Diễn đàn quản trị
Bài học từ sự sụp đổ của thương hiệu thời trang lâu đời nhất nước Mỹ
Là một trong những biểu tượng của ngành thời trang Mỹ với lịch sử 200 năm, Brooks Brothers buộc phải xin bảo hộ phá sản sau thời gian dài xa dần thị trường và đại dịch Covid-19 chỉ là đòn đánh cuối cùng.
Brooks Brothers, hãng thời trang từng phục vụ nhiều vị tổng thống Mỹ và trở thành một trong những biểu tượng của phố Wall với phong cách đơn giản, cổ điển, mới đây đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản tại một tòa án ở Delaware.
Theo chương 11 của luật phá sản, Brooks Brothers vẫn được phép tiếp tục hoạt động kinh doanh trong khi thực hiện các kế hoạch xung quanh và trả nợ.
Công ty này dự kiến sẽ đóng cửa 51 trong số 250 cửa hàng tại Bắc Mỹ và ngừng sản xuất vào tháng tới tại các nhà máy ở Massachusetts, North Carolina và New York - các địa điểm chiếm khoảng 7% lượng hàng hóa thành phẩm. Các cửa hàng còn lại vẫn được duy trì và tuân theo các yêu cầu an toàn chống dịch Covid-19, theo Washington Post.
Theo CNN, Brooks Brothers tháng trước đã cảnh báo sẽ sa thải gần 700 nhân viên tại 3 bang do kinh doanh trì trệ vì đại dịch Covid-19.
Nằm dưới quyền sở hữu của giám đốc điều hành Claudio Del Vecchio, Brooks Brothers vốn từ lâu đã tìm kiếm người mua lại và sự bùng nổ của đại dịch Covid-19 cùng với sự thay đổi xu hướng thời trang nơi làm việc đã đẩy thương hiệu này vào đường cùng mà quy trình bán hàng là nơi đổ vỡ đầu tiên.
Theo hồ sơ xin bảo hộ phá sản, Brooks Brothers đã xin đảm bảo khoản nợ 75 triệu USD để có thể tiếp tục quá trình bán hàng.
CNN dẫn lời người phát ngôn của hãng cho biết, thương hiệu này kỳ vọng quá trình mua bán sẽ được hoàn tất trong vài tháng tới. “Mục tiêu của việc nộp đơn xin bảo hộ phá sản là có thêm nguồn tài chính cần thiết và tạo điều kiện cho quá trình bán hàng diễn ra hiệu quả, từ đó tối đa hóa giá trị cho các bên liên quan và đảm bảo thương hiệu mang tính biểu tượng này được định vị dưới quyền chủ mới”, vị này chia sẻ thêm.
Brooks Brothers hiện là một trong số những nhà bán lẻ lớn cuối cùng sản xuất mọi sản phẩm tại nước Mỹ và điều này là một mối đe dọa. Ông Del Vecchio từng chia sẻ với New York Times tháng trước cho biết các nhà máy tại Mỹ "chưa từng kiếm ra tiền" và dự định sẽ chuyển một số hoạt động ra nước ngoài nhằm bảo toàn lượng tiền.
Một trong những vấn đề khác của thương hiệu này là mức giá thuê ngất trời tại một số trung tâm mua sắm đắt đỏ nhất quốc gia. Chỉ riêng tại Manhattan, Brooks Brothers đã có tới 7 cửa hàng cũng như hiện diện tại những khu vực đi đầu tại Chicago hay quảng trường của San Francisco.
Trong hồ sơ xin phá sản, Brooks Brothers cho biết doanh nghiệp này hiện nợ từ 500 triệu USD tới 1 tỷ USD cho khoảng 25.000 chủ nợ, số tiền ngang với mức tài sản được liệt kê của thương hiệu này, trong đó bao gồm ít nhất 8 triệu USD tiền thuê nhà.
"Ưu tiên của chúng tôi là bắt đầu chương quan trọng này với một chủ sở hữu mới có sự đánh giá cao về di sản của Brooks Brothers và một tầm nhìn cho tương lai", Washington Post dẫn lời ông Del Vecchio chia sẻ trong tuyên bố.
Neil Saunders, Giám đốc điều hành GlobalData Retail, đánh giá, những năm gần đây, thương hiệu này tiếp cận theo hướng cũ kỹ, chậm theo kịp thị hiếu và phong cách của người tiêu dùng.
Brooks Brothers cũng đánh mất sợi dây kết nối thị trường khi các doanh nghiệp tại Mỹ dần trở nên giản dị hơn, thay thế các bộ đồ công sở và cà vạt bằng quần jean và áo phông. Những người mua sắm trẻ hơn đã lựa chọn các thương hiệu trẻ trung và phù hợp hơn như Suitsupply, Tie Bar hay Bonobos.
“Brooks Brothers từ lâu đã thất bại trong việc thích nghi với các xu hướng đang thay đổi. Thương hiệu này ngày càng trở nên lạc lõng với thế hệ người tiêu dùng vốn tìm kiếm cách tiếp cận sắc sảo hơn cho những bộ đồ thường ngày”, Neil Saunders viết trong lưu ý mới đây.
Trong bối cảnh khó khăn bủa vây, Brooks Brothers nhận đòn chí tử từ Covid-19. Hàng triệu lao động công sở buộc phải làm việc tại nhà, từ đó không hề có nhu cầu về giày hay quần áo mới. Doanh số quần áo nam đã giảm tới 74% trong quý II vừa qua so với cùng kỳ năm ngoái và có thể sẽ mất rất nhiều năm để thị trường quay trở lại mức trước khi đại dịch diễn ra.
Brooks Brothers là hãng bán lẻ biểu tượng mới nhất của Mỹ gia nhập danh sách phá sản gần đây, sau J.Crew, Neiman Marcus và JCPenney mà một phần nguyên nhân xuất phát từ sụt giảm doanh số vì Covid-19.
Bài học quản trị doanh nghiệp từ sự sụp đổ của Thai Airways
G-Group: Tài sản số sẽ thay đổi phương thức và văn hóa làm việc
Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ và dữ liệu đã đủ, vì sao trải nghiệm khách hàng vẫn đứt gãy?
Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.
5 đòn bẩy chiến lược của doanh nghiệp gia đình
Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.
Affina và cách tiếp cận mới với bảo hiểm trong xã hội già hóa nhanh
Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.
AI Twin tái định nghĩa quyền lực giám đốc tài chính
Dữ liệu bùng nổ nhưng quyết định chưa kịp thời đang tạo ra điểm nghẽn lớn, buộc các CFO phải dịch chuyển từ vai trò vận hành sang dự báo và dẫn dắt chiến lược.
SeABank hỗ trợ trồng gần 671 nghìn cây xanh tại Hà Tĩnh, vượt mục tiêu 1 triệu cây xanh
Ngày 11/12/2026 tại Hà Tĩnh, Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE:SSB) đã trao tặng 670.800 cây keo giống cho các hộ dân tại xã Kỳ Hoa, tỉnh Hà Tĩnh nhằm phục hồi hệ sinh thái rừng bị tàn phá nghiêm trọng bởi cơn bão Bualoi, đồng thời tạo sinh kế bền vững cho người dân địa phương. Qua đó nâng tổng số cây Ngân hàng trao tặng và trồng vượt 1 triệu cây xanh trên khắp cả nước nhằm phủ xanh đất trống, đồi núi trọc.
Retail Supreme đi vào thực chất, tạo nền tảng cho chu kỳ tăng trưởng mới của Masan Consumer
Sau khi hoàn tất giai đoạn “bao phủ trực tiếp điểm lẻ” trong năm 2025, Masan Consumer bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với Retail Supreme giai đoạn 2, nơi công nghệ, dữ liệu và hệ sinh thái phân phối hội tụ. Điểm bùng nổ này không chỉ tạo lực đẩy cho doanh thu, lợi nhuận, mà còn đặt nền móng cho tăng trưởng dài hạn đúng thời điểm doanh nghiệp chính thức chào sàn HOSE.
Hội nghị Trung ương 15: Thống nhất thông qua báo cáo về công tác nhân sự nhiệm kỳ tới
Tại Hội nghị Trung ương 15, ngoài công tác nhân sự, Ban Chấp hành Trung ương Đảng đã thống nhất, thông qua các báo cáo cũng như cho ý kiến về các dự thảo quan trọng.
Pico mua lại Nguyễn Kim từ tay Central Retail
Central Retail dự kiến sẽ hạch toán một khoản lỗ do suy giảm giá trị tài sản một lần và phi tiền mặt trị giá khoảng 5,9 tỷ Baht (khoảng 190 triệu USD) vào báo cáo tài chính quý 4 năm 2025.
T&T Group được vinh danh tại lễ tôn vinh doanh nhân, doanh nghiệp Thăng Long 2025
Tối 22/12, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (Hanoisme) phối hợp với Sở Công thương, Ban thi đua – khen thưởng (Sở Nội vụ) TP. Hà Nội đã tổ chức lễ tôn vinh doanh nhân, doanh nghiệp Thăng Long năm 2025. Chương trình nhằm ghi nhận những doanh nhân, doanh nghiệp đóng góp xuất sắc cho sự phát triển kinh tế - xã hội Thủ đô và đất nước.
Xây 'tuyến phòng thủ xanh' ứng phó thiên tai cực đoan
Khi các kỷ lục mưa lũ liên tục bị phá vỡ, trồng và phục hồi rừng đang được nhìn nhận như tuyến phòng thủ chiến lược, bền vững nhất của Việt Nam trước biến đổi khí hậu.
Tận hưởng trọn vẹn mùa lễ hội cuối năm với lựa chọn chi tiêu thông minh
Mùa lễ hội cuối năm mang đến không khí rộn ràng của mua sắm, gặp gỡ và những chuyến đi nối tiếp nhau. Đây cũng là lúc những người tiêu dùng thông thái lên kế hoạch để chi tiêu hợp lý và “tận dụng” tối đa các ưu đãi từ các ngân hàng hay các thương hiệu, cho trải nghiệm mua sắm trong giai đoạn cao điểm thêm trọn vẹn.

















































