Tìm hiểu cách tận dụng công nghệ, dữ liệu và AI để tạo lợi thế cạnh tranh trong thời đại số trong cuốn sách HBR - Chiến lược số trong kỷ nguyên kết nối.
Chuyển đổi số không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn của doanh nghiệp trong kỷ nguyên kết nối. Cuốn sách HBR On - Chiến lược số trong kỷ nguyên kết nối - Leading Digital Transformation chính là một bản đồ chiến lược cần thiết cho các nhà quản trị đang đối mặt với thách thức đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh trong thời đại số hóa.
Tầm nhìn chiến lược từ Harvard Business Review
Được biên soạn từ những bài viết uy tín nhất của Harvard Business Review, cuốn sách tập trung khai thác sâu sắc các khía cạnh của chiến lược số, từ việc xây dựng mô hình kinh doanh đến quản lý sự thay đổi trong tổ chức. Không chỉ là lý thuyết, các nội dung được trình bày dưới dạng tình huống thực tế, giúp các nhà quản lý thấy rõ những gì đang hoạt động hiệu quả trên thị trường.
Trong bối cảnh công nghệ đang định hình lại mọi ngành nghề, HBR Chiến lược số trong kỷ nguyên kết nối đưa ra những chiến lược cụ thể để doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ.
Những điểm nổi bật của cuốn sách
1. Xây dựng mô hình kinh doanh chuyển đổi theo ngành
Cuốn sách nhấn mạnh rằng chuyển đổi số không phải là một quy trình chung cho mọi doanh nghiệp. Từng ngành nghề đều có những đặc thù riêng về thị trường, khách hàng, và chuỗi giá trị. Bằng cách phân tích các tình huống thực tế, tác giả đưa ra các mô hình kinh doanh chuyển đổi được tùy chỉnh theo từng ngành, từ sản xuất, bán lẻ đến dịch vụ tài chính. Điều này giúp các nhà quản trị nhận diện những cơ hội và rủi ro cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả từ chiến lược số.
2. Giảm thiểu rủi ro với chiến lược số hóa từng bước
Không phải mọi tổ chức đều sẵn sàng đầu tư mạnh vào chuyển đổi số ngay từ đầu. Sách đề xuất cách tiếp cận chuyển đổi theo hướng khám phá: thử nghiệm các sáng kiến nhỏ, đo lường tác động, sau đó mở rộng quy mô khi đạt được kết quả khả quan. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro tài chính mà còn tạo cơ hội học hỏi và điều chỉnh chiến lược phù hợp với thực tế.
3. Tận dụng dữ liệu như một lợi thế cạnh tranh cốt lõi
Trong bối cảnh dữ liệu trở thành tài sản giá trị nhất của doanh nghiệp, cuốn sách cung cấp những phương pháp để khai thác dữ liệu một cách hiệu quả.
Các bài viết hướng dẫn cách xây dựng hạ tầng dữ liệu mạnh mẽ, sử dụng công cụ phân tích hiện đại và chuyển đổi thông tin thành quyết định chiến lược.
Tận dụng dữ liệu không chỉ giúp cải thiện vận hành mà còn mở ra các mô hình kinh doanh dựa trên dữ liệu, như cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng hay dự đoán xu hướng thị trường.
4. Chuẩn bị nguồn nhân lực cho tương lai công việc
Một trong những thách thức lớn nhất của chuyển đổi số là khoảng cách kỹ năng của nhân viên.
Sách đề cập đến vai trò của nhà lãnh đạo trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự sẵn sàng cho tương lai. Điều này bao gồm việc tái đào tạo (reskilling), nâng cao kỹ năng số (upskilling), và khuyến khích tư duy đổi mới. Đồng thời, nhà quản trị cần tạo ra một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo, chấp nhận thử nghiệm và thích nghi với sự thay đổi liên tục.
5. Ưu tiên hóa các sáng kiến chuyển đổi số
Không phải tất cả các dự án chuyển đổi số đều mang lại giá trị như kỳ vọng. Cuốn sách cung cấp một phương pháp tiếp cận có hệ thống để đánh giá, phân loại và ưu tiên các sáng kiến dựa trên tác động tiềm năng, nguồn lực cần thiết, và khả năng thành công. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp có nguồn lực giới hạn, giúp họ tập trung vào các dự án có giá trị cao nhất.
6. Cạnh tranh trong thời đại AI
Trí tuệ nhân tạo (AI) không chỉ thay đổi cách doanh nghiệp vận hành mà còn tạo ra những chuẩn mực mới trong cạnh tranh.
Các bài viết trong sách cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách doanh nghiệp có thể tích hợp AI vào chiến lược tổng thể, từ tự động hóa quy trình, phân tích dữ liệu nâng cao, đến phát triển sản phẩm thông minh. Đặc biệt, nhà quản trị cần hiểu rằng AI không chỉ là công cụ mà còn là yếu tố định hình lại mô hình kinh doanh và thị trường trong tương lai gần.
Giá trị đối với các nhà quản trị doanh nghiệp
HBR - Chiến lược số trong kỷ nguyên kết nối không chỉ là một cuốn sách, mà còn là một kim chỉ nam cho những ai đang lãnh đạo tổ chức trong thời kỳ biến động. Với góc nhìn chiến lược, cuốn sách khuyến khích các nhà quản trị:
Đặt câu hỏi lớn về tương lai doanh nghiệp: Làm thế nào để tổ chức thích nghi và phát triển trong một thế giới mà sự thay đổi là không ngừng?
Chuyển đổi toàn diện: Không chỉ về công nghệ, mà còn về văn hóa tổ chức, con người và cách tiếp cận thị trường.
Kiến tạo giá trị bền vững: Từ việc quản lý dữ liệu hiệu quả đến việc cạnh tranh bằng AI, mọi chiến lược đều hướng đến mục tiêu dài hạn.
Lời kết
Trong một thế giới mà chuyển đổi số đang trở thành chuẩn mực mới, cuốn sách này là người bạn đồng hành không thể thiếu của các nhà lãnh đạo. Với những bài học thực tiễn và chiến lược sắc bén, HBR - Chiến lược số trong kỷ nguyên kết nối chính là chiếc chìa khóa để mở ra cánh cửa thành công trong thời đại số.
Sách điện tử đã và đang trở thành xu hướng lựa chọn của nhiều người thích đọc sách vì đáp ứng được nhu cầu đọc mọi lúc mọi nơi, và mỗi người có thể mang theo bên mình một thư viện nhỏ gọn với chi phí tiết kiệm hơn rất nhiều so với sách in.
Tài năng không phải là bẩm sinh mà có thể được phát triển thông qua ba yếu tố cốt lõi: luyện tập sâu, kích thích động lực và người huấn luyện bậc thầy.
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
Khi AI không còn là công cụ, mà trở thành tác nhân định hình xã hội, con người sẽ kiểm soát nó hay bị dẫn dắt trong một tương lai không do mình tạo ra?
Cuốn sách “ESG quan trọng nhưng không đặc biệt hơn” khuyến khích các tổ chức và cá nhân thực hành ESG một cách thực chất, sẵn sàng điều chỉnh khi cần thiết và tránh thổi phồng kết quả.
Nhà lãnh đạo không chỉ là người ra quyết định, mà còn phải kiến tạo văn hóa, truyền cảm hứng, biết tự học và không ngừng tiến hóa trong một thế giới đầy biến động.
Sau khi thực hiện chia cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ 13%, SHB tiếp tiếp tục củng cố vị thế trong nhóm 5 ngân hàng TMCP tư nhân có quy mô vốn điều lệ lớn nhất trong hệ thống. Việc trả cổ tức bằng cổ phiếu sẽ giúp các ngân hàng, trong đó có SHB, tích lũy vốn tự có, cải thiện hệ số an toàn vốn (CAR) tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng các quy định mới và tăng khả năng mở rộng tín dụng.
Ngành nông lâm thủy sản đã phục hồi đà tăng trưởng và đang đứng trước cơ hội bứt tốc, sau giai đoạn chịu tác động mạnh từ biến động thương mại toàn cầu.
FPT đã ký kết hợp tác chiến lược với công ty chip hàng đầu là ABOV Semiconductor và Đại học Gachon trong khuôn khổ diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc 2025.
Sau hơn một thập kỷ tiên phong và dẫn dắt thị trường, FE Credit tiếp tục tái định vị toàn diện, thực sự “chuyển mình” với những nâng cấp trong sản phẩm, mô hình vận hành và số hóa. Qua đó, công ty đang kiến tạo nên những giá trị chuyên nghiệp, minh bạch và bền vững cho ngành tài chính tiêu dùng.
Hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, T&T đã không ngừng mở ra những cánh cửa mới, tìm không gian phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam. Khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, kinh tế tư nhân được xướng tên động lực quan trọng nhất của kinh tế quốc gia, T&T không đứng ngoài cuộc.
Dunamu, đơn vị vận hành Upbit - sàn giao dịch tàu sản số lớn nhất Hàn Quốc ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với MBBank tại diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc 2025.
