Công ty CP Đầu tư thương mại SMC (SMC) vừa thống nhất trình cổ đông phương án miễn nhiệm ba thành viên HĐQT gồm ông Fujitsuka Masahiko (quốc tịch Nhật Bản), Vũ Anh Nguyên và Nguyễn Hữu Kinh Luân, cùng một thành viên Ban kiểm soát là ông Nguyễn Quang Trung. Thời điểm thực hiện lấy ý kiến cổ đông sẽ được công bố sau.
Động thái này diễn ra không lâu sau đại hội đồng cổ đông bất thường cuối tháng 10, khi doanh nghiệp này miễn nhiệm hai thành viên HĐQT, trong đó có bà Nguyễn Thị Ngọc Loan, Chủ tịch HĐQT và bầu mới ba thành viên, gồm ông Phạm Hoàng Anh – hiện giữ vị trí Chủ tịch HĐQT và ông Hoàng Trung Dũng và ông Nguyễn Ngọc Anh Duy.
Đồng thời, doanh nghiệp bổ sung hai thành viên Ban kiểm soát là ông Nguyễn Quang Trung và bà Thái Thị Vân Anh.
Cùng với thay đổi nhân sự, SMC cũng sửa điều lệ, quy định chủ tịch HĐQT và tổng giám đốc đều là người đại diện theo pháp luật của công ty.
Trong quý III/2025, SMC ghi nhận lợi nhuận sau thuế âm 77,8 tỷ đồng. Ảnh: SMC
Những thay đổi liên tiếp trong bộ máy quản trị diễn ra trong bối cảnh tình hình kinh doanh của SMC tiếp tục suy giảm. Theo đó, trong quý III/2025, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu 1.571 tỷ đồng, giảm 31% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế âm 77,8 tỷ đồng – cải thiện không đáng kể so với khoản lỗ 82,4 tỷ đồng cùng kỳ.
Việc bán hàng dưới giá vốn khiến lợi nhuận gộp của SMC âm 2,2 tỷ đồng, thay vì dương 10,3 tỷ đồng cùng kỳ năm trước.
Trong kỳ, doanh thu tài chính giảm 43%, xuống còn 5,9 tỷ đồng; chi phí tài chính và chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp đều thu hẹp nhưng không đủ bù đắp mức sụt giảm biên lợi nhuận cốt lõi.
Lũy kế chín tháng, doanh thu của SMC đạt 5.369 tỷ đồng, giảm hơn 20% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế âm 158,9 tỷ đồng, trái ngược mức lãi 6,8 tỷ đồng của năm trước. Lợi nhuận gộp tiếp tục âm, cho thấy áp lực lớn lên mô hình kinh doanh của doanh nghiệp.
Tính đến 30/9/2025, khoản lỗ lũy kế của SMC đã tăng lên 318 tỷ đồng, tương đương 43,2% vốn điều lệ – đây là mức cảnh báo rủi ro tài chính đáng chú ý đối với một doanh nghiệp thương mại thép trong bối cảnh nhu cầu thị trường chưa hồi phục rõ rệt.
SMC xoay xở giữa áp lực thanh khoản kéo dài
Những khó khăn hiện hữu của SMC bắt nguồn từ giai đoạn 2022–2023, khi thị trường bất động sản trầm lắng khiến doanh nghiệp “kẹt” trong chuỗi công nợ lớn với các đối tác như Hòa Bình và Novaland. Đầu năm 2025, nợ xấu của SMC ở mức 1.322 tỷ đồng. Đến 30/9, dư nợ giảm còn 858 tỷ đồng sau khi Novaland cấn trừ 435 tỷ đồng bằng tài sản bất động sản.
Tình trạng căng thẳng dòng tiền buộc SMC liên tục bán tài sản để bổ sung thanh khoản. Trong hai năm 2023–2024, doanh nghiệp rao bán các khu đất tại Tân Tạo 2 và Bình Dương, thoái toàn bộ 13,1 triệu cổ phiếu NKG của Thép Nam Kim và thậm chí phải bán trụ sở văn phòng tại số 681 Điện Biên Phủ (TP.HCM).
Đến tháng 10/2025, HĐQT tiếp tục phê duyệt việc bán 10,5 triệu cổ phiếu HBC – số cổ phiếu được hoán đổi từ khoản nợ gần 105 tỷ đồng – với giá 10.000 đồng/cổ phiếu.
Tại ngày 30/9, giá trị thị trường của lô cổ phiếu này chỉ còn 67 tỷ đồng, đồng nghĩa SMC đang gánh khoản lỗ tạm tính khoảng 38 tỷ đồng.
Áp lực tài chính với SMC còn thể hiện rõ trên bảng cân đối kế toán. Cuối quý III/2025, tổng nguồn vốn của SMC đạt 4.371 tỷ đồng, trong đó nợ phải trả chiếm tới 3.720 tỷ đồng. Riêng nợ vay lên tới 2.294 tỷ đồng, gấp 3,5 lần vốn chủ sở hữu – một mức đòn bẩy cao đối với doanh nghiệp thương mại thép trong giai đoạn tiêu thụ suy yếu.
Từng là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thương mại thép, SMC trượt dài trong vòng xoáy thua lỗ, phải bán tài sản để tái cơ cấu, thậm chí bị nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục.
Từng là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thương mại thép, SMC trượt dài trong vòng xoáy thua lỗ, phải bán tài sản để tái cơ cấu, thậm chí bị nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục.
Từng là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thương mại thép, SMC trượt dài trong vòng xoáy thua lỗ, phải bán tài sản để tái cơ cấu, thậm chí bị nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục.
Không chỉ ứng dụng công nghệ lò điện hồ quang, Thép Miền Nam còn triển khai ERP – IoT – AI trong quản trị chuỗi cung ứng nhằm hướng đến “xanh hoá” sản xuất.
Hành trình 15 năm MoMo trở thành tập đoàn công nghệ tài chính không phải cú ăn may của ý tưởng "mơ mộng", mà là khả năng sống sót đủ lâu trong hỗn loạn
Tập đoàn PSG (Thái Lan) chi hơn 23 triệu USD mua lại 64% cổ phần Công ty TNHH Nam Tiến, qua đó thực hiện kế hoạch mở rộng mảng khoảng sản tại Việt Nam.
Du lịch phục hồi mạnh mẽ cùng những thay đổi từ Luật Đất đai 2024 đang tái định hình dòng vốn trên thị trường bất động sản. Trong bối cảnh đó, Đà Nẵng nổi lên như điểm “neo vốn” dài hạn của kiều hối nhờ chất lượng sống, khả năng khai thác hiệu quả và dư địa tích lũy giá trị bền vững.
Khép lại năm 2025 với nhiều dấu ấn nổi bật, T&T City Millennia tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trường bất động sản khi được vinh danh “Dự án đáng sống 2025”.
Những tháng cận Tết Nguyên Đán là giai đoạn cao điểm sản xuất - kinh doanh, khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là khối vừa và nhỏ, chịu áp lực lớn về vốn lưu động và chi phí. Trong bối cảnh đó, việc bảo đảm dòng tiền ổn định và tiếp cận các giải pháp vốn linh hoạt trở thành yếu tố then chốt để duy trì hoạt động và nắm bắt cơ hội thị trường.
Hành trình 15 năm MoMo trở thành tập đoàn công nghệ tài chính không phải cú ăn may của ý tưởng "mơ mộng", mà là khả năng sống sót đủ lâu trong hỗn loạn
Tập đoàn Vingroup chính thức ra mắt Dự án Trường Giáo dục đặc biệt - Vin Nexus Center - mô hình giáo dục phi lợi nhuận theo chuẩn quốc tế dành cho trẻ có nhu cầu giáo dục đặc biệt về nhận thức, hành vi và học tập (phổ tự kỷ, ADHD, rối loạn học tập...).
