Hai bí quyết giữ nhân tài của Chủ tịch Thế Giới Di Động
Hứa Phương
Thứ năm, 09/05/2019 - 08:46
Có nhiều cách để giữ chân người tài và mỗi công ty lại có cách làm riêng của mình.
Theo tiết lộ từ ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động, một trong những cách mà công ty thường dùng để giữ chân nhân tài là phát hành cổ phiếu ESOP cho ban điều hành và cán bộ chủ chốt dựa trên kết quả kinh doanh của năm trước đó.
Ví dụ năm 2018, Thế Giới Di Động đạt 2.880 tỷ đồng lợi nhuận ròng hợp nhất, đại hội đồng cổ đông năm 2018 thông qua dự kiến phát hành 3% cổ phiếu ESOP. Tuy nhiên trong chính sách này cũng đề cập nếu giá cổ phiếu của Thế Giới Di Động tăng không cao hơn VN-Index quá 10% thì sẽ điều chỉnh giảm.
Năm 2018, lần đầu tiên cổ phiếu MWG không tăng cao hơn so với VN-Index 10% nên HĐQT quyết định giảm số lượng phát hành xuống còn 2,4%. Dự kiến MWG hoàn tất phát hành vào quý I/2020, cổ phiếu ESOP này sẽ hạn chế chuyển nhượng trong vòng 4 năm.
Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Thế Giới Di Động
Chủ tịch Thế Giới Di Động tiết lộ, thời gian vừa qua nhiều công ty, đối thủ đã lôi kéo đội ngũ quản lý của Thế Giới Di Động. Tuy nhiên đa phần nhân sự đều báo lại với ông về sự việc chứ không lẳng lặng đi phỏng vấn ở các công ty khác, điều này chứng tỏ chính sách phát hành cổ phiếu ESOP đã phát huy tác dụng.
Vì thứ nhất là nhân sự rất yêu công ty và thứ hai nếu nhân sự này cố tình ra đi thì cũng sẽ mất mát rất lớn. “Nếu nhân sự của Thế Giới Di Động vẫn quyết ra đi thì công ty tiếp nhận đó phải thực sự có năng lực mới có khả năng bồi hoàn tổn thất có thể lên đến vài chục tỷ đồng. Rõ ràng đây là rào cản lớn cho những công ty muốn rút nhân sự của Thế Giới Di Động”, ông Tài khẳng định.
Ngoài ra, trong lần chia sẻ gần đây, Chủ tịch Thế Giới Di Động cũng đề cập đến cách làm để giữ nhân tài bằng việc trả lương cho nhân viên cao nhất có thể.
Ông Tài lấy ví dụ một giám đốc mảng xây siêu thị của Thế Giới Di Động được trả lương cao gấp 3 lần đồng nghiệp ở công ty khác. Nguyên nhân là vì năng suất làm việc của người này gấp người kia 7 lần. Tương tự, một siêu thị của Thế Giới Di Động trước cần tới 20 người, với mức lương 7 triệu đồng/tháng để vận hành nhưng nếu chỉ có 7 người mà vẫn làm được thì những nhân sự này xứng đáng nhận mức lương ít nhất tăng gấp đôi.
"Thay vì nghĩ cách làm sao khiến nhân viên không bỏ đi dù nhận lương thấp, doanh nghiệp nên nghĩ đến việc làm sao giúp nhân viên tăng năng suất lao động để ngày càng nhận được nhiều tiền và quyền lợi hơn", ông Tài nhấn mạnh.
Chủ tịch Thế Giới Di Động cho rằng bài toán ở đây là hiệu quả công việc phải song hành với lương thưởng mà nhân viên được nhận. Như vậy, muốn nhân viên nhận được lương cao thì năng suất làm việc phải cao, mà muốn năng suất làm việc cao thì người làm chủ buộc phải nhờ cậy vào những giải pháp công nghệ.
Cũng theo ông Tài, một nhân viên khi đi làm chỉ vì hai mục đích: Một là tiền - Hai là niềm vui. Ngoài môi trường làm việc, doanh nghiệp cần có cả yếu tố về tài chính, kết hợp tốt 2 yếu tố này thì những người giỏi sẽ tự mình tìm đến với doanh nghiệp, đúng như nguyên lý "nước chảy chỗ trũng".
Ông Tài tin rằng hơn 40.000 nhân viên của Thế Giới Di Động đang có môi trường làm việc tương đối tốt trong thị trường lao động hiện nay, đi kèm với đó là yếu tố tài chính, đãi ngộ hợp lý.
Trong quý I/2019, doanh thu thuần hợp nhất của Thế Giới Di Động đạt 25.017 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1.041 tỷ đồng. So với cùng kỳ 2018, doanh thu thuần của công ty tăng trưởng 10%, lợi nhuận sau thuế tăng trưởng 29%. Xét theo kế hoạch 2019, công ty đã hoàn thành 23% kế hoạch doanh thu và 29% kế hoạch lợi nhuận sau thuế của cả năm.
Phớt lờ thất bại, sớm chuẩn bị đội ngũ kế thừa, sẵn sàng trao vị trí chủ chốt trong công ty cho những người còn rất trẻ, xem số tiền trả cho nhân viên và khách hàng là những khoản đầu tư chứ không phải chi phí… những điều này đã khiến phong cách lãnh đạo doanh nghiệp của Chủ tịch Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài khác biệt nhiều so với các đồng sự.
Phớt lờ thất bại, sớm chuẩn bị đội ngũ kế thừa, sẵn sàng trao vị trí chủ chốt trong công ty cho những người còn rất trẻ, xem số tiền trả cho nhân viên và khách hàng là những khoản đầu tư chứ không phải chi phí… những điều này đã khiến phong cách lãnh đạo doanh nghiệp của Chủ tịch Thế Giới Di Động Nguyễn Đức Tài khác biệt nhiều so với các đồng sự.
Mentoring đang được doanh nghiệp Việt tái định vị như một động lực thực thi chiến lược. Và khi được thiết kế bài bản, mô hình này giúp tổ chức vận hành bền vững hơn.
Không chỉ cần tầm nhìn dài hạn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần khả năng vận hành tổ chức tốt, kiên định những uyển chuyển trước các biến động và xây dựng lòng tin.
Chuỗi sự kiện Nam Long Journey 2025 - Experience ‘Integrated’ vừa khai mạc ở Thisky Hall Sala Convention, TP.HCM đã thu hút hàng ngàn lượt khách, nhà đầu tư tham dự.
Vietnam Airlines sẽ khai thác đường bay TP.HCM - Điện Biên - Hà Nội, kết nối trực tiếp trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước với vùng Tây Bắc, từ ngày 24/12 tới.
Hiệp hội Kinh doanh vàng Việt Nam gửi kiến nghị đến Quốc hội về việc loại bỏ ngành nghề kinh doanh có điều kiện đối với ngành vàng trang sức tại dự thảo Luật Đầu tư.
Bà Ngô Thị Hồng Minh trở thành người Việt Nam đầu tiên đảm nhiệm cương vị tổng giám đốc Citibank kể từ khi ngân hàng này bắt đầu hoạt động tại Việt Nam.
Song hành với hoạt động kinh doanh, SHB luôn tích cực đồng hành với các hoạt động an sinh xã hội, thúc đẩy bình đẳng giới, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa – đặc biệt là các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ – nhằm góp phần nâng cao vai trò của nữ doanh nhân Việt Nam trong kỷ nguyên mới.
