định chấp thuận đầu tư, đồng thời ký kết và ghi nhớ hợp tác cho 273 dự án, với tổng vốn đăng ký và dự kiến đầu tư khoảng 850.000 tỷ đồng, tương đương hơn 33 tỷ USD. 

Trong đó, 144 dự án đã được chấp thuận đầu tư với quy mô khoảng 230.000 tỷ đồng; phần còn lại là các biên bản ghi nhớ cho những dự án quy mô lớn, cần thêm thời gian hoàn thiện các điều kiện về pháp lý, hạ tầng và nguồn lực để hiện thực hóa.

Gia Lai đã xác lập vị trí mới trên bản đồ dòng vốn đầu tư với Hơn 33 tỷ USD vốn cam kết ký kết và chấp thuận đầu tư tại hội nghị xúc tiến đầu tư năm 2026 tổ chức ngày 28/3 đã đưa Gia Lai lên một vị trí mới trên bản đồ thu hút dòng vốn lớn. Quy mô vốn gây ấn tượng, nhưng điểm đáng chú ý hơn nằm ở cấu trúc dòng tiền: không dàn trải, mà tập trung vào những lĩnh vực được xem là “xương sống” của một chu kỳ tăng trưởng dài hạn – năng lượng tái tạo, du lịch quy mô lớn và công nghiệp chế biến – chế tạo.

Tại hội nghị, tỉnh đã trao quyết định chấp thuận đầu tư và ký kết, ghi nhớ cho 273 dự án, với tổng vốn đăng ký và dự kiến đầu tư khoảng 838.000–850.000 tỷ đồng, tương đương hơn 33 tỷ USD. Trong số này, 144 dự án đã có quyết định đầu tư với tổng vốn khoảng 230.000 tỷ đồng; phần còn lại là các biên bản ghi nhớ dành cho những dự án lớn, đòi hỏi thêm thời gian chuẩn bị pháp lý, hạ tầng và nguồn lực.

Danh sách nhà đầu tư hiện diện cho thấy đây không phải một làn sóng mang tính thời điểm, mà là sự dịch chuyển có tính toán của dòng vốn quy mô lớn.

Lãnh đạo Gia Lai định hình chiến lược tăng trưởng dựa trên năm trụ cột: công nghiệp chế biến - chế tạo; năng lượng tái tạo và công nghiệp xanh; trí tuệ nhân tạo và bán dẫn; du lịch trở thành ngành mũi nhọn trên nền tảng lợi thế tự nhiên và văn hóa; nông nghiệp công nghệ cao gắn với lâm nghiệp bền vững; dịch vụ cảng - logistics; cùng với phát triển đô thị nhanh và bền vững.

Những định hướng này phù hợp với chiến lược phát triển của Vingroup, Thaco, FLC Group hay FPT Corporation, những tập đoàn đang chủ động tìm kiếm dư địa tăng trưởng mới, trong bối cảnh những cực phát triển truyền thống ngày càng thu hẹp không gian và chi phí đầu tư liên tục leo thang.

Điểm chung của các cam kết lớn nằm ở sự “khớp chiến lược” giữa định hướng phát triển kinh tế - xã hội của địa phương với chiến lược kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp.

Sau sáp nhập địa giới hành chính với Bình Định, Gia Lai hình thành một không gian phát triển rộng hơn 21.500 km2, không còn bó hẹp trong hình ảnh cao nguyên thuần nông, mà mở ra một chỉnh thể kinh tế liên thông, kết nối cao nguyênvới ven biển.

Trên trục kết nối chiến lược Đông - Tây và Bắc - Nam, Gia Lai dần định hình vai trò như cầu nối giữa duyên hải Nam Trung Bộ với Tây Nguyên, đồng thời là cửa ngõ ra biển của khu vực Tây Nguyên, Nam Lào và Đông Bắc Campuchia.

Lợi thế này cho phép địa phương chuyển từ tư duy phát triển dự án đơn lẻ sang kiến tạo các chuỗi giá trị liên hoàn nhưnông nghiệp gắn với chế biến sâu và xuất khẩu; du lịch trải nghiệm gắn với dịch vụ và logistics; năng lượng tái tạo gắn với các ngành công nghiệp tiêu thụ điện lớn.

Trong cấu trúc tăng trưởng mới, năng lượng tái tạo được đặt ở vị trí trung tâm. Dấu mốc đáng chú ý là biên bản hợp tác giữa UBND tỉnh Gia Lai và VinEnergo về cụm nhà máy điện gió Gia Lai với tổng vốn dự kiến gần 210.000 tỷ đồng.

Dự án được nghiên cứu triển khai theo hai giai đoạn, với công suất khoảng 2.000 MW ban đầu và mở rộng lên 3.000 MW, hướng tới hình thành một trong những quần thể điện gió lớn của khu vực.

Song song, VinEnergo đang triển khai danh mục dự án năng lượng tái tạo trải dài nhiều địa phương từ Hà Tĩnh đến Gia Lai, Điện Biên, Lai Châu, cho thấy chiến lược dài hạn trong việc kiến tạo một mạng lưới năng lượng sạch quy mô lớn, đồng bộ.

Đây không chỉ là bước mở rộng đầu tư, mà còn đặt nền móng cho các ngành công nghiệp sử dụng điện lớn trong tương lai.

Du lịch là trụ cột thứ hai hút dòng vốn lớn. Việc FLC Group lựa chọn Gia Lai cho các dự án nghỉ dưỡng quy mô lớn phản ánh sức hấp dẫn của mô hình du lịch trải nghiệm gắn với cảnh quan cao nguyên và văn hóa bản địa.

Khi nhiều thị trường ven biển dần bão hòa, Gia Lai nổi lên như một lựa chọn thay thế với quỹ đất rộng, chi phí hợp lý và dư địa phát triển dài hạn, dù đòi hỏi nhà đầu tư chấp nhận chu kỳ triển khai dài hơn.

FLC được chấp thuận chủ trương đầu tư khu phức hợp Đak Đoa ở Pleiku với tổng vốn đầu tư hơn 8.200 tỷ đồng, đồng thời ký kết nghiên cứu loạt dự án lớn trong các lĩnh vực hạ tầng sân bay, logistics, du lịch, đô thị với tổng vốn định hướng khoảng 150.000 tỷ đồn.

Đáng chú ý, FLC không dừng lại ở một dự án đơn lẻ mà hướng tới phát triển quần thể FLC Pleiku quy mô hơn 500 ha như một hệ sinh thái hoàn chỉnh, từ lưu trú, giải trí đến trải nghiệm văn hóa.

Mô hình này từng được doanh nghiệp triển khai tại Quy Nhơn, nơi một điểm đến ít được chú ý đã được tái định vị thành tổ hợp du lịch, nghỉ dưỡng, giải trí quy mô lớn. Với Pleiku, chiến lược tiếp tục được mở rộng theo hướng kết nối “biển -cao nguyên”, hình thành hành trình du lịch trọn vẹn thay vì cạnh tranh đơn lẻ giữa các điểm đến.

Ở lĩnh vực công nghệ, định hướng lấy chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo làm động lực tăng trưởng của tỉnh tạo ra sự tương thích tự nhiên với chiến lược của FPT Corporation, tập đoàn đang tập trung vào các công nghệ lõi như hạ tầng số, AI và bán dẫn. Theo logic này, những địa phương hội tụ đủ ba yếu tố như không gian phát triển, chi phí đầu vào hợp lý và quyết tâm thể chế rõ ràng, đang dần trở thành điểm đến của dòng vốn công nghệ.

Trong khi đó, Tập đoàn Thaco lại đi theo hướng xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp quy mô lớn. Đến năm 2028, diện tích quy hoạch của tập đoàn tại Gia Lai dự kiến đạt 25.000 ha, phát triển mô hình sản xuất tích hợp, tuần hoàn giữa trồng trọt và chăn nuôi. Trọng tâm là cây ăn trái, chuối xuất khẩu gắn với chăn nuôi bò quy mô lớn, dựa trên nền tảng cơ giới hóa và chuyển đổi số.

Nếu dòng vốn được dẫn dắt bởi chiến lược ngành, thì cải cách thể chế chính là điều kiện đủ để hiện thực hóa các cam kết.

Chính quyền tỉnh cam kết rút ngắn mạnh thời gian xử lý thủ tục đầu tư, chuẩn bị quỹ đất sạch quy mô lớn và chuyển từ tư duy quản lý sang đồng hành, phục vụ doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, tốc độ xử lý, khả năng tiếp cận đất đai và mức độ minh bạch được xem là ba yếu tố quyết định để các cam kết hàng tỷ USD có thể chuyển hóa thành dự án thực, thay vì dừng lại ở những con số ấn tượng trên giấy.

Thận trọng giấc mơ trên giấy

Dù vậy, khoảng cách từ cam kết đến giải ngân vẫn là phép thử lớn chờ lời đáp. Áp lực giải phóng mặt bằng, năng lực hấp thụ vốn, chất lượng nguồn nhân lực và sự đồng bộ của hạ tầng giao thông, truyền tải điện sẽ quyết định nhịp triển khai. Phần lớn các thỏa thuận giá trị lớn vẫn ở dạng biên bản ghi nhớ, đòi hỏi sự kiên định chính sách và năng lực điều phối để tránh kịch bản quen thuộc là cam kết lớn, triển khai chậm.

Trong bối cảnh dòng tiền dài hạn đang tìm kiếm những “điểm rơi” mới, Gia Lai nổi lên như một lựa chọn hợp lý và đúng thời điểm. Nếu có thể biến hơn 33 tỷ USD trên giấy thành các dự án vận hành thực tế, địa phương không chỉ mở ra một chu kỳ tăng trưởng mới cho chính mình, mà còn trở thành điểm đến chiến lược của các nhà đầu tư đang tìm kiếm dư địa tăng trưởng bền vững tại Việt Nam.

Tiến độ và kết quả cụ thể hoá những dự án trọng điểm như điện gió Hòn Trâu hay tổ hợp du lịch FLC Pleiku, những điển hình cho sự giao hoà giữa cam kết của nhà đầu tư với hành động thực chất của hệ thống chính quyền Gia Lai, sẽ không chỉ ấn chứng sức hấp dẫn của tỉnh, mà còn đặt ra phép thử khắc nghiệt cho năng lực thực thi.