Hơn 3/4 doanh nghiệp tại Việt Nam ghi nhận năng suất giảm do nhân viên đứt gãy gắn kết, theo báo cáo mới nhất.
Trong bối cảnh áp lực công việc gia tăng và kỳ vọng nghề nghiệp thay đổi, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đang bắt đầu đối mặt với tình trạng suy giảm mức độ gắn kết của nhân viên, theo khảo sát mới nhất từ Robert Walters, tập đoàn cung cấp giải pháp nhân sự toàn cầu.
Khảo sát với các doanh nghiệp và người lao động tại Việt Nam cho thấy, gần 80% nhà tuyển dụng nhận thấy tình trạng thiếu gắn kết đang ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động, trong đó, gần một nửa cho biết vấn đề này diễn ra ở mức độ phổ biến trong tổ chức.
Ở phía người lao động, hiện tượng này được gọi là “quiet cracking”, khi nhân viên vẫn duy trì công việc nhưng bên trong chịu áp lực, mất động lực hoặc thiếu định hướng phát triển, đang xảy ra khá thường xuyên.
Có khoảng một nửa người tham gia khảo sát cho biết thỉnh thoảng gặp phải tình trạng này và hơn 1/3 cho biết xảy ra thường xuyên, trong khi chỉ một tỷ lệ nhỏ cho rằng hiếm khi hoặc chưa từng trải qua.
Khi được hỏi về các giải pháp nhằm cải thiện mức độ gắn kết, nhiều doanh nghiệp cho biết đang đẩy mạnh các chương trình phát triển nghề nghiệp, lựa chọn giảm tải khối lượng công việc, tăng cường đào tạo đội ngũ quản lý. Tuy nhiên, vẫn có một số doanh nghiệp thừa nhận chưa triển khai biện pháp cụ thể.
Ông Phúc Phạm, Giám đốc của Robert Walters Việt Nam, nhận định, việc nhân viên mất động lực thường không xảy ra một cách đột ngột mà tích tụ dần theo thời gian. Nếu không được nhận diện và xử lý sớm, điều này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, tinh thần làm việc và khả năng giữ chân người lao động.
Các doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng nhận ra rằng việc quan tâm đến sức khỏe tinh thần của nhân viên, xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng và nâng cao năng lực lãnh đạo là yếu tố quan trọng để duy trì hiệu quả trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng cao.
Ông Phúc nhấn mạnh, trong giai đoạn nhiều biến động hiện nay, gắn kết nhân viên cần được xem là một ưu tiên dài hạn, thay vì chỉ là giải pháp mang tính thời điểm.
Hiện tượng “quiet cracking” thường bắt đầu ở cấp độ cá nhân nhưng nếu kéo dài, có thể lan rộng ra cả nhóm hoặc phòng ban. Khi mức độ gắn kết giảm trên diện rộng, hiệu quả phối hợp đi xuống, năng suất bị ảnh hưởng và việc giữ người cũng trở nên khó khăn hơn, tạo nên tình trạng được chuyên gia gọi là suy giảm gắn kết.
Trong bối cảnh thị trường lao động tại Việt Nam vẫn cạnh tranh, những doanh nghiệp chú trọng phát triển nhân viên, đào tạo quản lý và điều chỉnh khối lượng công việc hợp lý sẽ có lợi thế lớn hơn trong việc giữ người và duy trì hiệu quả hoạt động.
Kết quả khảo sát cũng cho thấy, các doanh nghiệp đang quan tâm nhiều hơn đến việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa. Toàn bộ doanh nghiệp tham gia khảo sát đều cho rằng việc có kế hoạch kế nhiệm là cần thiết, trong đó phần lớn đánh giá là rất quan trọng và quan trọng.
Điều này phản ánh xu hướng các tổ chức tại Việt Nam ngày càng chủ động hơn trong việc chuẩn bị nguồn nhân lực lãnh đạo, nhằm đảm bảo sự ổn định và khả năng thích ứng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động.
“Khi doanh nghiệp tại Việt Nam tiếp tục mở rộng và chuyển đổi, việc chuẩn bị đội ngũ lãnh đạo kế cận trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Những tổ chức đầu tư sớm vào phát triển năng lực lãnh đạo sẽ có nền tảng vững chắc để thích ứng với thay đổi, duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong dài hạn”, ông Phúc lưu ý.
Những kết quả trên cũng phù hợp với báo cáo Talent Trends 2026 của Robert Walters, trong đó phân tích các yếu tố đang tác động đến chiến lược tuyển dụng, quản trị nhân sự và phát triển nguồn lực trong thời gian tới.
Trong bối cảnh thị trường lao động thay đổi nhanh chóng, các quyết định của lãnh đạo ngày càng trở nên phức tạp và chịu nhiều áp lực hơn. Thành công không chỉ phụ thuộc vào chiến lược tổng thể, mà còn nằm ở cách nhà quản lý xử lý các vấn đề nhân sự trong thực tế hàng ngày.
Tags:
Tags:
Nhiều doanh nghiệp xây dựng văn hóa thiện nguyện từ nội bộ, khi cán bộ nhân viên tự nguyện tham gia, trách nhiệm xã hội không chỉ lan tỏa ra ngoài mà còn trở thành nền tảng gắn kết bền vững.
AI không còn là công cụ hỗ trợ, mà trở thành “nhân viên số” song hành cùng con người, giúp doanh nghiệp nhân rộng năng lực mà không tăng chi phí
Khi lãnh đạo không ủng hộ còn nhân viên thờ ơ, gốc rễ vấn đề của truyền thông nội bộ nằm ở năng lực thấu hiểu con người và tổ chức.
Tăng trưởng biến mất ngay khi tắt quảng cáo là dấu hiệu của một cái bẫy buộc startup phải thay đổi tư duy từ việc mua khách hàng sang xây dựng hệ thống bền vững.
Chọn cá hồi Na Uy không phải để bán tốt hơn, mà để kiểm soát chất lượng, thiết kế lại trải nghiệm và tái định nghĩa cách doanh nghiệp tăng trưởng.
Nhà sáng lập Lê Thị Lý lấy triết lý từ giáo dục để xây dựng niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm của CN Healthy Food Đakai.
Doanh nghiệp không tăng trưởng nhờ những gì họ xây thêm, mà nhờ những gì họ làm tốt hơn ở những điểm chạm nhỏ nhất, nơi khách hàng thực sự cảm nhận được giá trị.
Trong bối cảnh giá vật liệu, xăng dầu biến động và khung pháp lý ngày càng siết chặt, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp xây dựng muốn trúng thầu và "sống khỏe" không còn con đường nào khác ngoài việc nâng cao năng lực thực chất và quản trị rủi ro bài bản.
Hơn 3/4 doanh nghiệp tại Việt Nam ghi nhận năng suất giảm do nhân viên đứt gãy gắn kết, theo báo cáo mới nhất.
Từ cảm hứng 36 phố phường Hà Nội, Vincom Collection Bazaar (Vinhomes Global Gate, Hà Nội) kiến tạo “Phố Hàng 2.0”, tái hiện tinh hoa phố nghề trong diện mạo mới.
Năm 2026, Vinamilk vẫn tiếp tục lựa chọn chiến lược quen thuộc nhưng hiệu quả: tăng trưởng thận trọng đi kèm cam kết dòng tiền bền vững cho cổ đông.
Trong một thị trường đang tái cấu trúc mạnh mẽ, quản trị trở thành lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bất động sản.
Giá vàng hôm nay 3/4/2026 cao hơn 1 triệu đồng/lượng với cả vàng miếng và vàng nhẫn SJC, đáng chú ý, chênh giá mua - bán tăng lên 3,5 triệu đồng/lượng.
Trung ương yêu cầu, tăng trưởng hai con số là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, phải cụ thể hoá trong các chương trình, kế hoạch công tác hàng năm.
Chính phủ đang xem xét ban hành một nghị quyết riêng cho phép rút gọn thủ tục điều chỉnh tăng công suất khai thác than, nhằm kịp thời bổ sung nguồn nhiên liệu cho sản xuất điện và công nghiệp trong giai đoạn cao điểm.
