Diễn đàn quản trị
Xây dựng mô hình trường học trong lòng doanh nghiệp
Trong bối cảnh thị trường lao động khó khăn, đặc biệt là nhóm lao động trẻ chưa được sử dụng hết tiềm năng, thì ngoài việc trang bị kiến thức, đối tượng sinh viên còn cần được tìm hiểu và cảm nhận tinh thần, văn hóa tại chính các doanh nghiệp.
Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý 2/2023 và 6 tháng đầu năm của Tổng Cục Thống kê (GSO) cho thấy, lực lượng lao động có xu hướng tăng nhưng thị trường lao động, việc làm tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức.
Thống kê của GSO cho thấy, hiện có khoảng 240.000 lao động thiếu việc làm tại Việt Nam. Trong đó, hệ lụy của việc thiếu việc làm và thất nghiệp sẽ làm gia tăng là tỉ lệ lao động không sử dụng hết tiềm năng.
"Đa số lao động không sử dụng hết tiềm năng là những người từ 15-34 tuổi. Điều này cho thấy Việt Nam vẫn còn một bộ phận không nhỏ lực lượng lao động tiềm năng chưa được khai thác, đặc biệt là nhóm lao động trẻ", Tổng Cục Thống kê cho biết thêm.
Trong bối cảnh thị trường lao động năm 2023 khó khăn, nhiều doanh nghiệp buộc phải đóng cửa, hoặc sa thải số lượng lớn nhân sự… thì câu chuyện đầu ra của nhóm đối tượng sinh viên càng được xã hội quan tâm.
Ông Chu Quang Huy - Giám đốc nhân sự FPT cho biết, trong năm 2023 tập đoàn dự kiến tuyển mới hàng chục nghìn người với 40% vị trí tuyển dụng là CNTT và 60% là các lĩnh vực khác. Vì vậy rất nhiều cơ hội việc làm dành cho đối tượng sinh viên.
Ngoài ra, FPT đặt mục tiêu đến năm 2035 có 1 triệu nhân viên, đồng thời, dịch chuyển từ "nơi làm việc tốt nhất Việt Nam" thành "nơi làm việc hạnh phúc nhất Việt Nam".

Để hoàn thành mục tiêu này, khối giáo dục FPT đã xây dựng mô hình trường học trong lòng doanh nghiệp. Đơn cử như tại Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, sinh viên ngoài việc được đào tạo bài bản, còn được tìm hiểu và cảm nhận tinh thần, văn hóa tại chính các doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn.
Ông Vũ Chí Thành - Hiệu trưởng FPT Polytechnic cho rằng, với cách làm này sinh viên sẽ không bị bỡ ngỡ khi tiếp xúc môi trường làm việc tại FPT, vì chương trình đào tạo rất sát nhu cầu thực tế với nhiều dự án, chương trình.
"Nhiều cựu sinh viên đều chia sẻ với tôi rằng trải nghiệm làm việc tại FPT rất vui, có rất nhiều ngày hạnh phúc như được sống lại thời sinh viên trẻ trung, chứ không phải chỉ có áp lực khi đi làm", ông Thành nói.
Theo bà Phùng Thu Trang - Giám đốc nhân sự FPT Telecom, với mô hình trường học trong lòng doanh nghiệp, sinh viên đã có thời gian cảm nhận được văn hóa, môi trường doanh nghiệp ngay khi đi học, nên khả năng hòa nhập, thích ứng tốt hơn.
Bà cũng cho biết FPT Telecom có chi nhánh tại 63 tỉnh thành, vì thế không quan trọng sinh viên học ở đâu, các bạn cũng có thể trở về làm việc trên chính quê hương mình.
Chia sẻ về quan điểm tuyển dụng của tập đoàn, ông Chu Quang Huy - Giám đốc nhân sự FPT cho hay, từ lâu FPT đã không quá coi trọng vẫn đề bằng cấp, mà tập trung vào năng lực thực tế của nhân sự.
Bên cạnh đó, FPT đã và đang có những thay đổi sâu sắc để phù hợp với nhóm nhân sự mới đang chiếm đến 54% hiện tại - thế hệ Gen Z.

Thống kê của ông Huy cho thấy, độ tuổi trung bình của nhân sự toàn tập đoàn FPT là 28, riêng khối công nghệ là 26,3. Chưa kể đội ngũ cán bộ trẻ của FPT hiện giờ rất nhiều.
"Việc FPT bổ nhiệm giám đốc nhân sự ở tuổi 29 là thể hiện tinh thần trẻ hóa mạnh mẽ. Ngoài ra, tập đoàn cũng có một C level ở tuổi 31 - như vậy là tư duy trẻ", ông Huy nhấn mạnh.
Nhận xét về thế hệ nhân sự Gen Z, vị Giám đốc nhân sự FPT cho rằng, nhóm đối tượng này đang sống trong thời kỳ mạng xã hội phát triển mạnh, nên khả năng tiếp cận thông tin tốt hơn nhiều. Gen Z cũng có ý kiến cá nhân mạnh hơn so với thế hệ trước.
Tuy nhiên, mức độ gắn bó của thế hệ Gen Z với doanh nghiệp thấp hơn nhiều so với các thế hệ khác. Ngoài ra, thế hệ Gen Z cũng ưa thích trải nghiệm - không chỉ là trải nghiệm công việc mà còn là các trải nghiệm khác nhau trong đời sống.
Không phủ nhận tại FPT bài toán hòa nhập thế hệ vẫn đang diễn ra hàng ngày, nhưng ông Chu Quang Huy tin rằng vẫn có cách để kết nối giữa các thế hệ.
"Nếu bạn theo dõi một số hoạt động của chúng tôi sẽ thấy, lãnh đạo cao nhất tập đoàn cũng thuộc rất nhiều bài hát trên Tiktok. Trong FPT sử dụng workchat, bạn là nhân viên vẫn có thể trao đổi trực tiếp với giám đốc, Chủ tịch và các nhân viên khác. Không khoảng cách chính là lời giải cho bài toán này", ông Huy khẳng định.
Hội chứng đáng báo động sau 'cơn bão' sa thải
Doanh nghiệp tìm cách thoát thế khó về nhân sự
Cân bằng nghịch lý giữa hiệu suất và an sinh, nâng tầm năng lực và chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên để sẵn sàng cho bước nhảy vọt trong tương lai, chú trọng yếu tố niềm tin... là những giải pháp được nhiều doanh nghiệp áp dụng để vượt những cú sốc trước làn sóng sa thải ồ ạt hiện nay.
Doanh nghiệp nhà nước không phải cứ muốn là chuyển đổi số được
Thậm chí có tình trạng "trên chỉ đạo, dưới không nghe, thiếu sự cam kết từ người lao động" trong quá trình chuyển đổi số ở khối các doanh nghiệp nhà nước.
Khi lãnh đạo doanh nghiệp mất tự tin
Dù giỏi chuyên môn và có bản lĩnh lớn nhưng xét cho cùng, các nhà lãnh đạo cũng chỉ là những con người bình thường, hoàn toàn có thể bị những bất ổn của bối cảnh tác động tiêu cực đến thân, tâm và trí.
Bồi thường tiền tỷ vì sa thải nhân sự
Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đã phải bồi thường hàng tỷ đồng vì sa thải các nhân sự cấp cao trái luật, một ví dụ điển hình mới đây là con số hơn 5,4 tỷ đồng mà Pacific Gas phải bồi thường cho người lao động.
Đào tạo tốn kém nhưng năng lực không tăng, vấn đề nằm ở đâu?
Chi phí đào tạo tăng không đồng nghĩa với năng lực tăng nếu tri thức không đi vào công việc, được áp dụng, kiểm chứng và lặp lại trong thực tiễn vận hành.
Giữa 'biển' cơ hội 10 năm tới, doanh nghiệp Việt thiếu gì?
Cơ hội đang mở ra rõ ràng hơn bao giờ hết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nội lực để biến cơ hội thành tăng trưởng.
Thương vụ bán Bibica và lựa chọn dũng cảm 'bớt để đi xa' của PAN Group
Không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, Tập đoàn PAN lựa chọn từ bỏ những thứ không còn phù hợp để tái cấu trúc và đi đường dài.
Đào tạo và phát triển: Từ lớp học đến dòng chảy công việc
Hoạt động đào tạo và phát triển (L&D) trải dài trên sáu cấp độ trưởng thành, phản ánh sự chuyển dịch sang xây dựng năng lực tổ chức gắn chặt với hiệu quả kinh doanh.
Lệ Thu Guillon: Làm thời trang từ đam mê, tăng trưởng bằng kỷ luật
Thời trang có thể bắt đầu từ cảm xúc, nhưng để đi xa, nó phải được giữ lại bằng kỷ luật và bản sắc, để tăng trưởng không trở thành sự đánh đổi.
Nhiều luật mới quan trọng có hiệu lực thời gian tới
Tiếp tục chương trình kỳ họp thứ Nhất, Quốc hội khoá XVI chiều 23/4 đã biểu quyết thông qua nhiều văn bản luật quan trọng.
Chính thức thông qua Luật Thủ đô sửa đổi, tạo cơ chế vượt trội cho Hà Nội
Luật Thủ đô sửa đổi sẽ có hiệu lực thi hành từ ngày 1/7/2026, kỳ vọng tạo thêm động lực mạnh mẽ cho quá trình xây dựng, phát triển Thủ đô giai đoạn mới.
SeABank chốt trả cổ tức 20,5%, tăng vốn lên 34.688 tỷ đồng
ĐHĐCĐ SeABank thông qua phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức tỷ lệ 20,5% và phát hành 40 triệu cổ phiếu ESOP, tăng vốn điều lệ Ngân hàng lên 34.688 tỷ đồng.
Vincom Retail đặt mục tiêu trở thành nhà phát triển và quản lý bất động sản bán lẻ hàng đầu châu Á
Công ty cổ phần Vincom Retail (Mã CK: VRE) hôm nay tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, thông qua phương án chia cổ tức tiền mặt gần 2.300 tỷ đồng.
Vietbank lần thứ 7 liên tiếp vào FAST500, góp mặt top 50 doanh nghiệp tăng trưởng ấn tượng
Việc tiếp tục được vinh danh tại FAST500 và top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc là sự ghi nhận đối với nỗ lực bền bỉ của Vietbank trong suốt nhiều năm qua.
Động lực tăng trưởng mới của PNJ
Hướng tới lợi nhuận kỷ lục năm 2026 và thử nghiệm sang cầm đồ, PNJ không chỉ mở rộng hoạt động kinh doanh mà còn tăng trưởng theo một cách khác.
Ngành ngân hàng trước nhiệm vụ làm 'trục dẫn' cho khát vọng tăng trưởng hai con số
Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khối ngân hàng góp phần giảm áp lực cho hệ thống, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng chất lượng cao giai đoạn 2026–2030.
























































