Tại sao chữ 'Tín' tạo nên thành công cho Tập đoàn Bcons
Hứa Phương
Thứ hai, 14/10/2024 - 15:11
Tập đoàn Bcons đang để lại khá nhiều dấu ấn đẹp trên thị trường bất động sản phía Nam. Chữ "Tín" chính là chìa khoá giúp doanh nghiệp này gặt hái được thành công và tiến nhanh trên hành trình phát triển thành tập đoàn đa ngành.
Nền tảng cho mọi hành động
Xuất phát từ năm 2013, với 11 năm trong ngành Công ty CP Đầu tư xây dựng Bcons (Tập đoàn Bcons) đang tiến nhanh trong quá trình phát triển. Năm 2018, Tập đoàn Bcons tạo ra bước ngoặt khi trở thành chủ đầu tư dự án bất động sản đầu tiên. Dù phải đối mặt với tình trạng trầm lắng của thị trường do ảnh hưởng của dịch Covid-19 nhưng đến nay Tập đoàn Bcons đã đưa ra thị trường 13 dự án với khoảng 11.000 căn hộ.
Ông Lê Như Thạch, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons cho rằng, giữ được chữ “Tín” sẽ có cả mỏ vàng
Trong đó, tập đoàn đã hoàn tất cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ cho 7 dự án với hơn 6.000 căn và đang thực hiện các thủ tục để cấp sổ hồng cho các dự án khác. Tập đoàn Bcons hiện có 13 công ty con, ngoài thị trường Bình Dương, công ty đang đẩy nhanh kế hoạch mở rộng ra thị trường TP.HCM, Đồng Nai và Lâm Đồng, đồng thời đầu tư vào các lĩnh vực dịch vụ, giáo dục, kho vận theo định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành và đạt doanh thu tỷ USD vào năm 2026.
“Sở dĩ công ty vẫn phát triển mạnh và không ngừng mở rộng đầu tư trong bối cảnh thị trường có nhiều khó khăn bên cạnh việc lựa chọn đúng phân khúc, đúng thị trường thì một yếu tố quan trọng được coi là nền tảng cho mọi hành động ở tập đoàn đó là văn hoá chữ “Tín”,” ông Lê Như Thạch, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons khẳng định.
Chữ “Tín” theo lý giải của chủ tịch HĐQT Bcons là tín với chính mình, tín với khách hàng, tín với đối tác và tín với cổ đông. Tập đoàn luôn nhấn mạnh chữ “Tín” ở khía cạnh “hãy cố gắng tín với mình nhiều nhất, trước khi nói gì to tát hơn”. Do đó, trong giá trị cốt lõi của Tập đoàn Bcons thì chữ “Tín” đóng vai trò trung tâm còn những yếu tố khác như văn hoá kỷ luật, nêu gương, học tập và kế thừa sẽ giúp chữ “Tín” được hình thành và duy trì.
Đơn cử như văn hoá kỷ luật, theoông Thạch phải áp dụng bình đẳng đối với tất cả mọi người trong công ty không vì yếu tố vị trí, chức vụ. Kỷ luật phải được thực hiện nghiêm túc, không được bỏ qua, bởi vì “lòng thương hại đôi khi là mầm mống của tội ác”.
Thương hại ở đây là người khác sai mà mình không chỉ cho họ biết, cái sai tích tụ lâu ngày khiến họ tưởng mình đúng nên cứ theo con đường đó. Do đó, văn hoá kỷ luật phải được tuân thủ và thực hiện nghiêm, không vùng cấm thì sẽ giúp cho chữ “Tín” được hình thành và duy trì.
Đối với văn hoá nêu gương, nếu giữ chức vụ lớn trong công ty mà tự cho mình quyền đi làm muộn, về sớm thì cộng sự, cấp dưới sẽ không tôn trọng. Hơn nữa điều này sẽ vi phạm quy định của công ty vì người lãnh đạo đã không tạo được môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, bình đẳng cho cấp dưới.
Còn văn hoá học tập và kế thừa thì ở Tập đoàn Bcons có quan điểm là học không ngừng vì biết rồi học để hiểu, hiểu rồi học để làm, biết làm rồi học để phân tích, biết phân tích rồi học để tổng hợp, biết tổng hợp thì học để sáng tạo.
Chính vì coi trọng việc học không ngừng nên ở Tập đoàn Bcons đi học phải thi cử, chấm điểm nghiêm túc và có thưởng, có phạt. Bởi vì nếu không thi sẽ có tình trạng người đi học người nghỉ và thi không nghiêm túc sẽ có người học bài người không và không có sự nỗ lực.
Văn hoá chữ “Tín” đóng vai trò trung tâm là nền tảng tạo nên thương hiệu của Tập đoàn Bcons
Cho nên sau mỗi cuộc thi, người đạt kết quả cao nhất sẽ được thưởng, còn người thấp nhất bị phạt. Giá trị phần thưởng cao gấp đôi giá trị phạt, ví dụ thưởng 10 triệu thì phạt 5 triệu. Phải có thưởng, có phạt mới tạo động lực cho học tập. Học tập là để hiểu biết, từ đó cũng sẽ tạo ra chữ “Tín”.
Ngoài ra, ở Tập đoàn Bcons không tính thâm niên mà chức vụ cao hơn thì lương cao. Bởi vì chức vụ cao thì trách nhiệm sẽ nhiều nên hưởng lương cao hơn. Đồng thời, công ty cũng không có khái niệm công thần, ai không hoàn thành công việc sẽ bị thay đổi chức vụ cho phù hợp với năng lực.
Mỗi vị trí ở Tập đoàn Bcons làm khoảng 3 năm phải thay đổi, nếu ai giỏi sẽ được lên chức, không giỏi đi ngang còn không hoàn thành nhiệm vụ thì đi xuống để tạo cơ hội cho những người trẻ tài năng lên kế thừa.
Giữ được chữ “Tín” sẽ có cả mỏ vàng
Do đã được xây dựng thành nền tảng vững chắc từ bên trong nên quá trình hoạt động ông Thạch khẳng định, Tập đoàn Bcons luôn đề cao chữ “Tín” đối với khách hàng, đối tác và coi đây là sự khác biệt.
Mỗi thành viên Tập đoàn Bcons đều ý thức được tầm quan trọng nên luôn reo và giữ gìn chữ văn hoá chữ “Tín”
Với khách hàng, Tập đoàn Bcons luôn tuân thủ hợp đồng đã ký, nếu đến thời hạn mà chưa bàn giao căn hộ được thì sẽ đền bù. Những trường hợp phải đền bù hợp đồng cho khách hàng do các yếu tố chủ quan ở Tập đoàn Bcons thường rất ít, hầu như không có, trừ trường hợp bất khả kháng. Bởi vì, các dự án do tập đoàn làm chủ đầu tư luôn luôn đảm bảo tiến độ bàn giao nhà cũng như sổ hồng cho cư dân, kể cả trong thời gian xảy ra dịch Covid-19.
Để giữ được chữ “Tín” thì Tập đoàn Bcons luôn tuân thủ quy định của pháp luật. Đơn cử như việc nghiệm thu các công trình của Tập đoàn Bcons được đánh giá làm nhanh bởi vì công ty đã tuân thủ quy trình, quy định nên khi có giấy phép xây thì làm y như vậy, không thêm, bớt chỗ nào. Hơn nữa trước khi nhà nước nghiệm thu thì công ty đã kiểm tra trước, nếu phát hiện sai thì phải chỉnh sửa cho đúng. Đó là lý do vì sao các dự án của Tập đoàn Bcons thường nghiệm thu nhanh.
Hay việc đi làm thủ tục xin cấp sổ hồng của Tập đoàn Bcons cũng nhanh vì căn hộ được làm đúng diện tích, nếu có sai số thì vẫn nằm trong phạm vi cho phép chứ không bao giờ vượt. Với các dự án của Tập đoàn Bcons, điều khoản gì trong hợp đồng đã ký với khách hàng thì công ty tuyệt đối tuân thủ, đó là nguyên tắc và là chữ “Tín”.
Quần thể dự án Bcons City ở Dĩ An (Bình Dương) với quy mô 11,8ha gồm 8.000 căn hộ ở, 2.000 căn hộ cho thuê, 174 căn nhà phố và khách sạn, trung tâm thương mại…đang được xây dựng
Để thực hiện tham vọng trở thành tập đoàn đa ngành cần nguồn lực lớn, trong khi nguồn vốn nội tại không đủ nên Tập đoàn Bcons đang có kế hoạch phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Nếu như trước đây mỗi dự án của tập đoàn chỉ cần vốn đầu tư vài trăm tỷ thì nay sẽ từ một nghìn tỷ trở lên. Như dự án Bcons City với quy mô hơn 10ha, tổng vốn đầu tư dự kiến lên đến 15.000 tỷ đồng.
Hiện nay, Tập đoàn Bcons đang sở hữu gần 35ha quỹ đất, tổng vốn điều lệ của gần 5.000 tỷ đồng, trong đó công ty mẹ là 1.416 tỷ đồng. Kết thúc năm kinh doanh 2023, doanh thu của tập đoàn đạt khoảng 4.800 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt gần 800 tỷ đồng, tổng tài sản của tập đoàn đạt gần 12.000 tỷ đồng.
“Mỗi thành viên Tập đoàn Bcons đều ý thức được tầm quan trọng nên luôn nỗ lực giữ gìn chữ “Tín” của cá nhân cũng như của tập thể. Giữ được chữ “Tín” sẽ có cả mỏ vàng, vì thực hiện tốt thì có nhiều cơ hội, công ty phát triển mạnh và đây cũng là nền tảng tạo nên thương hiệu của Tập đoàn Bcons”, ông Thạch cho biết.
Bên cạnh lĩnh vực cốt lõi là xây dựng - bất động sản, Bcons Group đang mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực khác với định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành.
Bên cạnh lĩnh vực cốt lõi là xây dựng - bất động sản, Bcons Group đang mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực khác với định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành.
Bên cạnh lĩnh vực cốt lõi là xây dựng - bất động sản, Bcons Group đang mở rộng đầu tư vào các lĩnh vực khác với định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành.
Ngày 12/12/2020 Tập đoàn Bcons vinh dự được trao tặng danh hiệu “Top 100 thương hiệu tiêu biểu” tại buổi lễ trao giải thưởng Sao Vàng Doanh Nhân Đất Việt lần thứ 8 năm 2020.
Vào ngày 18/11/2020 vừa qua, tại The Reverie Saigon Times Square, Tập đoàn Bcons được xướng tên tại các hạng mục giải thưởng quan trọng trong Lễ vinh danh “Bất động sản tiêu biểu Việt Nam 2020” do Tạp chí Nhịp cầu đầu tư trao tặng.
Khối ngoại rút lui khi FPT xảy ra những biến động lớn ở cả hai trụ cột công nghệ và viễn thông, khiến dự báo về tương lai tăng trưởng của doanh nghiệp trở nên kém chắc chắn.
Hơn 50.000 cửa hàng đóng cửa trong nửa đầu năm 2025 cho thấy cuộc thanh lọc mạnh nhất nhiều năm khi chi phí gia tăng và thuế siết chặt đang làm khó doanh nghiệp F&B.
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.
Hiệp hội Dữ liệu quốc gia phối hợp cùng UBND thành phố Huế hôm nay đồng tổ chức lễ công bố Mạng lưới chuyên gia dữ liệu toàn cầu do Hiệp hội Dữ liệu quốc gia khởi xướng. Tại sự kiện, Phó chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group, Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines Đỗ Vinh Quang vinh dự được bổ nhiệm làm Phó chủ tịch VDEN.
Chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang doanh nghiệp theo Nghị định 70 không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là cơ hội nâng tầm quản trị. Với một lộ trình hỗ trợ toàn diện, TPBank đồng hành cùng hộ kinh doanh từ khâu pháp lý đến vốn vay, để việc chuyển đổi trở thành động lực tăng trưởng.
Nếu như “ngân hàng số” từng là đích đến thì trong kỷ nguyên công nghệ cao hiện nay, đó mới chỉ là điểm khởi đầu. Liệu 5 năm tới, người dùng còn nhận ra đâu là ngân hàng mình đang dùng?
Trách nhiệm tự đánh giá, tự phân loại trong dự thảo Luật Trí tuệ nhân tạo cần được làm rõ để giảm rủi ro với thị trường nội địa, giúp việc giám sát dễ dàng hơn.
Các giải pháp trong dự thảo nghị quyết của Chính phủ về cơ chế kiểm soát, kiềm chế giá bất động sản, bên cạnh những mặt tích cực cũng bộc lộ nhiều kẽ hở, tiềm ẩn rủi ro chính sách và khó khả thi trên thực tế.
