Diễn đàn quản trị
'Doanh nghiệp tư nhân Việt đang có cơ hội đột phá'
Lãnh đạo Deloitte cho rằng, hiện là thời điểm vàng để doanh nghiệp nhìn nhận lại nội tại bên trong thông qua bốn trụ cột: chiến lược kinh doanh, năng lực cạnh tranh, văn hóa doanh nghiệp, quản trị và tài chính.

Trải qua hai năm đầy khó khăn do ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19, khu vực kinh tế tư nhân đã thể hiện vai trò trụ cột trong sự phục hồi và tái thiết của nền kinh tế Việt Nam. Thực tế còn rất nhiều dư địa, không gian và cơ hội kinh doanh để các doanh nghiệp trong khu vực kinh tế tư nhân nâng cao năng lực, kiến tạo những đột phá trong giai đoạn bình thường mới.
Liên quan đến chủ đề này, TheLEADER đã có cuộc trao đổi với ông Bùi Tuấn Minh, Phó tổng giám đốc phụ trách khối dịch vụ doanh nghiệp tư nhân (Deloitte Private), Deloitte Việt Nam.
Từ quan điểm của ông, “thời” và “thế” của các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp gia đình Việt Nam đã thay đổi ra sao trong hai năm qua?
Ông Bùi Tuấn Minh: Đại dịch có thể coi là một phép thử đối với tất cả cộng đồng doanh nghiệp. Những “chiến binh sống sót” chắc chắn là những tổ chức có “sức chống chịu” cao và nhiều tiềm lực hơn so với những doanh nghiệp khác.
Nhiều doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển hưng thịnh đã thử nghiệm các cách thức hoạt động mới, tạo ra những thay đổi cơ bản trong chiến lược kinh doanh để thích ứng với những thay đổi. Từ thế bị động trong việc đối phó với những tình huống chưa từng có tiền lệ trước đây, các doanh nghiệp Việt giờ đây đã giữ được thế chủ động và sẵn sàng. Nói một cách ngắn gọn, doanh nghiệp Việt đã “lớn”, đã “trưởng thành” hơn rất nhiều nhờ cú hích của đại dịch.
Các doanh nghiệp đứng vững là minh chứng rõ nhất cho sự phát huy tác dụng của nội lực khi doanh nghiệp phải đối mặt với một trong những khủng hoảng tồi tệ, dai dẳng nhất từ trước đến nay. Các chiến lược kinh doanh, các kịch bản đối phó khủng hoảng hay những sáng kiến trong hoạt động kinh doanh được thống nhất xuyên suốt và là một phần trong hoạt động kinh doanh của tất cả các cấp trong doanh nghiệp chứ không còn chỉ là những thứ chỉ tồn tại trên giấy và chỉ dành cho lãnh đạo cấp cao.
Đối với nhiều doanh nghiệp gia đình, họ thậm chí còn vững mạnh hơn và tìm ra nhiều cơ hội kinh doanh hơn dựa trên năng lực quản trị tài chính vững chắc và sự đoàn kết của các thành viên trong gia đình. Một doanh nghiệp gia đình “khỏe mạnh” dựa trên nền tảng một gia đình “khỏe mạnh”.
Điều này thể hiện trên nhiều khía cạnh. Chẳng hạn, mục đích hoạt động thấm nhuần và lan tỏa qua từng thế hệ trong gia đình, nhân viên và cuối cùng là chạm tới khách hàng. Hay giá trị của sự tín nhiệm giúp các doanh nghiệp gia đình vươn lên dẫn dắt sự phục hồi, tự định vị mình để phát triển lớn mạnh hơn và đảm bảo các mục tiêu từ tăng trưởng kinh tế, tăng lợi ích cổ đông tới giúp ổn định cộng đồng.
Tại thời điểm hiện nay, cách thức nào sẽ giúp tăng khả năng phục hồi và phát triển của các doanh nghiệp tư nhân, thưa ông?
Ông Bùi Tuấn Minh: Để có thể phục hồi và bứt phá, doanh nghiệp cần thật sự “khỏe”, với một nền tảng vững chắc trong chính nội tại của doanh nghiệp. Theo tôi, có bốn yếu tố cốt lõi được coi là bộ khung quản trị, cho bất kỳ doanh nghiệp nào để trở nên khỏe mạnh hơn, bao gồm: chiến lược kinh doanh, năng lực cạnh tranh, văn hóa doanh nghiệp, quản trị và tài chính.
Về chiến lược, doanh nghiệp luôn biết cách xác định hành trình chuyển đổi, những tham vọng lớn và khác biệt. Doanh nghiệp coi trọng việc chuyển đổi và hiện đại hóa quy trình vận hành, rà soát để thay đổi và nâng cấp mô hình quy trình quản lý hoạt động.
Về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua tư duy “dám nghĩ, dám làm”, không ngại áp dụng những sáng kiến mới vào hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đây thường được coi là một “bí quyết gia truyền” của những doanh nghiệp “sống sót”, khiến họ trở nên khác biệt trên thị trường.
Để vận hành một doanh nghiệp không thể chỉ với một số nhỏ người sáng lập/người đứng đầu, mà cần có bộ máy với những nhân tài cùng chung chí hướng, mục đích, khát vọng. Muốn được như vậy, trước hết doanh nghiệp cần phải xây dựng được một nền tảng văn hóa bền vững, có tính cam kết cao với khách hàng và các đối tác.
Quản trị công ty và tài chính là yếu tố thứ tư trong bộ khung quản trị và không thể thiếu được để duy trì hoạt động công ty dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
Khi doanh nghiệp biết cách kết hợp thuần thục bốn yếu tố trên, họ sở hữu một “sức đề kháng” tốt để đối mặt với bất kỳ khủng hoảng nào.
Chắc chắn sẽ không có “công thức thành công” chung cho mọi doanh nghiệp. Theo ông, với bối cảnh kinh tế hiện nay, doanh nghiệp tư nhân Việt cần tận dụng thời cơ để đột phá như thế nào?
Ông Bùi Tuấn Minh: Đúng là không có “một công thức thành công chung” nào. Đơn cử, từ một hàng café mở năm 1941, Caffenio - một doanh nghiệp gia đình Mexico hiện đã mở rộng ra 120 chuỗi cửa hàng trên toàn Mexico. Thứ khiến thương hiệu của Caffenio được khách hàng nhớ tới bên cạnh chất lượng café, là văn hóa không chỉ hướng đến khách hàng mà còn là cách họ xây dựng đội nhóm trong nội bộ doanh nghiệp, khiến người lao động gắn kết với công ty.
Nếu như con người cần có một bộ xương vững chắc nâng đỡ cơ thể thì doanh nghiệp cần có một bộ khung quản trị vững vàng và giúp bộ máy doanh nghiệp hoạt động trơn tru.
Ông Bùi Tuấn Minh
Phó tổng giám đốc phụ trách Khối Dịch vụ doanh nghiệp tư nhân, Deloitte Việt Nam
CEO của doanh nghiệp gia đình này cho biết, sứ mệnh hoạt động của họ là “hiểu rõ về khách hàng từ tên, thói quen đặt hàng và sở thích của họ”. Họ luôn khuyến khích nhân viên thử nghiệm các ý tưởng sáng tạo mới, dù những ý tưởng này có thể không thành công.
Hay tập đoàn CO-RO tại Đan Mạch chuyên cung cấp nước ép hoa quả và kẹo hoa quả đến các thị trường tại 80 quốc gia trên toàn cầu. Cách họ kinh doanh thành công là đổi mới sáng tạo thông qua việc điều chỉnh công thức pha chế phù hợp với thị hiếu từng thị trường. CO-RO đã xây dựng đội ngũ sáng tạo ý tưởng tại từng thị trường, khu vực địa lý, thường xuyên trao đổi ý tưởng giữa những nhóm này và từ đó đưa ra các sản phẩm mới phù hợp với khẩu vị khách hàng từng địa bàn họ cung cấp sản phẩm.
Đại dịch mang tới thách thức nhưng đồng thời cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp làm mới để có thể đủ lực đương đầu với các cuộc khủng hoảng có thể xảy ra trong tương lai. Nếu như con người cần có một bộ xương vững chắc nâng đỡ cơ thể thì doanh nghiệp cần có một bộ khung quản trị vững vàng và giúp bộ máy doanh nghiệp hoạt động trơn tru. Đây được coi là thời điểm vàng để doanh nghiệp nhìn nhận lại nội tại bên trong doanh nghiệp thông qua bốn trụ cột đã nêu trên.
Đứng từ góc độ công ty tư vấn, Deloitte đã và đang đồng hành cùng khối doanh nghiệp tư nhân Việt như thế nào?
Ông Bùi Tuấn Minh: Bên cạnh các chương trình đào tạo, cập nhật kiến thức, Deloitte liên tục tổ chức các chương trình chuyên biệt nhằm mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp khối kinh tế tư nhân Việt Nam, đặc biệt là chương trình Doanh nghiệp được quản trị tốt nhất - Best Managed Companies. Chương trình này đã được triển khai gần 30 năm trên thế giới với mạng lưới cộng đồng hơn 1.000 doanh nghiệp được quản trị tốt nhất đến từ hơn 40 quốc gia.
Thông qua chương trình, Deloitte cung cấp công cụ để doanh nghiệp tự đánh giá năng lực nội tại. Ngoài việc tự soi chiếu trên bốn trụ cột, các lãnh đạo doanh nghiệp khi tham gia chương trình nhận được những tư vấn giá trị từ các chuyên gia Deloitte mà không cần trả phí.
Các doanh nghiệp đạt danh hiệu sẽ tham gia, kết nối với các lãnh đạo và doanh nghiệp được quản trị tốt nhất trên thế giới. Qua đó, các doanh nghiệp Việt có thể tiếp thu thêm những giải pháp thực tiễn tối ưu từ các doanh nghiệp cùng lĩnh vực. Chính vì vậy, chúng tôi mong muốn chương trình này sẽ tới được nhiều các doanh nghiệp Việt trong thời gian tới.
Xin cảm ơn ông!
Bà Phạm Chi Lan và hành trình kiên tâm vì doanh nghiệp tư nhân
Thời cơ để khơi dậy sức mạnh mãnh liệt của doanh nghiệp tư nhân
Việt Nam đang nhìn vào doanh nghiệp tư nhân trong đợt khủng hoảng lần này với một vai trò rất mới, như một nguồn lực, một thế lực quan trọng giúp cho nền kinh tế không chỉ phục hồi mà còn trỗi dậy và vươn lên mạnh mẽ sau dịch.
Cần 'nắm tay' doanh nghiệp tư nhân
TS. Vũ Tiến Lộc, Chủ tịch Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam cho rằng, muốn biết được trong công cuộc xây dựng kinh tế của quốc gia thành hay bại thì hãy nhìn thái độ ứng xử của chính quyền và xã hội đối với doanh nhân.
TS. Võ Trí Thành: Doanh nghiệp tư nhân phải 'chơi thật'
Trong bối cảnh kinh tế mới, TS. Võ Trí Thành cho rằng, các doanh nghiệp tư nhân phải phát triển thực chất dựa trên năng lực của chính mình, thắng thật chứ không phải thắng nhờ những ưu đãi của Chính phủ.
TS. Huỳnh Thế Du: Doanh nghiệp tư nhân Việt Nam đã bỏ qua nhiều cơ hội phát triển
Nền tảng đổi mới sáng tạo của Việt Nam rất tốt, song kinh tế tư nhân đang gặp phải nhiều rào cản do các vấn đề nội tại của doanh nghiệp và thể chế.
Đổi mới thể chế kế toán doanh nghiệp
Trong thời gian ngắn, Việt Nam có thể đưa ra các quy định, hướng dẫn kế toán để đáp ứng yêu cầu thực tiễn của Việt Nam và bám sát xu hướng quốc tế.
Đầu tư cho xây dựng thể chế là đầu tư cho phát triển
Thể chế chính sách nhiều vướng mắc đang là rào cản cho công cuộc chuyển đổi mô hình tăng trưởng kinh tế, theo kiến nghị gửi Chính phủ của Đại học Kinh tế quốc dân.
Khát vọng phụng sự của nhà sáng lập Tập đoàn TH
Khởi nguồn từ tâm niệm vì cộng đồng của nhà sáng lập Thái Hương, Tập đoàn TH đã khơi dậy một hành trình tập thể, nơi mỗi con người đều chung khát vọng “nâng cao tầm vóc Việt”. Mang trong mình tinh thần phụng sự vươn mình cùng đất nước, TH vẫn đang không ngừng nỗ lực đem lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
T&T Group: Tận tâm cống hiến – Vươn tầm khát vọng
Hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, T&T đã không ngừng mở ra những cánh cửa mới, tìm không gian phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam. Khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, kinh tế tư nhân được xướng tên động lực quan trọng nhất của kinh tế quốc gia, T&T không đứng ngoài cuộc.
Apple chảy máu chất xám trong cuộc chiến với Meta
Cuộc chiến nhân tài giữa Meta và Apple hé lộ xu hướng mới trong chiến lược giữ chân nhân tài trong kỷ nguyên siêu trí tuệ.
Vũ Yên vào 'bệ phóng', nhà đầu tư chạy đua săn cơ hội cuối trước khi giá 'cất cánh'
Từ câu chuyện bất động sản Thủ Thiêm (TP.HCM) bứt phá ngoạn mục nhờ hạ tầng, nhiều chuyên gia nhận định Hải Phòng với tâm điểm là đảo Vũ Yên đang lặp lại kịch bản tăng giá này nhưng ở tầm cao hơn. Khi Vũ Yên đã vào “bệ phóng” tăng giá, những nhà đầu tư nhanh chân đi trước một bước sẽ thắng cả chu kỳ nhờ tấm vé hạng nhất trên “đường băng tăng trưởng”.
'Ván bài' chiến lược tại PGBank
Kết quả kinh doanh khởi sắc góp phần cùng cố chiến lược kinh doanh và kiện toàn nhân sự cấp cao mà ban lãnh đạo PGBank đã thống nhất trong đại hội vừa qua.
Doanh nhân trẻ phía Nam hội tụ vươn tầm
Hội doanh nhân trẻ TP.HCM và Hội nữ doanh nhân TP.HCM hợp tác chiến lược đưa cộng đồng doanh nhân vươn ra khu vực và chạm tới chuẩn mực quốc tế.
'Quả ngọt' sau chuyến thăm Hàn Quốc của Tổng Bí thư Tô Lâm
Chuyến thăm Hàn Quốc cấp nhà nước của Tổng Bí thư Tô Lâm đã đạt nhiều kết quả thực chất, mở ra giai đoạn phát triển mới với 11 văn kiện và hàng chục thoả thuận hợp tác giữa doanh nghiệp hai nước đã được ký kết.
SCG tái khởi động Long Sơn, doanh thu Việt Nam giảm nhẹ
Nửa đầu năm 2025, SCG ghi nhận doanh thu 7,43 tỷ USD và lợi nhuận ròng đạt 550 triệu USD.
Thế Giới Di Động bật mí kế hoạch IPO công ty con
Giai đoạn 2026 - 2030, Thế Giới Di Động sẽ tập trung tăng trưởng bằng “chất” thông qua tối ưu nền tảng hiện hữu, cá nhân hóa trải nghiệm, tích hợp dịch vụ và mở rộng ra khu vực.
Nghị định 105: Thách thức lớn với phòng cháy chung cư?
Nghị định 105 cùng các quy định phòng cháy chữa cháy liên tục siết chặt đòi hỏi các chủ đầu tư, tư vấn thiết kế và quản lý vận hành sớm áp dụng vào thực tiễn nhằm đảm bảo an toàn cho cư dân.