Diễn đàn quản trị
Khi lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần tới năng lực siêu phàm
Đâu là thứ “vũ khí” giúp các lãnh đạo doanh nghiệp biến giấc mơ của mình thành hiện thực?
Iron Man có bộ giáp sắt của mình, Captain America không bao giờ xuất hiện mà thiếu đi chiếc khiên, và chiếc vòng tay là điều cuối cùng làm nên một nữ chiến binh khiến bất kì siêu anh hùng nam nào trong vũ trụ DC cũng phải kiêng nể - Wonder Woman.
Ngày bé, tất cả chúng ta đều nghĩ những vũ khí ấy chính là thứ mang lại sức mạnh cho một siêu anh hùng. Thế rồi năm tháng trôi qua, thực tại cuốn phăng đi những suy nghĩ thơ trẻ, và định nghĩa về một siêu anh hùng cũng theo đó mà hoàn toàn thay đổi.
Đặc biệt là trong thế giới kinh doanh, chúng ta dùng từ ‘siêu phàm’ để miêu tả những nhà lãnh đạo có khả năng cân bằng giữa công việc và cuộc sống thường nhật.
Một siêu anh hùng thời hiện đại được tán dương trên các phương tiện truyền thông mà chúng ta thường thấy, là một người vừa có thể thành công trong lĩnh vực của họ, lại vừa có thể dành đủ thời gian cho gia đình và những sở thích khác bên cạnh công việc.
Nói cách khác, là trở về nhà kịp giờ cho con ngủ, luyện tập chạy bộ thường xuyên, hoặc dành thời gian để học chơi một loại nhạc cụ nào đó.
Chúng ta ngưỡng mộ những người này, không phải bởi sức mạnh phi thường hay những hành động anh hùng, mà vì chúng ta đều hiểu, đối với một người trưởng thành, để cuộc sống hàng ngày diễn ra trơn tru trong khi vẫn có thể điều hành được một doanh nghiệp thành công là một trong những điều khó có thể đạt được nhất.
Đây thậm chí còn là một điều đặc biệt khó khăn hơn với các Giám đốc Tài chính (CFO), những người phải cùng lúc chịu trách nhiệm phân tích thị trường kinh tế rộng lớn và phức tạp, đồng thời phải giữ vững vai trò là cánh tay phải của các Giám đốc Điều hành (CEO).
Bởi vậy, chỉ với bộ não và kinh nghiệm của một siêu anh hùng có lẽ vẫn còn là chưa đủ. Nhưng ở một khía cạnh lạc quan hơn, việc cân bằng hoàn hảo giữa sự nghiệp và cuộc sống là điều có thể đạt được với sự hỗ trợ đến từ một loại công nghệ siêu việt có khả năng giúp đưa ra những quyết định nhanh chóng và chính xác nhất.
Ngày nay, ứng dụng ERP trên nền tảng đám mây chính là công cụ hỗ trợ đắc lực nhất dành cho các CFO. Theo nghĩa đen, ERP là viết tắt của “Enterprise Resource Planning” (Hệ thống Hoạch định Nguồn lực cho Doanh nghiệp), nhưng nếu được vận dụng đúng cách và triệt để, nó còn có thể mang lại những giá trị sâu sắc hơn thế.

Sau đây là những lý do tại sao ERP còn có nghĩa là “Earn (Kiếm tiền), Rest (Nghỉ ngơi) và Play (Giải trí)”, giúp loại bỏ gánh nặng về mặt hành chính khi vận hành một tổ chức tài chính cho các CFO, cho phép họ tìm thấy sự cân bằng giữa công việc – cuộc sống và chứng minh năng lực “siêu anh hùng” trong thời đại mới của mình.
Được trang bị các ứng dụng ERP trên nền tảng đám mây với khả năng tích hợp tính tự động hóa vào quá trình tính toán, các CFO có thể đẩy nhanh các thao tác thủ công cũng như loại bỏ những nâng cấp hệ thống tốn kém thời gian và chi phí.
Thay vào đó, họ có thể đầu tư nhiều thời gian và công sức cho những phần việc mang nặng tính chiến lược hơn. Theo một nghiên cứu gần đây của Accenture, một nhân viên tài chính phải dành trung bình khoảng 60-70% tổng số thời gian mà họ có cho những nhiệm vụ như xử lý giao dịch, kế toán, kiểm soát, soạn thảo và viết báo cáo.
Điều này có nghĩa là, các CFO ngày nay chỉ được coi là “siêu phàm” trong công việc khi họ vừa giỏi xử lý các con số, vừa có thể đón đầu mọi biến động và tự trang bị khả năng dự báo tương lai cũng như sở hữu những kiến thức chuyên sâu về bất cứ viễn cảnh nào có thể xảy ra trong tương lai.
Trên thực tế, gần một nửa tổng số doanh nghiệp ngày nay đã thay đổi mô hình hoạt động để trở nên nhạy bén hơn, và CFO được kỳ vọng là động lực chính cho sự thay đổi này.
Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang gần đây đã công bố lựa chọn Giải pháp Oracle ERP Cloud để hỗ trợ các nhiệm vụ hành chính một cách toàn diện – từ các quy trình tài chính cho tới công tác quản lý nguồn nhân lực và cơ sở vật chất.
Sau khi loại bỏ nhu cầu đầu tư vào phần cứng, thay vào đó là mô hình trả thuê bao theo nhu cầu thực tế (pay-as-you-use) và được trang bị khả năng cập nhật theo thời gian thực, những báo cáo từ Điện Quang cho thấy chi phí vận hành dành cho Giải pháp Oracle ERP Cloud thấp hơn hẳn so với hệ thống ERP truyền thống.
Một ví dụ khác tại thị trường địa phương là ứng dụng gọi xe Grab. Họ đã sử dụng Giải pháp Oracle Financials & Procurement Cloud (Hệ thống Tài chính và Tạp vụ trên nền tảng Đám mây của Oracle) hướng đến mục tiêu phát triển doanh nghiệp của mình.
Khi Grab mở rộng lĩnh vực kinh doanh một cách nhanh chóng sang cả những thị trường sản phẩm khác, họ cần phải thực hiện một lượng lớn các đơn giao dịch trong thời gian ngắn và loại bỏ các công ty liên doanh, song song với đó là khâu xử lý các khoản thanh toán phức tạp với quá trình tự động hoá và kiểm tra hồ sơ.
Giải pháp của Oracle đã chứng minh được vai trò là một trợ thủ đắc lực trên hành trình phát triển nhanh chóng của Grab.
Khi các doanh nghiệp ngày càng trở nên lệ thuộc vào dữ liệu, các CFO cần phải trở nên đa năng hơn việc chỉ tập trung vào những con số để có thể đầu tư công sức vào đúng nơi và tối đa hoá tiềm năng về doanh thu của họ.
Hệ thống ERP hoàn toàn có thể giúp hiện thực hóa điều này khi hỗ trợ họ trở nên năng suất và hiệu quả hơn trong công việc, đồng thời giải phóng khối thời gian và cho phép họ cân bằng cuộc sống.
Suy cho cùng, bên cạnh thành công trong sự nghiệp, có đủ thời gian dành cho gia đình, bạn bè, và những sở thích cá nhân mới là điều khiến họ trở thành những “siêu nhân” mà ta vẫn thấy trên các mặt báo. Giải pháp ERP với tính năng tự động hóa chính là thứ “vũ khí” giúp họ biến giấc mơ đó thành hiện thực.
*Bài viết thể hiện quan điểm của tác giả: Nguyễn Cẩm Linh, Giám đốc Ứng dụng, Oracle Việt Nam
Lược sử doanh nhân Việt và câu chuyện nguồn nhân lực
Lãnh đạo Vingroup: ‘Chúng tôi chấp nhận rủi ro, dồn lực cho dự án ô tô VinFast’
Ông Nguyễn Việt Quang, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Vingroup nói về thông tin tổ chức xếp hạng tín nhiệm Fitch vừa ra báo cáo đánh giá hạ triển vọng xếp hạng tín nhiệm của Tập đoàn.
Nhiều nhà lãnh đạo đang hoang mang trên ‘giao lộ’ nguồn nhân lực
Với sự xuất hiện của công nghệ 4.0 cùng những AI hay robot, lĩnh vực nhân sự đang giống một giao lộ với vô số ngã rẽ khiến không ít nhà lãnh đạo cảm thấy hoang mang không biết nên bước theo hướng nào.
Lãnh đạo VNG: Không có công thức chung xây dựng thành phố thông minh
Ông Vũ Minh Trí, Phó Tổng giám đốc VNG cho rằng, cơ sở dữ liệu có sẵn là một lợi thế quan trọng của Việt Nam, nhưng để phát triển các đô thị thông minh còn phải làm sao kết nối các dữ liệu này với nhau, tránh tình trạng rời rạc, thiếu tập trung như hiện nay.
Cựu lãnh đạo NASA: Thiền là xu hướng lãnh đạo doanh nghiệp mới tại Việt Nam
Tiến sĩ Ginny Whitelaw, nguyên Phó giám đốc Chương trình Tích hợp trạm không gian NASA và là một thiền sư dòng Rinzai-jin khuyên lãnh đạo doanh nghiệp hãy đến với thiền một cách tự nhiên và để cho những trải nghiệm bản thân dẫn dắt và sẽ sớm “thấy” điều cần “thấy”.
Đào tạo tốn kém nhưng năng lực không tăng, vấn đề nằm ở đâu?
Chi phí đào tạo tăng không đồng nghĩa với năng lực tăng nếu tri thức không đi vào công việc, được áp dụng, kiểm chứng và lặp lại trong thực tiễn vận hành.
Giữa 'biển' cơ hội 10 năm tới, doanh nghiệp Việt thiếu gì?
Cơ hội đang mở ra rõ ràng hơn bao giờ hết, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nội lực để biến cơ hội thành tăng trưởng.
Thương vụ bán Bibica và lựa chọn dũng cảm 'bớt để đi xa' của PAN Group
Không theo đuổi tăng trưởng bằng mọi giá, Tập đoàn PAN lựa chọn từ bỏ những thứ không còn phù hợp để tái cấu trúc và đi đường dài.
Đào tạo và phát triển: Từ lớp học đến dòng chảy công việc
Hoạt động đào tạo và phát triển (L&D) trải dài trên sáu cấp độ trưởng thành, phản ánh sự chuyển dịch sang xây dựng năng lực tổ chức gắn chặt với hiệu quả kinh doanh.
Lệ Thu Guillon: Làm thời trang từ đam mê, tăng trưởng bằng kỷ luật
Thời trang có thể bắt đầu từ cảm xúc, nhưng để đi xa, nó phải được giữ lại bằng kỷ luật và bản sắc, để tăng trưởng không trở thành sự đánh đổi.
Điện Máy Xanh giảm lượng tăng chất trước thềm IPO
Trong quý I/2026, Điện Máy Xanh đã hoàn thành 26% kế hoạch doanh thu và 30% mục tiêu lợi nhuận cả năm, chuẩn bị cho hoạt động IPO sắp tới.
Moody’s nâng xếp hạng tín nhiệm FE Credit lên Ba3, triển vọng "ổn định"
Tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s Ratings (Moody’s) mới đây đã công bố nâng xếp hạng tín nhiệm Ba3, cho Công ty Tài chính TNHH Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng SMBC (FE Credit).
Chứng khoán Việt Nam và Thái Lan: Khoảng cách và tiêu chuẩn nâng hạng
Trong cuộc đua thu hút dòng vốn quốc tế tại Đông Nam Á, thị trường Thái Lan được coi là một hình mẫu về sự phát triển hạ tầng và tính minh bạch.
Vietnam Airlines lập liên minh xanh, tạo lực cộng hưởng cho phát triển bền vững
Với việc ra mắt Liên minh Xanh, Vietnam Airlines đang chính thức chuyển mình từ đơn vị thực thi các sáng kiến đơn lẻ, sang vai trò dẫn dắt, kết nối một hệ sinh thái phát triển bền vững trong dài hạn.
Hiệu quả xanh hoá doanh nghiệp hiện rõ trên bảng cân đối kế toán
Không còn dừng lại ở khẩu hiệu, chuyển đổi xanh đang trở thành "bộ lọc" khắt khe định nghĩa lại năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt.
Sunshine Group và Cranleigh School ký hợp tác chiến lược
Sunshine Group và Cranleigh School (Vương quốc Anh) đã ký thỏa thuận nguyên tắc hợp tác, đánh dấu bước cụ thể hóa chiến lược phát triển hệ thống giáo dục quốc tế tại Việt Nam.
FPT lãi trước thuế 2.800 tỷ đồng, thắng thầu nhiều dự án lớn
FPT đang định hình lại quỹ đạo tăng trưởng cho giai đoạn 2026-2028 với trọng tâm là đầu tư và làm chủ các công nghệ lõi, tạo lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
























































