Văn Phú Invest, Đèo Cả muốn đầu tư siêu dự án ven sông Hồng
Thái Bình
Thứ ba, 24/06/2025 - 10:50
Nghe audio
0:00
UBND TP. Hà Nội đã chấp thuận đề xuất của liên danh Văn Phú Invest - Đèo Cả nghiên cứu phát triển dự án “đại lộ và cảnh quan ven sông Hồng” theo hình thức BT.
Nhằm kích
hoạt tiềm năng vùng đất “ngủ quên” bên dòng sông lịch sử do thiếu hạ tầng đồng bộ, cảnh quan bị phân mảnh,
liên danh Văn Phú – Đèo Cả đề xuất hình thành một “trục xương sống chiến
lược” không chỉ giúp liên kết hạ tầng giao thông, mà còn kết nối
dòng chảy đô thị, khơi dậy sức sống mới cho toàn bộ khu vực ven sông.
Theo đó, tuyến
đại lộ đồng thời góp phần
hoàn thiện kết nối giao
thông giữa Hà Nội với Hưng Yên, Phú Thọ, tạo nên hành lang sinh thái văn hóa sống
động, được tổ chức với hệ thống công viên bậc thang, lối đi bộ, quảng trường
ven sông, tổ hợp dịch vụ – du lịch và các không gian cộng đồng.
Liên danh đặt
mục tiêu thông qua phát triển dự án sẽ hướng đến hình thành một không gian công cộng lớn nhất của Thủ
đô – tuyến cảnh quan kéo dài, đa lớp chức năng, tích hợp giao thông, cây xanh,
mặt nước điều hòa và các công trình biểu tượng lấy cảm hứng từ văn hóa Thăng
Long – sông Hồng.
Phối cảnh đề án “Đại lộ và cảnh quan ven sông Hồng”. Ảnh: DNCC
Về góc độ
dân sinh, dự án khi hoàn thành hứa hẹn đóng vai trò tạo nên một “trục trải
nghiệm” đô thị – nơi người dân
có thể tản bộ ven sông, đạp xe, tổ chức lễ hội, hay chỉ đơn giản là tận
hưởng thiên nhiên giữa lòng thành phố. Lần đầu tiên, sông Hồng sẽ được đưa trở lại với đời sống đô thị
theo cách hiện đại mà vẫn giàu cảm xúc.
Trước đó, đề
xuất giàu ý tưởng nhân sinh này của liên danh được truyền cảm hứng, khơi gợi
sáng kiến từ chuyến khảo sát thực địa tại Trùng Khánh (Trung Quốc) – nơi có kinh
nghiệm phát triển tuyến ven sông Trường Giang của hai vị chủ tịch Tô Như Toàn
và Hồ Minh Hoàng.
Từ các bài học về tổ chức không gian đa tầng, tích hợp
công viên – giao thông – mặt nước và văn hóa cộng đồng, Văn Phú – Đèo Cả kỳ vọng
sẽ vận dụng linh hoạt vào thực tế Hà Nội.
Kết quả
chuyến khảo sát của hai doanh nghiệp cho thấy, thành phố Trùng Khánh
gắn liền với sông Trường Giang
và Hà Nội gắn liền với sông Hồng có nhiều điểm tương đồng về điều kiện địa
lý, các điểm nghẽn trong hệ thống giao thông, cơ hội phát triển không gian đô
thị và những vấn đề liên quan đến lũ lụt trên sông.
Do đó, hạ
tầng và không gian đô thị của Trùng Khánh là nguồn tham khảo thiết thực, cung cấp
bài học giá trị để áp dụng cho sự phát triển đô thị tại Hà Nội và các thành phố,
khu đô thị khác ở Việt Nam.
Ông Hồ Minh
Hoàng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đèo Cả nhận định, kinh nghiệm
của Trùng Khánh trong phát triển hạ tầng đô thị và kết nối giao thông là bài học
quý giá, có thể áp dụng cho các đô thị lớn của Việt Nam như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng và nhiều địa
phương khác.
Về phía Công
ty CP Phát triển bất động sản Văn Phú, Chủ tịch Tô Như Toàn quan tâm đặc biệt tới
bốn nội dung. Trong đó,
đáng chú ý là vấn đề kết nối giao thông và giải pháp hạ tầng hiện đại,
tích hợp quy hoạch giao thông và trị thủy. Đồng thời, ông Toàn cũng
nhấn mạnh tầm quan trọng của quy
hoạch tạo giá trị vàng thông qua hướng phát triển các khu đô thị, thương mại,
và dịch vụ dọc hai bên bờ sông, tối ưu hóa giá trị kinh tế và xã hội.
Theo dự
kiến, trong tháng 6/2025 đơn
vị viện thiết kế về giao thông tại Trùng Khánh sẽ sang Việt Nam để phối hợp và
triển khai ý tưởng với liên
danh Văn Phú – Đèo Cả. Trước
đó, đơn vị này đã
nhiều lần đến Hà Nội và TP.HCM để khảo sát tình hình xây dựng cơ sở hạ tầng và
phát triển các khu vực.
Giới
quan sát đánh giá, đây là đề xuất mang tính thuyết phục cao cả về ý tưởng, giá trị lẫn
tính khả thi, khả dụng khi được đặt vào bàn tay kiến tạo của một liên danh kết
hợp nhuần nhuyễn giữa triết lý “bất động sản vị nhân sinh” đến từ Chủ tịch Tô
Như Toàn – linh hồn của Công ty CP Phát triển bất động sản Văn Phú và “Nghĩ
khác biệt – tạo cách biệt” của doanh nhân Trịnh Minh Hoàng – thủ lĩnh của Tập
đoàn Đèo Cả, doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực hạ tầng giao thông.
Sự kết hợp và cộng hưởng giữa năng lực thiết kế, đầu tư đô
thị nhân văn và thi công hạ tầng hiện đại sẽ là tiền đề tạo nền tảng vững chắc cho một dự án lớn, có tầm ảnh
hưởng sâu rộng đến bộ mặt đô thị và đời sống người dân Thủ đô. Dự án cũng thể
hiện vai trò chủ động của doanh nghiệp Việt trong việc góp vốn, góp trí tuệ, giải
pháp và trách nhiệm với xã hội.
Nếu được phê duyệt, đây sẽ là công trình biểu tượng mới, nơi
tinh thần Thăng Long – sông Hồng được tái sinh trong một không gian sống hiện đại,
sinh thái và đậm đà bản sắc Việt.
Phân khu đô thị sông Hồng dài 40km (trải dài từ cầu Hồng Hà đến cầu Mễ Sở, thuộc địa giới 13 quận, huyện gồm: Hoàn Kiếm, Ba Đình, Tây Hồ, Bắc Từ Liêm, Hai Bà Trưng, Hoàng Mai, Long Biên, Đan Phượng, Mê Linh, Đông Anh, Gia Lâm, Thường Tín và Thanh Trì) có chức năng chính là không gian thoát lũ sông Hồng đoạn qua khu vực đô thị trung tâm được xác định tại quy hoạch chung xây dựng Thủ đô Hà Nội đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2050.
Theo quy hoạch, phân khu được xác định là trục không gian đặc trưng cây xanh mặt nước, văn hóa lịch sử, cảnh quan chủ đạo của đô thị trung tâm, với chức năng chính là công trình công cộng, các công viên cây xanh, văn hóa dịch vụ du lịch giải trí biểu tượng của Thủ đô, phục vụ các hoạt động lễ hội, du lịch.
Theo đồ án quy hoạch tỷ lệ 1/5.000 vừa được TP. Hà Nội phê duyệt, phân khu đô thị sông Hồng (quy mô gần 11.000ha) đi qua 13 quận, huyện, có chức năng chính là không gian thoát lũ sông Hồng đoạn qua khu vực đô thị trung tâm.
Khi thị trường ngày càng hướng đến các chuẩn mực khắt khe và trải nghiệm sống trở thành thước đo cho một không gian sống đẳng cấp, giá trị của một dự án không chỉ nằm trong từng khối kiến trúc, mà còn được quyết định bởi năng lực nhà phát triển.
Không chỉ là khoản lợi nhuận mang tính chất một lần, Mirae Asset đánh giá thương vụ này phù hợp với chiến lược tái cơ cấu tài sản mà Vincom Retail đang theo đuổi.
Ngành nông nghiệp Việt Nam đang nỗ lực tìm giải pháp phòng trừ bệnh héo vàng hại chuối, hướng đến mục tiêu đưa loại trái cây chủ lực này lên mốc xuất khẩu tỷ USD.
Hệ sinh thái hàng không mà Bầu Hiển và T&T Group đang định hình, dù mới đi qua những bước đầu nhưng phản ánh một lựa chọn chiến lược: đưa hàng không Việt Nam dịch chuyển từ phụ thuộc sang tự chủ hơn về hạ tầng, kỹ thuật và chuỗi giá trị.
Khi thị trường bảo hiểm phi nhân thọ đang chịu áp lực chuyển đổi mạnh mẽ, OPES nổi lên như một hiện tượng với định vị là một tổ chức công nghệ kinh doanh bảo hiểm. Sự khác biệt này không nằm ở khẩu hiệu, mà thấm sâu vào từng điểm chạm trong môi trường làm việc, tạo nên sức hấp dẫn riêng biệt so với các doanh nghiệp truyền thống.
M&A ngày nay là chiến lược phát triển tất yếu chứ không phải giải pháp cứu cánh. Và tất nhiên, khi chọn M&A, doanh nghiệp phải có khát vọng, chiến lược và dám hành động.
Không dừng lại ở việc tuân thủ quy định, quá trình chuyển đổi hộ kinh doanh sang doanh nghiệp đang mở ra cơ hội nâng chuẩn quản trị và vận hành. TPBank đồng hành từ khâu pháp lý, tài khoản đến số hóa dòng tiền, giúp quá trình chuyển đổi diễn ra thông suốt và hiệu quả hơn.