TheLEADER qua lăng kính bạn đọc: Nắm bắt, lan tỏa những triết lý quản trị tiên phong

Tôi biết đến TheLEADER chủ yếu qua các hoạt động chuyên môn và những bài viết sâu sắc của tạp chí về các xu hướng quản trị, kinh doanh, và đặc biệt là công nghệ. TheLEADER đã trở thành một kênh thông tin uy tín để tôi và đội ngũ của mình tại Pencil Group và Vietnam Legacy Branding Center (VLBC) chia sẻ những góc nhìn chuyên sâu.

Tôi thấy rằng, dấu ấn sâu đậm nhất mà TheLEADER truyền tải chính là khả năng nắm bắt và lan tỏa những triết lý quản trị tiên phong. Các bài viết như "3 xu hướng marketing thú vị năm 2023", "Biến công nghệ thành nô lệ để nuôi dưỡng thương hiệu", "Không ai cản được AI" hay "Tiếp thị trung thực: Lá chắn bảo vệ thương hiệu trong kỷ nguyên số" không chỉ thể hiện sự cập nhật nhanh chóng mà còn là nơi tôi được trực tiếp chia sẻ quan điểm của mình, mang đến giá trị thiết thực cho độc giả.

Với vai trò là một nhà lãnh đạo và chuyên gia trong lĩnh vực thương hiệu và công nghệ, tôi thấy rằng TheLEADER có một bản sắc rõ nét là tập trung vào chiều sâu quản trị và tư duy lãnh đạo. Là cơ quan báo chí của Hội các Nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VACD), TheLEADER đã thực hiện tốt vai trò của mình trong việc lan tỏa tư duy quản trị hiện đại.

Tạp chí không chỉ đưa tin mà còn phân tích, lý giải các xu hướng mới, từ đó giúp cộng đồng doanh nhân Việt Nam có cái nhìn đa chiều và định hình chiến lược phù hợp. Sự xuất hiện của các chuyên mục như "Leader talk", "Tiêu điểm", "Diễn đàn quản trị" và "Phát triển bền vững" đã khẳng định cam kết của TheLEADER trong việc thúc đẩy tinh thần đổi mới và phát triển bền vững. TheLEADER thực sự là một nguồn thông tin và tri thức quan trọng, giúp các nhà quản trị không ngừng học hỏi và thích nghi trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của nền kinh tế.

Trong số các chuyên mục, tôi đánh giá cao nhất mục "Diễn đàn quản trị" và "Tiêu điểm". Bởi vì đây là nơi các vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp được mổ xẻ dưới nhiều góc độ chuyên sâu, mang lại giá trị thực tiễn cao cho công tác điều hành.

Bài viết để lại ấn tượng sâu sắc và mang lại giá trị thiết thực cho công tác điều hành hoặc chiến lược của doanh nghiệp tôi là bài "Biến công nghệ thành nô lệ để nuôi dưỡng thương hiệu". Bài viết này đã làm rõ quan điểm của tôi về vai trò của con người và công nghệ trong xây dựng thương hiệu, đặc biệt là khi tôi ví hoạt động chăm sóc và nuôi dưỡng thương hiệu như chăm sóc một cái cây với ba phần chính: gốc rễ là văn hóa doanh nghiệp, thân cây là tầm nhìn thương hiệu, và tán cây là các phân khúc khách hàng mới. Nó cũng giới thiệu về "mô hình cây chăm dưỡng thương hiệu" và công cụ VLBC Brand Grower được phát triển bởi VLBC, nơi AI có thể hỗ trợ hiệu quả.

Trong bối cảnh nền kinh tế đang thay đổi mạnh mẽ, đặc biệt liên quan đến các chủ đề như chuyển đổi số, ESG, khởi nghiệp sáng tạo và phát triển bền vững, tôi kỳ vọng TheLEADER sẽ tiếp tục giữ vững vai trò tiên phong của mình.

Cụ thể, với chuyển đổi số và trí tuệ nhận tạo (AI), TheLEADER tiếp tục đi sâu vào các khía cạnh ứng dụng AI trong quản trị, kinh doanh và đặc biệt là cách con người có thể làm chủ công nghệ thay vì bị thay thế. TheLEADER có thể khai thác nhiều hơn về khung năng lực AI-RGB và các bài kiểm tra ứng dụng như trong cuốn sách "Không ai cản được AI" để giúp doanh nghiệp tự đánh giá và phát triển năng lực số.

Còn ESG và Phát triển bền vững, sẽ nâng cao nhận thức và cung cấp các hướng dẫn cụ thể về việc tích hợp các chỉ số ESG vào hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, chứ không chỉ dừng lại ở các hoạt động mang tính hình thức…

Pencil Group và VLBC đã có cơ hội hợp tác và tương tác với TheLEADER thông qua nhiều bài viết, diễn đàn và chương trình truyền thông. Sự hợp tác này mang lại giá trị to lớn đối với doanh nghiệp chúng tôi. TheLEADER đã trở thành một kênh truyền thông hiệu quả để chúng tôi lan tỏa các ý tưởng, triết lý và giải pháp về xây dựng thương hiệu, quản trị và ứng dụng công nghệ đến cộng đồng doanh nghiệp. Việc TheLEADER đưa tin về các nghiên cứu và mô hình của chúng tôi giúp nâng cao nhận thức và thúc đẩy sự thay đổi trong tư duy của các nhà lãnh đạo.

Nhân dịp kỷ niệm 8 năm thành lập, tôi xin gửi lời chúc tốt đẹp nhất đến Ban Biên tập TheLEADER. Chúc tạp chí sẽ tiếp tục phát triển vững mạnh, luôn là tiếng nói uy tín và nguồn cảm hứng cho cộng đồng doanh nghiệp, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam.

Một triết lý sống và điều hành mà tôi luôn tâm đắc, đặc biệt trong kỷ nguyên công nghệ hiện nay, đó là: "Công nghệ cần lý trí nhưng quản trị cần cả triết lý".

Con người vẫn là át chủ bài trên bàn cờ thương hiệu. Dù trí tuệ nhân tạo có thể tạo ra sản phẩm nhanh chóng và hiệu quả hơn nhưng chỉ có con người mới có thể tạo ra những triết lý, tư tưởng và giải pháp sâu sắc. Trong thời đại mà máy móc có thể làm thơ, viết nhạc, lập trình và chẩn đoán bệnh, vai trò của người lãnh đạo không chỉ là năng lực công nghệ mà còn là khả năng học lại (relearning), dạy lại (reskilling) và tổ chức lại (restructuring) hệ thống năng lực của chính doanh nghiệp mình. Việc xây dựng thương hiệu cũng giống như chăm sóc một cái cây, cần bắt đầu từ gốc rễ văn hóa doanh nghiệp và một triết lý phát triển bền vững; sản phẩm có thể đến và đi nhưng triết lý của thương hiệu sẽ luôn trường tồn.

Chúng ta không thể cản được AI, nhưng chúng ta hoàn toàn có thể hiểu và làm chủ nó để phục vụ cho những ý tưởng sáng tạo và tầm nhìn dài hạn. Hãy luôn giữ tinh thần học hỏi liên tục và không ngừng tái tạo giá trị trong một hệ sinh thái đang biến động từng ngày.