CEO Bình Điền Ngô Văn Đông: Tôi muốn “mùa vàng” cho nông dân

Đặt cho mình sứ mệnh “đồng hành và chia sẻ” với nông dân

Vừa được vinh danh là ‘Nhà lãnh đạo xuất sắc của Vinachem giai đoạn 2020 - 2025’, đây là giai đoạn Việt Nam đối diện với nhiều khó khăn như phải căng mình ứng phó với dịch Covid-19, ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình để điều hành doanh nghiệp trong giai đoạn này?

Ông Ngô Văn Đông: Giai đoạn 2020 - 2025 được xem là quãng thời gian đầy thách thức đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung, các công ty thành viên thuộc Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) nói riêng. Khó khăn lớn nhất là do đại dịch Covid -19 bùng phát trên toàn thế giới, gây ảnh hưởng nặng nề, sau đó là những cuộc xung đột đã gây gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, dẫn đến sự tăng mạnh về giá nguyên liệu đầu vào.

Bên cạnh đó, chi phí logistics cũng gia tăng đáng kể sau đại dịch, trong khi nguồn cung bị hạn chế do chính sách xuất khẩu từ Trung Quốc. Thị trường phân bón trong nước cũng chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt khi hàng trăm doanh nghiệp mới tham gia, tạo áp lực lớn lên các đơn vị truyền thống. Thêm vào đó, biến đổi khí hậu gây ra thời tiết cực đoan và mùa vụ không ổn định khiến nhu cầu phân bón trở nên khó dự đoán.

Dù đối diện với muôn vàn khó khăn này, Bình Điền vẫn duy trì doanh thu ổn định trên 7.000 tỷ đồng mỗi năm và giữ vững lợi nhuận. Đặc biệt, công ty tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu cả nước về sản xuất phân bón NPK và mở rộng xuất khẩu sang các thị trường Campuchia, Lào và Myanmar.

Kết quả này có được là nhờ Bình Điền kịp thời triển khai nhiều giải pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động vận hành cũng như điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất theo biến động giá nguyên liệu. Đặc biệt, việc thúc đẩy ứng dụng công nghệ số trong quản trị doanh nghiệp được Bình Điền đặc biệt quan tâm, nhờ đó Bình Điền luôn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Chính các sản phẩm phân bón chất lượng của Bình Điền đã góp phần xây dựng được lòng tin lâu dài với nông dân – nhóm khách hàng chủ lực của doanh nghiệp.

Vì vậy, giai đoạn này, trong khi nhiều doanh nghiệp cùng ngành phải thu hẹp quy mô hoặc chịu tổn thất lớn, Bình Điền vẫn duy trì được sự ổn định đáng kể cùng khả năng thích nghi nhanh chóng với những biến động thị trường. Từ đó, dẫn dắt Bình Điền phát triển bền vững giữa nhiều thách thức lớn cũng như góp phần vào thành công chung của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam.

Giữa muôn vàn khó khăn đó, đâu là điểm cốt lõi giúp Bình Điền không những vượt qua thách thức mà còn trở thành một trong những đơn vị đóng góp ổn định và hiệu quả nhất trong nhóm các công ty thành viên của Vinachem?

Ông Ngô Văn Đông: Điểm cốt lõi để Bình Điền vượt qua khó khăn vẫn là hướng đến bà con nông dân. Chẳng hạn, ngay trong giai đoạn dịch bệnh diễn biến phức tạp, Bình Điền phải áp dụng nhiều biện pháp cho công tác phòng chống dịch để đảm bảo duy trì sản xuất và cung ứng phân bón. Đồng thời rà soát lại từng khâu để giảm tối thiểu các chi phí, làm việc với hệ thống phân phối để chuẩn bị hàng hóa cũng như hỗ trợ cước vận chuyển để đưa hàng hóa về sớm, tránh tình trạng thiếu hàng cục bộ đẩy giá lên cao gây bất lợi cho bà con nông dân.

Để thích ứng với hoàn cảnh đứt gãy chuỗi cung ứng, Bình Điền đã tăng cường sử dụng tiết kiệm, hiệu quả nguồn nguyên liệu hiện có, tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước thay thế nguyên liệu nhập khẩu; tính toán các phương án hỗ trợ vận chuyển hàng về đại lý sao cho đảm bảo giá bán đến nông dân không đội lên cao.

Ngay sau khi dịch bệnh được khống chế, Bình Điền cùng với Trung tâm Khuyến nông Quốc gia, Trung tâm Khuyến nông và dịch vụ nông nghiệp các tỉnh đồng bắng sông Cửu Long triển khai tổng kết và chuyển giao chương trình “Canh tác lúa thông minh thích ứng với biến đổi khí hậu” cho nông dân. Đây cũng là một trong những cách giúp bà con sử dụng phân bón tiết kiệm, giảm chi phí đầu vào, gia tăng lợi nhuận cho mùa vụ mới.

Song song đó, Bình Điền cũng xác định mục tiêu là thúc đẩy các phương pháp canh tác nông nghiệp bền vững thông qua ứng dụng các giải pháp canh tác thông minh, ứng dụng cơ giới hóa đồng bộ và đẩy mạnh số hóa vào sản xuất nông nghiệp. Bình Điền liên tục tổ chức các chương trình tư vấn trực tuyến qua kênh Facebook Bình Điền BFC để truyền tải kinh nghiệm trong các mô hình sản xuất, công nghệ và thực hành trên đồng ruộng…

Thông qua các chương trình này, Bình Điền muốn tạo ra môi trường để người nông dân Việt Nam có thể tiếp cận nhanh và hiệu quả nhất các công nghệ hiện đại trong nước và quốc tế. Đồng thời mở rộng quy mô ứng dụng nông nghiệp 4.0 và các giải pháp, công nghệ thông minh vào trong lĩnh vực nông nghiệp.

Lấy sứ mệnh là “đồng hành và chia sẻ” với nông dân, Bình Điền đã có những hoạt động xã hội, đóng góp cộng đồng nào để hoàn thành sứ mệnh ấy? 

Ông Ngô Văn Đông: Có gắn bó với người nông dân, cùng trải những cung bậc cảm xúc thăng trầm khi mùa màng bội thu hay khi rủi ro, thất bát thì mới thấy được người nông dân Việt Nam khổ nhưng lại kiên cường thế nào. Chúng tôi thấu hiểu được sự khó khăn về điều kiện sinh kế cũng như cơ hội tiếp cận, cập nhật kiến thức khoa học kỹ thuật.

Do vậy, song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, Bình Điền đã triển khai nhiều chương trình hỗ trợ bà con nông dân trong cả cuộc sống và lao động sản xuất. Có thể kể đến như chương trình “Canh tác lúa thông minh thích ứng với biến đổi khí hậu vùng đồng bằng sông Cửu Long”, chương trình “Canh tác cà phê thông minh để chống biến đổi khí hậu”, chương trình “Mang sinh kế cho bà con vùng bão lũ”…

Có thể nói, chúng tôi luôn đặt vị trí mình như người nông dân trên đồng ruộng để làm sao hiểu và cảm thông với những khó khăn của người nông dân, từ đó mang đến cho bà con những sự chăm sóc và sẻ chia một cách chu đáo trong xuyên suốt các hoạt động của mình.

Chung tay với sự phát triển nền nông nghiệp bền vững

Trong các chương trình “đồng hành và chia sẻ” với người nông dân đó, ông tâm đắc hoạt động nào nhất?

Ông Ngô Văn Đông: Chương mình mà tôi tâm đắc nhất có lẽ là chương trình “Canh tác lúa thông minh thích ứng với biến đổi khí hậu vùng đồng bằng sông Cửu Long” mà Bình Điền đã phối hợp với Trung tâm khuyến nông quốc gia và Trung tâm khuyến nông 13 tỉnh đồng bằng sông Cửu Long triển triển khai thực hiện từ năm 2016 đến nay. 

Bởi lẽ, nông dân sau khi tham gia mô hình chương trình này sẽ trở thành các “chuyên gia” trên chính mảnh vườn, thửa ruộng của mình nhờ biết áp dụng các cách làm hay, các kinh nghiệm quý, các giải pháp canh tác thông minh cùng nhiều kỹ thuật mới trong canh tác lúa. 

Đặc biệt, tham gia chương trình này, người nông dân đã biết cách ứng phó linh hoạt với điều kiện bất lợi của ngoại cảnh, biết áp dụng công nghệ, cơ giới hóa vào sản xuất giúp giảm chi phí canh tác, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất lúa. Chương trình cũng cung cấp các giải pháp nhằm đảm bảo sản phẩm nông sản làm ra vừa an toàn, vừa đáp ứng các tiêu chuẩn xuất khẩu. 

Tất cả điều đó đều nhằm tăng thu nhập cho nhà nông, đồng thời giảm phát thải khí gây hiệu ứng nhà kính, góp phần bảo vệ môi trường sống của cả cộng đồng.

Sau thành công của chương trình “Canh tác lúa thông minh”, Bình Điền và Trung tâm khuyến nông quốc gia cũng đã ký kết thỏa thuận hợp tác tiếp tục phát triển chương trình canh tác thông minh trên cây cà phê và nhiều loại cây trồng khác giai đoạn 2022 - 2025.

Canh tác thông minh như ông chia sẻ là sẽ giúp giảm lượng phân bón dùng cho cây trồng, điều này có phải là áp lực khi sản lượng, doanh thu của Bình Điền sẽ sụt giảm?

Ông Ngô Văn Đông: Tất nhiên, về phía doanh nghiệp, khi đưa ra chương trình giảm lượng sử dụng phân bón ít nhiều sẽ khiến doanh nghiệp giảm doanh số, doanh thu. Tuy nhiên, vì trách nhiệm đồng hành với người nông dân, chúng tôi cho rằng, vấn đề hiệu quả cho bà con nông dân, chất lượng và giá trị hàng hóa của nông sản là hết sức quan trọng và đó cũng là mục tiêu mà tập thể Bình Điền hướng tới - Nâng cao chất lượng, đời sống nông dân gắn liền phát triển nông nghiệp hiện đại, bền vững.

Xin cảm ơn ông!

Bài viết đăng trên Đặc san TheLEADER với chủ đề PHỤNG SỰ xuất bản tháng 8/2025. Đặc san dày 196 trang, gồm bốn phần: Chính sách phụng sự, Lãnh đạo phụng sự, Doanh nghiệp phụng sự và Báo chí phụng sự.

Để đặt mua Đặc san, xin liên hệ: Tạp chí điện tử Nhà Quản Trị - TheLEADER
Tòa soạn thường trực: Tầng 2, tòa nhà số 5 ngõ 535 Kim Mã, phường Giảng Võ, Hà Nội
Điện thoại: (024) 6687 6808 - Hotline: 08887 08817

Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh
Địa chỉ: Lầu 2, tòa nhà VNO, số 29 Huỳnh Văn Bánh, phường Phú Nhuận, TP.HCM
Điện thoại: 08867 08817