Ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch TTC cho rằng “Quản trị phải minh bạch, kiểm soát phải trách nhiệm, điều hành phải chuyên nghiệp. Nếu doanh nghiệp còn 2 sổ sách, đừng bao giờ nói chuyện làm lớn”.
Là một người có 38 năm kinh nghiệm làm nông nghiệp, trong đó bỏ ngang 20 năm làm ngân hàng rồi lại quay về làm nông nghiệp, tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2017, ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công (TTC), cho biết Mua bán – Sáp nhập (M&A) là sự thay đổi tích cực trong nền kinh tế, đặc biệt là Việt Nam trong quá trình vận hành nền kinh tế thị trường.
Thách thức lớn nhất đối với nông nghiệp Việt Nam là hạn điền. Bên cạnh đó, trách nhiệm của người làm nông nghiệp phải luôn nỗ lực mới mong có một nền nông nghiệp phát triển. Đối với cây mía đó là thiết chế đồng ruộng, nó sẽ quyết định năng suất và hiệu quả.
“Cách đây một năm tôi đi một vòng thăm 60.000 ha đất mà chúng tôi có trách nhiệm, TTC sở hữu và canh tác trên 15.000 ha đất, còn lại là của nông dân. Chúng tôi đã vận động các tỉnh có chương trình làm giàu cho nông dân, như vậy phải cơ giới hóa, có thiết chế đồng ruộng. Vấn đề là làm sao nông dân có thể làm giàu, nhà máy có lãi. Đây là trách nhiệm của người làm mía đường”, ông Thành nói.
Về thương vụ mua công ty Trách nhiệm hữu hạn Mía đường Hoàng Anh Gia Lai vào tháng 5/2017, TTC đã chi 1.330 tỷ đồng để mua đứt. “Đây là ao ước, chiến lược và hoài bão lớn của TTC. Chúng tôi có động lực khi đã có 6.000 ha và muốn tiếp nhận thêm 4.000 ha nữa để tổ chức những cánh đồng mẫu lớn, hướng đến kiểm soát giá thành. Chúng tôi sẽ đầu tư ở khu vực Attapeu (Lào) hiệu quả, đáp ứng nhu cầu lớn về đường tại khu vực Đông Dương”, ông Thành chia sẻ.
Cũng như việc mua lại công ty mía đường Bourbon Tây Ninh trước đó, TTC đặt trách nhiệm xã hội lên trên, phải cần quan tâm đến cái nghề phát triển ở Việt Nam. Sau đó TTC tiếp cận thêm nhiều nhà máy nữa và hiện có 8 nhà máy đường trong tập đoàn và chiếm 30% thị phần đường Việt Nam.
Phải nói, vấn đề khó khăn nhất để một thương vụ M&A thành công đó là yếu tố văn hóa. TTC đã tiếp cận và phải mất 2 năm mới điều hành được doanh nghiệp đã mua. M&A cũng giống như đầu tư tài chính đòi hỏi doanh nhân phải có bước đi thận trọng.
Nhiều người đặt câu hỏi, TTC làm thế nào để kết hợp 8 công ty mía đường, trong đó có công ty nhà nước, làm sao kết hợp được văn hóa của các công ty đó về một mối?
“Tôi cho rằng để tiếp nhận doanh nghiệp nhà nước thì phải “rã” cái tư duy công chức nhà nước và chúng tôi phải mất 2 năm mới “rã” được tư duy này. Để quản lý trên 10.000 cán bộ nhân viên, chúng tôi phải chọn mô hình để quản lý. Tôi làm việc này từ lúc vẫn còn làm nhà băng, quản trị phải minh bạch, kiểm soát phải trách nhiệm, điều hành phải chuyên nghiệp. Nếu doanh nghiệp còn 2 sổ sách, đừng bao giờ nói chuyện làm lớn. Vì các doanh nghiệp muốn lớn thì phải tìm vốn, mà minh bạch là điều mà các nhà đầu tư cần”, ông Thành nhấn mạnh.
Tags:
Tags:
Tập đoàn TTC vừa được vinh danh ở hai hạng mục tại Lễ trao giải thưởng Asia Best CSR Practices Awards lần 7 vừa diễn ra tại Singapore ngày 2/8.
Ông Bùi Trung Đức, nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Khách sạn Amanaki, chia sẻ đầy tâm huyết về bản báo cáo phát triển bền vững đặc biệt.
TS. Huỳnh Thế Du, giảng viên Trường Chính sách công và quản lý, Đại học Fulbright Việt Nam cho rằng, đổi mới sáng tạo chính là chìa khoá đưa Việt Nam bước vào nhóm các quốc gia thu nhập cao trong bối cảnh các động lực tăng trưởng cũ đã dần suy yếu.
Với Tyna Huỳnh, đồng sáng lập Drinkizz, hữu cơ (organic) không chỉ là một lựa chọn thực phẩm, mà là một triết lý sống kết nối con người với thiên nhiên và cộng đồng.
Xây dựng một môi trường làm việc tôn trọng là chìa khóa để kiến tạo tương lai thịnh vượng và công bằng cho các doanh nghiệp may mặc ở Việt Nam.
Deloitte Việt Nam khuyến nghị các doanh nghiệp nhanh chóng rà soát và đánh giá sự ảnh hưởng của các thay đổi của Nghị định 20 để áp dụng ngay trong kỳ quyết toán thuế sắp tới.
Thương vụ hợp tác giữa KBC với The Trump Organization chỉ đơn thuần là bước đi trong ngành bất động sản hay còn những toan tính khác của doanh nghiệp ông Đặng Thành Tâm?
Chiến tranh thương mại và kinh tế toàn cầu giảm tốc gây áp lực lên xuất khẩu, chuỗi cung ứng và tăng trưởng kinh tế Việt Nam.
Người được coi là cầu nối trong các dự án liên doanh, hợp tác quốc tế là ông Tan Bo Quan vừa được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị Tập đoàn Bamboo Capital.
Các ngành nhựa và cao su đang chủ động xanh hóa, áp dụng kinh tế tuần hoàn để đáp ứng yêu cầu thị trường cũng như các quy định của pháp luật.
Logistics xanh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, nếu không chuyển đổi doanh nghiệp ngành này sẽ bị loại khỏi “sân chơi” toàn cầu.
Các doanh nghiệp Hoa Kỳ đang tăng mức độ quan tâm và mở rộng đầu tư tại Việt Nam, tập trung vào công nghệ cao, năng lượng và chuỗi cung ứng, đánh dấu một bước tiến mới.
Các chuyên gia tài chính đều chung góc nhìn tích cực về sự cải thiện chất lượng tài sản ngân hàng cùng sự hồi phục chung của nền kinh tế, đặc biệt với những tháo gỡ ở nhóm ngành bất động sản.
