Khởi nghiệp
500 cây dù và bạt che nắng làm nên chiến dịch thành công của Loship
Hai năm kể từ khi gia nhập "cuộc chiến" giao đồ ăn, Loship đã trở thành cái tên ghi dấu ấn riêng biệt với chiến dịch quảng cáo ngoài trời (OOH) thu hút sự chú ý của người tiêu dùng và tạo hiệu ứng truyền thông mạnh mẽ.
Thị trường thương mại điện tử Việt Nam đang sôi động hơn bao giờ hết với sự tham gia của nhiều tay chơi lớn. Trong đó, quảng cáo ngoài trời (OOH) trở thành một kênh truyền thông không thể thiếu giúp các thương hiệu chạy đua thị phần. Như hai đại gia là Lazada và Shopee đều rất "chịu chi" cho các tấm biển quảng cáo cỡ lớn ngoài trời.
Không chạy theo cuộc chiến đòi hỏi kinh phí "ngất ngưởng", nhiều startup chọn cho mình hướng đi OOH thú vị, sáng tạo nhưng vẫn mang về hiệu quả cao.
Thoát khỏi những lối mòn trong quảng cáo truyền thống, đại diện Loship cho biết, đơn vị này đã tận dụng chính những cây dù và bạt che nắng từ mạng lưới hơn 500 cửa hàng đối tác của mình để tạo độ phủ cho chiến dịch quảng bá.
Với ưu điểm về mạng lưới đối tác sâu rộng, cũng như không mất chi phí thuê địa điểm đặt, Loship đã rất thông minh trong việc phân bổ thông điệp thương hiệu khắp các cung đường trên nhiều thành phố lớn.
Mời khách hàng cùng viết nên câu chuyện thương hiệu
Điều thú vị trong chiến dịch này là khách hàng được trực tiếp tham gia vào xây dựng thông điệp. Cụ thể, Loship đã trưng cầu ý kiến khách hàng trên Facebook về nội dung sẽ in trên dù và bạt che, sau đó cho thi công theo đúng như bình luận khách hàng mà không thông qua bất kỳ chỉnh sửa nào.

"Nếu cuộc đời ném cho bạn một quả chanh, hãy mang đi vắt nước. Nếu khách hàng có những nhận xét về thương hiệu, dù tích cực hay tiêu cực, hãy khéo léo tận dụng chúng một cách triệt để và sử dụng như một chiến lược chinh phục khách hàng. Mọi khó khăn luôn là cơ hội để chúng ta tạo nên sự khác biệt. 99% sự thành công đến từ phản ứng của bạn với khó khăn như thế nào", ông Nguyễn Hoàng Trung - CEO Loship chia sẻ.
Trích dẫn nguyên văn từng bình luận, giữ nguyên từng lỗi chính tả, kể cả những nội dung gây tranh cãi là cách mà Loship tạo nên sự khác biệt giữa thị trường quảng cáo OOH, đồng thời mang đến cho khách hàng cảm giác đặc biệt khi được trở thành một phần của thương hiệu.
Tốc độ và sự hiệu quả
Trong xu hướng marketing ngày càng đề cao tốc độ, chiến dịch OOH của Loship càng tỏ rõ sự vượt trội với thời gian thi công kỷ lục: 500 mẫu câu được in trên 500 dù bạt khác nhau trong vòng 30 ngày và đặt tại 4 thành phố lớn - thông thường vốn cần đến 5 tháng để triển khai đủ số lượng. Hơn 1.000 khách hàng tham gia vào kể chuyện, có thể nói chưa một thương hiệu nào tại Việt Nam quy tụ được số lượng người tham gia sáng tạo nội dung nhiều đến vậy.
Đặc biệt, chiến dịch gọi trên diễn ra trong giai đoạn căng thẳng của dịch bệnh Covid-19. Không như các doanh nghiệp khác lựa chọn phương án ngủ đông để tồn tại qua khủng hoảng, Loship vẫn tiếp tục thực hiện những bước đi marketing của mình, một cách tinh tế và cẩn trọng.
"Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn ra phức tạp, ngân sách bị cắt mạnh nhất sẽ là marketing. Loship không có dự định kích cầu vào những thời điểm như này. Thay vào đó, chúng tôi muốn là người nhảy vọt cao nhất khi cuộc sống quay trở lại bình thường. Để làm được điều này, chúng tôi thay đổi sự tập trung từ Online sang Offline và OOH chính là cách tốt nhất để làm. Bạn hãy cứ tưởng tượng, khi quay trở lại làm việc, trong 365 ngày tiếp theo bạn sẽ thấy liên tục toàn bộ những hình ảnh thú vị của Loship trên đường đi làm. Chúng tôi muốn là công ty Việt Nam thích nghi tốt nhất và luôn vượt qua được nghịch cảnh", ông Nguyễn Hoàng Trung - CEO Loship nhấn mạnh.

Kết quả sau chiến lược truyền thông với chi phí tối ưu này, độ phủ thương hiệu của Loship đã tăng lên nhanh chóng. Theo tiết lộ từ Loship, trung bình tại TP. HCM, cứ đi 4 con đường là sẽ nhìn thấy một hình ảnh OOH.
Bên cạnh đó, chiến dịch còn tạo nên một cuộc bàn tán sôi nổi trên các trang mạng xã hội với nhiều lời khen từ khách hàng. Tuy số lượng giao dịch không được tiết lộ, nhưng có thể thấy tài xế Loship xuất hiện nhiều hơn trong những ngày dịch.
Trong đó, yếu tố "bản địa" đã giúp Loship đưa ra những quyết định táo bạo để đi vào tâm trí khách hàng mà đối thủ sẽ cần nhiều thời gian để cân nhắc.
Ông Phạm Ngọc Linh - nhà sáng lập & CEO Tổ hợp truyền thông Unique nhận xét: "Quảng cáo ngoài trời có đặc tính cơ bản là cưỡng bức người xem để họ không thể không nhìn, là kênh quảng cáo nhắm tới thị trường mục tiêu, khoanh vùng triển khai một cách hiệu quả và cụ thể nhất. Không chỉ có vậy, sự kết hợp giữa online và offline càng giúp chiến dịch quảng cáo hiệu quả hơn. Chưa kể đến xu hướng hiện nay, mọi người quan tâm nhiều tới những cái mới lạ nhưng lại gần với họ nhất. Đặc biệt, họ sẽ rất quan tâm, cảm thấy thú vị rồi dành thiện cảm với những thông điệp mang tới cho họ cảm giác có mình trong đó và giống như mình nói vậy".
Nhân sự có còn là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp trong đại dịch?
Làm việc từ xa không đơn giản là mang máy tính về nhà làm việc
Mô hình làm việc từ xa đòi hỏi ý thức tự giác của nhân viên rất lớn. Về phía lãnh đạo đòi hỏi tư duy quản lý, đánh giá nhân viên cũng thay đổi, không phải quản lý theo thời gian làm việc hàng ngày mà tập trung vào OKR, KPI và chất lượng làm việc.
Ngành thực phẩm chuyển mình trong mùa dịch
CEO Sói Biển cho biết, có những ngày cao điểm sức mua tại chuỗi Sói Biển tăng 500%, tổng lượng đặt hàng online cao gấp 3-5 lần, toàn công ty làm việc từ 5h sáng đến tận khuya để nhập, bán hàng.
Tham vọng mỗi người Việt đều dùng Loship của CEO Nguyễn Hoàng Trung
Loship thể hiện tham vọng muốn làm chủ thị trường Việt Nam, đặt mục tiêu tăng gấp 3 lần lượng giao dịch trong vòng 12 tháng tới, với doanh thu khoảng 31 triệu USD vào cuối năm nay.
Loship tăng tốc với đích đến 'Kỳ lân'
"Tốc độ tăng trưởng của chúng tôi cho đến nay được coi là ngang bằng với các công ty có vốn đầu tư gấp nhiều lần so với Loship. Tôi nghĩ lý do duy nhất khiến các đối tác nước ngoài chọn Loship là vì chúng tôi có một mô hình kinh doanh hướng đến lợi nhuận và tạo ra lợi ích cho nhà đầu tư", CEO Loship chia sẻ.
Startup đồ chơi giáo dục Việt kiếm triệu USD trên đất Mỹ
Bắt đầu kinh doanh từ năm 2020 thông qua website công ty và các nền tảng thương mại điện tử như Amazon, Etsy với thị trường chính là Mỹ, Úc và Canada, đến năm 2023, doanh thu Kalotoys là 95 tỷ đồng.
Tiến sĩ hóa học muốn tạo cuộc cách mạng về chất tẩy rửa
Tiến sĩ hóa học Vũ Thị Tần hiện là giảng viên đại học Bách Khoa Hà Nội, đã sở hữu cho mình 17 sáng chế về vật liệu và xử lý bề mặt.
Startup bán mì ramen cấp đông gọi vốn 2,5 tỷ đồng
Seichou Machi Ramen kêu gọi đầu tư 2,5 tỷ đồng cho 12,5% cổ phần, với hai mô hình kinh doanh là chuỗi bán lẻ và sản xuất sản phẩm đông lạnh.
Thị trường mua trước trả sau đón tay chơi lớn
Thị trường mua trước trả sau đang trở nên "nóng" hơn cả, khi gần đây liên tục đón nhận sự tham gia của các tay chơi lớn.
Thị trường Fintech đã hết nóng?
Thay vì dồn dập các thương vụ đầu tư góp vốn như vài năm trước, thị trường fintech Việt Nam giờ đây đang trở nên phân hóa, tập trung vào hai mảng sản phẩm đầu tư và mua trước trả sau.
Tăng cường liên kết tạo đột phá phát triển giống cây trồng
Thúc đẩy ngành công nghiệp nghiên cứu và sản xuất giống cây trồng cần sự chung tay của nhà nước, nhà trường, nhà khoa học cùng cộng đồng doanh nghiệp.
Cake đạt chứng nhận quốc tế sinh trắc học cấp độ cao nhất
Tại Đông Nam Á, Cake là ngân hàng thuần số đầu tiên đạt cấp độ cao nhất về công nghệ chống giả mạo khuôn mặt, do chính kỹ sư công nghệ người Việt xây dựng.
Thủ tướng yêu cầu trình nghị quyết về trung tâm tài chính quốc tế ngay tại kỳ họp thứ 9
Thủ tướng yêu cầu phải có hệ thống các chính sách đột phá, thu hút được các nhà đầu tư quốc tế tham gia trung tâm tài chính quốc tế tại Việt Nam.
Bắc Ninh đặt mục tiêu vào nhóm 10 tỉnh thành dẫn đầu đổi mới sáng tạo
Bắc Ninh đang tăng tốc cải thiện môi trường điều hành và thúc đẩy hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, quyết tâm ghi tên vào nhóm 10 tỉnh, thành phố dẫn đầu cả nước.
Tập đoàn TH khánh thành nhà máy chế biến sữa quy mô lớn tại Nga
Nhà máy đặt tại Kaluga có công suất 1.000 tấn/ngày. Trong đó giai đoạn 1 là 500 tấn/ngày, thuộc nhóm nhà máy có công suất chế biến hàng đầu Liên bang Nga.
Nhóm công ty gia đình Johnathan Hạnh Nguyễn giảm tỷ lệ sở hữu tại Sasco
Sau 11 năm nắm giữ cổ phiếu Sasco, lần đầu tiên doanh nghiệp liên quan đến ông Johnathan Hạnh Nguyễn đăng ký bán ra hơn 1,3 triệu cổ phiếu.
Chủ tịch VNG: Bản sắc của chúng tôi là đương đầu thách thức
Chủ tịch VNG, ông Lê Hồng Minh khẳng định, ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất, người VNG vẫn luôn trung thành với bản sắc của mình.