CTCP Tập đoàn VNG vừa được vinh danh trong Top 35 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025, do Anphabe thực hiện, với sự bảo trợ của VCCI và sự tham gia khảo sát của hơn 73.000 người đi làm trên toàn quốc.
Không chỉ vậy, VNG còn giữ vị trí Top 4 trong ngành công nghệ thông tin và được ghi nhận là thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất trong mắt sinh viên.
Tại lễ trao giải, bà Trần Xuân Ngọc Thảo, Giám đốc nhân sự và truyền thông VNG cho hay: "Ở VNG, chúng tôi tin vào tiềm năng và khả năng trưởng thành của mỗi người. Sẽ không có công việc hoàn hảo, cũng không có tổ chức hay con người hoàn hảo".
"Khi mỗi cá nhân nhìn rõ khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu, rồi kiên trì thu hẹp khoảng cách ấy, họ không chỉ tốt lên mà còn tạo ra những chuyển biến tích cực cho tập thể. Chúng tôi chọn đồng hành cùng nhân viên trên hành trình dài đó", bà nói.
Triết lý này được VNG cụ thể hóa bằng những hành động thực tế. Điều đầu tiên và cơ bản nhất chính là tạo ra một không gian làm việc đủ tốt để mọi người muốn gắn bó và VNG Campus tại TP. HCM là minh chứng rõ ràng.
Không gian VNG Campus tại TP. HCM. Ảnh: DN
Đây không chỉ là một văn phòng làm việc, mà là một không gian mở với đầy đủ tiện ích từ khu thể thao, hồ bơi, phòng gym, cho đến những lựa chọn ẩm thực đa dạng.
Dù chi phí vận hành không hề nhỏ, công ty vẫn kiên trì duy trì mô hình này như một cam kết cho việc ưu tiên trải nghiệm và sức khỏe tinh thần của nhân viên. Đây cũng là nơi kết nối hơn 4.000 con người VNG từ hơn 20 quốc tịch khác nhau thông qua các hoạt động nội bộ quy mô lớn.
Nhưng một không gian vật lý tốt là chưa đủ, khi cơ hội trưởng thành thực sự của các nhân sự còn đến từ văn hóa vận hành của VNG.
Đội ngũ lãnh đạo tại đây không chỉ có chuyên môn, mà còn sẵn sàng trao quyền cho người trẻ. Nhiều nhân sự được tin tưởng giao phó những vai trò vượt ngoài chuyên môn ban đầu nếu họ thể hiện được khát khao học hỏi và thử sức.
Chính văn hóa cởi mở này đã cho phép các ý tưởng mới được nhanh chóng thử nghiệm. GreenNode, một đơn vị kinh doanh của VNG, đã thương mại hóa giải pháp AI chỉ trong chưa đầy sáu tháng. Zalo đã tự phát triển mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt có năng lực tương đương với các công nghệ tiên tiến trên thế giới.
Điều quan trọng hơn cả là cách VNG định nghĩa về thành công và thất bại. Thay vì chỉ đánh giá qua các chỉ số tài chính ngắn hạn, công ty nhìn nhận rằng ngay cả những dự án không đi đến đích vẫn để lại kinh nghiệm và năng lực quý giá cho đội ngũ.
Trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, VNG chủ động chấp nhận rủi ro ở mức hợp lý để đổi lấy sự sẵn sàng về cả năng lực lẫn tinh thần cho những thử thách mới.
Tốc độ tăng trưởng nhân sự của VNG qua các năm. Ảnh: DN
Từ nơi làm việc tốt nhất đến việc vun trồng thế hệ kế cận
Tinh thần dám thử, dám sai đó không được xây dựng một cách ngẫu nhiên, mà được củng cố bởi một hệ thống đầu tư bài bản cho việc đào tạo và phát triển năng lực, bởi VNG xác định đây vẫn là yếu tố quan trọng nhất trong văn hóa doanh nghiệp.
Mô hình phát triển con người tại đây được vận hành theo cấu trúc "hai lớp". Ở cấp tập đoàn, VNG xây dựng các khung năng lực chung và chương trình đào tạo nền tảng cho toàn bộ nhân viên.
Một ví dụ là việc VNG đã cấp hơn 3.200 tài khoản học trực tuyến Coursera, ghi nhận hơn 26.700 giờ học trong hệ thống.
Song song đó, ở cấp đơn vị kinh doanh, mỗi bộ phận lại được trao quyền để thiết kế các chương trình riêng, phù hợp với đặc thù ngành và sản phẩm của mình. Điều này đảm bảo mỗi nhân viên đều có một lộ trình phát triển rõ ràng, linh hoạt mà không bị áp vào cùng một khuôn mẫu.
Nhiều năm qua, VNG đã xây dựng một cách tiếp cận dài hạn và bền vững với các trường đại học, vượt lên trên nhu cầu tuyển dụng tức thời. VNG hiện đang hợp tác với 35 trường đại học trong nước và 5 đối tác quốc tế.
Tháng 5 vừa qua, thỏa thuận hợp tác chiến lược giai đoạn 2025-2030 cùng Đại học Quốc gia TP. HCM đã đánh dấu một cột mốc quan trọng. Theo đó, VNG cam kết đầu tư 25 tỷ đồng cho nghiên cứu và đồng đào tạo ít nhất 1.000 sinh viên trong ba năm tới.
Các chương trình hợp tác này không chỉ mang tính lý thuyết. Cuộc thi lập trình Code Tour được đồng tổ chức với quy mô lớn, cho sinh viên cơ hội giải quyết những bài toán thực tế của thị trường.
Môn học về phát triển game được giảng dạy ngay tại VNG Campus, nơi những sản phẩm tiềm năng của sinh viên lần đầu tiên có cơ hội được VNG hỗ trợ thương mại hóa. Cùng với các chương trình thực tập sinh đa dạng, trong năm 2025, những nỗ lực này đã giúp VNG tiếp cận hơn 11.000 ứng viên trẻ.
Các doanh nghiệp đang đứng giữa ngã ba đường, nơi dữ liệu trở thành tài sản, hành lang pháp lý ngày một siết chặt, đòi hỏi có một chiến lược phát triển mới.
Hoạt động đào tạo và phát triển (L&D) trải dài trên sáu cấp độ trưởng thành, phản ánh sự chuyển dịch sang xây dựng năng lực tổ chức gắn chặt với hiệu quả kinh doanh.
Rào cản lớn nhất đối với chuyển đổi số trong doanh nghiệp không phải công nghệ hay vốn, mà là “cái bẫy hài lòng” lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ hay mắc phải.
Ngay sau chỉ đạo của Thủ tướng, các phó thủ tướng, bộ ngành đồng loạt đẩy nhanh cải cách thủ tục hành chính, cắt giảm điều kiện kinh doanh theo hướng thực chất.
Quảng Ninh đang chuyển sang mô hình tăng trưởng dựa trên thể chế, hạ tầng và năng lực tổ chức phát triển nhằm tiến tới vị thế thành phố trực thuộc trung ương.
One Capital Hospitality dự kiến sẽ dùng toàn bộ 2.500 tỷ đồng để thực hiện các thương vụ M&A lớn trong năm 2026, trong đó, đáng chú ý là kế hoạch chi hơn 1.421 tỷ đồng để mua 22,85 triệu cổ phiếu, qua đó sở hữu hơn 20% cổ phần tại Công ty CP IDS Equity Holding.
