Thế giới đang bước vào thời đại phá vỡ và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu hướng. Khi mọi thứ có thể diễn biến một cách bất ngờ thì Việt Nam, nếu bước đi vững vàng trên hành trình chuyển đổi số với những chiến lược đúng đắn và an toàn, hoàn toàn có thể thực hiện những cú ‘nhảy cóc’ trong tiến trình phát triển.
Ông P. Ramakrishna, Giám đốc Học viện CIO châu Á
Chuyển đổi số được đánh giá là xu hướng quan trọng mang tính sống còn đối với mỗi quốc gia để hình thành và thúc đẩy nền kinh tế số - xã hội số. Với những sáng tạo mang tính đột phá trong thời gian gần đây, công nghệ được xem là một ‘siêu năng lực’ có tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp và tổ chức.
Ông P. Ramakrishna, Giám đốc Học viện CIO châu Á khẳng định, chuyển đổi số không phải là công tác được thực hiện một lần, đó là một hành trình không bao giờ kết thúc và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và tổ chức phải tìm cách để liên tục thích nghi và tăng trưởng.
Tính toán chiến lược là điều các lãnh đạo doanh nghiệp vẫn luôn đau đầu, nhưng theo cách làm truyền thống, họ thường nghĩ đến những định hướng mang tính dài hạn và theo tuần tự. Ông Ramakrishna cho rằng lúc này, các nhà lãnh đạo phải thay đổi trong cách xây dựng chiến lược, mọi thứ có thể diễn biến khó lường và có thể nằm ngoài những tính toán.
“Kể cả có chiến lược dài hạn thì vẫn phải có các phương án dự phòng cho những bất ngờ xảy đến trước mắt, phải nghiên cứu, thí điểm và nhanh chóng bước vào hành trình chuyển đổi số của chính bạn. Cần phải hiểu rằng thế giới đang thay đổi rất nhanh và khó dự báo hơn bao giờ hết”, lãnh đạo Học viện CIO châu Á khẳng định.
Nói về chiến lược chuyển đổi số, ba yếu tố luôn được nhắc đến đầu tiên gồm con người, công nghệ và quy trình, những yếu tố có thể mang lại rủi ro cho doanh nghiệp và tổ chức.
Cụ thể với yếu tố con người, liệu doanh nghiệp có thể tuyển được đúng và đủ người có năng lực và kiến thức. Hầu hết các quốc gia hiện nay, trong đó có Việt Nam đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự có khả năng đáp ứng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ.
“Doanh nghiệp sẽ phải nghĩ đến chiến lược tuyển dụng thông qua các trường đại học, cao đẳng, các cơ sở đào tạo nghề và thậm chí, chính họ phải tham gia vào quá trình đạo tạo”, ông Ramakrishna nhấn mạnh.
Về quy trình, doanh nghiệp phải đảm bảo có chiến lược đúng đắn để thực hiện theo một cách phù hợp và an toàn, đặc biệt trong bối cảnh an ninh mạng đang trở thành một vấn đề khá nhức nhối. Giám đốc Học viện CIO châu Á khuyến cáo, khi tham gia vào quá trình chuyển đổi số, phải luôn đảm bảo tính an toàn trong việc sử dụng và quản lý dữ liệu.
Ngoài ra, doanh nghiệp phải đảm bảo việc chọn lựa và ứng dụng công nghệ phù hợp dựa vào nguồn lực hiện có.
Sau một vài nghiên cứu và khảo sát gần đây, Học viện CIO châu Á cho biết nhận được nhiều phản hồi tích cực về quá trình số hoá đang diễn ra ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp, tổ chức đã nhập cuộc và bước đi một cách chắc chắn.
Ông Ramakrishna nhìn nhận, mỗi quốc gia khác nhau sẽ có mức độ trưởng thành khác nhau về chuyển đổi số. Ở Đông Nam Á, Singapore, Thái Lan và có thể là Indonesia đang đi trước so với các nước khác. Malaysia và Việt Nam hiện nay đang tăng tốc.
“Xét về độ trưởng thành so với thế giới thì còn thấp nhưng tôi nghĩ việc sử dụng công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và Internet vạn vật (IoT) là cơ hội cho các quốc gia như Việt Nam để không chỉ bắt kịp mà còn vượt xa trong nhiều lĩnh vực”, ông Ramakrishna nhìn nhận.
Vị chuyên gia này đánh giá, xét về lĩnh vực kinh tế có tài chính và về tổ chức có Chính phủ luôn đi đầu trong quá trình chuyển đổi số do trưởng thành hơn, và nếu không ứng dụng công nghệ, khả năng cạnh tranh sẽ nhanh chóng biến mất.
Nói đến việc ứng dụng đột phá công nghệ, tiêu chuẩn thế giới luôn được hướng đến, tuy nhiên cách khai thác ‘siêu năng lượng’ này ở các tổ chức và quốc gia sẽ khác nhau, phụ thuộc vào cách làm việc, văn hoá và đặc biệt là tầm nhìn của Chính phủ.
“Nếu Chính phủ có chính sách tốt trong việc hỗ trợ và khuyến khích sử dụng công nghệ thì nước đó sẽ tăng tốc trong quá trình chuyển đổi số. Ngoài ra, việc học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau giữa các doanh nghiệp và tổ chức cũng sẽ giúp hành trình chuyển đổi số trở nên vững chắc hơn”, ông Ramakrishna cho biết.
Được biết, trong sự kiện reThink CIO 2019 được tổ chức bởi Học viện CIO châu Á tại TP.HCM vào ngày 15/5 tới, các chuyên gia của Việt Nam và Singapore sẽ chia sẻ kinh nghiệm trong việc ứng dụng số hoá nhằm tạo những đột phá cho phát triển một cách bền vững, và an toàn.
Ý nghĩa của sự kiện reThink CIO 2019 là gì, thưa ông?
Ông P. Ramakrishna: Nhiều tổ chức đang ở những giai đoạn khác nhau trong quá trình chuyển đổi số. Đối với những tổ chức đang ở trong giai đoạn khởi điểm, họ sẽ học cách xác định đâu là chiến lược số của mình để đảm bảo bắt kịp và đi song hành với sự nổi lên của thời đại phá vỡ.
Đối với những doanh nghiệp đã tiếp cận số hoá, họ sẽ phải suy tính lại về việc làm thế nào để hiện đại hoá hệ thống của mình, và làm thế nào để đưa những công nghệ mới vào giúp tăng hiệu quả kinh doanh và vận hành, tối ưu hoá chi phí để phát triển.
Những chủ đề nào sẽ được thảo luận trong sự kiện lần này?
Ông P. Ramakrishna: Các vấn đề được thảo luận sẽ xoay quanh hệ sinh thái kinh tế số trong doanh nghiệp, trong đó nhấn mạnh vai trò của hạ tầng kinh tế số - xã hội số cũng như làm thế nào để các nhà lãnh đạo có thể tận dụng công nghệ trong thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng.
Vấn đề an ninh mạng cũng sẽ được bàn đến, giúp doanh nghiệp tìm cách giảm thiểu rủi ro trước các cuộc tấn công mạng và áp dụng vào thực tiễn. Họ cũng sẽ học hỏi được kinh nghiệm từ các chuyên gia về chiến lược ứng dụng công nghệ trong phản ứng linh hoạt, trải nghiệm khách hàng…
Họ sẽ phải tính toán lại những chiến lược của mình trước nhiều rủi ro cũng như cơ hội trong hành trình chuyển đổi số của mình.
Sự kiện năm nay có gì khác biệt so với những năm trước đó?
Ông P. Ramakrishna: Chương trình này lần đầu tiên được tổ chức ở Singapore vào năm 2017, năm tiếp theo ở Indonesia và Thái Lan.
Sự kiện năm nay được tổ chức tại TP.HCM khá tương tự với các sự kiện trước đó về khung chương trình. Tuy nhiên, năm nay chúng tôi sẽ mời tới các chuyên gia của Việt Nam là những người thấu hiểu thị trường Việt Nam.
Tất nhiên, một số chuyên gia đến từ Singapore cũng sẽ chia sẻ trong sự kiện lần này.
Doanh nghiệp ở quy mô nào phù hợp để chuyển đổi số không phải là bài toán khó nhất nhưng việc tìm ra nghệ thuật chuyển đổi số mới là điều quan trọng nhất.
Thị trường quảng cáo trực tuyến ở Việt Nam đang bước dần sang giai đoạn thứ 4, thời kì chuyển đổi số, ở đó vai trò các agency là cung cấp và phát triển các nền tảng tự động hóa cho doanh nghiệp.
Phần mềm quản lý ERP tên SAP mà Digiworld đang sử dụng giúp công ty tăng năng suất lao động, phục vụ khách hàng tốt hơn, khiến công việc quản lý dễ dàng hơn nhưng nó có giá thành không rẻ và không phải ai cũng có thể tiếp nhận.
YouNet Group, tập đoàn tiên phong trong lĩnh vực dữ liệu và công nghệ tiếp thị (marketing) tại Đông Nam Á, vừa chính thức công bố chiến lược tái định vị thương hiệu thành Measure Group.
Lý do du khách quay lại một thành phố không bao giờ là một tòa nhà hay một món ăn, mà luôn là con người. TP.HCM đang đứng trước cơ hội biến nhịp sống bản địa thành một hệ sinh thái sản phẩm du lịch có chiều sâu, có thể đặt chỗ và có thể lan tỏa.
Là gương mặt doanh nhân trẻ nhất trúng cử HĐND TP. Hà Nội, mang trong mình tư duy quản trị hiện đại, Phó chủ tịch T&T Group Đỗ Vinh Quang tiếp nhận vai trò mới với "sức trẻ" và tinh thần "phụng sự".
Tòa soạn trân trọng giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ hai Ban chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV, ngày 13/4/2026.
Giữa dòng du khách ngày một đông và kỳ vọng ngày càng cao về trải nghiệm lễ hội, Lễ hội Đền Hùng 2026 đã có nhiều điều điểm mới đáng chú ý trong cách tổ chức và vận hành.
Auspacific Investment Việt Nam (APIV) ra mắt với mục tiêu xác lập chuẩn mực mới cho bất động sản cao cấp thông qua mô hình giám tuyển và đối soát độc lập, minh bạch tại Hà Nội.
Vietbank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 15.500 tỷ đồng, đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 37% nhằm củng cố nền tảng tài chính và mở rộng dư địa phát triển mới.
Mô hình LiveBank 24/7 kết hợp trạm công dân số giúp người dân giải quyết đồng thời nhiều nhu cầu thiết yếu nhanh chóng, thuận tiện, thể hiện vai trò chủ động của TPBank trong việc đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia.
Không chạy theo những demo hào nhoáng hay cuộc đua “AI hóa” mọi thứ, Phenikaa-X lựa chọn một con đường khó hơn khi xây dựng công nghệ lõi, chấp nhận đi chậm để đi chắc, và từng bước đưa tự động hóa vào những bài toán rất cụ thể của thị trường.
Đại hội đồng cổ đông Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (HoSE: MSB) đã thông qua phương án tăng vốn từ 31.200 tỷ đồng lên 37.440 tỷ đồng theo hình thức phát hành cổ phiếu với tỷ lệ 20% từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Hai thập kỷ tham gia vào lĩnh vực bất động sản, T&T Group không chỉ đơn thuần kể câu chuyện về những con số ha đất hay lợi nhuận thương mại, mà là chiến lược “đường dài” nhằm đánh thức những tiềm năng chưa được khai mở của các vùng đất hứa.
