Tại đại hội đồng cổ đông năm nay, FPT không chỉ trình bày những con số tài chính mà còn giới thiệu chiến lược phát triển như một "quốc gia công nghệ" thu nhỏ, với các trụ cột kinh tế, bộ máy sản xuất tri thức và tầm ảnh hưởng toàn cầu.
Đại hội đồng cổ đông thường niên Tập đoàn FPT năm 2025 đông nhất từ trước đến nay với hơn 2.000 cổ đông tham dự, vượt qua mức kỷ lục cũ đạt được vào năm 2022.
Các cổ đông không chỉ quan tâm đến kế hoạch phá kỷ lục doanh thu và lợi nhuận mà lãnh đạo tập đoàn đề ra trong năm nay, mà còn bày tỏ những lo ngại từ tác động thuế quan của Mỹ và sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực công nghệ từ các quốc gia phát triển khác.
Năm nay, FPT đặt ra mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20% và lợi nhuận trước thuế 21%. Đây là một mục tiêu không hề dễ dàng, đặc biệt khi nhìn vào bức tranh kinh tế toàn cầu với những gam màu xám.
Tổng giám đốc Nguyễn Văn Khoa đã trấn an các cổ đông bằng việc FPT đã chủ động xây dựng tới ba kịch bản ứng phó, sẵn sàng cho mọi biến động khó lường.
"Tại thời điểm hiện tại khó dự báo chuyện gì sẽ xảy ra tiếp theo. Các dự báo thị trường đều cho rằng đầu tư vào công nghệ sẽ tăng và không dừng, nhu cầu đầu tư càng ngày càng lớn. Chỉ có rủi ro là thời điểm nào thì các doanh nghiệp sẽ chọn để đầu tư công nghệ", lãnh đạo FPT chia sẻ.
Trong bối cảnh mà nhiều quốc gia đang phải đối mặt với những rào cản thương mại, phía FPT lạc quan nhìn nhận, đây là cơ hội để mở rộng thị trường và thu hút nhân tài.
Chủ tịch Trương Gia Bình nhìn nhận: "Trong bối cảnh chiến tranh thương mại xuyên quốc gia, sẽ có những dòng chảy về nhân lực, việc làm. Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động ở tất cả các nơi mà các tập đoàn quốc tế đang có mặt để có những giải pháp giúp họ giải quyết vấn đề khó khăn, thách thức".
Câu nói này không chỉ thể hiện sự nhạy bén trong việc nắm bắt tình hình, mà còn cho thấy sự tự tin vào khả năng cung cấp giải pháp công nghệ toàn diện của FPT.
Tương tự, sự trỗi dậy mạnh mẽ của công nghệ AI cũng được FPT nhìn nhận dưới góc độ cơ hội. Thay vì lo lắng về sự cạnh tranh từ những mô hình tiên tiến như DeepSeek, FPT lại tập trung vào việc xây dựng và mở rộng các "nhà máy AI" của riêng mình.
"Khi AI trở nên phổ cập, càng bình dân bao nhiêu thì nhu cầu về nhà máy AI lớn bấy nhiêu", ông Bình khẳng định. Theo đó, FPT không chỉ có kế hoạch nhân rộng các nhà máy AI tại Việt Nam và Nhật Bản mà còn hướng tới việc hợp tác với nhiều quốc gia khác. Tham vọng này cho thấy FPT không chỉ muốn tiêu thụ công nghệ AI mà còn muốn trở thành một trong những nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực này.
Chiến lược AI của FPT không chỉ dừng lại ở hạ tầng mà còn tập trung vào việc phát triển các mô hình AI chuyên biệt cho từng ngành.
Sau thành công ban đầu với Code Vista cho lĩnh vực lập trình, FPT dự kiến sẽ mở rộng sang các ngành công nghiệp khác như hóa chất và dầu khí, những lĩnh vực đang cho thấy nhu cầu chuyển đổi số rất lớn và tin tưởng vào khả năng của FPT.
FPT của năm 2025 không còn là một công ty công nghệ thông tin đơn thuần mà đang vươn mình trở thành một tập đoàn công nghệ đa ngành, có sức ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều lĩnh vực kinh tế.
Chỉ trong một thập kỷ, FPT đã chuyển mình từ người dẫn dắt chuyển đổi số thành đối tác công nghệ chiến lược cho các tổ chức và chính phủ trên toàn cầu, tham gia vào việc định hình cách thế giới vận hành trong các lĩnh vực như logistics, giáo dục, y tế, quốc phòng và năng lượng.
Tại đại hội đồng cổ đông năm nay, FPT không chỉ trình bày những con số tài chính mà còn giới thiệu chiến lược phát triển như một "quốc gia công nghệ" thu nhỏ, với các trụ cột kinh tế, bộ máy sản xuất tri thức và tầm ảnh hưởng toàn cầu.
Dưới sự dẫn dắt của ông Bình và đội ngũ lãnh đạo trẻ đầy năng động, FPT đang xây dựng một hệ sinh thái công nghệ toàn diện.
FPT không chỉ phát triển phần mềm mà còn sở hữu một hệ thống giáo dục riêng, đào tạo hàng ngàn kỹ sư mỗi năm. Tập đoàn đầu tư mạnh mẽ vào các công nghệ như chip bán dẫn, AI, trung tâm dữ liệu, viễn thông và mở rộng sang nhiều thị trường quốc tế.
FPT giờ đây không chỉ nói về chuyển đổi số mà còn định nghĩa lại nó thông qua việc tích hợp chiến lược và vận hành một cách chặt chẽ theo mô hình "chaebol" công nghệ kiểu mới.
Khác với mô hình "chaebol" truyền thống dựa trên sở hữu chéo tài chính, FPT xây dựng sức mạnh dựa trên sự tích hợp chiều dọc về dữ liệu, con người và công nghệ.
Mục tiêu không chỉ là chiếm lĩnh thị trường mà là tạo ra một hệ sinh thái đủ lớn để phát triển công nghệ một cách sâu rộng, tương tự như các tập đoàn công nghệ toàn cầu như Amazon và Tencent.
Để hiện thực hóa tham vọng này tại Việt Nam, FPT chủ động tạo ra thị trường bằng cách đầu tư vào giáo dục, thúc đẩy khởi nghiệp, hợp tác với chính phủ trong xây dựng chính sách số và phát triển các sản phẩm đại chúng để lan tỏa tư duy số hóa.
Mục tiêu cuối cùng của FPT là trở thành một tập đoàn công nghệ trụ cột của Việt Nam, sở hữu tri thức, hạ tầng, chuỗi giá trị tích hợp và khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Năm 2024, FPT đã đạt được những kết quả kinh doanh ấn tượng với doanh thu 62.849 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 11.070 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 19,4% và 20,3%.
Đóng góp lớn vào thành công này là mảng dịch vụ công nghệ thông tin cho thị trường nước ngoài với doanh thu 30.953 tỷ đồng, tăng trưởng 27,4%.
Thành công này có được không thể không kể đến việc FPT đã ký kết 223 hợp đồng quy mô trên 1 triệu USD tại thị trường nước ngoài, trong đó có ba hợp đồng lớn trị giá hàng trăm triệu USD tại Mỹ, Đức và Singapore.
Điều này khẳng định vị thế và năng lực cạnh tranh của FPT trên thị trường quốc tế, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp toàn cầu đang đẩy mạnh chuyển đổi số và tái cơ cấu chuỗi cung ứng.
Bước sang năm 2025, FPT tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh mẽ cho tất cả các khối kinh doanh. Khối công nghệ kỳ vọng tăng trưởng doanh thu 26% và lợi nhuận trước thuế 27,2%, tập trung vào tích hợp AI, mở rộng "nhà máy AI" và khai thác cơ hội từ Nghị quyết 57 của Chính phủ trong nước.
Lãnh đạo FPT khẳng định sẽ tham gia mạnh mẽ hơn nữa vào các đề án lớn của Chính phủ, triển khai Nghị quyết 57/NQ-TW và song hành cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn trong giai đoạn hiện nay.
"Nghị quyết 57 như một bà đỡ, thúc đẩy khoa học công nghệ. Các công ty công nghệ như FPT sẽ có các nhiệm vụ lớn, các bài toán lớn để giải. FPT sẽ tiếp tục đầu tư vào các công nghệ lõi và đặc biệt sẽ tham gia đào tạo nhân lực chất lượng cao tạo nền tảng phát triển trong tương lai", lãnh đạo FPT .
Tại thị trường nước ngoài, FPT sẽ tập trung vào các hợp đồng lớn hơn, đi sâu vào các lĩnh vực chuyên ngành và nâng cao năng lực tư vấn công nghệ trọn gói.
Khối viễn thông đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 13% và lợi nhuận trước thuế 17,1%, đẩy mạnh đầu tư vào trung tâm dữ liệu và hạ tầng truyền dẫn quốc tế, đồng thời ứng dụng AI và tự động hóa để tối ưu hóa vận hành.
Lĩnh vực giáo dục cũng không ngừng mở rộng mạng lưới đào tạo và hợp tác quốc tế để cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt trong các ngành như bán dẫn và công nghệ ô tô, những lĩnh vực đang được hưởng lợi từ sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu.
Tầm nhìn dài hạn của FPT không dừng lại ở những con số tăng trưởng hàng năm. Ông Bình nhiều lần nhấn mạnh về khát vọng đưa FPT trở thành một tập đoàn công nghệ tầm vóc quốc gia, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước.
"Chiến lược "AI - Bán - Xe - Số - Xanh" tiếp tục là kim chỉ nam cho sự phát triển của FPT", ông Bình khẳng định.
Doanh nghiệp dự kiến chi khoảng 11.000 tỷ đồng đầu tư mở rộng trong năm 2025, tập trung vào các lĩnh vực chiến lược. Trong đó, khối công nghệ nhận 6.000 tỷ đồng để mở rộng tổ hợp văn phòng tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM, Quy Nhơn và xây dựng Nhà máy AI tại Việt Nam, Nhật Bản.
Khối viễn thông đầu tư 2.500 tỷ đồng để nâng cấp hạ tầng, mở rộng trục cáp chính, cáp biển và phát triển trung tâm dữ liệu. Khối giáo dục, đầu tư và khác nhận số còn lại để mở rộng khuôn viên các đại học và thành lập cơ sở đào tạo tại nhiều tỉnh, thành.
Với AI, FPT không chỉ muốn tạo ra các "trợ lý ảo" cho nhân viên mà còn muốn tích hợp AI vào mọi sản phẩm và dịch vụ "Made by FPT," giúp chúng trở nên thông minh và tiện dụng hơn cho người dùng.
Cuối năm nay, FPT dự kiến đưa vào hoạt động trung tâm dữ liệu có quy mô và hiện đại "ngang tầm thế giới" đặt tại Thủ Đức, TP.HCM. "Có nhiều đối tác lớn đã lựa chọn trung tâm của chúng tôi để đặt hệ thống dữ liệu của họ", lãnh đạo FPT nói.
Đặc biệt, ông Bình tiết lộ FPT cũng đang bàn bạc với đối tác về kế hoạch đầu tư vài tỷ USD làm trung tâm dữ liệu, nhưng chưa chia sẻ kế hoạch cụ thể.
Trong lĩnh vực bán dẫn, FPT nhận thấy rõ cơ hội khi Việt Nam trở thành một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu và đang nỗ lực để đào tạo 10.000 kỹ sư bán dẫn vào năm 2030, đồng thời tham gia sâu hơn vào các khâu có giá trị gia tăng cao như thiết kế và kiểm thử chip.
Công nghệ ô tô và chuyển đổi số, chuyển đổi xanh cũng là những lĩnh vực FPT đang dồn lực đầu tư, nhằm nắm bắt những xu hướng mới và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Tags:
Tags:
Tập đoàn FPT đã chính thức trở thành đối tác công nghệ của câu lạc bộ bóng đá Chelsea, đánh dấu bước tiến lớn trong chiến lược toàn cầu hóa.
Sự kết hợp không tưởng giữa hai dịch vụ vốn không liên quan là SIM số và nhà thuốc lại cho thấy rõ tham vọng một tập toàn y tế kiểu mới ở FPT Retail.
Mặc dù đẩy mạnh huy động vốn bổ sung hoạt động kinh doanh, FPTS lại lên kế hoạch kinh doanh thấp nhất so với kết quả thực hiện từ năm 2021 tới nay.
Việc chuyển giao của ông Đặng Hồng Anh diễn ra sau quá trình cân nhắc kỹ lưỡng, phù hợp với vai trò chiến lược đa tầng hiện tại của TTC Land.
Gimo định vị mình là mô hình nền tảng phúc lợi toàn diện, hướng đến phục vụ 1 triệu người lao động có thu nhập vừa và thấp trong năm 2026.
Saigonres vừa công bố mục tiêu tăng trưởng đột phá trong năm 2025 với kế hoạch doanh thu và lợi nhuận tăng bằng lần, cho thấy kỳ vọng phục hồi mạnh mẽ của doanh nghiệp bất động sản.
VNG đang đầu tư toàn diện vào AI, từ việc xây dựng hạ tầng, phát triển nền tảng và ứng dụng thực tế, với sự tham gia của mọi thành viên trong doanh nghiệp.
Bên cạnh mảng bất động sản truyền thống, Sunshine Group đang từng bước hiện thực hóa tham vọng trở thành tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực hàng đầu.
Tại đại hội đồng cổ đông năm nay, FPT không chỉ trình bày những con số tài chính mà còn giới thiệu chiến lược phát triển như một "quốc gia công nghệ" thu nhỏ, với các trụ cột kinh tế, bộ máy sản xuất tri thức và tầm ảnh hưởng toàn cầu.
Các chuyên gia kinh tế đều cho rằng đây là thời điểm tốt để đầu tư dài hạn, với điều kiện phải có chiến lược rõ ràng và kiểm soát rủi ro.
Sẽ có ít nhất 15 ngân hàng hàng đầu thực hiện theo dõi, thống kê kết quả triển khai chương trình và chịu trách nhiệm về tính chính xác của số liệu báo cáo NHNN.
Với thế mạnh từ công nghệ, cùng chiến lược cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, TPBank Premier Banking - Dịch vụ dành cho khách hàng ưu tiên của TPBank thu hút giới tinh hoa với nhiều đặc quyền trải nghiệm riêng biệt.
Việc chuyển giao của ông Đặng Hồng Anh diễn ra sau quá trình cân nhắc kỹ lưỡng, phù hợp với vai trò chiến lược đa tầng hiện tại của TTC Land.
Đối mặt nhiều thách thức, các doanh nghiệp nhà nước kiến nghị Chính phủ tháo gỡ vướng mắc về thể chế, vốn, hạ tầng và chuyển đổi số.
Novaland xác định việc tích hợp ESG vào chiến lược tăng trưởng là nhiệm vụ trọng tâm, nâng năng lực cạnh tranh, thu hút đầu tư, đóng góp vào định hướng phát triển quốc gia.
