Nguyễn Vũ Mộc Thiêng (*)
Thứ ba, 18/08/2020 - 08:59
Du lịch vừa khởi sắc, gượng dậy đón hè ngắn đã bị Covid-19 hạ knock out. Doanh nghiệp càng khốn đốn. Dù khó khăn cách mấy, cuộc sống vẫn tồn tại, thời gian vẫn bình thản trôi đi. Chỉ có 2 con đường để lựa chọn: Tìm cách sống sót qua đại nạn hoặc phá sản.
Covid-19 đợt 2 đánh gục cả những người vốn lạc quan trước đó.
Hơn 3 tuần lễ đã trôi qua kể từ ngày dịch Covid-19 bùng phát đợt 2 ở tâm dịch Đà Nẵng. Mặc dù tốc độ lây lan gấp mấy đợt 1 và đã có 24 ca tử vong (sáng 16/8) nhưng Việt Nam vẫn đang trong tầm kiểm soát. Mức độ nguy hiểm thì không cần bàn cãi. Covid-19 đợt 2 đánh gục cả những người vốn lạc quan trước đó. Thiệt hại càng nặng nề và chưa thể tính toán.
Du lịch vừa khởi sắc, gượng dậy đón hè ngắn đã bị Covid-19 hạ knock out. Doanh nghiệp càng khốn đốn. Dù khó khăn cách mấy, cuộc sống vẫn tồn tại, thời gian vẫn bình thản trôi đi. Chỉ có 2 con đường để lựa chọn. Tìm cách sống sót qua đại nạn hoặc phá sản. Phá sản thì dễ, sau đó tìm cách gầy dựng lại. Còn để tồn tại, từng doanh nghiệp có lối đi riêng, dù rất hẹp và đầy trắc trở.
Từ thực tiễn chống dịch đợt 1, các doanh nghiệp nghiệm ra là quá khó khi trông chờ nhà nước giải cứu. Gói hỗ trợ 250.000 tỷ đồng, chỉ hơn 10 tỷ USD, chia thế nào cho hơn 700.000 doanh nghiệp? Chưa biết nhận ở đâu và lúc nào nhận. Làm sao bì với những nước giàu chi hàng mấy ngàn tỷ, phân bổ theo đầu người.
Vẫn kiên trì những kiến nghị với nhà nước từ trước là “giảm 50% thuế VAT, thuế lợi tức (thu nhập doanh nghiệp), bảo hiểm xã hội nửa năm 2020 và giãn nợ ngân hàng”. Các ngân hàng không thể cho vay thêm thì giãn nợ các khoản đang vay. Dĩ nhiên là có xem xét cụ thể, tránh tình trạng “Thừa nước đục, thả câu”.
Hiện nhà nước mới căn bản đồng ý giảm 30% thuế lợi tức. Khổ thế, toàn lỗ và không có doanh thu thì lấy gì để giảm? Đành vậy, có còn hơn không, được đồng nào đỡ đồng đó. Chính phủ đã rất cố gắng. Nhà nghèo lại đông con. Biết làm sao bây giờ. Chỉ còn duy nhất con đường để cứu các doanh nghiệp du lịch là khách hàng.
Tư lệnh ngành có thể gửi tâm thư khẳng định quyết tâm và nỗ lực của nhà nước Việt Nam trong việc chống dịch, đảm bảo an toàn cho mọi người. Thành quả chống dịch Covid-19 đợt 1 đã chứng minh Việt Nam hoàn toàn đủ khả năng khống chế và đẩy lùi dịch. Tâm thư khẳng định Việt Nam là đất nước an toàn, thân thiện và luôn mở rộng vòng tay đón đợi du khách.
Trừ các điểm đã công bố giãn cách xã hội, cách ly vào thời điểm tổ chức, các tour khác nếu không thực hiện thì nên lùi thay vì hủy. Dịch bệnh không thể kéo dài vô định, hủy tour ở những vùng chưa công bố dịch vừa thiệt thòi cho mình, vừa gây thêm khó khăn cho các công ty lữ hành và cả đối tác của họ. Nếu hủy tour thì phải tôn trọng các nội dung trong hợp đồng đã ký. Đó là cách thể hiện việc tuân thủ pháp luật, bảo đảm cho trật tư và an toàn xã hội.
Covid-19 tấn công cả thế giới, không loại trừ ai. Khách hàng cũng đang gặp khó, làm sao cứu ai? Biết vậy nhưng khó khăn không đồng đều, tùy ngành, tùy việc và tùy kinh tế từng nhà. Những khách hàng ít khó khăn hơn sẽ mua các sản phẩm du lịch trước 6 tháng đến 1 năm và trả trước 50% với nhiều ưu đãi của khách hàng ân nhân. Doanh nghiệp du lịch cam kết chất lượng dịch vụ, hoàn trả tiền nếu không thể tổ chức. Thậm chí có thể tính lãi suất ưu đãi.
Chỉ cần chừng 20% khách hàng mua tour trước là giúp nhiều doanh nghiệp vượt qua đại dịch. Dòng tiền này dùng để trả phụ cấp cho nhân viên, các chi phí tối thiểu, san sẻ với đối tác… giúp tiền tệ lưu thông và kích cầu tiêu dùng trong nước. Với khách nước ngoài, có thể miễn visa cho du khách đến Việt Nam 7 ngày trở lên, kèm những ưu đãi hấp dẫn.
Những việc này là nguồn động lực lớn, tiếp thêm sức mạnh cho ngành du lịch vượt bão, thể hiện truyền thống tương trợ và đạo lý “Lá lành hoặc lá rách ít, đùm lá rách nhiều”; những phẩm chất tốt đẹp của người Việt. Đó cũng là cách góp phần với nhà nước chiến thắng dịch bệnh, phục hồi và phát triển kinh tế.
* Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả Nguyễn Văn Mỹ, Chủ tịch Lửa Việt Tours.
Du lịch MICE (du lịch nghỉ dưỡng kết hợp hội nghị) là xu hướng sẽ nở rộ trong quý IV/2020. Đây cũng là lựa chọn của nhiều doanh nghiệp khi mùa hội họp tổng kết cuối năm đang tới gần.
Khách hủy tour, đòi hoàn tiền trong khi các hãng hàng không chỉ cho lùi tiền cọc vé chứ không có chính sách hoàn trả. Đó là thế kẹt của các doanh nghiệp lữ hành hiện nay.
Dịch bệnh Covid-19 là thời điểm thích hợp để đánh giá, cơ cấu lại ngành du lịch Quảng Nam, với hy vọng đội ngũ lãnh đạo mới sẽ tạo ra những bước đột phá cho du lịch tỉnh nhà.
Theo GS. Trần Văn Thọ, đội ngũ cán bộ hành chính cần được thi tuyển, đào tạo bài bản, cải thiện chế độ để nâng cao hiệu quả công việc, tránh nhũng nhiễu, tham nhũng.
Hai thập kỷ qua, “chơi chứng khoán” đã trở thành cụm từ quen thuộc trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Mặc dù vậy, ông Đỗ Quang Vinh, Chủ tịch SHS muốn thay đổi tư duy “chơi” lâu đời đó, đặt niềm tin vào những giá trị dài hạn, bền vững hơn.
Với bà Nguyễn Thị Trà My, Tổng giám đốc PAN Group, niềm tin là điều kiện cần để doanh nghiệp dám đầu tư bài bản cho kế hoạch 20 - 30 năm và trường tồn.
Bất động sản nghỉ dưỡng ven biển tại Đà Nẵng đang ở giai đoạn trầm lắng sau thời gian tăng trưởng nóng, trong khi chung cư sở hữu lâu dài lại trở thành lựa chọn ưu tiên của các nhà đầu tư.
Bán đi dự án "vàng" tại Cầu Giấy, CTX Holdings dự kiến ghi nhận kết quả kinh doanh cao nhất kể từ khi thành lập, đồng thời có nguồn lực để bước vào chu kỳ mới.
InterContinental Halong Bay, khu nghỉ dưỡng hạng sang mới nhất thuộc thương hiệu khách sạn cao cấp hàng đầu thế giới, đang được kỳ vọng sẽ thiết lập chuẩn mực mới cho du lịch nghỉ dưỡng miền Bắc. Nhưng điều gì khiến một thương hiệu toàn cầu như InterContinental lựa chọn Hạ Long?
Tổng thống nước Cộng hòa Litva Gitanas Nauseda và phu nhân tới Hà Nội tối 11/6 trên chuyến bay chuyên cơ Vietjet, bắt đầu thăm chính thức Việt Nam từ ngày 11 - 12/6.
.jpg)
