Mô hình tuyển dụng nhân sự với các loại hình doanh nghiệp, tập đoàn theo cách nào là phù hợp, như thế nào để tạo được động lực phát triển và giúp doanh nghiệp phát triển nhanh, bền vững?
LTS: Chủ đề nhân sự trong doanh nghiệp nói riêng và trong tổ chức nói chung luôn nhận được sự quan tâm lớn của cộng đồng, là vấn đề cốt lõi quyết định thành bại của một doanh nghiệp.
Quan điểm và thực tế quản lý của Thế Giới Di Động được CEO Nguyễn Đức Tài chia sẻ gần đây "không dung nạp được người mới từ ngoài vào các vị trí quản lý của công ty" đã thu hút nhiều sự chú ý và cũng xuất hiện những ý kiến khác nhau.
Câu hỏi lớn đặt ra là: Mô hình tuyển dụng nhân sự với các loại hình doanh nghiệp, tập đoàn theo cách nào là phù hợp, như thế nào thì tạo được động lực phát triển và giúp doanh nghiệp phát triển nhanh, bền vững?
Báo điện tử TheLEADER thực hiện chương trình Cafe Quản trị có chủ đề: "NHÂN SỰ QUẢN LÝ: Dùng nội lực hay ngoại lực?" với sự tham gia phân tích, phản biện và chia sẻ kinh nghiệm của các CEO, nhà đầu tư, chuyên gia nhân sự. Ban biên tập TheLEADER.vn trân trọng giới thiệu toàn bộ nội dung này đến bạn đọc.
Bài 2: Khi nào cần ”thay máu” nhân sự?
(Bùi Hải An, CEO Silicon Straits Saigon)
Việc dung nạp các nhân sự cao cấp vào tổ chức, tập đoàn lớn luôn là một đề tài thú vị, không chỉ với Thế Giới Di Động (TGDĐ) – một công ty nội địa hiếm hoi có sự phát triển vô cùng nhanh chóng – mới gặp phải mà thật ra các tập đoàn đa quốc gia cũng luôn gặp những khó khăn này dù họ cũng đã trải qua thời gian phát triển gấp nhiều lần TGDĐ. Câu chuyện khó đón nhận nhân sự này đến từ nhiều lý do cả khách quan lẫn chủ quan:
Thứ nhất, đặc thù ngành nghề không hẳn là một lý do đúng, mà chính xác hơn đặc thù vận hành và tốc độ phát triển của TGDĐ tạo ra những yêu cầu rất khác cho vai trò quản lý công ty bán lẻ khổng lồ này. Nếu nhìn xung quanh thị trường, bao nhiêu công ty đạt được mức độ của TGDĐ, và trong thời gian ngắn như họ. Điều đó dẫn đến hầu hết các nhân sự ở vị trí tương ứng bên ngoài đều đang có cách thức điều hành, cả cách suy nghĩ và những kỹ năng rất khác với những con người trong TGDĐ.
Do đó, đem 1 người mới vào thì nó đòi hỏi sự thích nghi rất lớn của ứng viên này, cũng như sự thông thoáng cởi mở chấp nhận cách làm hơi khác mình một tí của các thành viên quản lý còn lại. Từ đó việc dung nạp mới may ra thành công được, và chắc chắn là không thể ngay từ đầu được mà phải ít nhất 6 tháng đến một năm để có thể thích nghi.
Thứ hai, câu chuyện về tốc độ tăng trưởng cũng đem đến đòi hỏi khá khắc nghiệt cho việc “chấp nhận” sai lầm từ bản thân TGDĐ. Liệu một người mới vào có bao nhiêu “đất diễn” trước khi bị đánh giá không tốt từ đồng nghiệp và cấp trên. Nhất là khi TGDĐ phát triển vũ bão thì sự nhẫn nại càng ít đi.
Thứ ba, liệu bản thân TGDĐ có đang thấy mình cần nhân sự cao cấp “ngoại nhập” hay không? Thường nhu cầu này đến khi mà công ty cảm thấy những quản lý hiện tại đang bị tụt hậu so với đà phát triển chung của thị trường, và hi vọng sự “tươi mới” đến từ góc nhìn, cách tiếp cận cũng như kinh nghiệm của ngoại binh có thể giúp vực dậy đà phát triển của công ty. Theo tình hình của TGDĐ thì có lẽ họ cũng đang chưa cần đến bài thuốc này cho vấn đề nhân sự của họ.
Những ý trên dẫn đến việc thành công của TGDĐ trong ngành bán lẻ có lẽ vẫn duy trì được khá lâu ở vai trò dẫn đầu vì “công thức” hiện tại của họ vẫn đang phát huy hiệu quả, cũng như họ vẫn cho thấy có vẻ đủ nội lực để chinh chiến cho hàng loạt các mặt trận mới như Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh.
Vấn đề đặt ra là nếu TGDĐ phải tiếp cận một mảng hoàn toàn mới mà nhân sự hiện tại không có nhiều kinh nghiệm? Hoặc họ bước vào giai đoạn phải thay máu nhân sự cao cấp? thì sự thiếu chuẩn bị cho ngoại binh gia nhập sẽ là rào cản sự phát triển tiếp theo để giữ vững vai trò dẫn đầu của họ.
Tags:
Tags:
Thế Giới Di Động hiện có 1.512 siêu thị, 31.000 nhân viên phủ khắp 63 tỉnh thành.
.jpg)
Công ty Trần Anh công bố xin ý kiến cổ đông về việc bán cổ phần cho Thế giới Di động và hủy niêm yết cổ phiếu.
Dù chưa công bố thông tin chuyển nhượng cụ thể, nhưng Trần Anh đang chuẩn bị xin ý kiến cổ đông về kế hoạch phát triển doanh nghiệp.
Trong 6 tháng đầu năm 3 chuỗi cửa hàng Thegioididong, DienmayXanh và Bách Hóa Xanh mang lại 1.070 tỷ đồng lợi nhuận.
Cơ hội đang mở ra rõ ràng hơn bao giờ hết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nội lực để biến cơ hội thành tăng trưởng.
Không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, Tập đoàn PAN lựa chọn từ bỏ những thứ không còn phù hợp để tái cấu trúc và đi đường dài.
Hoạt động đào tạo và phát triển (L&D) trải dài trên sáu cấp độ trưởng thành, phản ánh sự chuyển dịch sang xây dựng năng lực tổ chức gắn chặt với hiệu quả kinh doanh.
Thời trang có thể bắt đầu từ cảm xúc, nhưng để đi xa, nó phải được giữ lại bằng kỷ luật và bản sắc, để tăng trưởng không trở thành sự đánh đổi.
Rào cản lớn nhất đối với chuyển đổi số trong doanh nghiệp không phải công nghệ hay vốn, mà là “cái bẫy hài lòng” lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ hay mắc phải.
Ngân hàng TMCP Phương Đông (Mã HOSE: OCB) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý I/2026 với những chuyển biến tích cực. Không chỉ ghi nhận sự tăng trưởng về quy mô và hiệu quả vận hành, cấu trúc thu nhập cũng cho thấy ngân hàng đang bước vào một chu kỳ phục hồi mang tính nền tảng – tạo tiền đề cho tăng trưởng bền vững trong các quý tiếp theo.
Khép lại năm 2025, Công ty Cổ phần Thương mại du lịch đầu tư Cù Lao Chàm công bố báo cáo tài chính với kết quả kinh doanh khả quan.
Vấn đề cốt lõi không nằm ở thiếu vốn mà thủ tục chồng chéo và điểm nghẽn thể chế đang khiến vốn đầu tư công chậm phát huy hiệu quả.
Đằng sau mục tiêu lợi nhuận kỷ lục, VPBank đang cho thấy chiến lược toàn diện: từ việc tái sinh FE Credit, tăng trưởng tín dụng vượt trội, vươn mình sang mảng tài sản số... để trở thành định chế tài chính hàng đầu Việt Nam.
Vingroup đặt mục tiêu doanh thu thuần khoảng 485.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 35.000 tỷ đồng, với các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi được thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ, củng cố vị thế tại thị trường Việt Nam và trên toàn cầu.
Lễ cất nóc chung cư nhà ở xã hội diễn ra ngày 22/04/2026 tại khu đô thị LA Home đánh dấu một cột mốc đáng chú ý trong tiến trình phát triển tổ hợp đô thị - công nghiệp sinh thái 500ha tại cửa ngõ phía Tây TP.HCM.
Các buổi họp ĐHĐCĐ thường niên của Tập đoàn Hòa Phát từ lâu luôn là tâm điểm chú ý của giới đầu tư mỗi mùa đại hội với hàng trăm nghìn cổ đông.
