Có gì trong báo cáo phát triển bền vững của Mavin?

Kể từ tháng 5/2025, toàn bộ nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi của Tập đoàn Mavin tại các địa phương Hưng Yên, Nghệ An, Bình Định và Đồng Tháp đều được hoàn thiện hệ thống robot đóng bao tự động.

Đây là kết quả của dự án được triển khai từ năm 2018, hướng đến mục tiêu tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, đồng thời đảm bảo được độ chính xác, đồng đều, nâng cao tính chuyên nghiệp cho khâu sản xuất thức ăn chăn nuôi.

Ngoài lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, tất cả các mảng sản xuất, kinh doanh khác của Mavin, bao gồm trang trại, thú y và thực phẩm, đều được doanh nghiệp này tích cực triển khai giải pháp chuyển đổi số từ năm 2019, dựa trên bốn trụ cột là hệ thống ERP, công nghệ đám mây, số hóa và nông trại thông minh.

Đây cũng là một trong những nội dung được nhấn mạnh tại báo cáo phát triển bền vững 2024 được Tập đoàn Mavin phát hành vào ngày 25/6 vừa qua.

Lấy chuyển đổi số làm nền tảng

Theo báo cáo phát triển bền vững 2024, Mavin là một trong những đơn vị tiên phong triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) phiên bản SAP S/4HANA. Hệ thống này cho phép Mavin kiểm soát các hoạt động vận hành theo thời gian thực, tăng cường khả năng truy xuất nguồn gốc và quản lý dữ liệu.

Mặt khác, dây chuyền sản xuất hoàn toàn tự động được Mavin triển khai theo tiêu chuẩn châu Âu trên khắp các trang trại khép kín, đều được tích hợp hệ thống kiểm soát môi trường, quản lý dinh dưỡng và quản lý sức khỏe vật nuôi.

Khâu quản trị cũng được ứng dụng chuyền đổi số nhờ vào các nền tảng nội bộ như Porcitec, Shop Floor, MyMavin, HiStaff và E-learning. Báo cáo chỉ ra, những ứng dụng nội bộ phát huy hiệu quả vai trò đào tạo và tạo sự gắn kết cho đội ngũ nhân viên của Mavin.

Ngoài ra, hành trình chuyển đổi số cũng được Mavin chia sẻ với cộng đồng, đặc biệt là nhóm sinh viên ngành chăn nuôi hay khoa học thú y, qua đó đóng góp tích cực giúp nâng cao nguồn nhân lực ngành nông nghiệp Việt Nam.

Chuyển đổi số đem lại những đóng góp thực chất ở cả ba khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị, được Mavin coi là yếu tố nền tảng cho sự phát triển bền vững. Đồng thời, công nghệ số cũng được doanh nghiệp này xác định như một động lực chính cho những bước phát triển đột phá trong hiện tại và tương lai.

“Trong giai đoạn tới, chúng tôi sẽ tích hợp các công nghệ số tiên tiến như AI, Internet vạn vật, dữ liệu lớn vào toàn bộ chuỗi giá trị để nâng cao hiệu quả sản xuất, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh”, Mavin nhấn mạnh trong báo cáo phát triển bền vững 2024.

Xanh hóa từ nông trại đến bàn ăn

Công nghệ tạo ra sự đồng bộ và thông suốt cho chuỗi giá trị “từ nông trại đến bàn ăn” của Mavin và cũng là trợ thủ đắc lực để doanh nghiệp này thực hiện cam kết đưa mức phát thải ròng về 0 vào năm 2050.

Với mục tiêu này, riêng trong năm 2024, Mavin đã cắt giảm được 10,5% cường độ phát thải, sử dụng 10,2% năng lượng từ các nguồn tái tạo. Tỷ lệ tái chế chất thải của Mavin đạt 32,7%, trong khi tỷ lệ nước được tái sử dụng lên đến 96,7% trong năm 2024.

Ngoài ra, báo cáo phát triển bền vững 2024 của Mavin cũng ghi nhận 100% nhân viên của công ty tuân thủ các quy chuẩn liên quan đến bảo vệ môi trường.

Một trong những giải pháp được Mavin đặt làm trọng tâm cho chiến lược chuyển đổi xanh là mô hình kinh tế tuần hoàn, hiện đang được áp dụng cho các trang trại cỡ lớn (mega farms) tại Nghệ An, Gia Lai và Đồng Tháp.

Ngoài ra, các cơ sở sản xuất của Mavin cũng đảm bảo công tác bảo tồn và phát triển giống sinh vật bản địa, bảo tồn nguồn gen có giá trị, giảm sử dụng hóa chất để thay thế bằng các giải pháp canh tác hữu cơ. Công ty cũng thiết lập “hành lang sinh thái” với những khu vực xanh, thảm thực vật, ao nước tự nhiên làm môi trường sinh sống cho động vật hoang dã trong khu vực trang trại.

“Chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn, năng lượng tái tạo và các sáng kiến xanh khác không chỉ giảm tác động đến môi trường mà còn mở ra thị trường và nguồn doanh thu mới”, Chủ tịch Mavin David John Whitehead cho biết trong báo cáo phát triển bền vững 2024.

Quản trị bền vững

Quản trị bền vững là nền tảng cơ bản xuyên suốt các yếu tố bền vững được tích hợp vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của Mavin. Nền tảng này không chỉ được thể hiện thông qua các quyết định của ban điều hành, ban giám đốc mà còn dưới sự tham mưu, đề xuất của ban phát triển bền vững, hay còn được biết đến là ban môi trường và xã hội của công ty.

Ban phát triển bền vững là đơn vị chuyên trách có nhiệm vụ lãnh đạo, giám sát các chiến lược phát triển bền vững. Báo cáo của Mavin chỉ ra, đơn vị này đảm nhiệm việc triển khai định hướng phát triển bền vững thông qua thiết lập mục tiêu ngắn, trung và dài hạn; thiết kế, điều phối và giám sát việc thực hiện các giải pháp phát triển bền vững.

Ngoài ra, ban cũng chịu trách nhiệm đánh giá và đề xuất các sáng kiến ESG phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, tích hợp tiêu chí bền vững vào hoạt động và là đơn vị chịu trách nhiệm về tính toàn diện, minh bạch của báo cáo phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, các giải pháp phát triển bền vững được đề xuất, lựa chọn, triển khai còn dựa trên cơ chế tham vấn các bên liên quan, bao gồm khách hàng, cơ quan quản lý, nhà cung ứng, cộng đồng địa phương, tổ chức phát triển và đội ngũ nhân viên.

Cơ chế tham vấn dựa trên đối thoại được Mavin xác định là yếu tố giúp nhận diện vấn đề trọng yếu để điều chỉnh chiến lược không chỉ phù hợp với doanh nghiệp mà còn phù hợp với mối quan hệ của Mavin với các bên liên quan.

Với các kết quả đạt được trong năm 2024 cùng một chiến lược quản trị bền vững bài bản, Mavin xác định giai đoạn 2025 – 2030 là giai đoạn quan trọng để củng cố và duy trì vị thế tiên phong trong phát triển bền vững.

Công ty cam kết sẽ tiếp tục khép kín vòng lặp “từ nông trại tới bàn ăn” để tối ưu hiệu quả, chi phí và giảm tác động tới môi trường, tăng cường hợp tác với người nông dân, tập trung đầu tư mạnh mẽ cho công nghệ, con người và duy trì chất lượng đối với sản phẩm cung ứng ra thị trường.