Đại diện Động Lực Group chia sẻ, Covid-19 đã khiến công ty nhận ra đã đến lúc phải thay đổi sau 30 năm phát triển. Trong đó, chuyển đổi số là nhiệm vụ quan trọng và cấp bách nhất.
Làn sóng Covid-19 thứ hai đang quay trở lại với mức độ phức tạp, khó dự đoán hơn nhiều so với lần trước đó. Đây được xem là thách thức chung của nhiều ngành nghề, gây ảnh hưởng lên nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội.
Bài toán đặt ra cho các doanh nghiệp là phải bảo đảm hoạt động vận hành kinh doanh, tăng cường quản trị nội bộ, cải tiến hoạt động bán hàng cũng như tài chính, để có thể tối ưu nguồn lực, tiết kiệm chi phí cũng như nâng cao hiệu suất, từ đó tạo nền tảng để bản thân các doanh nghiệp bứt phá thành công.
Ông Lê Văn Thành, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám Động Lực Group chia sẻ: "Covid-19 đã khiến chúng tôi nhận ra đã đến lúc phải thay đổi sau 30 năm phát triển".
Theo ông Thành, trong nhiều năm qua, Động Lực triển khai và áp dụng hình thức kinh doanh online, tuy nhiên kết quả mang lại chưa cao, dù công ty có nhiều tiềm năng về năng lực sản xuất, nguồn nhập khẩu nguyên liệu.
Mục tiêu trở thành đơn vị kinh doanh trực tuyến mặt hàng thể thao hàng đầu Việt Nam của Động Lực Group vẫn chưa thể thực hiện khi các yếu tố nền tảng về vận hành và quản trị không thể đáp ứng nhu cầu từ thị trường.
"Tiềm năng của ngành kinh doanh thể thao tại Việt Nam rất lớn, nhưng nếu không thay đổi cách thức quản trị, bán hàng, rất khó để chúng tôi tạo ra sự đột phá", ông Thành nói.
Ông Lê Văn Thành, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám Động Lực Group
Do đó, Động Lực Group đã hợp tác cùng FPT chuyển đổi số hoạt động sản xuất kinh doanh, trước mắt trong giai đoạn 2020-2024, nhằm thay đổi hoàn toàn diện mạo công ty trong thời gian tới. Sự phát triển và tăng trưởng mạnh mẽ cũng sẽ giúp Động Lực khẳng định tốt hơn vai trò trụ cột và tài trợ cho thể thao nước nhà.
Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT FPT cam kết sẽ hỗ trợ Động Lực Group bằng những sản phẩm, giải pháp cụ thể, giúp thay đổi về chất hoạt động kinh doanh, giúp tối ưu hiệu suất, mở rộng thị trường, vững vàng chiến thắng Covid-19, hướng tới tập đoàn cạnh tranh toàn cầu.
Cụ thể, FPT sẽ tư vấn, đào tạo và triển khai các giải pháp số hóa quy trình và giao việc tự động, số hoá hoạt động quản lý bán hàng và xây dựng hệ thống báo cáo tài chính thông minh cho Động Lực Group.
Bằng các sản phẩm nổi bật trong bộ sản phẩm giải pháp chuyển đổi số Made by FPT giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành số và hướng tới xây dựng doanh nghiệp số như FPT SPro và DMS, Động Lực Group sẽ chuẩn hóa và số hóa hàng trăm quy trình trên một nền tảng duy nhất, tự động hóa 50%-90% tác vụ, giảm thời gian giao dịch nội bộ, tiết kiệm chi phí vận hành.
Bên cạnh đó, số hóa hoạt động quản lý bán hàng cũng sẽ giúp Động Lực Group gia tăng hiệu quả nhờ quản lý dữ liệu theo từng khu vực địa lý, chu kỳ bán hàng, tuyến bán hàng, kèm theo báo cáo doanh số chi tiết theo thời gian thực...
Doanh nghiệp này cũng chuyển đổi mô hình báo cáo phân tích tài chính thông minh, từ đó có những đánh giá, điều chỉnh quan trọng hỗ trợ công tác quản trị doanh nghiệp.
Trong bối cảnh "bình thường mới", câu hỏi mà các doanh nghiệp đều băn khoăn đó là: Làm thế nào để sống sót và hướng đến một tương lai mới thịnh vượng hơn?
Trong bối cảnh "bình thường mới", câu hỏi mà các doanh nghiệp đều băn khoăn đó là: Làm thế nào để sống sót và hướng đến một tương lai mới thịnh vượng hơn?
Hệ sinh thái của Gojek đến nay đã phát triển gồm các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, với hơn 150.000 đối tác tài xế và 80.000 nhà hàng tại Hà Nội và TP. HCM.
Với sự đầu tư, hỗ trợ của Nexttech, CVS sẽ tiếp tục đầu tư để nâng cấp các sản phẩm hiện tại và phát triển các dịch vụ mới cho lĩnh vực Fintech, chuyển đổi số.
Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 còn đang diễn biến phức tạp tại Việt Nam, những "cú bắt tay" giữa các doanh nghiệp khởi nghiệp hiện nay là rất cần thiết.
Theo dữ liệu của Sendo, công ty đang có hơn 500.000 đối tác bán hàng trên nền tảng thương mại điện tử, phục vụ 12 triệu người tiêu dùng ở 63 tỉnh của Việt Nam.
Giữa cú sốc sụt giảm mạnh của dòng vốn đầu tư mạo hiểm, Maxdream chọn chiến lược phòng thủ chủ động và theo ông Đỗ Hữu Quyết, CEO kiêm Giám đốc nghiên cứu Maxdream, cách “đi chậm để đứng vững” này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn 2025, mà còn tạo nền tảng để sẵn sàng mở rộng và bứt phá khi thị trường hồi phục từ năm 2026.
Trước biến động chi phí và thị trường, MaiHoa Group chọn chiến lược “đi chậm mà chắc”: tập trung R&D, kiểm soát dòng tiền và chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp giải pháp, nhằm tạo “vùng đệm” an toàn.
Tập đoàn Boeing và hãng hàng không Sun PhuQuoc Airways của Sun Group đã ký kết hợp đồng mua 40 tàu bay thân rộng Boeing 787-9 Dreamliner, tổng trị giá 22,5 tỷ USD.
Mười năm trước, tôi rời Hà Nội vào một ngày hè oi ả, mang theo chút kiêu kỳ cố hữu của người đất Bắc và sự mệt mỏi trước nhịp sống ngày càng gấp gáp. Cả gia đình khi ấy chỉ định ghé Hội An để “sống thử”. Nhưng mảnh đất này đã níu chân tôi bằng một sợi dây vô hình. Để rồi hôm nay, khi ngồi trong căn nhà sát biển, tôi chợt nhận ra mình đã thuộc về nơi này tròn một thập kỷ.
Ba dự án này bao gồm Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Công chứng; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Trợ giúp pháp lý; Luật Tiếp cận thông tin (sửa đổi).
.jpg)
.jpg)
