GIMO đang tận dụng sức mạnh của công nghệ và nhu cầu về tài chính linh hoạt để phát triển những giải pháp thiết thực, mang lại giá trị bền vững cho người lao động.
Ông Nguyễn Anh Quân, nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành GIMO.
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ, nhu cầu về các giải pháp tài chính linh hoạt và nhân văn cho người lao động ngày càng trở nên cấp thiết.
GIMO, dưới sự dẫn dắt của ông Nguyễn Anh Quân, đã tiên phong trong việc cung cấp giải pháp "nhận lương sớm", giúp hàng trăm nghìn người lao động tiếp cận tài chính một cách chủ động và an toàn.
Ông Quân cho biết, từ những ngày đầu thành lập, GIMO đã không ngừng nỗ lực mở rộng dịch vụ, hợp tác với nhiều doanh nghiệp và tổ chức, nhằm xây dựng một nền tảng phúc lợi toàn diện cho người lao động Việt Nam.
Sau một thời gian hoạt động, GIMO đã đạt được những thành tựu nào đáng chú ý trong việc cải tiến và mở rộng các giải pháp tài chính cho người lao động?
Ông Nguyễn Anh Quân: Sau hơn bốn năm triển khai, giải pháp Nhận lương sớm thực sự đã trở thành công cụ hữu ích, đồng hành cùng người lao động trong việc chủ động quản lý tài chính cá nhân. Giải pháp này không chỉ giúp người lao động có thể tiếp cận tiền lương linh hoạt, mà còn góp phần giảm thiểu tình trạng tín dụng đen.
Đến nay, dịch vụ đã được triển khai tại 120 doanh nghiệp và tiếp cận hơn 700.000 người lao động. Bên cạnh đó, GIMO cũng liên tục phát triển thêm các tính năng mới như bảo hiểm tai nạn, tiện ích thanh toán và chương trình giáo dục tài chính, nhằm xây dựng một nền tảng phúc lợi toàn diện cho người lao động.
Các doanh nghiệp đang đẩy mạnh chuyển đổi số và cung cấp phúc lợi linh hoạt cho nhân viên.
Trong bối cảnh kỷ nguyên vươn mình, bản thân ông và GIMO có khát vọng như thế nào trong việc thay đổi và định hình lại ngành tài chính cá nhân?
Ông Nguyễn Anh Quân: Sứ mệnh của GIMO là góp phần đem lại bình đẳng trong tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ tài chính số, thông qua việc xây dựng nền tảng phúc lợi cho nhóm đối tượng underserved tại Việt Nam.
Chúng tôi muốn giảm bớt gánh nặng tài chính cho người lao động, giúp họ có thể quản lý tài chính hiệu quả và đạt được sự ổn định tài chính lâu dài. Điều này không chỉ góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp khi họ có thể cung cấp phúc lợi tài chính phù hợp và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.
GIMO đặt mục tiêu trở thành nền tảng tài chính toàn diện, cung cấp các dịch vụ từ "nhận lương sớm", tiết kiệm, bảo hiểm đến các sản phẩm tài chính khác, giúp người lao động tiếp cận các giải pháp tối ưu nhất cho tình hình tài chính cá nhân của mình.
GIMO hiện đang hướng đến những mục tiêu phát triển cụ thể nào trong vòng 1-2 năm tới, đặc biệt là trong việc mở rộng quy mô và cải thiện dịch vụ cho người lao động?
Ông Nguyễn Anh Quân: Thứ nhất, chúng tôi hướng đến việc tạo ra các giải pháp phúc lợi toàn diện, trở thành một nền tảng phúc lợi toàn diện cho người lao động, không chỉ cung cấp giải pháp tài chính mà còn các dịch vụ phúc lợi khác như hỗ trợ sức khỏe, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, giúp người lao động có một nền tảng phúc lợi vững chắc, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống và ổn định tài chính.
Thứ hai, chúng tôi sẽ mở rộng đối tượng và quy mô khách hàng đến nhiều doanh nghiệp hơn, bao phủ rộng rãi hơn nữa các ngành nghề và khu vực, với mục tiêu phục vụ hàng triệu người lao động.
Thứ ba, GIMO sẽ tăng cường công nghệ nhằm đơn giản hóa và tối ưu hóa quy trình dịch vụ, mang đến trải nghiệm người dùng mượt mà, dễ dàng và an toàn hơn
GIMO hướng đến việc trở thành một nền tảng phúc lợi toàn diện cho người lao động
Ông đã chuẩn bị như thế nào cho khát vọng đó?
Ông Nguyễn Anh Quân: Chúng tôi tập trung đầu tư bài bản vào năng lực quản trị và con người.
GIMO đang phát triển các sản phẩm mới như tiết kiệm tự động, vay tiêu dùng và dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Mục tiêu là mang lại sự ổn định tài chính lâu dài và cải thiện chất lượng cuộc sống cho người lao động.
Đồng thời, chúng tôi cũng thiết lập thiết lập những mối quan hệ đối tác quan trọng với các doanh nghiệp và công đoàn để mở rộng quy mô và gia tăng cơ hội tiếp cận dịch vụ cho người lao động. Những mối quan hệ này sẽ giúp chúng tôi tạo ra một hệ sinh thái hỗ trợ tài chính toàn diện.
Trí tuệ nhân tạo (AI) có được GIMO tận dụng trong các giải pháp của mình?
Ông Nguyễn Anh Quân: GIMO không nằm ngoài xu thế, luôn chủ động áp dụng công nghệ để giải quyết các thách thức, từ việc giảm thiểu chi phí, nâng cao năng suất cho đến cải thiện trải nghiệm người dùng. AI chính là công nghệ chủ chốt giúp chúng tôi đạt được mục tiêu đó.
Cụ thể, nhiều tác vụ vận hành trong công ty đã và đang được trí tuệ nhân tạo hỗ trợ, góp phần tăng năng suất, nâng cao độ chính xác và tối ưu chi phí, đồng thời mang lại hiệu quả vượt trội trong mọi quy trình.
Các yếu tố ngoại cảnh tạo điều kiện thuận lợi cho GIMO để hướng đến các mục tiêu đó ra sao?
Ông Nguyễn Anh Quân: Dưới góc độ ngoại cảnh, GIMO đang được hỗ trợ bởi một loạt các yếu tố thuận lợi. Các chính sách từ Chính phủ và các tổ chức liên quan, đặc biệt là các cải cách về bảo hiểm xã hội và phúc lợi lao động, đã tạo ra một môi trường pháp lý thông thoáng để GIMO triển khai các dịch vụ.
Bên cạnh đó, sự phát triển của công nghệ tiên tiến, nhất là trí tuệ nhân tạo (AI), giúp GIMO tối ưu hóa quy trình và cung cấp dịch vụ một cách hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp cũng đang đẩy mạnh chuyển đổi số và cung cấp phúc lợi linh hoạt cho nhân viên.
Ngoài ra, nhu cầu ngày càng cao của người lao động về các gói phúc lợi toàn diện - bao gồm tài chính, sức khỏe và phát triển nghề nghiệp - cũng mở ra những cơ hội lớn cho GIMO. Sự phát triển của thị trường lao động, với mong muốn ổn định tài chính và được chăm sóc sức khỏe, càng giúp GIMO có thể mở rộng các dịch vụ một cách phù hợp và hiệu quả.
Đội ngũ GIMO
Nhưng chắc hẳn ông và GIMO cũng đối mặt không ít thách thức, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh khốc liệt? Ông đối diện với những thách thức đó như thế nào?
Ông Nguyễn Anh Quân: Đúng vậy. Chúng tôi đối mặt với cạnh tranh khốc liệt, nên liên tục cải tiến sản phẩm và đầu tư công nghệ.
Chúng tôi luôn đảm bảo tính minh bạch, bảo mật thông tin và tuân thủ pháp luật. Chiến lược mở rộng của chúng tôi là từng bước nghiên cứu thị trường và hợp tác với các đối tác địa phương.
Với sự phát triển của thị trường tài chính và nhu cầu thay đổi nhanh chóng từ người lao động, GIMO có những chiến lược gì để duy trì sự linh hoạt và đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng?
Ông Nguyễn Anh Quân: Trong bối cảnh thị trường tài chính năng động, GIMO áp dụng ba chiến lược chính để duy trì tính linh hoạt và đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Đầu tiên, công ty cam kết tuân thủ pháp luật và xây dựng niềm tin, đảm bảo tính minh bạch và ổn định trong mọi hoạt động. Điều này giúp GIMO thiết lập uy tín vững chắc với khách hàng và đối tác.
Thứ hai, GIMO đặt con người làm trọng tâm của chiến lược phát triển bền vững. Chúng tôi liên tục đầu tư vào đội ngũ nhân viên và không ngừng cải tiến dịch vụ, nhằm nâng cao trải nghiệm và giá trị mang lại cho người lao động.
Cuối cùng, GIMO duy trì sự cân bằng giữa kiên định với tầm nhìn và linh hoạt trong thực thi. Điều này cho phép công ty điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt để phù hợp với những thay đổi nhanh chóng của thị trường, đồng thời vẫn giữ vững mục tiêu phát triển lâu dài.
Dù ở cấp độ cá nhân hay tổ chức, theo GS.TS Hà Vĩnh Thọ, hạnh phúc đích thực có được nhờ vào lối sống tỉnh thức để sống hòa hợp và quan tâm tới bản thân, xã hội và hành tinh.
Dù ở cấp độ cá nhân hay tổ chức, theo GS.TS Hà Vĩnh Thọ, hạnh phúc đích thực có được nhờ vào lối sống tỉnh thức để sống hòa hợp và quan tâm tới bản thân, xã hội và hành tinh.
Có nhiều cách làm hay trong việc tiếp nhận phản hồi từ người lao động và biến góp ý thành hành động đơn giản, không áp đặt nhưng đầy khích lệ, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Một bộ phận người lao động không tuân thủ kỷ luật, kỷ cương tại nơi làm việc, gây ra những thiệt hại cho doanh nghiệp, cần được chấn chỉnh để đạt được mục tiêu nâng cao năng suất lao động.
Không chỉ nhắm đến mức lương cao và cơ hội phát triển kỹ năng, các thế hệ người lao động mới còn đòi hỏi ở nơi làm việc một môi trường thuận lợi để có thể phát triển cả về cảm xúc, cơ thể và tinh thần.
Trong kỷ nguyên số, AI trở thành đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp nên hội đồng quản trị cần chuyển mình từ vai trò giám sát thành người dẫn dắt, kiến tạo.
Dòng chảy nhân tài và tri thức từ nước ngoài về Việt Nam khẳng định sự hấp dẫn ngày càng tăng của Việt Nam với chuyên gia tri thức hàng đầu trên toàn thế giới.
Giữa bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, xuất khẩu qua thương mại điện tử đang mở ra cánh cửa cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế.
Ông Tô Như Toàn, Chủ tịch Công ty CP Phát triển Bất động sản Văn Phú, đã nuôi dưỡng triết lý “bất động sản vị nhân sinh” từ nhiều năm trước, và cuốn sách Đô thị vị nhân sinh của Jan Gehl như một sự đồng điệu tư tưởng, tiếp thêm niềm tin để ông kiên định hiện thực hóa tầm nhìn ấy trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Mặc dù đã tăng trưởng khá mạnh trong thời gian vừa qua, song ông Nguyễn Thái Bình, Tổng giám đốc Đông Tây Land cho rằng, dư địa thu hút dòng tiền đầu tư bất động sản từ miền Bắc vào miền Nam vẫn còn rất lớn trong thời gian tới.
Là tổng quản lý người Việt đầu tiên của tập đoàn quốc tế Six Senses tại Việt Nam, ông Lê Đại Hải chọn một con đường khác biệt: phát triển Ana Mandara Cam Ranh bằng sự chân thành, tinh thần bản sắc và dịch vụ cá nhân hóa đến từng chi tiết - nơi “phần mềm là hồn Việt Nam” và giá trị được đo bằng ký ức khách mang về.
Từ mạch nguồn di sản vùng đất Chín Rồng đến những thanh âm hiện đại giữa lòng Thành phố thiên niên kỷ T&T City Millennia, đại nhạc hội “Khơi mạch nguồn di sản – Vững bước kỷ nguyên mới” đã thắp sáng miền đất Tây Ninh bằng một bản giao hưởng nghệ thuật của quá khứ, hiện tại và tương lai giao thoa trong cùng một khát vọng Việt.
