Trong 5 năm gần nhất, FPT đã liên tiếp thực hiện các thương vụ M&A tại nhiều khu vực với mục tiêu ghi danh vào nhóm các tập đoàn công nghệ hàng đầu.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp Việt Nam đang cho thấy sự trưởng thành và khát vọng vươn ra biển lớn.
Tập đoàn FPT là minh chứng cho khát vọng này, khi công bố thương vụ M&A một công ty tại Đức là David Lamm Consulting, hoạt động trong lĩnh vực tư vấn công nghệ thông tin chuyên về mảng năng lượng.
Phía FPT cho hay, thương vụ không đơn thuần là một giao dịch mua bán, mà còn là một nước cờ mang tính bước ngoặt. Bởi Đức, với nền kinh tế phát triển và ngành năng lượng tiên tiến, đang là một thị trường tiềm năng với FPT.
Việc sở hữu David Lamm Consulting, một đơn vị có bề dày kinh nghiệm và uy tín tại Đức, sẽ giúp FPT rút ngắn thời gian thâm nhập và xây dựng vị thế tại đây.
Một điểm đáng chú ý khác là lĩnh vực năng lượng hiện cũng đóng góp gần 50% doanh thu của FPT tại thị trường châu Âu.
Với thế mạnh của David Lamm Consulting về thiết kế giao diện người dùng (UI/UX), tích hợp hệ thống, phát triển toàn diện (full-stack), tích hợp SAP và hệ thống quản lý thông tin khách hàng (CRM), FPT sẽ có thêm cơ sở để cung cấp các giải pháp toàn diện hơn cho các doanh nghiệp năng lượng tại Đức và rộng hơn là châu Âu.
Ông Nguyễn Khải Hoàn, Phó tổng giám đốc FPT tin tưởng: "Thương vụ này giúp FPT gia tăng năng lực công nghệ, tư vấn và lợi thế cạnh tranh, tiếp tục củng cố vị thế là đối tác chiến lược cho các công ty năng lượng trên khắp châu Âu, cũng như toàn cầu".
Sự kết hợp giữa kinh nghiệm triển khai dự án và mạng lưới rộng khắp của FPT, kết hợp với chuyên môn sâu rộng và đội ngũ nhân lực chất lượng cao của David Lamm Consulting hứa hẹn sẽ mang lại những giải pháp đổi mới, bền vững và đón đầu xu thế cho các doanh nghiệp trong ngành năng lượng.
Với hơn 16 năm hoạt động tại thị trường châu Âu, FPT hiện xây dựng được một nền tảng vững chắc tại 9 quốc gia và trở thành đối tác tin cậy của hơn 150 doanh nghiệp hàng đầu châu Âu, bao gồm những tên tuổi lớn như E.ON, Schaeffler, Viessmann, Covestro, Volvo và Siemens.
Thương vụ mua lại David Lamm Consulting không phải là lần đầu tiên FPT thể hiện sự chủ động và quyết đoán trong chiến lược M&A quốc tế.
Nhìn lại lịch sử phát triển của tập đoàn này, có thể thấy M&A đang trở thành một công cụ quan trọng giúp FPT nhanh chóng mở rộng thị trường, tiếp cận công nghệ mới, và củng cố năng lực cạnh tranh trên toàn cầu.
Từ năm 2014, FPT đã thay đổi tư duy và chiến lược phát triển khi thực hiện thương vụ mua lại RWE IT Slovakia. Đây là một dấu mốc quan trọng, không chỉ bởi đây là thương vụ M&A đầu tiên của một doanh nghiệp công nghệ Việt Nam ở nước ngoài, mà còn thể hiện khát vọng vươn ra thị trường quốc tế một cách chủ động và bài bản.
Tiếp theo đó, năm 2018, FPT đã mua lại phần lớn cổ phần của Intellinet, một công ty tư vấn chuyển đổi số có trụ sở tại Mỹ, giúp FPT tăng cường năng lực tư vấn và mở rộng sự hiện diện tại thị trường tiềm năng này.
Intellinet mang đến cho FPT những kinh nghiệm và giải pháp tư vấn chuyên sâu, đặc biệt trong lĩnh vực chuyển đổi số, một xu hướng đang ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp trên toàn thế giới.
Năm 2022 chứng kiến việc FPT đầu tư chiến lược vào LTS Inc., một trong 20 công ty tư vấn, quản lý kinh doanh và chuyển đổi số hàng đầu tại Nhật Bản. Động thái này cho thấy sự chú trọng đặc biệt của FPT vào thị trường Nhật, một thị trường nổi tiếng khắt khe, nhưng cũng đầy tiềm năng với nhu cầu lớn về chuyển đổi số.
Tới năm 2023, FPT tiếp tục mua lại bộ phận dịch vụ công nghệ thông tin của Intertec International, đầu tư chiến lược vào công ty AI hàng đầu là Landing AI, đồng thời thâu tóm Cardinal Peak và AOSIS, hai công ty chuyên về dịch vụ kỹ thuật sản phẩm.
Gần đây nhất, FPT mua lại toàn bộ Next Advanced Communications (NAC), một công ty dịch vụ công nghệ của Nhật Bản vào tháng 3/2024. Thương vụ này được kỳ vọng sẽ giúp FPT tăng gấp đôi lượng khách hàng tại Nhật Bản.
Điểm nổi bật trong chiến lược M&A của FPT là sự nhất quán trong việc nhắm đến các công ty có năng lực chuyên môn cao, có vị thế nhất định trên thị trường, và đặc biệt là có sự phù hợp về chiến lược phát triển và văn hóa doanh nghiệp.
FPT không chỉ đơn thuần mua lại các công ty để tăng trưởng về mặt số lượng mà còn chú trọng đến việc tích hợp và khai thác sức mạnh tổng hợp từ các thương vụ M&A, nhằm mang lại giá trị gia tăng cho các đối tác.
Chiến lược này được kỳ vọng sẽ giúp FPT không chỉ mở rộng quy mô hoạt động mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế.
Tags:
Tags:
Thương vụ đầu tư vào Long Châu của quỹ Malaysia đang thu hút sự quan tâm của giới phân tích, đồng thời mở ra những cơ hội có một không hai cho FPT Retail.
Phía FPT cho biết đã chủ động xây dựng tới ba kịch bản ứng phó, sẵn sàng cho mọi biến động khó lường từ bối cảnh kinh tế toàn cầu.
Giá trị thương vụ không được FPT tiết lộ, chỉ biết rằng Smart Cloud Japan mới được phía FPT công bố thành lập từ cuối năm ngoái.
Khối ngoại rút lui khi FPT xảy ra những biến động lớn ở cả hai trụ cột công nghệ và viễn thông, khiến dự báo về tương lai tăng trưởng của doanh nghiệp trở nên kém chắc chắn.
Cuộc đua song mã giữa Grab và Xanh SM không chỉ là về thị phần, giá cước mỗi chuyến xe, mà còn là tốc độ, trải nghiệm và cả... số liệu báo cáo.
Hơn 50.000 cửa hàng đóng cửa trong nửa đầu năm 2025 cho thấy cuộc thanh lọc mạnh nhất nhiều năm khi chi phí gia tăng và thuế siết chặt đang làm khó doanh nghiệp F&B.
Tham vọng của Rikkeisoft đến từ bối cảnh thị trường công nghệ đang đứng trước ngã rẽ lịch sử, chuyển từ gia công phần mềm sang làm chủ AI, dữ liệu...
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.
Hiệp hội Dữ liệu quốc gia phối hợp cùng UBND thành phố Huế hôm nay đồng tổ chức lễ công bố Mạng lưới chuyên gia dữ liệu toàn cầu do Hiệp hội Dữ liệu quốc gia khởi xướng. Tại sự kiện, Phó chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group, Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines Đỗ Vinh Quang vinh dự được bổ nhiệm làm Phó chủ tịch VDEN.
Chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang doanh nghiệp theo Nghị định 70 không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là cơ hội nâng tầm quản trị. Với một lộ trình hỗ trợ toàn diện, TPBank đồng hành cùng hộ kinh doanh từ khâu pháp lý đến vốn vay, để việc chuyển đổi trở thành động lực tăng trưởng.
Sau hàng chục năm triển khai chương trình cấp nước nông thôn, vẫn còn hơn 40% hộ dân khu vực nông thôn chưa được sử dụng nước đạt quy chuẩn quốc gia.
Nếu như “ngân hàng số” từng là đích đến thì trong kỷ nguyên công nghệ cao hiện nay, đó mới chỉ là điểm khởi đầu. Liệu 5 năm tới, người dùng còn nhận ra đâu là ngân hàng mình đang dùng?
Trách nhiệm tự đánh giá, tự phân loại trong dự thảo Luật Trí tuệ nhân tạo cần được làm rõ để giảm rủi ro với thị trường nội địa, giúp việc giám sát dễ dàng hơn.
Các giải pháp trong dự thảo nghị quyết của Chính phủ về cơ chế kiểm soát, kiềm chế giá bất động sản, bên cạnh những mặt tích cực cũng bộc lộ nhiều kẽ hở, tiềm ẩn rủi ro chính sách và khó khả thi trên thực tế.
Với việc tăng vốn thành công, LPBS đã gia nhập nhóm các công ty chứng khoán có quy mô vốn điều lệ lớn nhất thị trường.
