Tủ sách quản trị
21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo
Cuốn "21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo" của John C. Maxwell là cẩm nang thiết yếu, giúp nhà quản trị nâng cao khả năng lãnh đạo và đạt được thành công bền vững.
John C. Maxwell, một trong những tác giả bán chạy nhất theo bình chọn của tạp chí New York Times, đã bán hơn 24.000 bản sách trên toàn cầu. Ông không chỉ là nhà văn mà còn là huấn luyện viên, diễn giả hàng đầu, và người sáng lập các tổ chức nổi tiếng như John Maxwell Company, John Maxwell Team và tổ chức phi lợi nhuận EQUIP, nơi đã đào tạo hơn 5 triệu nhà lãnh đạo tại 180 quốc gia. Ông cũng thường xuyên xuất hiện tại các sự kiện của các CEO, nguyên thủ quốc gia, và lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới, chia sẻ những bài học về nghệ thuật lãnh đạo.
Cuốn sách "21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo" là một tác phẩm giúp các nhà lãnh đạo phát triển kỹ năng quản trị thông qua những nguyên tắc thực tế và dễ áp dụng. Những nguyên tắc này được hình thành từ những quan sát sâu sắc và kinh nghiệm phong phú của Maxwell qua nhiều lĩnh vực như kinh doanh, chính trị, thể thao, và tôn giáo. Qua từng chương, Maxwell chứng minh rằng "thành bại đều do lãnh đạo," và những ai nắm vững các nguyên tắc này sẽ có thể xây dựng tổ chức phát triển bền vững.
Một số nội dung chính được đề cập đến trong cuốn sách bao gồm:
Nguyên tắc ảnh hưởng
Theo Maxwell, "lãnh đạo không phải là chức danh, mà là khả năng tạo ảnh hưởng." Đây là một trong những nguyên tắc cốt lõi mà ông muốn truyền tải. Khả năng tạo ảnh hưởng không chỉ giúp người lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ mà còn khiến họ trở thành nguồn cảm hứng, dẫn dắt mọi người hướng tới một tầm nhìn chung. Điều này cho thấy, vị trí lãnh đạo không chỉ đơn thuần là việc nắm giữ quyền lực, mà là khả năng khơi dậy sự đồng thuận và hành động từ những người xung quanh.
Nguyên tắc điều hướng
Một nhà lãnh đạo xuất sắc luôn biết cách dẫn dắt đội ngũ qua những giai đoạn khó khăn. Maxwell nhấn mạnh rằng việc điều hướng không chỉ đơn thuần là chỉ đường, mà còn là việc hiểu cách đạt đến mục tiêu. Nhà lãnh đạo cần có khả năng nhìn xa, dự đoán được những thách thức, và biết cách ứng phó hiệu quả để đạt được kết quả mong muốn.
Nguyên tắc nền tảng
Sự tin cậy là nền tảng của mọi mối quan hệ lãnh đạo. Maxwell cho rằng không có sự tin tưởng, một nhà lãnh đạo sẽ không thể giữ được sự kết nối với đội ngũ. Niềm tin được xây dựng từ uy tín, tính chính trực và sự nhất quán trong hành động. Khi đội ngũ cảm thấy tin tưởng vào lãnh đạo của mình, họ sẽ cống hiến hết mình để đạt được mục tiêu chung.
Nguyên tắc trao quyền
Những nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là người làm mọi việc một mình. Maxwell khuyến khích việc trao quyền cho đội ngũ, để mỗi cá nhân có thể phát triển và tự tin hoàn thành nhiệm vụ của mình. Khi người lãnh đạo trao quyền một cách khôn ngoan, họ không chỉ giải phóng bản thân khỏi những công việc nhỏ mà còn khuyến khích sự sáng tạo và tinh thần trách nhiệm từ nhân viên.
Nguyên tắc đoàn kết
Lãnh đạo là khả năng kết nối mọi người và xây dựng một đội ngũ vững mạnh. Theo Maxwell, một nhà lãnh đạo giỏi luôn biết cách tạo ra môi trường làm việc mà ở đó mọi người đoàn kết, làm việc vì mục tiêu chung. Sức mạnh của đội ngũ sẽ là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách.
Nguyên tắc cam kết
Sự cam kết và tận tụy của người lãnh đạo là yếu tố quyết định sự thành bại của tổ chức. Một người lãnh đạo chân chính phải luôn đặt tập thể và công việc lên hàng đầu, đồng thời không ngừng nỗ lực để hướng đến những mục tiêu xa hơn. Sự gắn bó và niềm tin của nhà lãnh đạo sẽ truyền cảm hứng cho toàn bộ đội ngũ và tạo động lực để họ cùng nhau phát triển.
Bài học từ thực tế
Maxwell không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn mang đến những bài học thực tế từ các nhân vật và sự kiện có tầm ảnh hưởng lớn trên thế giới. Ông lý giải tại sao Henry Ford suýt đưa công ty mình đến bờ vực phá sản, hay tại sao Công nương Diana được hàng triệu người yêu mến trong khi phu quân của bà không thuyết phục được ai. Ông còn phân tích nguyên nhân đằng sau sự thành công của Coca-Cola khi CEO đột ngột qua đời, và sức mạnh lãnh đạo đã giúp một mục sư vô danh tăng số giáo dân từ 700 lên 14.000 người trong vòng 7 năm.
Cuốn sách "21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo" là một tài liệu không thể thiếu dành cho các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai. John C. Maxwell đã khéo léo kết hợp những nguyên tắc lãnh đạo căn bản với những ví dụ sống động từ cuộc sống, kinh doanh và xã hội, giúp người đọc dễ dàng áp dụng vào thực tiễn. Với tư duy rằng lãnh đạo là một quá trình học hỏi liên tục, những nguyên tắc vàng này sẽ là kim chỉ nam để bạn không ngừng hoàn thiện và phát triển khả năng lãnh đạo của mình, từ đó đạt được thành công trong sự nghiệp và cuộc sống.
Độc giả có thể đặt mua sách TẠI ĐÂY.
>> Xem thêm: Quản trị chiến lược thực chiến: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá
2 cuốn sách quản trị đạt giải sách hay 2024
Coaching – Quyền năng của nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng
Coaching không chỉ là huấn luyện, mà là tạo điều kiện cho đội ngũ phát triển tiềm năng cao nhất của họ.
Quản trị chiến lược thực chiến: Bí quyết dẫn dắt doanh nghiệp bứt phá
"Quản trị chiến lược thực chiến" không chỉ là cuốn sách mà là kim chỉ nam để doanh nghiệp của bạn vững bước vượt qua mọi thử thách trên con đường phát triển.
Xây dựng thương hiệu tinh gọn: Chiến lược hiệu quả cho SME và startup
Cuốn "Xây dựng thương hiệu tinh gọn" cung cấp giải pháp hiệu quả giúp SME và startup vượt qua hạn chế nguồn lực, phát triển thương hiệu bền vững.
Chiến lược kinh doanh và tiếp thị cho doanh nghiệp Việt trong thời đại ESG
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
Đo carbon từ rừng: Cách tiếp cận khoa học cho Net Zero
Vai trò của rừng không chỉ là hấp thụ carbon mà còn là tài sản có thể đo lường, hỗ trợ doanh nghiệp đạt mục tiêu Net Zero.
Life 3.0 và bài kiểm tra tư duy chiến lược trong kỷ nguyên AI
Khi AI không còn là công cụ, mà trở thành tác nhân định hình xã hội, con người sẽ kiểm soát nó hay bị dẫn dắt trong một tương lai không do mình tạo ra?
Phát triển bền vững: Từ làm theo đến làm thật
Cuốn sách “ESG quan trọng nhưng không đặc biệt hơn” khuyến khích các tổ chức và cá nhân thực hành ESG một cách thực chất, sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết và tránh thổi phồng kết quả.
'Giáo Tiến' và 13 bài giảng về lãnh đạo không bắt đầu từ quyền lực
Nhà lãnh đạo không chỉ là người ra quyết định, mà còn phải kiến tạo văn hóa, truyền cảm hứng, biết tự học và không ngừng tiến hóa trong một thế giới đầy biến động.
Việt Nam đủ năng lực xây dựng trung tâm tài sản số toàn cầu
Để xây dựng trung tâm tài sản số toàn cầu, Việt Nam cần một chiến lược tổng thể và sự đồng lòng của cả hệ sinh thái. Hành trình này cần được xây dựng trên ba trụ cột chính: vốn, nguồn nhân lực và cộng đồng.
'Sóng thần' nguồn cung, bất động sản thanh lọc khốc liệt
Ông Nguyễn Trung Vũ, Chủ tịch HĐQT Cen Land cho rằng, thị trường bất động sản đang bùng nổ nguồn cung khiến cuộc cạnh tranh giành thanh khoản ngày càng khốc liệt.
Doanh nghiệp phải trả cái giá không rẻ cho giấc mơ tài chính xanh
Để chạm tới tài chính xanh, doanh nghiệp Việt Nam không chỉ trả giá cho công nghệ, mà còn cho cả hành trình tuân thủ đầy tốn kém và ngặt nghèo.
E.City Tân Đức: Đô thị sinh thái sống động từ Tập đoàn Tân Tạo
E.City được phát triển bởi chủ đầu tư Tân Tạo - đơn vị uy tín suốt 30 năm qua với tầm nhìn kiến tạo hệ sinh thái đô thị bền vững. Và An Khang - phân khu nhà phố thương mại tiên phong là khởi đầu cho hành trình đó, mang đến môi trường sống gần gũi với thiên nhiên, giá trị đầu tư dài hạn cùng cộng đồng cư dân văn minh.
VPBankS chốt kế hoạch IPO, nâng mục tiêu lợi nhuận 2025
Nguồn vốn thu về sẽ được phân bổ cho hoạt động tự doanh chứng khoán, cho vay ký quỹ và các nghiệp vụ kinh doanh hợp pháp khác.
Mục tiêu của thị trường tài sản số là kiếm tiền của thế giới
Trái với niềm tin tài sản số chỉ phù hợp "đầu cơ", các chuyên gia cho rằng, đây có thể là sản phẩm giúp Việt Nam có vị thế trên bản đồ kinh tế số.
Viconship nâng gấp 3 lần mục tiêu lợi nhuận
Dự báo sản lượng khai thác cảng tiếp tục tăng cũng như kỳ vọng vào khoản đầu tư chứng khoán khiến Viconship muốn điều chỉnh mục tiêu lợi nhuận năm 2025 lên 1.250 tỷ đồng.