Vietnam Airlines kỳ vọng thoát lỗ từ năm 2024
Tại Đại hội cổ đông thường niên 2023 vừa diễn ra, ban lãnh đạo Vietnam Airlines đã trình bày nhiều biện pháp tái cấu trúc doanh nghiệp, giúp Vietnam Airlines chấm dứt đà thua lỗ
Tại Đại hội cổ đông thường niên 2023 vừa diễn ra, ban lãnh đạo Vietnam Airlines đã trình bày nhiều biện pháp tái cấu trúc doanh nghiệp, giúp Vietnam Airlines chấm dứt đà thua lỗ
Kiên định triển khai công cuộc tái cấu trúc và nâng cấp ngay trong bối cảnh thị trường đầy bất lợi, người sáng lập Shop Em Bé chia sẻ những trải nghiệm hữu ích cho những ai muốn bứt phá từ giai đoạn khởi nghiệp bằng bản năng sang phát triển doanh nghiệp có nền tảng và quy mô mới.
Dù doanh thu cải thiện, lợi nhuận ròng của PNJ trong năm 2020 có thể giảm tới 26%, xuống ngưỡng 881 tỷ đồng, chủ yếu đến từ việc cắt giảm số lượng cửa hàng, doanh thu bình quân các cửa hàng cũ suy giảm, trong khi chi phí quản lý tiếp tục tăng để phục vụ công tác tái cấu trúc doanh nghiệp
Sự trở lại của dịch bệnh Covid-19 tại Việt Nam lần thứ 2 trong năm 2020 một cách bất ngờ và chóng vánh, một lần nữa khẳng định tầm quan trọng của BCP (Business Continuity Plan - Kế hoạch kinh doanh liên tục). Nếu các doanh nghiệp Việt Nam không nhanh tay xây dựng kế hoạch này thì sẽ không còn có cơ hội thực hành và kiểm chứng về lợi ích của nó trong bối cảnh hiện nay.
Tái cấu trúc không phải là cắt giảm nhân sự mà là tổ chức lại doanh nghiệp theo một cách khác để phù hợp và hiệu quả hơn.
Ước tính VCSC đã chi 145 tỷ đồng để sở hữu hơn 18 triệu cổ phiếu SCR để trở thành cổ đông lớn độc lập đầu tiên tại TTC Land và tham gia vào quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp bất động sản này.
Các công ty đa quốc gia lớn có xu hướng bỏ qua việc công khai thông tin về công ty con ở nước ngoài do đây không phải là yêu cầu bắt buộc. Sự thiếu hụt thông tin này làm hạn chế khả năng giám sát của các bên liên quan tại các quốc gia nơi những công ty con này hoạt động.
Không ít ông chủ doanh nghiệp thường xuyên phải đối diện với các vấn đề như các phòng ban phối hợp với nhau không tốt, văn hóa gắn kết chưa rõ nét, đội ngũ mới chưa kết hợp được với nhân sự cũ trong những thay đổi chiến lược, nên giữ ai ở lại, ai phải ra đi…
Các chuyên gia cho rằng, mô hình Holdings phù hợp với những tập đoàn gia đình đang ngày càng lớn mạnh ở Việt Nam.
Dữ liệu đang cập nhật!