Câu chuyện thực tế của những doanh nghiệp lớn như Facebook đã gióng lên hồi chuông cho các nhà lãnh đạo về tính cấp thiết của câu chuyện tái tạo.
Tái tạo nhân sự là điều cấp thiết
Vào tháng 3/2022, Facebook chính thức loại bỏ đánh giá năng lực sáu tháng đầu năm vì tác động của dịch Covid-19. Động thái này đều được nhiều chuyên gia nhân sự tán thành.
Sau quãng thời gian hơn 45.000 nhân viên làm việc từ xa, Facebook nhận thấy việc đánh giá năng lực truyền thống không còn phù hợp. Các nhà quản lý vẫn đang loay hoay tìm kiếm giải pháp, công cụ để kiểm soát tiến độ, chất lượng công việc. Chính vì vậy, khái niệm “bình thường mới” trong công việc trở nên “bí ẩn” hơn bao giờ hết.
Sau khi ban hành thông báo trên, Facebook nhanh chóng thực hiện quy trình đánh giá năng lực mới. Tất cả nhân viên đều được thưởng vượt mức mong đợi là 1.000USD.
Có vẻ như Facebook đang được tuyên dương vì thực hiện hành động nhanh chóng, phù hợp với mong đợi của nhân viên nhưng vẫn còn nhiều điều băn khoăn như: khi nào Facebook sẽ thực hiện hoặc nếu nhân viên trở lại văn phòng thì chính sách này còn được thực thi hay không?
Một cuộc tranh cãi diễn ra vì số đông nhận thấy doanh nghiệp này dường như đang quay lưng lại trước cách đánh giá năng lực truyền thống.
Quyết định từ phía Facebook thể hiện nhận thức mới của các chuyên gia nhân sự về việc liệu bây giờ có phải là thời gian thích hợp để cải tiến, đồng bộ, thống nhất sau thời gian thực thi nhiều chính sách không hiệu quả vì thiếu hụt nhân lực và sự đồng tình của nhân viên.
2022 – năm của tái tạo nhân sự
Sau bao biến động, giờ đây, người lao động đưa ra những yêu cầu rõ ràng và chi tiết hơn trong công việc mà họ đảm nhận, cũng như những giá trị thực tế mà họ sẽ nhận được từ doanh nghiệp.
Đây là lúc vai trò của bộ phận nhân sự được thể hiện mạnh mẽ như một chiếc cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động. HR sẽ cần kịp thời nắm bắt nhu cầu của nhân viên, đồng thời cân đối với chính sách và hoạch định của doanh nghiệp để đưa ra quyết định đúng đắn.
Con người là mối bận tâm lớn của các lãnh đạo doanh nghiệp
Để làm được điều đó, một chiến lược “làm mới nhân sự” là điều cần thực hiện nhằm nâng tầm vị thế của cả phòng HR nói chung cũng như của bản thân người làm nghề HR nói riêng trên bàn tròn lãnh đạo.
Khi nói đến làm mới nhân sự, thuật ngữ “tái tạo” lại lên ngôi, thay vì “thích ứng” hay “chuyển đổi”. Khái niệm tái tạo được hiểu nôm na là “tạo ra một cái gì đó mới dựa trên một điều đã tồn tại”.
“Sự ổn định nhưng phải thích ứng liên tục là điều mà những người làm công tác nhân sự cần phải hướng tới hơn bao giờ hết”, chuyên gia nhân sự Perry Timms nhấn mạnh.
Ông cho rằng, bên cạnh những hoạt động của Chính phủ trong việc thích ứng mạnh mẽ với các biến động xã hội, mỗi doanh nghiệp cần có động thái phù hợp với chuỗi biến động khôn lường. Trong đó việc sáng tạo mới lại nguồn lực nội tại sẽ tạo thêm cơ hội và động lực giúp các doanh nghiệp sinh tồn.
Những thử thách liên quan đến con người, tập thể trong tổ chức đã và đang chiếm vị thế quan trọng hơn cả công nghệ và tài chính của doanh nghiệp.
Theo các chuyên gia của Câu lạc bộ nhân sự Việt Nam (VNHR), bài toán con người – tái tạo nhân sự chính là vấn đề và giải pháp mới mẻ, hiệu quả mà phòng nhân sự và doanh nghiệp cần hành động ngay để phát triển và duy trì nguồn nhân tài cũng như đủ lực chống chọi với mọi biến động.
“Hãy dành thời gian để ưu tiên những vấn đề về tương lai, luôn luôn lấy con người làm gốc để thực hiện các chương trình của mình”, bà Trịnh Mai Phương, Phó chủ tịch Nhân sự của Unilver Việt Nam nhận định. Bà Phương sẽ là diễn giả cho chủ đề “Tái thiết nguồn nhân lực bằng chiến lược, cơ cấu và văn hóa” trong Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2022 do VNHR tổ chức.
Theo bà Tiêu Yến Trinh, CEO của Talentnet, đồng thời là diễn giả chủ đề “theo nhịp xu hướng nhân tài và sức cạnh tranh của nhân lực Việt”, thị trường nhân sự quốc tế hiện đang có nhiều chuyển biến lớn với bốn điểm chính.
Thứ nhất, nếu muốn phát triển tương lai doanh nghiệp, hãy quan tâm đến “Well-being” (sức khoẻ và hạnh phúc) của nhân viên.
Thứ hai, chế độ “well-being” không tốt là một trong những lý do nhân viên nghỉ việc ồ ạt.
Thứ ba là sự lên ngôi của mô hình làm việc kết hợp.
Thứ tư, ứng viên ưu tiên chọn công ty có giá trị tương tự như chính họ.
Với những sự chuyển biến trên, bà Trinh cũng đồng tình rằng đã đến lúc cộng đồng nhân sự trong nước hòa nhịp với bạn bè quốc tế trên hành trình tái tạo nhân sự hướng đến sự bứt phá trong tương lai.
Hơn 900 nhà lãnh đạo - quản trị nhân sự sẽ tham dự Hội nghị Nhân sự Việt Nam 2022. Sự kiện do câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam (VNHR) tổ chức vào ngày 15/9/2022 tại The ADORA Center, số 431 Hoàng Văn Thụ, quận Tân Bình, TP. HCM. Bên cạnh chia sẻ câu chuyện tái tạo của các doanh nghiệp cũng như những tác động, khó khăn của việc tái tạo, sự kiện cũng sẽ mang đến bạn hơn 30 giải pháp/công cụ hỗ trợ đắc lực cho doanh nghiệp trên hành trình tái tạo.
Theo đánh giá của ông Lê Hồng Phúc, Chủ tịch Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam (VNHR), Phó tổng giám đốc Tập đoàn Phúc Khang, những xu hướng mới trên thị trường lao động quốc tế và trong nước đã đặt ra nhiều thách thức cho những người làm công tác quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp, buộc họ phải liên tục làm mới và nâng cấp chính mình.
Theo đánh giá của ông Lê Hồng Phúc, Chủ tịch Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam (VNHR), Phó tổng giám đốc Tập đoàn Phúc Khang, những xu hướng mới trên thị trường lao động quốc tế và trong nước đã đặt ra nhiều thách thức cho những người làm công tác quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp, buộc họ phải liên tục làm mới và nâng cấp chính mình.
Các công ty Nhật Bản tại Việt Nam đang phải đối mặt với thách thức về chi phí nhân sự ngày càng tăng, nguồn cung nhân lực không đủ, đặc biệt là cho các vị trí quản lý cấp trung.
VACD và hành trình vì một nền quản trị tốt hơn -
2 năm
Người làm nhân sự nói riêng và doanh nghiệp nói chung cần chuẩn bị để sẵn sàng đón đầu các xu hướng mới trên thế giới như trào lưu nghỉ việc ồ ạt, mô hình làm việc kết hợp… hiện vẫn chỉ đang nhen nhóm ở Việt Nam nhưng có thể bùng nổ trong thời gian sắp tới.
Sau gần 6 năm phát triển, Base hiện sở hữu đội ngũ nhân sự hơn 300 người, trong đó có ít nhất một nửa thuộc Gen Z. Để rút ngắn “khoảng cách thế hệ”, lãnh đạo Base khẳng định, người dẫn dắt cần có khả năng truyền cảm hứng bằng câu chuyện của chính mình và niềm tin của họ phải rất vững vàng.
Thể chế chính sách nhiều vướng mắc đang là rào cản cho công cuộc chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế, theo kiến nghị gửi Chính phủ của Đại học Kinh tế quốc dân.
Khởi nguồn từ tâm niệm vì cộng đồng của nhà sáng lập Thái Hương, Tập đoàn TH đã khơi dậy một hành trình tập thể, nơi mỗi con người đều chung khát vọng “nâng cao tầm vóc Việt”. Mang trong mình tinh thần phụng sự vươn mình cùng đất nước, TH vẫn đang không ngừng nỗ lực đem lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, T&T đã không ngừng mở ra những cánh cửa mới, tìm không gian phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam. Khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, kinh tế tư nhân được xướng tên động lực quan trọng nhất của kinh tế quốc gia, T&T không đứng ngoài cuộc.
Ông Lê Thái Sâm được giao đảm nhiệm vị trí chủ tịch HĐQT thay ông Phạm Ngọc Vịnh, trong khi ông Trương Phương Thành giữ chức tổng giám đốc thay ông Lương Hoài Nam.
Từ một yêu cầu tưởng chừng đơn giản nhưng lại không thể thực hiện vào năm 2007, Nguyễn Quang Thuân đã tạo dựng StoxPlus, tiền thân của FiinGroup, để lấp đầy khoảng trống dữ liệu tài chính tại Việt Nam. Với vai trò “la bàn” cho dòng vốn, FiinGroup không chỉ cung cấp thông tin mà còn định hình tương lai thị trường vốn minh bạch và bền vững.
Giữa lúc người dân mòn mỏi chờ đợi, Chính phủ quyết liệt vào cuộc tìm giải pháp "hạ nhiệt", giá bất động sản vẫn tăng không ngừng. Phải chăng, đã đến lúc cả thị trường cần một tư duy mới về giá nhà?
Doanh nhân Phạm Ngọc Quốc Cường đã biến đam mê bóng đá từ thuở ấu thơ thành sứ mệnh kết nối văn hóa và lan tỏa tinh thần Việt ra thế giới qua những hành trình truyền cảm hứng mang tầm quốc tế.
Giữa những lo toan mùa tựu trường, chiến dịch "Tài chính sẵn sàng, cùng con đến trường" của Home Credit đang trở thành điểm tựa vững chắc cho các bậc phụ huynh trên cả nước.
