Diễn đàn quản trị
Triết lý vun trồng thế hệ kế cận tại VNG
Nhiều năm qua, VNG đã kiên định xây dựng triết lý về phát triển con người, bắt nguồn từ những chiến lược dài hạn và khác biệt.
Triết lý của VNG
CTCP Tập đoàn VNG vừa được vinh danh trong Top 35 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025, do Anphabe thực hiện, với sự bảo trợ của VCCI và sự tham gia khảo sát của hơn 73.000 người đi làm trên toàn quốc.
Không chỉ vậy, VNG còn giữ vị trí Top 4 trong ngành công nghệ thông tin và được ghi nhận là thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất trong mắt sinh viên.
Tại lễ trao giải, bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc nhân sự và truyền thông VNG cho hay: "Ở VNG, chúng tôi tin vào tiềm năng và khả năng trưởng thành của mỗi người. Sẽ không có công việc hoàn hảo, cũng không có tổ chức hay con người hoàn hảo".
"Khi mỗi cá nhân nhìn rõ khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu, rồi kiên trì thu hẹp khoảng cách ấy, họ không chỉ tốt lên mà còn tạo ra những chuyển biến tích cực cho tập thể. Chúng tôi chọn đồng hành cùng nhân viên trên hành trình dài đó", bà nói.
Triết lý này được VNG cụ thể hóa bằng những hành động thực tế. Điều đầu tiên và cơ bản nhất chính là tạo ra một không gian làm việc đủ tốt để mọi người muốn gắn bó và VNG Campus tại TP. HCM là minh chứng rõ ràng.

Đây không chỉ là một văn phòng làm việc, mà là một không gian mở với đầy đủ tiện ích từ khu thể thao, hồ bơi, phòng gym, cho đến những lựa chọn ẩm thực đa dạng.
Dù chi phí vận hành không hề nhỏ, công ty vẫn kiên trì duy trì mô hình này như một cam kết cho việc ưu tiên trải nghiệm và sức khỏe tinh thần của nhân viên. Đây cũng là nơi kết nối hơn 4.000 con người VNG từ hơn 20 quốc tịch khác nhau thông qua các hoạt động nội bộ quy mô lớn.
Nhưng một không gian vật lý tốt là chưa đủ, khi cơ hội trưởng thành thực sự của các nhân sự còn đến từ văn hóa vận hành của VNG.
Đội ngũ lãnh đạo tại đây không chỉ có chuyên môn, mà còn sẵn sàng trao quyền cho người trẻ. Nhiều nhân sự được tin tưởng giao phó những vai trò vượt ngoài chuyên môn ban đầu nếu họ thể hiện được khát khao học hỏi và thử sức.
Chính văn hóa cởi mở này đã cho phép các ý tưởng mới được nhanh chóng thử nghiệm. GreenNode, một đơn vị kinh doanh của VNG, đã thương mại hóa giải pháp AI chỉ trong chưa đầy sáu tháng. Zalo đã tự phát triển mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt có năng lực tương đương với các công nghệ tiên tiến trên thế giới.
Điều quan trọng hơn cả là cách VNG định nghĩa về thành công và thất bại. Thay vì chỉ đánh giá qua các chỉ số tài chính ngắn hạn, công ty nhìn nhận rằng ngay cả những dự án không đi đến đích vẫn để lại kinh nghiệm và năng lực quý giá cho đội ngũ.
Trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, VNG chủ động chấp nhận rủi ro ở mức hợp lý để đổi lấy sự sẵn sàng về cả năng lực lẫn tinh thần cho những thử thách mới.

Từ nơi làm việc tốt nhất đến việc vun trồng thế hệ kế cận
Tinh thần dám thử, dám sai đó không được xây dựng một cách ngẫu nhiên, mà được củng cố bởi một hệ thống đầu tư bài bản cho việc đào tạo và phát triển năng lực, bởi VNG xác định đây vẫn là yếu tố quan trọng nhất trong văn hóa doanh nghiệp.
Mô hình phát triển con người tại đây được vận hành theo cấu trúc "hai lớp". Ở cấp tập đoàn, VNG xây dựng các khung năng lực chung và chương trình đào tạo nền tảng cho toàn bộ nhân viên.
Một ví dụ là việc VNG đã cấp hơn 3.200 tài khoản học trực tuyến Coursera, ghi nhận hơn 26.700 giờ học trong hệ thống.
Song song đó, ở cấp đơn vị kinh doanh, mỗi bộ phận lại được trao quyền để thiết kế các chương trình riêng, phù hợp với đặc thù ngành và sản phẩm của mình. Điều này đảm bảo mỗi nhân viên đều có một lộ trình phát triển rõ ràng, linh hoạt mà không bị áp vào cùng một khuôn mẫu.
Nhiều năm qua, VNG đã xây dựng một cách tiếp cận dài hạn và bền vững với các trường đại học, vượt lên trên nhu cầu tuyển dụng tức thời. VNG hiện đang hợp tác với 35 trường đại học trong nước và 5 đối tác quốc tế.
Tháng 5 vừa qua, thỏa thuận hợp tác chiến lược giai đoạn 2025-2030 cùng Đại học Quốc gia TP. HCM đã đánh dấu một cột mốc quan trọng. Theo đó, VNG cam kết đầu tư 25 tỷ đồng cho nghiên cứu và đồng đào tạo ít nhất 1.000 sinh viên trong ba năm tới.
Các chương trình hợp tác này không chỉ mang tính lý thuyết. Cuộc thi lập trình Code Tour được đồng tổ chức với quy mô lớn, cho sinh viên cơ hội giải quyết những bài toán thực tế của thị trường.
Môn học về phát triển game được giảng dạy ngay tại VNG Campus, nơi những sản phẩm tiềm năng của sinh viên lần đầu tiên có cơ hội được VNG hỗ trợ thương mại hóa. Cùng với các chương trình thực tập sinh đa dạng, trong năm 2025, những nỗ lực này đã giúp VNG tiếp cận hơn 11.000 ứng viên trẻ.
VNG đặt cược vào giấc mơ Nasdaq trong tầm nhìn toàn cầu
VNG lãi trước thuế hơn 127 tỷ đồng sau 9 tháng
VNG đã có lãi trở lại khi cùng kỳ lợi nhuận trước thuế âm, với động lực chính đến từ mảng game và các sản phẩm tiềm năng như AI, chuyển đổi số.
Doanh nghiệp Việt giữa ngã ba đường khi dữ liệu lên ngôi
Các doanh nghiệp đang đứng giữa ngã ba đường, nơi dữ liệu trở thành tài sản, hành lang pháp lý ngày một siết chặt, đòi hỏi có một chiến lược phát triển mới.
VNG, FPT, Momo được vinh danh tại giải thưởng AI Awards 2025
Giải thưởng AI Awards 2025 xướng tên cả 3 doanh nghiệp hàng đầu nhờ những đóng góp nổi bật cho cộng đồng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo hiệu quả.
Giải mã 'bộ gen' Kamito
Giữa cuộc đua hào nhoáng với hình ảnh hiệu suất, vận động viên và thi đấu đỉnh cao như cách nhiều thương hiệu thể thao lớn khác đang theo đuổi, Kamito chọn cách định vị mình theo cách riêng với cộng đồng xã hội.
Doanh thu tăng nhưng startup vỡ trận vì bẫy tăng trưởng
Nhiều mô hình khởi nghiệp không gục ngã vì thiếu thị trường, mà sụp đổ ngay trong giai đoạn tăng trưởng khi bộ máy quản trị không theo kịp tốc độ dòng tiền.
AI bùng nổ, rủi ro rò rỉ dữ liệu nội bộ doanh nghiệp gia tăng
Đứng trước "cơn bão" AI và các quy định gắt gao của pháp luật bảo vệ dữ liệu cá nhân, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang bộc lộ sự "thiếu trưởng thành" trong quản trị.
Bài toán nhân sự phía sau hành trình Nam tiến của LuxGroup
Khi trải nghiệm trở thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi, LuxGroup chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự có thể kể câu chuyện thương hiệu bằng chất lượng dịch vụ.
Gọi vốn sai còn nguy hiểm hơn thiếu vốn
Nên dùng loại vốn nào, khi nào, gọi vốn từ ai, với điều khoản gì và cho mục tiêu kinh doanh nào là 5 câu hỏi làm nên chiến lược cấu trúc vốn cho startup.
PVcomBank và VNPT hợp tác chiến lược
Với thỏa thuận hợp tác toàn diện giai đoạn 2026 - 2030 ký kết ngày 11/6/2026, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) hướng đến mục tiêu phát triển các giải pháp tài chính số, thanh toán số và dịch vụ tích hợp trên nền tảng công nghệ hiện đại, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số và gia tăng giá trị cho khách hàng.
Tái bảo hiểm là gì? Đặc điểm và các hình thức phổ biến hiện nay
Tái bảo hiểm là gì? Trong hoạt động bảo hiểm, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ khả năng tự gánh rủi ro lớn. Vì vậy, tái bảo hiểm là giải pháp phân tán rủi ro, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng chi trả và đảm bảo an toàn tài chính.
Phí bảo hiểm là gì? Phân biệt các loại phí bảo hiểm hiện nay
Phí bảo hiểm là gì? Khám phá các loại phí bảo hiểm theo từng loại hình phổ biến hiện nay giúp bạn hiểu đúng chi phí và lựa chọn sản phẩm phù hợp.
VinFast đồng loạt khai trương 66 đại lý xe máy điện
VinFast đồng loạt tổ chức khai trương 66 đại lý xe máy điện mới tại 22 tỉnh, thành phố, nâng tổng số cơ sở kinh doanh xe máy điện chính hãng lên gần 750 điểm trên toàn quốc. Cùng với việc mở rộng quy mô hệ thống, VinFast lần đầu tiên giới thiệu mô hình showroom xe điện cao cấp EV-Zone, mang đến cho khách hàng không gian dịch vụ đẳng cấp và trải nghiệm khác biệt.
Lời giải cho bài toán hạ tầng 1.500 tỷ USD của kinh tế Việt Nam
Trung tâm tài chính quốc tế (IFC) đang được kỳ vọng trở thành cầu nối giúp Việt Nam biến nhu cầu vốn 1.500 tỷ USD cho hạ tầng thành cơ hội phát triển hệ thống tài chính hiện đại hơn.
Lãi suất ngân hàng hôm nay 12/6/2025: Mặt bằng tiếp tục ổn định
Lãi suất ngân hàng hôm nay 12/6/2025 ghi nhận không có thêm điều chỉnh mới tại các ngân hàng. Thị trường mới có 3 ngân hàng thay đổi biểu lãi suất huy động.
Thuế quan buộc doanh nghiệp nhìn lại toàn bộ chuỗi cung ứng
Các quyết định về thuế ngày càng gắn chặt với chiến lược đầu tư, tổ chức sản xuất và khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.























































