Giấc mơ Hóa Rồng Xanh: Quản trị thương hiệu quốc gia qua lăng kính trẻ thơ

Trong nhiều năm, thương hiệu quốc gia thường được bàn đến qua hình ảnh truyền thông, các bảng xếp hạng quốc tế hay những chiến dịch quảng bá mang tính biểu tượng. Tuy nhiên, tác phẩm Giấc mơ Hóa Rồng Xanh – Thương hiệu Việt Nam 2045 của tác giả Trần Tuệ Tri gợi mở một cách tiếp cận khác: xem thương hiệu quốc gia như kết quả của một quá trình quản trị dài hạn, được hình thành từ con người, văn hóa và những lựa chọn phát triển bền bỉ của cả một thế hệ.

Cuốn sách không đi tìm các mô hình chiến lược hay công thức thành công. Thay vào đó, tác giả đặt người đọc trước một câu hỏi xuyên suốt: Việt Nam sẽ trở thành một quốc gia như thế nào vào năm 2045? Và từ hôm nay, mỗi cá nhân, mỗi doanh nghiệp cần sống và hành động ra sao để tương lai ấy không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu?

Câu chuyện năm 2045 qua những câu hỏi của một cậu bé

Điểm khác biệt của Giấc mơ Hóa Rồng Xanh – Thương hiệu Việt Nam 2045 nằm ở cấu trúc kể chuyện. Thay vì dùng cách tiếp cận nặng về lý thuyết, tác giả lựa chọn hình ảnh một cậu bé 12 tuổi với tên gọi Nước Non làm nhân vật trung tâm trong hành trình vượt thời gian đến năm 2045.

Thế giới tương lai hiện ra không thể hiện bằng các chỉ số GDP hay bảng xếp hạng thu nhập, mà bằng những câu hỏi rất đời thường, nơi cậu bé dần tìm thấy lời giải cho những băn khoăn của mình trong hiện tại: Vì sao người lớn làm việc lại mệt mỏi? Vì sao mình phải học? Vì sao ba mẹ luôn lo lắng về công nghệ và trí tuệ nhân tạo? Và liệu những đứa trẻ bình thường có thể làm được điều lớn lao hay không?

Trong hành trình ấy, Nước Non gặp gỡ những con người của 20 năm sau, những người đang sống trong một kỷ nguyên mà giáo dục cởi mở hơn, kinh tế vững vàng hơn, an sinh xã hội toàn diện hơn. Nhưng phía sau bức tranh thịnh vượng đó vẫn là những mỗi lo lắng rất đời thường thể hiện qua sự lúng túng khi đứng trước quá nhiều lựa chọn, nỗi băn khoăn về mục đích sống, hay áp lực trước tốc độ phát triển như vũ bão của công nghệ.

Đó là những cô cậu bé trạc tuổi Nước Non, được học trong môi trường tự do hơn, được theo đuổi đam mê một cách tự nhiên hơn, nhưng đồng thời phải học rất nhiều về hợp tác, thấu hiểu và cùng nhau phát triển. Đó là ông bác Nhà Văn, người từng quen viết những câu chuyện buồn, nay mong mỏi tạo nên những trang sách tươi sáng hơn để truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ. Và đó cũng là ông bác Cô Đơn, một lão nông kiên định, không muốn chạy theo xu hướng nông nghiệp hiện đại, cứng cỏi nhưng lạc lõng giữa nhịp phát triển hối hả của thời đại.

Chính lựa chọn kể chuyện này khiến cuốn sách dễ đọc nhưng không hời hợt. Ngược lại, nó buộc người lớn, đặc biệt là giới lãnh đạo và doanh nhân phải đối diện với một sự thật căn bản: mọi quyết định hôm nay đều để lại dấu vết dài hạn cho thế hệ sau. Quản trị, vì thế, không chỉ là bài toán hiệu quả ngắn hạn, mà là trách nhiệm đối với tương lai.

Qua hành trình của Nước Non, cuốn sách đặt ra một câu hỏi nhẹ nhàng nhưng kiên quyết: nếu tương lai được tạo nên từ hiện tại, thì điều gì cần thay đổi ngay từ bây giờ trong giáo dục, trong quản trị tổ chức và trong cách con người đối xử với nhau?

Vai trò của doanh nghiệp trong bài toán quản trị dài hạn của thương hiệu Việt Nam

Trong cuốn sách, “Hóa Rồng” không được hiểu là chạy đua tăng trưởng bằng mọi giá. Hình tượng Rồng Xanh được tác giả sử dụng như một ẩn dụ cho mô hình phát triển mới, nơi tăng trưởng dựa trên nội lực tri thức, sự bền vững, tính nhân văn và tinh thần trách nhiệm toàn cầu.

Chia sẻ tại buổi ra mắt sách, tác giả Trần Tuệ Tri nhấn mạnh rằng giấc mơ Hóa Rồng Xanh không khởi đầu từ những con số khô khan, mà từ khát vọng sống tử tế, sáng tạo và đầy bản lĩnh của mỗi người Việt hôm nay. Khi con người cùng tin, cùng làm và cùng dấn thân, giấc mơ ấy sẽ không còn xa vời, mà trở thành một phần hiện thực sống động trong từng bước đi của đất nước.

Dưới góc nhìn này, thương hiệu Việt Nam không chỉ đo lường đơn thuần bằng số lượng sản phẩm xuất khẩu hay doanh nghiệp kỳ lân, mà bằng cách đất nước đóng góp được giá trị gì cho những vấn đề chung của thế giới từ môi trường, giáo dục đến chất lượng sống của con người. Đây là một cách tiếp cận đáng chú ý trong bối cảnh nhiều nền kinh tế đang phải trả giá cho mô hình tăng trưởng nóng.

Mốc 2045, theo tác giả, không chỉ là dấu mốc 100 năm độc lập, mà còn là thời điểm Việt Nam đặt mục tiêu bước vào nhóm quốc gia phát triển với thu nhập cao. Chính vì vậy, cuốn sách không được viết như một kịch bản viễn tưởng, mà hình thành từ thực tiễn một đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ, nơi xã hội hành động, giới chuyên gia tranh luận và cộng đồng quốc tế quan sát.

Với độc giả TheLEADER, điểm chạm quan trọng nhất của cuốn sách nằm ở cách tác giả đặt doanh nghiệp vào vai trò trung tâm của thương hiệu quốc gia. Doanh nghiệp không chỉ là chủ thể kinh doanh, mà là đại sứ thương hiệu sống của Việt Nam trên thị trường toàn cầu thông qua cách họ đổi mới, quản trị nhân sự, ứng xử với môi trường và cộng đồng.

Thông điệp này không mới, nhưng khi được đặt trong khung thời gian dài hạn đến 2045, nó trở nên sắc nét hơn. Nếu không thay đổi tư duy quản trị từ hôm nay, doanh nghiệp Việt sẽ rất khó đóng vai trò dẫn dắt khi đất nước bước vào nhóm quốc gia phát triển. Hóa Rồng vì thế, không phải là câu chuyện của Nhà nước hay một nhóm tinh hoa, mà là quá trình tích lũy từ hàng trăm nghìn doanh nghiệp và hàng triệu cá nhân.

Với giới lãnh đạo và doanh nhân, Giấc mơ Hóa Rồng Xanh là cuốn sách nên đọc chậm, đọc cùng bối cảnh, và đọc như một lời nhắc, thương hiệu quốc gia không được xây bằng khẩu hiệu, mà bằng những lựa chọn quản trị tử tế, nhất quán và có trách nhiệm của cả một thế hệ.