Trao đổi với TheLEADER, ông Tạ Long Hỷ, Phó tổng giám đốc Vinasun khẳng định thông tin hơn 8.000 tài xế Vinasun nghỉ việc "Chỉ là tin đồn thất thiệt”.
Theo ông Hỷ, thực tế các tài xế chỉ chuyển từ chế độ hợp đồng qua kiểu nhượng quyền. Số tài xế còn lại thấy hình thức hợp đồng còn tốt thì vẫn chạy tiếp. “Nếu số lượng lớn nhân viên như vậy nghỉ việc cùng lúc, liệu công ty còn tồn tại được không?”, ông đặt vấn đề.
Hình thức nhượng quyền được ông Hỷ gọi là chia sẻ quyền tự chủ kinh doanh với tài xế. Trước đây tài xế ăn chia doanh thu với công ty theo tỉ lệ 6/4, nhưng nếu tài xế đạt doanh thu từ 2.200.000 đồng/ngày thì được hưởng cao hơn mức 60%. Hiện tại, tài xế được khoán mỗi ngày 500.000 – 700.000 đồng, thấp hơn hình thức hợp đồng trước đây. Nếu vượt mức khoán này, tài xế được hưởng hết.
Cuối năm 2016, Vinasun có hơn 17.000 tài xế, trong đó hơn 8.000 tài xế chuyển qua hình thức nhượng quyền. Số còn lại chạy theo hình thức hợp đồng vẫn ăn chia với công ty theo tỉ lệ cũ. Tạm tính Vinasun thu khoán mỗi ngày trung bình 600.000 đồng, với hơn 8.000 tài xế và hơn 4.000 xe, Công ty sẽ thu được khoảng 2,4 tỉ đồng (mỗi xe chạy 1 ngày) và 72 tỉ đồng mỗi tháng – với riêng hình thức khoán.
Ông Hỷ cho rằng cách làm này không chỉ giúp Vinasun giảm chi phí nhân sự mà còn tiết kiệm được chi phí quản lý, điều cần thiết trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Tuy vậy, tài xế chạy theo hình thức nhượng quyền vẫn được hỗ trợ các chi phí như cũ (sửa xe, bảo trì, đường bộ, phí bảo hiểm 32.000 đồng/mỗi tài xế/mỗi ngày…).
Về phí bến bãi, ông Hỷ nói Vinasun chỉ thu “chút xíu” từ tài xế - khoảng 5.000 – 10.000 đồng/ngày. Ông cho biết, đây là cách làm có từ nhiều năm nay và nhiều hãng taxi vẫn làm thế.
Triển khai hình thức khoán nhằm giảm chi phí nhưng sâu xa hơn, là để chặn đứng đà tuột dốc doanh thu kể từ năm 2016 đến nay. Mặt khác, hình thức này giúp Vinasun tăng sức cạnh tranh với đối thủ từ tính cạnh tranh của mỗi tài xế. Hình thức này giúp tài xế tăng thu nhập nhờ chạy nhiều hơn.
Đồng thời, tài xế có thể giảm giá cho khách, một điều hoàn toàn khác biệt so với cơ chế hợp đồng và cách làm cũ. “Khi tài xế đã vượt mức khoán rồi, cảm thấy doanh thu ấm rồi, thì họ có thể chủ động chạy giá rẻ”, ông Hỷ giải thích.
Ngoài hành động nhằm nâng cao sức cạnh tranh này, Vinasun cũng đang thực hiện kế hoạch mở rộng thị trường. Vừa qua, Công ty đã thông qua kế hoạch mua lại Công ty TNHH MTV Hai Lúa để có quyền khai thác kinh doanh Taxi Vinasun tại Đồng Tháp, Vĩnh Long, Cần Thơ và An Giang.
Công ty Hai Lúa có 79 xe taxi, thuộc sở hữu riêng của Chủ tịch Đặng Phước Thành. “Đó là hình thức thôi, thực tế Hai Lúa vẫn do Vinasun quản lý nhiều năm qua. Giao dịch lần này chỉ để hợp thức hóa về mặt pháp lý”, ông Hỷ chia sẻ.
Ngoài khu vực miền Tây Nam Bộ, theo ông Hỷ, Vinasun sẽ tiến ra các tỉnh miền Trung trong thời gian tới như Phú Yên, Quảng Ngãi, Huế…
Khi được hỏi về chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2017, ông Hỷ nói sẽ đạt được nhưng theo góc độ khác. “Tuy doanh thu và nhân sự chính thức giảm, nhưng mô hình kinh doanh đã thay đổi nên chỉ tiêu cũng khác”, ông lý giải.
6 tháng đầu năm 2017, Vinasun đạt hơn 1.900 tỷ đồng doanh thu (giảm hơn 15% so với cùng kỳ) và trên 100 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.
Tags:
Tags:
Không chỉ số lượng đơn đặt hàng mới sụt giảm đáng kể, ngành sản xuất Việt Nam còn chứng kiến niềm tin kinh doanh rơi về một trong những mức thấp nhất lịch sử.
Nhiều tiêu chuẩn kỹ thuật được ban hành không có tính khả thi là thực trạng diễn ra suốt nhiều năm qua, gây phiền hà, rắc rối cho doanh nghiệp.
Nghị quyết 66 vừa được Bộ Chính trị ban hành không chỉ là một bước đột phá chiến lược trong xây dựng và thực thi pháp luật, mà còn là sự khẳng định nỗ lực cải cách quốc gia, đáp ứng yêu cầu phát triển của đất nước trong kỷ nguyên mới.
Để hiện thực hoá khát vọng xây dựng nước Việt Nam “hơn mười ngày nay”, Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh phải giải phóng toàn bộ sức sản xuất, khơi thông mọi nguồn lực và phát huy mọi tiềm năng.
Mặc dù đã hết bốn tháng đầu năm nhưng 24 bộ, cơ quan trung ương và địa phương giải ngân vốn đầu tư công ở mức dưới 5%, thậm chí còn chưa bắt đầu giải ngân vốn.
Việc công bố nhận diện thương hiệu mới nằm trong chiến lược mở rộng hoạt động theo mô hình tập đoàn đa ngành của KSB, để đồng hành cùng kỷ nguyên mới của đất nước.
Không chỉ số lượng đơn đặt hàng mới sụt giảm đáng kể, ngành sản xuất Việt Nam còn chứng kiến niềm tin kinh doanh rơi về một trong những mức thấp nhất lịch sử.
Đàm phán không chỉ là chia đôi lợi ích, mà là nghệ thuật tạo giá trị chung và giải pháp “win-win” thay cho sự thỏa hiệp thiếu hiệu quả.
Giữa cơn bão thương chiến, những chiến lược ứng phó kịp thời với tinh thần đối mặt của các lãnh đạo là thông điệp đầy hy vọng cho các cổ đông.
Ngân hàng số SeAMobile của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, mã chứng khoán SSB) đã vinh dự được xếp hạng 5 sao ở hạng mục tiện ích số trong khuôn khổ giải thưởng Sao Khuê 2025 do Hiệp hội Phần mềm và dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam (VINASA) tổ chức.
Sự khan hiếm luôn là chất xúc tác mạnh mẽ cho khát khao sở hữu, đặc biệt trong thế giới của tầng lớp thượng lưu. Với họ, một bất động sản không thể sao chép không chỉ thoả mãn cảm xúc cá nhân mà còn là tuyên ngôn đẳng cấp và quyền lực. Hiểu rõ tâm lý này, những “dealmaker” (nhà môi giới) bất động sản hàng đầu thế giới đã liên tục tạo ra những thương vụ triệu đô gây chấn động.
Gần như toàn bộ lợi nhuận của BAF đến từ hoạt động chăn nuôi với sản lượng heo bán ra khoảng 160.000 con, đúng với định hướng chiến lược của ban lãnh đạo đề ra.
