Phó chủ tịch G-Group: Tài sản số là cơ hội để tự chủ công nghệ

Tại Tập đoàn G-Group, có những văn phòng luôn sáng đèn bất kể ngày hay đêm. Một trong số đó là Trung tâm giám sát an ninh mạng (SOC), nơi các kỹ sư trẻ làm việc 24/7, bởi các mối đe dọa trên không gian số không bao giờ "ngủ".

Và tới đây, văn hóa làm việc này có thể sẽ sớm lan tỏa, khi một lĩnh vực mới với tiềm năng lớn như tài sản số sẽ chính thức đi vào thực tiễn tại Việt Nam.

Trước thềm Diễn đàn "Khai phá tiềm năng tài sản số", ông Hà Trung Kiên, Phó chủ tịch Tập đoàn G-Group đã có những chia sẻ về cơ hội, thách thức và tầm nhìn của một trong những hệ sinh thái công nghệ lớn, khi chuẩn bị cho một lĩnh vực mới này.

Mảnh ghép chiến lược trong hệ sinh thái G-Group

Được biết, G-Group hiện đã có bốn trụ cột chính là công nghiệp an ninh, chuyển đổi số, truyền thông đa phương tiện và tài chính công nghệ. Vậy G-Group nhìn nhận thế nào về tài sản số, một lĩnh vực đang rất được quan tâm? Tập đoàn có coi đây sẽ là trụ cột thứ năm không, thưa ông?

Ông Hà Trung Kiên: Đầu tiên, cần khẳng định, đây là "thời cơ" cho những tập đoàn công nghệ sở hữu hệ sinh thái lớn như G-Group. Hơn bao giờ hết, chúng tôi mong muốn có cơ hội được đồng hành cùng đất nước tự chủ công nghệ.

Do đó, chắc chắn G-Group sẽ tham gia vào lĩnh vực tài sản số, tài sản mã hóa và coi đây là một mảnh ghép quan trọng, nhưng chưa hẳn là một trụ cột mới.

Thực ra, trong định hướng phát triển mảng tài chính công nghệ của G-Group, chúng tôi đã xác định ba cấu phần chính là: thanh toán, cho vay tiêu dùng và tài sản số. Vì vậy, tài sản số sẽ là một phần trong trụ cột tài chính công nghệ của chúng tôi.

Không riêng G-Group, mà nhiều tập đoàn, doanh nghiệp khác cũng từng bày tỏ mong muốn tham gia vào lĩnh vực tài sản số. Phải chăng, đây là một trào lưu, hay xu hướng nhất thời?

Ông Hà Trung Kiên: Quyết định tham gia vào lĩnh vực tài sản số của chúng tôi đến từ việc đánh giá kỹ lưỡng tiềm năng thị trường. Đầu tiên, khi nhìn vào bối cảnh chung, Việt Nam hiện đang nằm trong nhóm các quốc gia dẫn đầu thế giới về khối lượng giao dịch tài sản số. Điều đó cho thấy quy mô thị trường rất lớn và một nhu cầu có thật từ người dùng.

Thứ hai và cũng là quan trọng nhất là sự phù hợp với hệ sinh thái mà G-Group đang sở hữu. Chúng tôi đã xây dựng một nền tảng vững chắc trong lĩnh vực tài chính, từ thanh toán đến cho vay. Khi hành lang pháp lý cho tài sản số chính thức được ban hành, những dịch vụ hiện tại của chúng tôi sẽ là mảnh đất màu mỡ để ứng dụng các công nghệ mới.

Từ mảng thanh toán đến cho vay đều rất phù hợp để tích hợp công nghệ blockchain, mã hóa tài sản (tokenization), hay đưa các tài sản trong thế giới thực lên blockchain (Real World Assets).

Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về các ứng dụng này không? Điều gì sẽ làm nên sự khác biệt của G-Group, thay vì chỉ là chạy theo một xu hướng công nghệ?

Ông Hà Trung Kiên: (cười) Đây cũng câu hỏi mà ban lãnh đạo G-Group đã tự đặt ra cho chính mình mỗi ngày. Điều gì sẽ khiến cho chúng tôi thực sự khác biệt?

Mục tiêu của chúng tôi không phải là "blockchain hóa" mọi thứ một cách máy móc, mà là ứng dụng công nghệ để giải quyết các bài toán hiện hữu và mở ra cơ hội mới.

Lấy ví dụ từ mảng tài chính công nghệ. Với mức giải ngân lên tới hàng chục triệu USD mỗi tháng, việc G-Group ứng dụng blockchain sẽ giúp tăng cường tính minh bạch cho các giao dịch, dòng tiền, từ đó giúp tăng niềm tin cho tất cả các bên tham gia.

Lợi ích thứ hai là mở ra một kênh đầu tư mới cho tệp khách hàng hiện hữu. Tài sản số giúp chúng tôi đa dạng hóa danh mục sản phẩm và giữ chân người dùng trong hệ sinh thái của mình.

Thứ ba, lĩnh vực này có thể tạo ra những hình thức tài sản đảm bảo mới. Khách hàng có thể sử dụng tài sản số của mình để làm tài sản cầm cố, thế chấp cho các khoản vay. Đây là một hướng đi rất tiềm năng. Về chi tiết sản phẩm, hay lộ trình cụ thể, chúng tôi xin phép chưa thể chia sẻ.

Điều chúng tôi có thể khẳng định là mọi bước đi đều được ban lãnh đạo G-Group tính toán kỹ lưỡng, nhằm tạo ra giá trị thực, chứ không đơn thuần chỉ là xu hướng.

Có thể thấy G-Group đã có một sự chuẩn bị tương đối bài bản. Ông tự tin vào những nguồn lực nào khi bước vào sân chơi này?

Ông Hà Trung Kiên: Chúng tôi nhận thức rõ những yêu cầu khắt khe của lĩnh vực tài sản số. Khi nói về sự chuẩn bị, G-Group tự tin vào hai thế mạnh cốt lõi là con người và công nghệ.

Về công nghệ, chúng tôi không chỉ nắm giữ những công nghệ lõi trong các lĩnh vực như an ninh mạng, dữ liệu lớn, mà còn có sự đồng hành của các đối tác chiến lược hàng đầu thế giới. Họ là những đơn vị đã có kinh nghiệm thực chiến trên thị trường toàn cầu.

Về con người, G-Group là một tập đoàn công nghệ, nên đội ngũ kỹ sư và chuyên gia của chúng tôi có nền tảng rất vững chắc. Việc tiếp cận và làm chủ một công nghệ mới nằm trong khả năng của họ. Hơn nữa, hệ sinh thái đa dạng của chúng tôi cũng là một lợi thế.

Cả bốn trụ cột hiện tại đều có thể đóng góp vào bức tranh chung trong tương lai. Chẳng hạn, trụ cột an ninh mạng có thể đảm nhiệm việc phân tích chuỗi khối (on-chain analysis), truy vết dòng tiền. Trụ cột tài chính công nghệ cung cấp nền tảng thanh toán, cho vay. Tất cả đều có thể cộng hưởng để tạo ra một hệ sinh thái tài sản số hoàn chỉnh.

Những văn phòng không "ngủ"

Bên cạnh những thuận lợi từ hệ sinh thái sẵn có, chắc chắn việc tham gia vào một thị trường hoàn toàn mới mẻ và đầy biến động như tài sản số cũng sẽ đi kèm không ít thách thức. Đâu là những khó khăn mà ông đã nhìn thấy?

Ông Hà Trung Kiên: Chắc chắn là có nhiều thách thức. Tôi có thể chỉ ra ba vấn đề lớn.

Thách thức đầu là về nhân sự. Nhân sự chất lượng cao, có kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực blockchain và tài sản số tại Việt Nam hiện chưa nhiều. Điều này chắc chắn sẽ dẫn đến một cuộc cạnh tranh khốc liệt về nhân tài và đẩy chi phí nhân sự lên rất cao.

Thách thức thứ hai là tốc độ thay đổi chóng mặt của thị trường tài sản số. Lĩnh vực này không vận hành theo quý hay theo năm, mà biến đổi như theo từng ngày. Một công nghệ hôm nay là mới, ngày mai có thể đã lỗi thời. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt với phương thức làm việc mới, với cường độ cao.

Thứ ba là sự thiếu hụt về kinh nghiệm vận hành thực tiễn. Việc làm chủ công nghệ blockchain, tài sản số và vận hành một hệ thống có khả năng xử lý khối lượng giao dịch hàng tỷ USD mỗi ngày, đồng thời phải đảm bảo an toàn tuyệt đối cho tài sản của người dùng là một bài toán rất thách thức. Sẽ có những vấn đề mà chỉ khi thực sự va chạm, chúng ta mới biết cách để xử lý.

Đúng như ông chia sẻ, tài sản số đòi hỏi phương thức làm việc mới, với cường độ cao. Nhìn ra thị trường quốc tế, lĩnh vực này hoạt động 24/7 và không có ngày nghỉ. Điều này liệu có làm thay đổi văn hóa làm việc, mô hình vận hành của các tập đoàn công nghệ hiện tại không, thưa ông?

Ông Hà Trung Kiên: Đây đúng là một điểm rất quan trọng. Việc chuyển đổi sang mô hình hoạt động 24/7 thực sự là một thách thức lớn. Tuy nhiên, G-Group cũng có những lợi thế nhất định.

Thực tế, một số đơn vị trong tập đoàn chúng tôi đã vận hành theo mô hình này từ lâu. Ví dụ, Trung tâm giám sát an ninh mạng (SOC) của G-Group đã và đang hoạt động 24/7, với những văn phòng luôn sáng đèn, bởi các mối đe dọa an ninh mạng không bao giờ "ngủ".

Bất kỳ dịch vụ nào có ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm và sự an toàn của người dùng đều đòi hỏi đội ngũ của chúng tôi phải sẵn sàng xử lý sự cố ngay lập tức, bất kể thời gian nào. Vì vậy, chúng tôi đã có kinh nghiệm trong việc xây dựng quy trình và văn hóa làm việc liên tục.

Về con người, chúng tôi đã làm việc với các đối tác quốc tế hơn một năm nay để chuẩn bị cho giai đoạn này. Quá trình hợp tác đó không chỉ là về công nghệ, mà còn là học hỏi kinh nghiệm quản trị, vận hành và xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp.

Ông từng nhận định, nhân sự trong lĩnh vực tài sản số là cuộc cạnh tranh khốc liệt. Vậy G-Group có chiến lược dài hạn nào để xây dựng nguồn nhân lực cho riêng mình không, thưa ông?

Ông Hà Trung Kiên: Về dài hạn, chúng tôi tin rằng nền tảng vẫn xuất phát từ nguồn nhân lực công nghệ thông tin dồi dào của Việt Nam. Từ cái gốc đó, chúng tôi sẵn sàng tham gia đào tạo chuyên sâu để các kỹ sư trẻ phát triển theo định hướng blockchain.

Tôi cho rằng, cái họ cần là vẫn một môi trường để thực hành, để va chạm. Khi hành lang pháp lý được ban hành và các doanh nghiệp trong nước chính thức tham gia, môi trường đó sẽ xuất hiện.

Khi thị trường đủ lớn và nhu cầu nhân lực trở nên rõ ràng, tôi tin là các trường đại học và các cơ sở đào tạo cũng sẽ nhanh chóng mở thêm các ngành học, các chương trình mới để đáp ứng. Đó là một quy luật tự nhiên của thị trường.

Theo quan sát của tôi, G-Group lâu nay không chỉ có định hướng tự chủ công nghệ, mà song song đó còn là chiến lược đầu tư, M&A các doanh nghiệp tiềm năng. Với một lĩnh vực mới mẻ như tài sản số, G-Group có tiếp tục theo đuổi chiến lược này không?

Ông Hà Trung Kiên: Bạn rất tinh ý. Chiến lược của G-Group là đi song song hai con đường. Một là hợp tác sâu, rộng với các đối tác quốc tế hàng đầu để nhanh chóng tiếp thu công nghệ và kinh nghiệm vận hành. Hai là tích cực tìm kiếm cơ hội đầu tư hoặc M&A với các công ty, đội ngũ tại Việt Nam để tận dụng nguồn lực sẵn có và đẩy nhanh tốc độ gia nhập thị trường.

Không riêng tài sản số, mà ở bất kỳ lĩnh vực nào, chúng tôi luôn nhìn vào hai yếu tố cốt lõi khi quyết định đầu tư. Yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất là con người. Chúng tôi nhìn vào đội ngũ sáng lập, vào tầm nhìn, sự tâm huyết và năng lực thực thi của họ.

Yếu tố thứ hai, song hành với con người, là giải pháp mà họ mang lại. Giải pháp đó có thực sự giải quyết một bài toán cụ thể nào không? Nó có tạo ra giá trị thật cho người dùng, cho xã hội không? 

Theo tôi, một dự án sẽ chỉ bền vững khi nó được xây dựng trên nền tảng là giá trị thật, chứ không phải những lời hứa hẹn hay sự cường điệu nhất thời. Đó chính là kim chỉ nam cho mọi quyết định đầu tư của G-Group.

Xin cảm ơn ông!

Đăng ký tham dự diễn đàn tại đây

VCG Forum - Diễn đàn quản trị doanh nghiệp Việt Nam 2025

Khai phá tiềm năng tài sản số

Thời gian: Từ 13h00 - 17h00 ngày 10/12/2025

Địa điểm: Army Hotel, số 1A, đường Nguyễn Tri Phương, TP. Hà Nội