Sau giai đoạn “co mình để tồn tại”, Novaland bước vào năm 2026 với mục tiêu đầy tham vọng: doanh thu tăng hơn 3 lần, quay lại quỹ đạo có lãi và khép lại quá trình tái cấu trúc.
Công ty CP Tập đoàn đầu tư địa ốc Novaland đặt mục tiêu hoàn tất tái cấu trúc và khởi động lại tăng trưởng cho năm 2026.
Theo tài liệu đại hội đồng cổ đông vừa công bố, Novaland đặt mục tiêu doanh thu thuần năm nay đạt 22.715 tỷ đồng, gấp hơn ba lần so với thực hiện năm trước.
Đáng chú ý, doanh nghiệp kỳ vọng quay lại trạng thái có lãi với lợi nhuận sau thuế dự kiến 1.852 tỷ đồng, một kế hoạch đầy bước ngoặt sau giai đoạn tái cơ cấu sâu rộng.
Trong năm, Novaland sẽ tăng tốc hoàn thiện và bàn giao loạt dự án trọng điểm như Aqua City, NovaWorld Phan Thiết, NovaWorld Hồ Tràm, The Grand Manhattan, Victoria Village hay Palm City.
Song song đó, công tác pháp lý cũng được đẩy mạnh với kế hoạch bàn giao giấy chứng nhận tại nhiều dự án đã hoàn thiện như Sunrise Riverside, Kingston Residence, The Sun Avenue, Lucky Palace, Sunrise City, Orchard Garden, Palm City, Tresor, Golden Mansion, Garden Gate…
Dù vậy, doanh nghiệp cho biết sẽ không chia cổ tức trong năm 2026, ưu tiên nguồn lực cho quá trình phục hồi và tái đầu tư.
Theo chia sẻ của Novaland, sau khi cơ bản hoàn tất giai đoạn 1 của quá trình tái cấu trúc, doanh nghiệp bước vào năm 2026 với trọng tâm là xử lý dứt điểm các phương án tài chính còn dang dở.
Trong đó, đáng chú ý là kế hoạch phát hành riêng lẻ 350 triệu cổ phiếu chưa thể triển khai trong năm 2025 sẽ tiếp tục được xúc tiến, với định hướng tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược dài hạn. Công ty cũng dự kiến điều chỉnh quy mô và giá phát hành để tối ưu lợi ích cổ đông.
Trong khi đó, phương án hoán đổi nợ trái phiếu bằng cổ phiếu vẫn chưa đạt được sự đồng thuận từ các trái chủ, buộc phải lùi sang năm 2026. Đây vẫn là một trong những “nút thắt” quan trọng trong cấu trúc tài chính của doanh nghiệp.
Ở chiều huy động vốn, Novaland đã triển khai khoản vay chuyển đổi 2.500 tỷ đồng trong năm 2025 và tiếp tục tìm kiếm đối tác để mở rộng kênh này. Theo đánh giá của HĐQT, trong bối cảnh thị trường vốn còn nhiều biến động, các công cụ chuyển đổi vẫn là kênh huy động tiềm năng.
Đối với gói trái phiếu quốc tế hơn 300 triệu USD, doanh nghiệp dự kiến trình cổ đông phương án tái cấu trúc mới, bao gồm gia hạn thời gian thanh toán lãi và kéo dài kỳ hạn thêm một năm. Thực tế, theo "bật mí" của doanh nghiệp, một phần trái chủ nước ngoài đã chấp nhận chuyển đổi trái phiếu thành cổ phiếu, cho thấy tín hiệu đồng hành nhất định từ phía nhà đầu tư.
Bên cạnh tài chính, Novaland cũng lên kế hoạch tái cấu trúc quản trị. Theo đó, HĐQT Novaland cũng sẽ trình đại hội đồng cổ đông thông qua cơ cấu HĐQT bao gồm năm thành viên, trong đó có một thành viên độc lập HĐQT.
Để thay thế ba vị trí hiện tại trong HĐQT sẽ hết nhiệm kỳ hoạt động trong năm 2026, doanh nghiệp chuẩn bị bầu hai thành viên HĐQT và một thành viên độc lập.
Định hướng nhân sự được nhấn mạnh không chỉ ở kinh nghiệm, mà ở năng lực thích ứng với bối cảnh mới: tư duy hệ thống, khả năng chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và tinh thần “thực chiến”.
Đây được xem là bước chuẩn bị cần thiết khi Novaland xác định 2026 là năm cuối của quá trình tái cấu trúc, đồng thời là điểm khởi đầu cho chu kỳ tăng trưởng tiếp theo - nơi quản trị không còn đơn thuần là vận hành, mà phải đủ linh hoạt để thích ứng với những biến động ngày càng khó lường của thị trường.
Tags:
Tags:
Các dự án hạ tầng liên vùng đang tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực, mở ra dư địa tăng trưởng trung và dài hạn cho các đại đô thị của Novaland.
Điểm sáng trong bức tranh tài chính quý IV/2025 của Novaland vừa lộ diện với khoản lợi nhuận 'đột biến' từ dự án Lakeview City. Việc hoàn nhập hơn 1.000 tỷ đồng nghĩa vụ tiền sử dụng đất không chỉ làm đẹp bảng cân đối kế toán mà còn khẳng định những nút thắt pháp lý tại "ông lớn" bất động sản này đang dần được tháo gỡ.
Tháp cuối trong ba toà tháp thuộc Tổ hợp căn hộ thương mại dịch vụ cao cấp The Grand Manhattan toạ lạc ở trung tâm TP.HCM vừa được Novaland cất nóc.
Coteccons đã hợp tác cùng Workday triển khai hệ thống quản trị nhân sự bằng AI, hướng tới quản trị minh bạch, vì con người và vì sự phát triển của ngành xây dựng.
Bước vào giai đoạn mới, Gelex xác định rõ bốn trụ cột chiến lược gồm công nghiệp công nghệ cao, bất động sản, hạ tầng và tài chính.
Năm 2026, Vinamilk vẫn tiếp tục lựa chọn chiến lược quen thuộc nhưng hiệu quả: tăng trưởng thận trọng đi kèm cam kết dòng tiền bền vững cho cổ đông.
Doanh nghiệp ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ trong các hoạt động kinh doanh cốt lõi và cải thiện đáng kể về các chỉ số an toàn tài chính.
Dồn lực mua lại các dự án nợ xấu của ngân hàng để gom quỹ đất chính là chiến lược khác biệt giúp ông Nguyễn Duy Kiên đưa KITA Group tăng trưởng “thần tốc” trong những năm gần đây.
Sau giai đoạn “co mình để tồn tại”, Novaland bước vào năm 2026 với mục tiêu đầy tham vọng: doanh thu tăng hơn 3 lần, quay lại quỹ đạo có lãi và khép lại quá trình tái cấu trúc.
Thanh khoản TTCK Việt Nam hiện đang đứng trước một bước ngoặt lịch sử khi mục tiêu nâng hạng lên thị trường mới nổi (Emerging Market) đang dần trở thành hiện thực trong giai đoạn 2025-2026.
Coteccons đã hợp tác cùng Workday triển khai hệ thống quản trị nhân sự bằng AI, hướng tới quản trị minh bạch, vì con người và vì sự phát triển của ngành xây dựng.
Bước vào giai đoạn mới, Gelex xác định rõ bốn trụ cột chiến lược gồm công nghiệp công nghệ cao, bất động sản, hạ tầng và tài chính.
Khi thế giới trở nên khó dự đoán, năng lực lãnh đạo không còn nằm ở khả năng kiểm soát, mà ở cách mỗi người làm chủ chính mình trước áp lực và biến động.
Không còn chỗ cho những cơn 'ngáo giá' hay các dự án 'núp bóng' nghỉ dưỡng, thị trường bất động sản năm 2026 được dự báo sẽ thanh lọc mạnh mẽ.
Công ty CP Hướng Việt Properties vừa ra mắt với định vị trở thành đơn vị phát triển và quản lý bất động sản tích hợp đa ngành.
