Doanh nghiệp
7 tỷ USD đầu tư vào thép và 'cú quay xe' của chủ tịch Hòa Phát
Năm 2021, ông Trần Đình Long từng chia sẻ Hòa Phát sẽ phát triển đa ngành, mở sang những lĩnh vực mới như bất động sản thì đến năm 2024, ông cho biết tập đoàn hiện chỉ tập trung vào thép.
Tại đại hội đồng cổ đông mới đây, ông Trần Đình Long, Chủ tịch HĐQT của Hòa Phát cho biết trong ít nhất 5 – 10 năm tới, mảng kinh doanh chủ lực của tập đoàn vẫn là thép.
Trước mắt, Hòa Phát đang tập trung toàn bộ nguồn lực, con người, vốn liếng để hoàn thành dự án Dung Quất 2, phát triển mạnh các sản phẩm thép chất lượng cao như HRC, tôn silic, thép ray tàu…
Câu trả lời của chủ tịch Hòa Phát đã có sự thay đổi nhất định so với giai đoạn trước đó. Còn nhớ tại đại hội cổ đông năm 2021, ông Long từng chia sẻ: Không ai có thể làm thép mãi được.
“Hoà Phát cũng như mọi tập đoàn khác sớm muộn đa ngành và một trong những hướng đó là bất động sản. Chúng ta đang có uy tín, có tiếng trên thị trường, năm vừa rồi liên tục đi địa phương tìm tòi để phát triển các dự án giá vốn thấp", ông Long từng nói.
Tuy nhiên, định hướng này đang thay đổi. Hiện tại, Hòa Phát chỉ tập trung làm thép, và gần như loại bỏ mảng bất động sản dân cư ra khỏi chiến lược hoạt động kinh doanh. Ông Long cho biết Hòa Phát sẽ hoàn thiện nốt những dự án đang triển khai, đã hoàn tất thủ tục pháp lý, không mở rộng thêm nữa.
Lĩnh vực bất động sản, nếu có, cũng sẽ xoay quanh bất động sản khu công nghiệp, lĩnh vực Hòa Phát có năng lực và kinh nghiệm triển khai từ nhiều năm nay.
Không chỉ riêng lĩnh vực bất động sản, nhiều cổ đông đưa ra những câu hỏi tương tự như “Hòa Phát có ý định mở rộng đầu tư ngoài ngành không?”; “Có ý định làm nhà máy nhôm hay mở rộng các mảng khác như nông nghiệp không?”… Đáp lại, người đứng đầu Hòa Phát cho biết trong ngắn hạn doanh nghiệp chỉ quan tâm đến thép.
Theo ông Long, sự thay đổi này đến do công ty đã đầu tư lớn vào mảng thép và thị trường này cạnh tranh quá khốc liệt. Trong dài hạn, chiến lược đa ngành là không thay đổi, nhưng đó là chiến lược. Còn sách lược ở từng thời điểm cụ thể sẽ có bước đi khác nhau.
"Ngắn hạn đang khó khăn nên chúng tôi dồn toàn lực cho ngành thép", ông Long nhắc lại.
Năm 2023, ngành thép suy giảm về cả doanh thu và lợi nhuận do gặp khó khăn khi giá thế giới lao dốc, tạo sức ép lên mặt bằng trong nước. Nhu cầu tiêu thụ trong nước cũng chậm lại từ cuối năm 2022 khi thị trường bất động sản ảm đạm.
Doanh thu của "vua thép" năm trước chỉ đạt hơn 120.000 tỷ đồng, giảm 16%, với lợi nhuận hơn 6.800 tỷ, giảm 19%.
Năm nay, Hòa Phát dự báo ngành thép vẫn còn khó khăn, do thị trường bất động sản chưa khởi sắc. Mặt khác, sự khốc liệt của ngành thép còn đến từ áp lực phải cạnh tranh với thép Trung Quốc ngay trên sân nhà.
Riêng quý đầu năm 2024, sản lượng thép sản xuất trong nước đạt hơn 2 triệu tấn nhưng riêng thép nhập khẩu đã hơn 3 triệu tấn, trong đó nhập khẩu từ Trung Quốc hơn 2,3 triệu tấn.
"Giá thép trên thị trường trung bình khoảng 550 USD mỗi tấn thì có doanh nghiệp Trung Quốc bán giá 510, thậm chí 490 USD", ông Long cho biết.
Gần đây, Hòa Phát cũng là bên nộp đơn khởi xướng điều tra chống bán phá giá HRC từ Trung Quốc đến Cục Phòng vệ thương mại, Bộ Công Thương.
Có thể thấy, Hòa Phát đang trong tình cảnh không dễ dàng. Tập đoàn mở rộng sản xuất trên quy mô lớn với tổng đầu tư 2 dự án Dung Quất 2 và Phú Yên (Dung Quất 3) có thể lên tới 7 tỷ USD. Dự án Dung Quất 2 sắp đi vào hoạt động trong bối cảnh nhu cầu thị trường suy giảm và áp lực cạnh tranh từ nhiều phía. Riêng việc tìm được đầu ra cho sản phẩm cũng là mối lo ngại được nhiều cổ đông quan tâm.
“Công ty sẽ uyển chuyển, linh hoạt trong chiến lược với mục tiêu bán được hết sản phẩm", ông Long cho biết. Một lợi thế của thép Hòa Phát được nhắc đến là câu chuyện xuất xứ, khi nhiều quốc gia hạn chế nhập khẩu thép Trung Quốc.
Bất chấp những khó khăn trước mắt, ông Long vẫn tin hoạt động kinh doanh của Hòa Phát sẽ sớm quay lại chu kỳ tăng trưởng.
“Ông trời đã bắt Hòa Phát phải làm việc khó”, ông Long chia sẻ.
Năm nay, Hòa Phát đặt mục tiêu doanh thu 140.000 tỷ đồng, lãi sau thuế 10.000 tỷ đồng, lần lượt tăng 16% và 47% so với thực hiện năm 2023. Khi dự án Dung Quất 2 đi vào hoạt động tối đa công suất, dự kiến từ năm 2026 - 2027, chi phí sản xuất HRC của tập đoàn Hoà Phát sẽ ở mức cạnh tranh hàng đầu khu vực ASEAN và có thể trên toàn châu Á. Quy mô sản xuất của tập đoàn khi đó cũng sẽ lọt vào top 30 doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới.
Hòa Phát dồn lực làm thép công nghệ cao
G-Group: Tự chủ công nghệ là năng lực cạnh tranh dài hạn
Với G-Group, tự chủ công nghệ không còn là khẩu hiệu, mà là khát vọng làm chủ từ hạ tầng số, sản phẩm số cho tới những công nghệ hiện đại.
MoMo thành công nhờ may mắn, hay ván cược của những kẻ mộng mơ?
Hành trình 15 năm MoMo trở thành tập đoàn công nghệ tài chính không phải cú ăn may của ý tưởng "mơ mộng", mà là khả năng sống sót đủ lâu trong hỗn loạn
Sacombank bất ngờ 'tái định vị thương hiệu', bổ sung nhân sự cấp cao
Logo mới của Sacombank bất ngờ xuất hiện trong bối cảnh ngân hàng này đang có những chuyển động nhân sự ở thượng tầng.
Phú Mỹ Hưng đã bán 49% cổ phần dự án Hồng Hạc City cho Nomura
Trong lần đầu tiên 'bắc tiến', Phú Mỹ Hưng lựa chọn hợp tác cùng đối tác lâu năm của Nhật Bản để cùng phát triển dự án.
Thâu tóm Nam Tiến, tập đoàn Thái Lan lấn sân sang cuộc chơi khoáng sản tại Việt Nam
Tập đoàn PSG (Thái Lan) chi hơn 23 triệu USD mua lại 64% cổ phần Công ty TNHH Nam Tiến, qua đó thực hiện kế hoạch mở rộng mảng khoảng sản tại Việt Nam.
SHB sát cánh giữ nhịp dòng tiền để doanh nghiệp 'về đích'
Những tháng cận Tết Nguyên Đán là giai đoạn cao điểm sản xuất - kinh doanh, khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối vừa và nhỏ, chịu áp lực lớn về vốn lưu động và chi phí. Trong bối cảnh đó, việc bảo đảm dòng tiền ổn định và tiếp cận các giải pháp vốn linh hoạt trở thành yếu tố then chốt để duy trì hoạt động và nắm bắt cơ hội thị trường.
MIK Group rút khỏi dự án đại lộ cảnh quan sông Hồng
MIK Group xin dừng tham gia dự án đại lộ cảnh quan sông Hồng và chuyển nhượng toàn bộ quyền, nghĩa vụ trong liên danh cho Đại Quang Minh.
G-Group: Tự chủ công nghệ là năng lực cạnh tranh dài hạn
Với G-Group, tự chủ công nghệ không còn là khẩu hiệu, mà là khát vọng làm chủ từ hạ tầng số, sản phẩm số cho tới những công nghệ hiện đại.
MoMo thành công nhờ may mắn, hay ván cược của những kẻ mộng mơ?
Hành trình 15 năm MoMo trở thành tập đoàn công nghệ tài chính không phải cú ăn may của ý tưởng "mơ mộng", mà là khả năng sống sót đủ lâu trong hỗn loạn
Vingroup công bố mô hình giáo dục phi lợi nhuận dành cho trẻ có nhu cầu giáo dục đặc biệt
Tập đoàn Vingroup chính thức ra mắt Dự án Trường Giáo dục đặc biệt - Vin Nexus Center - mô hình giáo dục phi lợi nhuận theo chuẩn quốc tế dành cho trẻ có nhu cầu giáo dục đặc biệt về nhận thức, hành vi và học tập (phổ tự kỷ, ADHD, rối loạn học tập...).
Vingroup rút lui, Thaco rộng cửa làm đường sắt cao tốc Bắc - Nam?
Vingroup tin rằng việc xin rút khỏi dự án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam không ảnh hưởng tới tiến độ triển khai khi dự án nhận được sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp có tiềm lực và kinh nghiệm như Thaco.
Cú sốc sa thải tuổi 30: Tại sao lương cao vẫn bất an tài chính?
Một thế hệ lao động tri thức và quản lý trẻ đang đối mặt với một nghịch lý: kiếm được tiền bằng năng lực thật, thu nhập cao nhưng vẫn đứng trên một nền tảng tài chính chênh vênh.
















































