Học hỏi từ thị trường Trung Quốc, nhiều startup Việt đã bắt đầu tận dụng chiến lược kết hợp gamification trong kinh doanh như một giải pháp để tiếp cận khách hàng mục tiêu, cũng như tăng tính hấp dẫn cho ứng dụng.
Vài năm trở lại đây, "gamification" đã trở thành một từ khóa phổ biến trong chiến dịch quảng bá của nhiều thương hiệu nổi tiếng. Nói một cách đơn giản, gamification là việc tích hợp các trò chơi vào các ứng dụng không phải trò chơi để giữ chân khách hàng.
Cái nôi của gamification chính là thị trường Trung Quốc, xuất phát từ các công ty TMĐT hàng đầu như: Alipay, Taobao và Pinduoduo, kết hợp các yếu tố trò chơi vào ứng dụng mua hàng, nhằm thu hút và tăng độ tương tác của các đối tượng này.
Học hỏi kinh nghiệm của Trung Quốc về gamification, nhiều startup tại Việt Nam đã bắt đầu tận dụng chiến lược kết hợp gamification trong kinh doanh như một giải pháp để tiếp cận khách hàng mục tiêu, cũng như tăng tính hấp dẫn cho ứng dụng.
Xu hướng gamification
Giá trị của thị trường trò chơi điện tử toàn cầu đã tăng vọt từ 4,91 tỷ USD vào năm 2016 lên 11,94 tỷ USD vào năm 2021, theo Statista.
Tại Châu Á Thái Bình Dương, lĩnh vực gamification được dự đoán sẽ tăng trưởng theo cấp số nhân với tốc độ 27%, nơi Trung Quốc và Ấn Độ sẽ những tay chơi dẫn đầu.
Tại Việt Nam, MoMo là đơn vị đi đầu trong xu hướng gamification với các dịch vụ như Học viện MoMo, MoMo City, và MoMo Jump mới ra mắt gần đây, cho phép người dùng vừa chơi, vừa săn các phiếu giảm giá, khuyến mãi có trong Ví điện tử MoMo.
Tương tự, startup giao hàng trong 1 giờ của Việt Nam là Loship cũng đang tích cực nâng cao khả năng tương tác của mình với khách hàng bằng cách tung ra 2 tính năng mới có tên: Đăng ký hàng ngày và Truy tìm nhiệm vụ.
Chiến lược này được đề xuất bởi BAce Capital - đối tác của Loship tại Ant Group. Dựa trên những kinh nghiệm từ thị trường Trung Quốc, Loship kết hợp gamification vào ứng dụng của mình, giống như Pinduoduo thêm gamification vào nền tảng TMĐT của họ.
"Luôn ám ảnh bởi khách hàng là một trong những giá trị cốt lõi tại Loship. Bằng cách tích hợp gamification vào nền tảng của mình, chúng tôi muốn mang đến một trải nghiệm thú vị và mới mẻ cho khách hàng. Loship ở đây không chỉ để đáp ứng những nhu cầu mua hàng vật chất mà còn để giải trí về mặt tinh thần. Và tin rằng là cách Loship tạo ra sự khác biệt so với những đơn vị khác", CEO Nguyễn Hoàng Trung của Loship chia sẻ.
Một startup khác đã kết hợp gamification vào nền tảng của mình là Fika. Cụ thể, Fika đã phá vỡ khuôn mẫu của các ứng dụng hẹn hò truyền thống, mỗi ngày cho phép người dùng tham gia các thử thách nhỏ như "Ghép người mới hôm nay" hoặc "Nhắn tin 2 ngày liên tiếp"... và mỗi lần hoàn thành, người dùng sẽ nhận được phần thưởng Fika Coin.
Những đồng tiền Fika này được sử dụng để mở khóa nhiều tính năng cao cấp trong ứng dụng, như xem ai đã thích bạn, tua lại, lượt thích không giới hạn...
Những con số biết nói
Pinduoduo được biết đến là công ty đi đầu trong việc ứng dụng gamification nhằm thúc đẩy người dùng mua hàng thường xuyên trên nền tảng TMĐT. Số lượng người dùng trung bình hàng tháng của Pinduoduo đã tăng hơn hai lần từ 195 triệu vào năm 2018 lên 487 triệu vào năm 2020 nhờ chiến lược tương tác này.
Loship theo đuổi chiến lược này để phát triển gamification liên quan tới các hoạt động check-in hàng ngày. Mỗi khi người dùng đăng ký, họ được cấp một số điểm Lo nhất định, có thể đổi lấy phiếu giảm giá và phiếu thưởng trong ứng dụng.
"Mặc dù mỗi lần đăng ký không tạo ra doanh thu trực tiếp cho Loship, nhưng trải nghiệm về sản phẩm sẽ tăng lên mỗi khi người dùng đổi điểm của họ. Về mặt lý thuyết, điều này sẽ mang lại nhiều giá trị cho khách hàng hơn", đại diện Loship chia sẻ.
Như trường hợp của Fika, mỗi lần người dùng thực hiện các thử thách nhỏ đổi lấy Fika Coins, startup sẽ có thêm thông tin chi tiết và dữ liệu khách hàng. Nhờ đó, Fika có thể áp dụng để xây dựng các thuật toán và cá nhân hóa mạnh mẽ trải nghiệm người dùng.
Tối ưu hóa gamification
Có một số điều kiện tiên quyết để áp dụng gamification như một chiến lược khuyến khích sự tương tác của người tiêu dùng. Trong đó, yêu cầu cơ bản của gamification là phải có sự hiểu biết về người dùng, động lực và nhu cầu cũng như hoàn cảnh của họ.
Tập trung vào nhu cầu của người dùng là vô cùng cần thiết. Các chuyên gia cũng đề cập đến sự cần thiết có sự tham gia của người dùng trong giai đoạn lên ý tưởng và thiết kế.
Bên cạnh đó, mục tiêu của gamification nên được xác định rõ ràng, để đánh giá sự thành công của phương pháp và để có thể đánh giá xem việc sử dụng gamification có thể giúp đạt được mục tiêu mong muốn không.
Điều quan trọng là đánh giá và kiểm tra ý tưởng gamification càng sớm càng tốt. Để có những dự án gamification thành công, thì việc kiểm thử người dùng thường xuyên thường được đề cập là điều kiện bổ sung.
Cuối cùng là giám sát và tối ưu hóa liên tục các dự án gamification sau khi triển khai. Nhìn chung, việc tạo nội dung và hoạt động cho gamification là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất trong một dự án.
Nội dung gamificationphải mang tính tương tác, hấp dẫn và phong phú. Gamification tuy phổ biến, nhưng không phải ứng dụng nào cũng có thể áp dụng thành công.
Thực tế chỉ ra, Gen Z hiện đang là đối tượng mục tiêu của hoạt động gamification - chiến khoảng 1/7 trong tổng số 92 triệu người Việt Nam. Với tác động của Covid-19, Gen Z có xu hướng tìm kiếm các trò chơi trực tuyến nhiều hơn, tương tự như làn sóng gamification tại nhiều quốc gia trên thế giới.
Tags:
Tags:
Alpha Moon Captial là quỹ đầu tư có quy mô 10 triệu USD, chuyên rót vốn vào các dự án trong hệ sinh thái blockchain tại Việt Nam.
EI Industrial hiện đang phục vụ hơn 500 khách hàng tại Việt Nam, phần lớn là doanh nghiệp sản xuất, cung cấp cho thị trường B2B.
Sau khoảng 5 năm thành lập, startup này đã tuyên bố ngừng hoạt động thông qua website, với lý do DesignBold phải đối mặt với rất nhiều vấn đề và khi thế giới biến động công ty phải xoay trục và đón đầu những làn sóng mới.
Từ khi ra mắt, Fika đạt hơn 750.000 lượt tải, 40% người dùng là nữ giới. Ứng dụng liên tục nằm trong top 4 Ứng dụng phong cách sống trên App Store và giữ vị trí số một trên Google Play tại Việt Nam.
Bắt đầu kinh doanh từ năm 2020 thông qua website công ty và các nền tảng thương mại điện tử như Amazon, Etsy với thị trường chính là Mỹ, Úc và Canada, đến năm 2023, doanh thu Kalotoys là 95 tỷ đồng.
Tiến sĩ hóa học Vũ Thị Tần hiện là giảng viên đại học Bách Khoa Hà Nội, đã sở hữu cho mình 17 sáng chế về vật liệu và xử lý bề mặt.
Seichou Machi Ramen kêu gọi đầu tư 2,5 tỷ đồng cho 12,5% cổ phần, với hai mô hình kinh doanh là chuỗi bán lẻ và sản xuất sản phẩm đông lạnh.
Thị trường mua trước trả sau đang trở nên "nóng" hơn cả, khi gần đây liên tục đón nhận sự tham gia của các tay chơi lớn.
Thay vì dồn dập các thương vụ đầu tư góp vốn như vài năm trước, thị trường fintech Việt Nam giờ đây đang trở nên phân hóa, tập trung vào hai mảng sản phẩm đầu tư và mua trước trả sau.
Công ty thành viên của Tập đoàn Sun Group vừa trúng đấu giá khu đất rộng gần 60ha ở tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu với giá hơn 7.728 tỷ đồng.
Chưa đầy hai tuần để một chiếc thẻ Visa mang dấu ấn lịch sử dân tộc được hiện thực hóa từ ý tưởng đến tay người dùng, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) vừa tạo nên một kỳ tích ấn tượng trong ngành ngân hàng về sự sáng tạo, linh hoạt và công tác vận hành trong lĩnh vực này.
Thị hiếu tiêu dùng thay đổi cùng năng lực công nghệ, khả năng xây dựng hệ sinh thái chưa đủ lớn đã đẩy các sàn thương mại điện tử nội địa bật ra khỏi cuộc chơi.
Thủ tướng yêu cầu tiếp nhận, xử lý ngay các phản ánh, kiến nghị của doanh nghiệp về việc phải trả chi phí không chính thức.
Mặc dù vẫn còn những băn khoăn, lo ngại từ cộng đồng doanh nghiệp, song giới chuyên gia cho rằng hoàn toàn có thể tin tưởng vào sự đột phá của Nghị quyết 68, cũng như cách làm luật lần này của các cơ quan quản lý nhà nước.
ACV đang lấy ý kiến về việc phân phối gần 21.200 tỷ đồng lợi nhuận chưa phân phối lũy kế đến 2023, bao gồm chia cổ tức bằng cổ phiếu gần 65%.
Theo ACBS, nếu HDBank hướng đến việc tìm kiếm cổ đông chiến lược sở hữu 15–20%, thì việc mở room ngoại lên 49% sẽ là “chìa khóa” giúp ngân hàng hiện thực hóa chiến lược tăng vốn.
