Liên danh Văn Phú – Đèo Cả tiếp tục báo cáo UBND TP. Hà Nội về định hướng chiến lược tổng thể phát triển dự án “Trục cảnh quan sông Hồng”.
Thực hiện chỉ đạo của UBND thành phố tại Thông báo số 435/TB-VP ngày 17/7/2025 và Thông báo số 559/TB-VP ngày 5/9/2025 về triển khai dự án “Trục cảnh quan sông Hồng”, liên danh Công ty CP Phát triển Bất động sản Văn Phú và Công ty CP Tập đoàn Đèo Cả đã được giao nhiệm vụ nghiên cứu, lập quy hoạch tổng thể dự án.
Ngay sau khi nhận nhiệm vụ, với nhận định đây là một dự án có quy mô lớn, phức tạp và mang tính liên ngành, Liên danh đã triển khai hàng loạt hoạt động nghiên cứu hội thảo chuyên sâu với các chuyên gia hàng đầu cũng như khảo sát học tập kinh nghiệm.
Tháng 8/2025, Văn Phú và Đèo Cả lần thứ hai tổ chức chương trình khảo sát thực tế tại Trùng Khánh (Trung Quốc) để tham quan các công trình hạ tầng ven sông tiêu biểu, đồng thời huy động đội ngũ tư vấn trong nước và quốc tế tham gia nghiên cứu dự án.
Chỉ sau hơn ba tháng kể từ khi được giao nhiệm vụ, liên danh đã thể hiện tinh thần làm việc nghiêm túc, khẩn trương và tích cực. Các khâu nghiên cứu – khảo sát – thiết kế được triển khai song song và đồng thời, với trọng tâm là nghiên cứu định hướng quy hoạch tổng thể trục cảnh quan sông Hồng.
Tại hội nghị báo cáo lần thứ hai này, đại diện liên danh tư vấn, ông Sở Long Phi, Chuyên gia quy hoạch cao cấp (Ủy ban Quy hoạch đô thị TP. Trùng Khánh, Hội Phát triển đô thị TP. Trùng Khánh) và ThS.KTS Sầm Minh Tuấn, Viện phó Viện Nghiên cứu thiết kế đô thị – Viện Quy hoạch đô thị nông thôn (Bộ Xây dựng) – đã trình bày chi tiết nội dung nghiên cứu.
Trong quá trình này, nhóm tư vấn đã tiến hành đối sánh đặc điểm của 22 đô thị ven sông tiêu biểu trên thế giới như Hudson (New York), Thames (London), Seine (Paris), Hoàng Phố (Thượng Hải), Châu Giang (Quảng Châu), Vũ Hán, Trùng Khánh… để rút ra bài học kinh nghiệm quốc tế và đề xuất định hướng phát triển phù hợp với sông Hồng.
Tầm nhìn chiến lược được xác định rõ ràng: đưa sông Hồng thành trục hội tụ tinh hoa ngàn năm Thăng Long – Hà Nội; động lực của nền kinh tế sáng tạo và không gian đô thị bản sắc; điểm đến của tri thức toàn cầu và nguồn lực phát triển bền vững phát triển.
Để hiện thực hóa tầm nhìn này, một mục tiêu chiến lược chi tiết đã được đặt ra qua ba giai đoạn nâng cấp đô thị: hình thành trục không gian xanh trung tâm Thủ đô; phát triển khu văn hóa sáng tạo ven sông; xây dựng khu trình diễn đô thị ven sông đẳng cấp thế giới.
Trên nền tảng tầm nhìn dài hạn đó, một khung chiến lược tổng thể đã được xây dựng nhằm giải quyết đồng thời sáu nhóm vấn đề then chốt.
Cụ thể, về an toàn, mục tiêu là kiến tạo một thành phố ven sông phát triển hài hòa với nước; về sinh thái, hướng tới môi trường sống ven sông xanh và bền vững; về giao thông, xây dựng hệ thống kết nối toàn diện; về chức năng, đảm bảo sự kết hợp hài hòa các chức năng sống chung và hiện thực hoá giá trị của khu vực ven sông đô thị; về kinh tế, tạo khuôn khổ phát triển bền vững cho đầu tư; về văn hóa – văn minh, kiến tạo không gian công cộng và cảnh quan mang tính bản địa, gần gũi với người dân.
Từ sáu định hướng cốt lõi này, bốn nhóm chiến lược chủ đạo với 12 giải pháp cụ thể đã được đề xuất.
Nhóm chiến lược an toàn bền vững tập trung vào kết hợp linh hoạt các giải pháp “cứng – mềm – thông minh” để hình thành hệ thống phòng lũ đa tầng, phân đoạn phòng thủ và sử dụng phân cấp tạo ra không gian ven sông đàn hồi, cũng như thiết kế các công trình phòng lũ tích hợp yếu tố xanh.
Nhóm chiến lược hiệu suất cao – thông suốt chú trọng cải thiện khả năng tiếp cận ven sông bằng kết nối giao thông đa tầng, tách biệt luồng giao thông nhanh và chậm để nâng cao hiệu quả tổng thể và đa dạng hóa phương thức giao thông.
Nhóm chiến lược sức sống của sản phẩm hướng tới tích hợp các khu chức năng để cải tạo không gian ven sông, thúc đẩy phát triển bền vững thông qua phương pháp tiếp cận tuần hoàn và mô-đun hoá. Đồng thời, giải quyết những thiếu sót về cơ sở vật chất để nâng cao chất lượng môi trường sống
Cuối cùng, nhóm chiến lược phát triển văn hóa tập trung truy tìm nguồn gốc của “Sông Mẹ”, khai thác tài nguyên lịch sử – văn hóa của sông Hồng, thúc đẩy du lịch văn hóa, nâng cao tiêu dùng du lịch và định hình lại hình ảnh Hà Nội như một thành phố giao lưu văn hóa quốc tế.
Song song với các chiến lược phát triển, định hướng tổ chức không gian ven sông được thiết kế theo cấu trúc đa tầng – đa chức năng dựa trên cao độ địa hình tự nhiên. Trong đó, thềm cao được quy hoạch cho các công trình đô thị; thềm trung gian trở thành không gian đa chức năng linh hoạt như công viên, cảnh quan bán ngập; còn thềm thấp hình thành công viên sinh thái ngập nước – nơi tự nhiên và đô thị giao thoa.
Cùng với đó là quy hoạch hệ thống giao thông hiện đại với mạng lưới đa tầng – đa phương thức gồm đường bộ, đường sắt, monorail và đường thủy, kết nối dọc – ngang qua sông, tách biệt luồng nhanh – chậm để nâng cao khả năng tiếp cận, đồng thời liên kết chặt chẽ với các khu chức năng đô thị và không gian dân cư tái thiết.
Về cấu trúc tổng thể, toàn tuyến sẽ hình thành ba khu vực chức năng lớn, gồm 8 cụm công viên và nhiều hạt nhân trung tâm. Các hạng mục quy hoạch được tích hợp và cụ thể hóa trong quá trình triển khai các dự án trọng điểm, bao gồm công trình xây dựng, hạng mục cảnh quan và hoạt động văn hóa – lễ hội.
Đặc biệt, liên danh đề xuất các công trình kiến trúc biểu tượng sẽ là điểm nhấn nhận diện không gian sông Hồng trong tương lai như: Trung tâm giao lưu văn minh sông lớn thế giới; Bảo tàng ký ức lịch sử – văn hóa sông Hồng; Bảo tàng nghệ thuật đương đại; Bảo tàng cầu Long Biên - Trung tâm thể thao; Lõi sáng tạo - trung tâm thương mại quốc tế; trung tâm dịch vụ du khách; nhà trưng bày sinh thái và khoa học; khu công trình cao tầng hay bảo tàng nghệ thuật làng truyền thống,…
Hội nghị ngày 26/9 là cơ sở để liên danh tiếp tục các bước tiếp theo, gồm: Hoàn thiện hồ sơ đề xuất và báo cáo nghiên cứu khả thi trình UBND thành phố phê duyệt; Xác định kế hoạch và khu vực khởi công dự án vào 1/1/2026, thể hiện quyết tâm đưa dự án vào thực tiễn sớm nhất.
Sự kiện Hà Nội nghe báo cáo nghiên cứu chiến lược tổng thể phát triển “Đại lộ cảnh quan ven sông Hồng” lần thứ 2 không chỉ đánh dấu một bước tiến quan trọng trong quá trình triển khai, mà còn khẳng định sự đồng lòng, quyết tâm của thành phố và liên danh nhà đầu tư trong việc kiến tạo một “Đại lộ ven sông Hồng” hiện đại, bền vững, mở ra không gian phát triển mới cho Thủ đô Hà Nội trong thế kỷ XXI.
Dự án “Đại lộ cảnh quan sông Hồng” được kỳ vọng sẽ kiến tạo một “trục xương sống chiến lược”, kết nối giao thông – đô thị – văn hóa – sinh thái, khơi dậy sức sống mới cho toàn bộ không gian ven sông. Đây cũng sẽ là nơi người dân có thể tiếp cận dòng sông một cách gần gũi, an toàn và đầy cảm hứng – tạo nên không gian công cộng lớn nhất của Hà Nội trong tương lai.
Khi hoàn thành, công trình này sẽ thiết lập một trục cảnh quan, kinh tế mới, định hình lại không gian đô thị của Thủ đô - minh chứng cụ thể cho tinh thần đổi mới và khát vọng phát triển của Hà Nội và Đất nước.
Quan trọng hơn, dự án mang ý nghĩa chào mừng Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng, trực tiếp góp phần hiện thực hóa mục tiêu chiến lược theo định hướng của Đảng: đưa Việt Nam trở thành một quốc gia hùng cường, thịnh vượng, hạnh phúc vào năm 2045.
Tags:
Tags:
Sau nhiều lần đề xuất phê duyệt rồi bị bỏ quên, mới đây, thông tin về quy hoạch đô thị sông Hồng một lần nữa nóng trở lại song đã không còn sức hút với thị trường bất động sản.
Hà Nội vẫn đang thai nghén dự án phát triển đô thị ven sông Hồng suốt hơn 20 năm qua.
Ông Tô Như Toàn, Chủ tịch Công ty CP Phát triển Bất động sản Văn Phú, đã nuôi dưỡng triết lý “bất động sản vị nhân sinh” từ nhiều năm trước, và cuốn sách Đô thị vị nhân sinh của Jan Gehl như một sự đồng điệu tư tưởng, tiếp thêm niềm tin để ông kiên định hiện thực hóa tầm nhìn ấy trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Chi phí đầu vào leo thang và điều kiện tiếp cận vốn ngày càng chặt chẽ khiến nhiều chủ đầu tư lựa chọn chuyển nhượng các dự án hiện hữu thay vì triển khai dự án mới, đặc biệt trong bối cảnh bài toán hiệu quả đầu tư và thời gian phát triển dự án ngày càng trở nên thách thức.
Thị trường không còn đánh giá giá trị công trình qua chứng nhận, mà qua những hiệu quả có thể đo lường về năng lượng, chi phí vận hành và chất lượng sống.
Quý II/2026, nguồn cung căn hộ chung cư Hà Nội tăng cao nhất trong nhiều năm trở lại đây, tuy nhiên thanh khoản lại đang có dấu hiệu chững lại.
Sau gần hai thập kỷ, QP Xanh chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần QP Holdings, chuyển sang mô hình nhà phát triển bất động sản.
Giữa bối cảnh phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam đang chạy đua bằng những vật liệu hào nhoáng, dự án Crystal Holidays Heritage Lý Sơn của Tập đoàn Everland lại hướng tới việc chắt lọc sâu sắc văn hóa bản địa, đưa tỷ lệ con người làm trung tâm và đặt mục tiêu chạm tới tiêu chuẩn phát thải ròng đầy thách thức.
Vietjet tiếp tục khẳng định sức hút của môi trường làm việc quốc tế khi được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á” tại HR Asia Awards 2026.
Ngày 10/7, MIK Group chính thức ra mắt thương hiệu khu đô thị Forestia tại sự kiện mang tên “In Motion with MIK”.
Sau khi TCBS hoàn tất nộp bổ sung 1,8 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, tổng tiền thuế đã nộp của công ty giai đoạn năm 2024 - 2025 lên tới 3.980 tỷ đồng.
![[interactive] ABBank: Sau cú bật lợi nhuận, còn điều gì phải chứng minh?](https://t.ex-cdn.com/theleader.vn/480w/files/news/2026/07/10/abbank-1529.png)
ABBank ghi nhận cú bật mạnh về lợi nhuận năm 2025 và tiếp tục tăng tốc trong quý I/2026. Nhưng ngân hàng vẫn cần chứng minh độ bền của lợi nhuận, chất lượng nguồn vốn, nợ xấu và chiến lược bán lẻ.
Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, quản lý hiệu suất cao thường được hiểu là đặt KPI cao hơn, giám sát nhiều hơn hoặc thúc đẩy đội ngũ làm việc nhanh hơn. Tuy nhiên, hiệu suất không chỉ đến từ chỉ tiêu hay kết quả, mà còn đến từ cách quản lý cấp trung đang giao tiếp và làm việc cùng đội nhóm cũng như các phòng ban liên quan.
Việc chuyển niêm yết lên HoSE mở ra giai đoạn mới trong chiến lược nâng cao quản trị, minh bạch và mở rộng khả năng tiếp cận nhà đầu tư của Vietbank.
Chiều 9/7/2026, Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức cơ sở Ninh Bình đã chính thức khai trương, đi vào hoạt động.
