Hiện tại, startup Hoozing đang phục vụ hơn 10.000 khách hàng và mạng lưới kết nối hơn 7.000 môi giới.
Startup bất động sản từng gọi vốn trên Shark Tank Việt Nam - Hoozing vừa công bố nhận đầu tư triệu USD từ quỹ Smilegate Investment (SGI) Hàn Quốc - đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực như IT, năng lượng, công nghệ sinh học...
Smilegate Investment đỡ đầu cho hơn 200 công ty, được xem là một trong những nhà đầu tư tên tuổi bậc nhất châu Á này.
Với nguồn vốn mới, Hoozing ra mắt Ứng dụng Hoozing - Siêu thị bất động sản thông minh, một nền tảng giúp tối ưu giao dịch bất động sản một cách nhanh chóng và hiệu quả. Trong khi đó, mảng căn hộ cho thuê cao cấp vẫn được startup này duy trì.
Sự ra đời của Ứng dụng Hoozing hứa hẹn sẽ đem đến một làn gió mới cho thị trường bất động sản Việt Nam, nhằm đơn giản hoá giao dịch mua bán, cho thuê bất động sản, giúp các nhà đầu tư dễ dàng quản lý mọi lúc, mọi nơi.
Hoozing đang phục vụ hơn 10.000 khách hàng và mạng lưới kết nối hơn 7.000 môi giới
Đối với khách hàng, việc tìm kiếm căn hộ để mua hoặc thuê sẽ trở nên đơn giản và tiết kiệm thời gian hơn bao giờ hết. Trên ứng dụng Hoozing, hình ảnh các căn hộ được nhóm nhiếp ảnh gia Hoozing chụp và ứng dụng công nghệ ảnh 3D thực tế ảo giúp khách hàng hình dung được căn hộ đang xem một cách chân thực nhất.
Không chỉ vậy, thông tin mỗi căn hộ đăng trên Ứng dụng Hoozing đều đã được đội ngũ nhân viên Hoozing xác thực và đảm bảo độ chính xác. Sau khi tìm được căn hộ phù hợp nhu cầu, khách hàng chỉ cần đặt hẹn và chọn giờ tham quan căn hộ ngay trên Ứng dụng Hoozing vô cùng tiện lợi.
Chủ nhà hay nhà đầu tư có thể cập nhật thường xuyên và so sánh giá mua bán, cho thuê bất động sản cùng phân khúc trực tiếp trên Hoozing. Hiện tại, startup đang phục vụ hơn 10.000 khách hàng và mạng lưới kết nối hơn 7.000 môi giới.
Năm 2015, Hoozing được đầu tư bởi quỹ Expara, Singapore. Năm 2018, mặc dù đã từ chối đầu tư tại Shark Tank Việt Nam, nhưng mô hình phát triển của Hoozing vẫn được Shark Thái Văn Linh đánh giá cao nhờ đội ngũ am hiểu thị trường và hướng đi không theo lối mòn của các website bất động sản khác.
Trong khi những đô thị cấp 1 cạnh tranh quá găy gắt, "thị trường tier-2", trở thành mảnh đất mầu mỡ cho các startup bản địa, vốn đã quen thuộc với văn hóa địa phương và có đầy đủ lợi thế trong việc mở rộng nhanh trên sân nhà.
Trong khi những đô thị cấp 1 cạnh tranh quá găy gắt, "thị trường tier-2", trở thành mảnh đất mầu mỡ cho các startup bản địa, vốn đã quen thuộc với văn hóa địa phương và có đầy đủ lợi thế trong việc mở rộng nhanh trên sân nhà.
Trong khi những đô thị cấp 1 cạnh tranh quá găy gắt, "thị trường tier-2", trở thành mảnh đất mầu mỡ cho các startup bản địa, vốn đã quen thuộc với văn hóa địa phương và có đầy đủ lợi thế trong việc mở rộng nhanh trên sân nhà.
Hiện tại nền tảng hội nghị trực tuyến Zavi đã có 4 máy chủ ở các trung tâm dữ liệu của Viettel và VNPT, mỗi máy chủ dự kiến phục vụ được khoảng 1.000 thiết bị kết nối đồng thời và sẽ được tăng dần theo quy mô sử dụng.
Khoản vốn mới được Sapo.vn đầu tư mở rộng lĩnh vực thanh toán và hỗ trợ tài chính doanh nghiệp, với mục tiêu đưa Sapo.vn trở thành Nền tảng hỗ trợ quản lý và bán hàng đa kênh lớn nhất và được sử dụng nhiều nhất Việt Nam và Đông Nam Á.
Sau nhiều năm tái thiết, Arsenal đã biến “tin vào tiến trình” từ khẩu hiệu thành chức vô địch Giải Ngoại hạng Anh mùa bóng 2025-2026. Tinh thần đó trở thành điểm tựa để Chủ tịch HĐQT Cen Land Nguyễn Trung Vũ – một cổ động viên trung thành – kêu gọi nhà đầu tư kiên nhẫn với hành trình tái định vị doanh nghiệp.
Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam đặt cược lớn vào chuỗi dự án khu công nghiệp và năng lượng tái tạo nhằm hình thành hệ sinh thái sản xuất – điện sạch.
Lợi nhuận quý I cao kỷ lục, làn sóng IPO công ty con dồn dập nhưng lạm phát và lãi suất lại đang tạo ra 'gọng kìm' siết chặt sức mua. Ngành bán lẻ 2026 đang đứng trước phép thử bản lĩnh thực sự.
Sự việc tại Tập đoàn PC1 là minh chứng rõ ràng cho thấy kể cả những định giá "rẻ như cho" hay tài sản nghìn tỷ trên sổ sách đều trở nên vô nghĩa khi niềm tin vào hệ thống quản trị bị lung lay.
