Lãnh đạo Tập đoàn FLC hé lộ những dự án bất động sản du lịch quy mô lớn chuẩn bị triển khai xây dựng và bán hàng tại Gia Lai.
Sự xuất hiện của ông Trịnh Văn Quyết tại hội thảo về kích hoạt trục du lịch kết nối biển với cao nguyên sáng nay không chỉ gây chú ý bởi yếu tố cá nhân, mà còn mở ra một lát cắt đáng suy ngẫm về chiến lược phát triển du lịch của tỉnh Gia Lai sau sáp nhập địa giới.
Sau bốn năm vắng bóng vì biến cố liên quan đến thị trường chứng khoán, ông Quyết tái xuất trong một sự kiện tổ chức tại quần thể nghỉ dưỡng FLC Quy Nhơn, một nơi từng là bãi cát hoang sơ nhưng dần trở thành mô hình phát triển hệ sinh thái du lịch của tập đoàn này. Sự trở lại của ông Quyết với tư cách là chủ tịch Tập đoàn FLC đủ để phát đi một thông điệp: FLC đã quay trở lại và tiếp tục cuộc chơi.
Không dừng lại ở phát biểu về việc kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng chi tiêu của du khách - bài toán cốt lõi của ngành du lịch Gia Lai - ông Quyết hé lộ bước đi tiếp theo của Tập đoàn FLC là dự án FLC Pleiku.
Theo đó, vào đầu tháng 4 tới, FLC sẽ khởi công quần thể du lịch nghỉ dưỡng FLC Pleiku với các dòng sản phẩm mới, phù hợp với đặc trưng của vùng đất cao nguyên.
Một ngày trước khi diễn ra hội thảo, bà Nguyễn Ngọc Hoa, Phó tổng giám đốc FLC Homes đã giới thiệu với các đơn vị môi giới bất động sản tổng quan kế hoạch phát triển quần thể FLC Pleiku.
Bà Hoa cho biết, dự án FLC Pleiku sẽ được xây dựng trên tổng diện tích đất lên tới 517ha, trong đó có 105ha dành cho xây dựng nhà ở với 1.202 căn biệt thự và 970 căn nhà liền kề, cùng với 197ha để xây dựng một sân golf với sự tư vấn của một nhà thiết kế nổi tiếng thế giới.
Ngoài mục tiêu phát triển du lịch nghỉ dưỡng, bà Hoa cho biết FLC sẽ xây dựng các tiện ích để hình thành một khu đô thị đồng bộ để kéo dân về sống.
Đáng chú ý, cách tiếp cận của FLC không còn là “đi theo tài nguyên” mà chuyển sang “thiết kế trải nghiệm”. Ở giai đoạn hai, kế hoạch xây dựng một tổ hợp giải trí theo mô hình Disneyland tại Pleiku là minh chứng cho việc doanh nghiệp đang tìm kiếm những điểm nhấn mang tính quyết định hành vi du khách
“Du khách đã trải nghiệm biển, khi lên cao nguyên cần có những cảm nhận khác biệt”, ông Quyết nói, một nhận định đơn giản nhưng chạm đúng điểm nghẽn của du lịch địa phương là thiếu sản phẩm có chiều sâu, đồng thời cho biết đang xúc tiến hình thành những sản phẩm “thật sự độc đáo cho Pleiku”.
Phát biểu của ông Quyết được đưa ra trong bối cảnh tỉnh Gia Lai mới sau khi sáp nhập với tỉnh Bình Định đang đứng trước cơ hội tái cấu trúc toàn bộ chiến lược phát triển.
Theo Chủ tịch UBND tỉnh Gia Lai Phạm Anh Tuấn, định hướng của tỉnh là tận dụng tối đa lợi thế tự nhiên kết hợp với sáng tạo để tạo ra điểm đến khác biệt.
Lãnh đạo tỉnh Gia Lai kỳ vọng sẽ thu hút được những doanh nghiệp có tư duy, tầm nhìn và tâm huyết đầu tư vào địa phương, khai thác được những lợi thế tự nhiên và bổ sung thêm các tiện ích hình thành một điểm đến du lịch hoàn chỉnh.
Con số gần 9 tỷ USD vốn cam kết tại hội nghị xúc tiến đầu tư tổ chức vào ngày 28/3/2026 là tín hiệu cho thấy kỳ vọng lớn, và ông Tuấn cho rằng “đây là thời điểm may mắn và bùng nổ” cho Gia Lai.
Tuy nhiên, như Tiến sỹ Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam chỉ ra, tiềm năng chưa bao giờ là vấn đề, khoảng cách nằm ở khả năng hiện thực hóa. Biển đẹp và rừng độc đáo là điều kiện cần, nhưng không đủ để tạo bùng nổ.
Câu hỏi “vì sao chưa phát triển được?” của ông Thiên thực chất là lời nhắc về những thiếu hụt mang tính hệ thống là hạ tầng, dịch vụ, và đặc biệt là những “nam châm” đủ mạnh để giữ chân du khách.
Trong bức tranh đó, cách tiếp cận của FLC cho thấy sự nhất quán. Theo Phó chủ tịch FLC Hương Trần Kiều Dung, tại dự án FLC Pleiku, tập đoàn không đi theo mô hình đầu tư đơn lẻ mà xây dựng hệ sinh thái hoàn chỉnh, từ lưu trú, giải trí đến trải nghiệm văn hóa.
Chiến lược này không mới. Hơn một thập kỷ trước, FLC đã áp dụng tại Quy Nhơn và từ một điểm đến ít được chú ý, khu vực này dần hình thành tổ hợp gồm khách sạn, biệt thự, sân golf, trung tâm hội nghị và các tiện ích giải trí.
Bài học được lãnh đạo FLC rút ra khá rõ: nếu du khách chỉ đến để tắm biển, họ sẽ rời đi nhanh. Nhưng nếu có thêm lý do để ở lại như hội nghị, vui chơi, trải nghiệm, thời gian lưu trú và mức chi tiêu sẽ tăng lên đáng kể.
Hiện tại, với hơn 1.350 phòng khách sạn và hàng trăm biệt thự, FLC Quy Nhơn đang tiếp tục mở rộng với các sản phẩm mới, từ biệt thự trên nước đến công viên giải trí, nhạc nước. Đây không chỉ là mở rộng quy mô, mà là làm sâu trải nghiệm.
Điểm đáng chú ý nhất trong chiến lược của FLC và cũng là hướng đi mà Gia Lai kỳ vọng, nằm ở tư duy kết nối.
Quy Nhơn được định vị là trung tâm du lịch biển quốc tế, trong khi Pleiku hướng đến du lịch sinh thái, văn hóa và chăm sóc sức khỏe. Hai không gian tưởng chừng tách biệt này, nếu được kết nối đúng cách, sẽ tạo thành một hành trình hoàn chỉnh.
“Biển và cao nguyên không cạnh tranh với nhau mà tạo thành một sản phẩm hoàn thiện”, bà Dung nhấn mạnh.
Đó không chỉ là một tuyên bố chiến lược mà là một phép thử liệu Gia Lai có thể biến lợi thế địa lý thành một chuỗi giá trị du lịch thực sự, hay tiếp tục để tiềm năng nằm trên giấy?
Sự tái xuất của ông Trịnh Văn Quyết, vì thế, không đơn thuần là chuyện cá nhân mà là dấu hiệu cho thấy một cuộc chơi mới đang được khởi động, nơi thành công không còn phụ thuộc vào tài nguyên, mà nằm ở cách tạo ra trải nghiệm.
Tags:
Tags:
Nguồn tài trợ của Vietcombank đến khi một cựu lãnh đạo của nhà băng này - ông Phạm Mạnh Thắng vừa gia nhập FLC.
Ông Trịnh Văn Quyết trở lại trong bối cảnh hệ sinh thái FLC – Bamboo Airways ghi nhận tín hiệu phục hồi rõ nét về kết quả kinh doanh.
Ông Trịnh Văn Quyết với vai trò nhà sáng lập FLC cùng ban lãnh đạo tập đoàn vừa có buổi làm việc với Đại sứ quán Hàn Quốc tại Việt Nam.
Ban lãnh đạo Thế Giới Di Động khẳng định đã chuẩn bị các kịch bản kinh doanh và tự tin hoàn thành mục tiêu lợi nhuận sau thuế 9.200 tỷ đồng trong năm 2026.
Hệ sinh thái tài chính đa dạng cùng kế hoạch tăng vốn lên trên 100.000 tỷ đồng sẽ là động lực tăng trưởng của MB trong năm 2026.
Ban lãnh đạo FPT Retail mỗi ngày đều đặt ra câu hỏi, làm sao để có thể duy trì vị trí dẫn đầu của chuỗi Long Châu trong mảng bán lẻ dược phẩm.
Lộ trình doanh thu hơn 44.000 tỷ đồng cùng quỹ đất "khủng" tại các vị trí đắc địa đã được lãnh đạo Phát Đạt trải ra trước mắt các cổ đông.
Thông qua việc tái cấu trúc từ bộ máy, thương hiệu đến chiến lược đầu tư, Đất Xanh đang khẳng định quyết tâm làm mới chính mình để bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
LPBank báo lãi trước thuế quý I/2026 đạt 2.826 tỷ đồng, duy trì tăng trưởng tín dụng, đa dạng hóa nguồn thu và kiểm soát rủi ro chủ động, an toàn.
Với chính sách miễn phí thuê và đổi pin trong ba năm của Green SM, tài xế có thể tiết kiệm 36 triệu đồng - tương đương giá một chiếc xe máy, trong khi thu nhập vẫn ổn định khoảng 9 - 15 triệu đồng/ tháng.
Sau giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng, FE Credit đang từng bước quay lại quỹ đạo tăng trưởng với nền tảng tài chính cải thiện, chiến lược kinh doanh khác biệt, năng lực quản trị và kiểm soát rủi ro vững chắc. Năm 2026 mở ra chu kỳ tăng trưởng mới dựa trên công nghệ, định hướng tài chính toàn diện và cộng hưởng sức mạnh từ hệ sinh thái tài chính VPBank.
Công ty CP Năng lượng XCE đăng ký nghiên cứu, phát triển bảy dự án điện mặt trời nổi, tổng công suất thiết kế 1.125MW, trên các hồ thủy lợi tại Lâm Đồng.
Hạ tầng do Dongtam Group phát triển đang trở thành lực hút đầu tư, với dự án nhà máy thép 3.000 tỷ đồng của Hòa Phát tại KCN Thuận Đạo là minh chứng rõ nét.
Trọng tâm sắp tới của hợp tác giữa Thaco Auto và Stellantis là mô hình Stellantis Brand House (SBH) - không gian tích hợp nhiều thương hiệu trong cùng một điểm bán.
Trong cơn sốt nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi, thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2026 đang trở thành tâm điểm thu hút sự chú ý của hàng triệu nhà đầu tư.
