Quỹ đất trong tương lai của Công ty Bất động sản Phát Đạt sẽ đến từ các dự án đổi đất lấy hạ tầng (BT).
Chia sẻ với các cổ đông tại Đại hội cổ đông mới đây, ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO của Công ty Bất động sản Phát Đạt cho biết, quỹ đất sạch của doanh nghiệp này rất dồi dào và đủ để phát triển dự án trong nhiều năm tới.
Theo ông Đạt, công ty hiện đang thực hiện hàng loạt BT với các đối tác khắp các quận huyện ở TP. HCM, qua đó thu về hàng trăm hecta đất sạch ở các quận trung tâm như quận 1, quận 3, quận 2 lẫn những quận mới nổi như quận 9, quận 4…
Tập trung vào các dự án BT
Hiện tại, có 2 dự án theo hình thức BT đã chính thức thuộc về Phát Đạt. Đầu tiên là dự án xây dựng lại Nhà thi đấu Phan Đình Phùng. Với dự án này, Nhà nước sẽ cấp cho doanh nghiệp 3 quỹ đất trong đó 2 khu ở quận 1 và 1 khu ở quận 11. Thứ hai là dự án xây dựng Bệnh viện chấn thương chỉnh hình Bình Chánh, Phát Đạt sẽ được Nhà nước bù lại bằng 4ha đất có vị trí đẹp ở quận 2.
Ngoài ra, Phát Đạt cũng bỏ tiền ra mua cổ phần của công ty trúng thầu dự án xây dựng lại cảng ICD Long Bình quận 9. Ông Nguyễn Văn Đạt tin dự án này sẽ thuộc về công ty trong tương lai gần. Nếu thế, nhà phát triển bất động sản này sẽ được Nhà nước cung cấp 24ha đất sạch ở quận 9 cùng đất ở các vị trí khác có giá trị khoảng 700 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, Phát Đạt cũng đang nghiên cứu để nhận thầu dự án xây dựng hạ tầng đường vành đai D2 và D3 theo hình thức BT. Mục đích của công ty là muốn đổi lấy 3.800ha đất chung quanh 2 vành đai này. Phát Đạt có thể có thêm 15ha đất ở các vị trí đẹp nếu thực hiện công trình ở phường 1, quận 3 trong chương trình chỉnh trang đô thị của TP. HCM.
Ngoài chuyện nhanh chóng nhảy vào các dự án BT một cách quyết liệt hơn để có được quỹ đất đẹp của thành phố, năm 2018, Phát Đạt còn có nhiều chuyển hướng chiến lược kinh doanh đáng chú ý.
Không tiếp tục phát triển dự án chung cư ở TP. HCM
Trong vài năm gần đây, để quản lý dòng vốn một cách hiệu quả, giảm nợ vay, Phát Đạt không còn quá ôm đồm tới việc phát triển các dự án bất động sản. Từ dự án quy mô lớn, chuyển sang trung bình. Ngoài ra, công ty cũng rất chú tâm tới việc tái cơ cấu bộ máy quản lý giúp hoạt động với năng suất cao hơn.
Và đó chính là lý do, dù doanh thu thuần năm 2017 của doanh nghiệp giảm 11% so với năm 2016: 1.326,6 tỷ đồng, nhưng lợi nhuận sau thuế (197,4 tỷ đồng) tăng 81%. Công ty đã trả hết nợ - lãi vay cho Ngân hàng Đông Á và các trái chủ.
Năm 2018, Phát Đạt cũng sẽ tiếp tục bán các dự án nếu có lợi nhuận. Theo bản kế hoạch mà ban lãnh đạo đưa ra trong Đại hội cổ đông, họ sẽ chuyển nhượng 2 dự án The EverRich 2 (River City) và The EverRich 3. Phát Đạt đã nhận 6.000 tỷ đồng tiền đặt cọc từ các đối tác mua hai dự án này.
Trong năm 2018, sau khi bán nốt sản phẩm trong 2 dự án TheEverich Infinity, Millennium; dường như Phát Đạt sẽ không tập trung phát triển bất cứ dự án chung cư nào tại TP. HCM, mà chỉ tập trung thực hiện các dự án BT.
Doanh thu cho năm 2018 sẽ đến từ việc bán sản phẩm còn lại ở 2 dự án TheEverich Infinity, Millennium; dự án đất nền Bàu Cả - Quảng Ngãi; 2 dự án rộng 160ha tại Phú Quốc của Công ty Đoàn Ánh Dương mà họ vừa mua lại; chuyển nhượng TheEverich 2 và TheEverich 3…
Doanh thu dự kiến trong năm 2018 là 2.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 800 tỷ đồng. Và theo ban lãnh đạo công ty, mục tiêu doanh thu này không quá cao nên nhiều khả năng Phát Đạt có thể vượt kế hoạch.
Tags:
Tags:
Ông Đặng Thành Duy, Tổng giám đốc Vinasun mua thành công 500.000 cổ phiếu VNS, nâng tỷ lệ sở hữu lên 5,73% và trở thành cổ đông lớn của hãng taxi truyền thống này.
Taseco Land chuyển niêm yết sang HOSE, đổi logo mũi tên hướng lên, khẳng định chiến lược tăng vốn, mở rộng quỹ đất và gia tăng vị thế trong ngành bất động sản.
Sáu tháng đầu năm, CC1 ghi nhận doanh thu tăng mạnh so với cùng kỳ, nhưng lãi trước thuế chỉ 48 tỷ đồng, mới hoàn thành 13% kế hoạch năm.
Giai đoạn 2026 - 2030, Thế Giới Di Động sẽ tập trung tăng trưởng bằng “chất” thông qua tối ưu nền tảng hiện hữu, cá nhân hóa trải nghiệm, tích hợp dịch vụ và mở rộng ra khu vực.
Giữa một thị trường tràn ngập những kiến trúc ngoại lai, xô bồ và thiếu bản sắc, Eden Landscape vẫn kiên định chọn cho mình một lối đi riêng - trở về với những giá trị bản địa mang đậm hồn cốt Việt, tái hiện vẻ đẹp 'non sông gấm vóc' đã được lưu truyền qua nhiều thế hệ.
Theo kế hoạch, toàn bộ các chuyến bay nội địa của Vietnam Airlines, Pacific Airlines và Vasco sẽ được khai thác tại nhà ga T3, sân bay Tân Sơn Nhất.
Ông Đặng Thành Duy, Tổng giám đốc Vinasun mua thành công 500.000 cổ phiếu VNS, nâng tỷ lệ sở hữu lên 5,73% và trở thành cổ đông lớn của hãng taxi truyền thống này.
Trí tuệ nhân tạo (AI) được xem như “đối tác chiến lược” của phát triển bền vững, đồng hành xuyên suốt từ khâu lập kế hoạch, vận hành và báo cáo.
Tháo gỡ, tạo bứt phá cho doanh nghiệp tư nhân được xem là mắt xích quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng.
Taseco Land chuyển niêm yết sang HOSE, đổi logo mũi tên hướng lên, khẳng định chiến lược tăng vốn, mở rộng quỹ đất và gia tăng vị thế trong ngành bất động sản.
Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức tin rằng Việt Nam cần một khung pháp lý toàn diện hơn, với “các chính sách đủ mạnh để phát triển tầm vóc và thể lực cho thế hệ trẻ”.
Lần đầu tiên xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đồng thời yêu cầu cải cách mạnh mẽ thể chế, bảo đảm quyền sở hữu, kinh doanh, cạnh tranh bình đẳng và thực thi hợp đồng cho khu vực này, cùng với nguyên tắc phân định rõ trách nhiệm hình sự, hành chính, dân sự giữa pháp nhân và cá nhân. Luật sư Trương Thanh Đức, Giám đốc Công ty Luật ANVI, Trọng tài viên VIAC, phân tích sâu về những định hướng này.
