'Luồng gió mới' ở Sacombank dưới thời tổng giám đốc Nguyễn Đức Thụy

Tờ trình đại hội đồng cổ đông năm 2026 của Sacombank vừa tung ra cho thấy những bước chuyển mình mạnh mẽ: đổi tên thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc, dời trụ sở chính và đề xuất gia hạn đề án tái cơ cấu thêm bốn năm.

Những động thái này phản ánh sự quyết liệt của Tổng giám đốc Sacombank Nguyễn Đức Thụy trong việc tái định vị thương hiệu, củng cố nền tảng và hướng tới diện mạo mới trong giai đoạn tới.

Từ "Sài Gòn Thương Tín" đến "Sài Gòn Tài Lộc"

Khớp với những đồn đoán trước đó, một trong những thay đổi mang tính bước ngoặt là kế hoạch đổi tên thương hiệu. Sau hơn ba thập kỷ gắn bó với tên gọi Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín, ban lãnh đạo mới đã đề xuất tên mới là Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc.

Trước khi đề xuất đổi tên, nhà băng này đã thay đổi nhận diện thương hiệu vào cuối năm ngoái, chỉ hai ngày sau khi bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thụy làm quyền tổng giám đốc. Logo mới có nền xanh dương, chữ màu vàng ánh kim. Nhà băng này gọi việc đổi logo lần thứ sáu kể từ khi thành lập là "bước đi chiến lược".

Đi kèm với đó là tham vọng "dời đô". Sacombank dự kiến chuyển trụ sở chính khỏi tòa nhà quen thuộc trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, phường Xuân Hòa, TP.HCM, với lý do địa điểm này không nằm trong vùng lõi của Trung tâm Tài chính quốc tế tại TP.HCM.

Ban lãnh đạo ngân hàng lý giải thêm, để phù hợp với định hướng phát triển, tăng độ nhận diện thương hiệu trong giai đoạn mới, việc thay đổi địa điểm đặt trụ sở chính của ngân hàng là cần thiết.

Tuy nhiên, việc chuyển địa điểm trụ sở chính không được tiết lộ chi tiết trong tờ trình đại hội đồng cổ đông mà chỉ đề cập là "đến địa điểm khác trên lãnh thổ Việt Nam - phù hợp với định hướng phát triển ngân hàng".

Việc thay đổi logo sang màu vàng ánh kim và bổ nhiệm tân tổng giám đốc Nguyễn Đức Thụy, được giới đầu tư đánh giá là nỗ lực làm mới hoàn toàn hình ảnh để bước vào một giai đoạn phát triển mà ngân hàng gọi là "năng động, chuyên nghiệp, gần gũi và thân thiện hơn".

Ttừ khi có "bàn tay mới" là ông Nguyễn Đức Thụy, Sacombank đã từng bước xây dựng bộ máy tinh gọn hơn.

Sacombank công bố đã tinh gọn bộ máy từ 12 xuống còn chín khối nghiệp vụ, hướng tới cơ cấu nhân sự theo tỷ lệ 80% cho tuyến đầu và 20% cho hậu phương, chuyển mô hình theo ngành dọc với mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng trưởng bền vững và thận trọng, đảm bảo tối đa lợi ích cho cổ đông, đối tác và khách hàng.

Ngân hàng hiện đang tập trung xử lý các tồn đọng còn lại, giảm tỷ lệ nợ xấu, cải thiện biên lợi nhuận, đảm bảo các chỉ số an toàn hoạt động của ngân hàng, đồng thời nâng cao mức độ bao phủ dự phòng theo lộ trình.

Nút thắt tái cơ cấu: Vì sao lùi thời hạn?

Một vấn đề khiến các cổ đông bất ngờ là tờ trình xin gia hạn đề án tái cơ cấu sau sáp nhập với Ngân hàng Phương Nam (Southern Bank) kéo dài đến 2030.

Tại cuộc họp đại hội đồng cổ đông năm ngoái, lãnh đạo Sacombank tiết lộ đã xử lý được 13/14 nội dung trọng yếu và thu hồi hơn 76.000 tỷ đồng nợ xấu kể từ khi sáp nhập Southern Bank vào năm 2015.

Đặc biệt, Sacombank đã hoàn thành tất cả trách nhiệm có liên quan, đã trình và làm việc với Ngân hàng Nhà nước về phương án xử lý chi tiết, chủ động xử lý lãi dự thu và trích lập dự phòng đầy đủ. Nguồn lực chia cổ tức cũng đã được Sacombank chuẩn bị sẵn sàng với lợi nhuận giữ lại dự kiến gấp 1,34 lần vốn điều lệ.

Nhiều công ty chứng khoán cũng kỳ vọng khả năng Sacombank sẽ hoàn thành đề án tái cơ cấu trong năm nay.

Thực tế, dù đạt được những kết quả khả quan, đề án tái cơ cấu của Sacombank vẫn chưa thể tháo gỡ "mắt xích" cuối cùng.

Thứ nhất là vướng mắc pháp lý. Các tài sản bảo đảm còn lại có tính pháp lý cực kỳ phức tạp, phụ thuộc chặt chẽ vào các thủ tục hành chính và tư pháp, khiến tiến độ không như ý muốn.

Thứ hai, khoản nợ liên quan đến ông Trầm Bê. Đây được coi là "hòn đá tảng" cuối cùng. Dù đã trích lập dự phòng đầy đủ và chuẩn bị sẵn nguồn lực để chia cổ tức, nhưng việc xử lý dứt điểm tài sản đảm bảo liên quan đến nhóm này vẫn cần thêm thời gian. Thêm vào đó, vẫn còn chờ sự đồng ý từ phía Ngân hàng Nhà nước.

Việc xin gia hạn đến năm 2030 đồng nghĩa với kế hoạch được chia cổ tức sẽ tiếp tục bị "treo" do chưa hoàn tất tái cơ cấu, dù ban lãnh đạo giải thích đây là bước đi thận trọng để đảm bảo xử lý "thực chất và bền vững" thay vì chạy theo tiến độ mà để lại hệ lụy.

Song song với quá trình xử lý tồn đọng, Sacombank đang tái cấu trúc toàn diện hệ thống vận hành. Bên cạnh việc tinh gọn bộ máy, nhà băng này cũng chuyển đổi mô hình quản trị theo hướng hiệu quả hơn, đồng thời tăng cường kiểm soát rủi ro và nâng cao năng lực tài chính. Những bước đi này cho thấy nỗ lực xây dựng nền tảng dài hạn, thay vì chạy theo tăng trưởng ngắn hạn.

Kế hoạch kinh doanh năm 2026 cũng phản ánh rõ định hướng này. Cụ thể, ngân hàng đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 8.100 tỷ đồng, tăng nhẹ 6,2%, thấp hơn kỳ vọng tăng trưởng mạnh của các năm trước.

Ngân hàng đặt mục tiêu tăng trưởng tín dụng, huy động và tổng tài sản đều ở mức vừa phải, trong khi mục tiêu kiểm soát nợ xấu dưới 5% tiếp tục được nhấn mạnh. Đây là chiến lược cân bằng giữa tăng trưởng và an toàn, một lựa chọn không dễ dàng trong bối cảnh ngành ngân hàng cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Ngoài ra, lần đầu tiên trong lịch sử hoạt động, Sacombank dời địa điểm tổ chức đại hội đồng cổ đông ra khỏi TP.HCM đến Phú Thọ vào ngày 22/4 tới. Với những đề xuất mang tính bước ngoặt từ phía ban lãnh đạo, đây sẽ không chỉ là một cuộc họp thường niên mà là một "hội nghị bàn tròn" mang tính quyết định tương lai của ngân hàng.