Hơn 3/4 số nhân viên xin nghỉ không phải vì chán việc, họ chán sếp của mình!
Việt Hưng
Thứ hai, 19/03/2018 - 08:05
Một cuộc thăm dò của Gallup với hơn 1 triệu nhân viên ở Mỹ cho thấy rằng, hơn 75% người lao động đã tự nguyện từ bỏ công việc mà họ đang làm chỉ vì họ không hài lòng về người quản lý của mình, mặc dù công việc họ rất tốt.
Có rất nhiều lý do khiến cho nhân viên quyết định nghỉ việc.
Trong những trường hợp như vậy, không thể đổ lỗi cho nhân viên hay sếp, nhưng với tư cách là một người lãnh đạo, quản lý cần nhìn lại bản thân, để tìm câu trả lời tại sao nhân viên của mình lại nghỉ việc?
Dưới đây là bốn cách quản lý có thể khiến cho những nhân viên tài năng muốn từ bỏ vị trí của họ ở các công ty:
1. Khi sếp chỉ như những con rối
Có nhiều nhà quản lý được cất nhắc vào vị trí lãnh đạo trong một độ tuổi chưa thực sự phù hợp, gây nên rất nhiều mâu thuẫn. Chính việc thiếu kinh nghiệm khiến họ chỉ chăm chăm làm thế nào để có thể bảo vệ được vị trí và quyền lợi của mình, luôn bị động và bị “giật dây” trong mọi vấn đề.
Họ chưa bao giờ đứng lên để bảo vệ quyền lợi của nhân viên. Họ chỉ là những con rối và bỏ mặc nhân viên của mình. Chính sự thiếu sót từ một người quản lý có thể làm nhân viên mất hứng thú với công việc mà họ đang theo đuổi.
Richard Branson đã từng nói:“Sự tôn trọng đến từ việc làm thế nào để đối xử tốt với tất cả mọi người, chứ không chỉ riêng những người bạn muốn gây ấn tượng”.
2. Tạo khoảng cách giữa nhân viên và sếp
Có một số người quản lý, khi họ leo lên được vị trí cao, họ ngay lập tức quên nơi họ bắt đầu. Những người này họ muốn tạo ra sự vượt trội, sự khác biệt giữa nhân viên và lãnh đạo.
Thật đáng tiếc cho người quản lý, khi phải làm việc dưới quyền những người có cung cách lãnh đạo như vậy nhân viên lo lắng về các mối quan hệ với sếp nhiều hơn là nâng cao hiệu suất làm việc.
Các nhà lãnh đạo tài ba là những người không bao giờ bỏ mặc nhân viên hoặc khiến cho họ cảm thấy kém cỏi.
3. Không tôn trọng và lắng nghe nhân viên
Họ nghĩ tất cả mọi thứ xoay quanh họ. Một số người bắt đầu thể hiện như thể họ là chủ sở hữu của công ty. Họ không coi trọng ý kiến của người khác, không ghi nhận hoặc không có sự phản hồi lại trước những ý kiến đóng góp từ nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy không được đánh giá cao, những tương tác sẽ ít dần.
Một nhà lãnh đạo tài ba là người luôn biết lắng nghe và chắt lọc những giá trị từ việc lắng nghe người khác. “Người lãnh đạo từ chối lắng nghe sẽ sớm nhận ra rằng cuộc sống của họ bị vây quanh bởi những người không có gì để nói” - Andy Stanley.
4. Thiếu lòng tin với nhân viên
Thường xuyên kiểm soát nhân viên vì thiếu sự tin tưởng là một cách quản lý chưa bao giờ tạo nên hiệu quả trong công việc. Ngược lại, chính sự quản lý khắt khe từ sếp sẽ giết chết sự sáng tạo và lòng nhiệt thành của nhân viên.
Nếu bạn thuê một ai đó, điều đó có nghĩa bạn là tin tưởng vào năng lực làm việc của họ. Khi đó công việc của người quản lý sẽ là thúc đẩy, hướng dẫn và hỗ trợ. Chứ không phải nghi ngờ, theo dõi nhân viên tạo áp lực cho họ.
Một người lãnh đạo chưa làm tốt vai trò, vị trí của họ sẽ tạo ra sự sợ hãi cho nhân viên và khiến cho công việc của họ trở nên khó khăn hơn. Họ trở nên chán nản và hoàn thành công việc một cách đối phó.
Các nhà quản lý không thể mua sự trung thành từ nhân viên, nhưng họ có thể tạo ra điều đó. Nếu bạn muốn nhân viên một lòng vì mình, vì công việc, một điều cần làm là hãy đối xử tốt với họ.
Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở các nền kinh tế như Việt Nam, Trung Quốc được trả lương cao hơn các nước phát triển như Đức hay Nhật Bản. Đây là một xu hướng ở các nền kinh tế mới nổi tại Châu Á.
Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở các nền kinh tế như Việt Nam, Trung Quốc được trả lương cao hơn các nước phát triển như Đức hay Nhật Bản. Đây là một xu hướng ở các nền kinh tế mới nổi tại Châu Á.
Những kinh nghiệm thực chiến trước đối thủ cạnh tranh là các công ty đa quốc gia ngay trên sân nhà của ông Đỗ Xuân Tùng, Giám đốc Công ty Tư vấn và đào tạo Nhân Việt.
Mô hình tuyển dụng nhân sự với các loại hình doanh nghiệp, tập đoàn theo cách nào là phù hợp, như thế nào để tạo được động lực phát triển và giúp doanh nghiệp phát triển nhanh, bền vững?
Với Koen Soenens, Giám đốc Kinh doanh và tiếp thị DEEP C, thấu cảm là kim chỉ nam dẫn lối cho những thương vụ lớn, cho cách một nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ và cho cả khát vọng tạo nên một hình mẫu khu công nghiệp bền vững mang dấu ấn Việt Nam.
Gai góc, thẳng thừng, ám ảnh đến tận cùng với sản phẩm, nhà sáng lập 1Office Lê Việt Thắng chọn cách phụng sự doanh nghiệp Việt bằng sự tử tế và chân thành.
Cuộc đua trên thị trường khách hàng trung thành tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới, khi ưu thế thuộc về các doanh nghiệp sẵn sàng xây dựng hệ sinh thái mở.
Giữa dòng chảy của sự hội nhập, BUV nổi lên như một minh chứng cho hợp tác giáo dục quốc tế thành công, góp phần vào sự phát triển của nền giáo dục nước nhà.
Tạp chí Forbes Việt Nam vừa công bố Top 50 công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam năm 2025, vinh danh những doanh nghiệp hàng đầu trong nhiều lĩnh vực như Vietjet, FPT, Vinamilk, Petrolimex…
Lãnh đạo Hiệp hội blockchain và tài sản số Việt Nam tin rằng, thế hệ trẻ không chỉ giỏi công nghệ, mà còn biết biến công nghệ thành giá trị hữu ích cho xã hội.
Từ giấc mơ đưa Việt Nam lên bản đồ công nghệ thế giới, CMC của ông Nguyễn Trung Chính đã từng bước làm chủ công nghệ và gần đây nhất là trí tuệ nhân tạo.
Petrovietnam vừa đạt được thỏa thuận phát triển chung về điện gió ngoài khơi với Quỹ CI GMF II Cooperatief U.A (thuộc Tập đoàn CIP đến từ Đan Mạch), hứa hẹn bước tiến mới cho ngành năng lượng tái tạo.
Khu kinh tế Chân Mây – Lăng Cô nếu trở thành khu thương mại tự do sẽ trở thành trung tâm phục vụ luồng hàng hóa quá cảnh và xuất nhập khẩu của cả khu vực Trung Bộ, Tây Nguyên và Lào.
