Theo CEO Phạm Minh Tuấn, FPT Software sở hữu văn hóa doanh nghiệp đặc sắc: tôn trọng cá tính riêng của từng nhân viên, tạo cơ hội cho họ được là chính mình, thể hiện tài năng khác biệt. Tuy nhiên, để phát huy tối đa năng lực, cán bộ nhân viên FPT Software cần có không gian riêng. Đó cũng là lý do để doanh nghiệp đầu tư vào campus.
Ông Phạm Minh Tuấn, CEO FPT Software
Sở hữu gần 16.000 nhân sự, FPT Software hướng tới việc tạo ra môi trường làm việc không chỉ đáp ứng đủ cho hàng chục nghìn con người, mà còn phát triển không gian làm việc thích hợp với bất cứ cá tính nào. Bởi theo ông Phạm Minh Tuấn, CEO FPT Software, trước khi phát huy tài năng thì nhân sự FPT Software phải là chính mình, được làm mọi thứ thỏa mãn cá tính của bản thân.
Muốn được như vậy, một doanh nghiệp nhất thiết cần phải có một không gian, cơ sở vật chất đủ thoải mái tạo điều kiện cho sự đa dạng tính cách đó được phát triển, một nơi mà nhân sự cảm thấy thoải mái như nhà của họ. Ông Tuấn cho rằng, bài toán này được giải quyết khi và chỉ khi công ty tạo dựng các campus.
Theo ông Tuấn, 30% nhân sự ở độ tuổi thế hệ Y và Z luôn thích sự khác biệt, có phần nổi loạn, ồn ào. Nếu làm việc ở các văn phòng nhỏ đi thuê, người trẻ sẽ gặp nhiều hạn chế trong việc tạo cho mình một không gian mang cảm hứng suốt 8 giờ làm việc mỗi ngày.
“Chỉ có ở chính căn nhà của mình, bạn mới có thể ồn ào, “quậy”… là những yếu tố giúp bạn là chính mình”, ông Tuấn khẳng định.
Vì lẽ đó, doanh nghiệp kiên định với chính sách xây dựng campus khắp cả nước. Từ 2014 đến nay, FPT Software đã khánh thành bảy campus tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP.HCM và Cần Thơ. Cả bảy campus đều bao trong khuôn viên rộng lớn, nhiều không gian xanh với thiết kế hiện đại thể hiện tinh thần công nghệ, vừa mang đặc trưng những màu sắc văn hóa của Việt Nam.
Gần đây nhất là campus mang tên F-Town3 tọa lạc tại khu công nghệ cao quận 9 TP. HCM rộng hơn 69.000m2, đang và sẽ là nơi làm việc của 7.500 nhân viên.
Ông Tuấn nhớ lại, 10 năm trước, FPT Software có văn phòng tại một tòa nhà hiện đại bậc nhất TP. HCM. Nhưng cuối cùng, ban lãnh đạo vẫn quyết định tiến vào Khu Công nghệ cao Quận 9, chính thức bước chân vào thế giới campus.
Từ đó, quân số của FPT Software tăng lên nhanh chóng. Mặc dù ban đầu nhân viên cũng e ngại campus cách thành phố quá xa, nhưng thực tế sau một thời gian thì việc tới đây đã thành thói quen. Không chỉ khu làm việc tại TP. HCM, thực tế với 6 “căn cứ” ở Hà Nội, Đà Nẵng, hay Cần Thơ, nhân sự của FPT Software đã hình thành thói quen đi làm khu ngoại ô, hưởng không gian xanh trong khuôn viên, và sử dụng tiện ích công ty cung cấp một cách thoải mái.
“Khi bạn đã lên campus làm việc, quay trở lại thành phố sẽ cảm thấy ngột ngạt, không gian mở, thoải mái và hiện đại đã cho nhân viên nhiều hứng khởi khi làm việc”, vị CEO này chia sẻ.
Không gian bên trong khuôn viên campus F-Town 3 TP. HCM
Nếu con người là điều kiện tiên quyết cấu thành nên công ty thì campus là nơi để nhân viên sống và làm việc như căn nhà thứ hai. Vì thế FPT Software luôn đưa những tiện ích tốt nhất hỗ trợ nhân viên. Bởi chỉ khi có một hậu phương vững vàng, người lao động mới có thể yên tâm cống hiến hết mình phát triển sự nghiệp.
Xây dựng campus là một trong những chính sách trọng điểm, gắn liền với mục tiêu đưa FPT Software thành công ty mang đẳng cấp thế giới. Doanh nghiệp phần mềm lớn nhất Việt Nam đặt mục tiêu sẽ gặp những khách hàng, những đối thủ là các công ty hàng đầu thế giới. Đặt mình vào vị thế cạnh tranh vào nhóm đứng đầu, FPT Software đảm bảo những yếu tố năng lực công nghệ, và nâng cao chất lượng nhân sự.
FPT Software đã đầu tư rất sớm vào các nghệ mới như AI, Cloud, RPA… nhằm mục tiêu tiên phong chuyển đổi số. Công ty trở thành đối tác của gần 700 khách hàng là các tập đoàn lớn, trong đó có hơn 100 tên tuổi nằm trong danh sách Fortune Global 500.
“Chúng tôi có những trận đánh lớn – những dự án quốc tế với các khách hàng đẳng cấp. Năng lực và bản lĩnh con người trưởng thành vượt bậc qua khói lửa. Lịch sử đã chứng minh qua mỗi cuộc chiến lớn đều xuất hiện những vị tướng tài”, ông Tuấn nói.
Tại FPT Software, nhiều nhân sự có năng lực đã nhanh chóng đạt những thành tích nổi trội với tuổi đời còn rất trẻ, bằng việc dám quăng mình vào thử thách.
“Chúng tôi tạo điều kiện để bạn thể hiện và phát triển tài năng một cách tuyệt vời nhất, trở thành tướng lĩnh của các trận đánh lớn sớm nhất, trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình nhanh nhất”, ông Tuấn nhấn mạnh.
FPT Software đưa ra các kịch bản từ tốt đến trung bình và xấu với các phương án cụ thể đi kèm, đặt phòng ngừa rủi ro ở mức cao nhất để đảm bảo các dự án vẫn được hoàn thành.
FPT Software đưa ra các kịch bản từ tốt đến trung bình và xấu với các phương án cụ thể đi kèm, đặt phòng ngừa rủi ro ở mức cao nhất để đảm bảo các dự án vẫn được hoàn thành.
Nhằm khơi dậy tinh thần khởi nghiệp trong lòng doanh nghiệp, FPT Software vừa qua đã tổ chức sự kiện "Intrapreneurs - Khởi nghiệp trong lòng FPT Software". Sự kiện quy tụ các lãnh đạo cấp cao của công ty, các nhân sự có sản phẩm khởi nghiệp ngay trong chính FPT Software.
Năm 2018, FPT Shop lại tiếp tục nằm trong top 500 nhà bán lẻ khu vực Châu Á – Thái Bình Dương và top 5 nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam do Tạp chí bán lẻ châu Á - Retail Asia Publishing và tập đoàn nghiên cứu thị trường Euromonitor bình chọn.
Khi thị trường di động được dự báo tới giai đoạn bão hòa và người tiêu dùng không còn nhu cầu mua mới, FPT Shop vẫn tìm ra cách để duy trì tăng trưởng.
Trách nhiệm tự đánh giá, tự phân loại trong dự thảo Luật Trí tuệ nhân tạo cần được làm rõ để giảm rủi ro với thị trường nội địa, giúp việc giám sát dễ dàng hơn.
Hiệp hội Dữ liệu quốc gia phối hợp cùng UBND thành phố Huế hôm nay đồng tổ chức lễ công bố Mạng lưới chuyên gia dữ liệu toàn cầu do Hiệp hội Dữ liệu quốc gia khởi xướng. Tại sự kiện, Phó chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T Group, Chủ tịch HĐQT Vietravel Airlines Đỗ Vinh Quang vinh dự được bổ nhiệm làm Phó chủ tịch VDEN.
Chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang doanh nghiệp theo Nghị định 70 không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là cơ hội nâng tầm quản trị. Với một lộ trình hỗ trợ toàn diện, TPBank đồng hành cùng hộ kinh doanh từ khâu pháp lý đến vốn vay, để việc chuyển đổi trở thành động lực tăng trưởng.
Nếu như “ngân hàng số” từng là đích đến thì trong kỷ nguyên công nghệ cao hiện nay, đó mới chỉ là điểm khởi đầu. Liệu 5 năm tới, người dùng còn nhận ra đâu là ngân hàng mình đang dùng?
Trách nhiệm tự đánh giá, tự phân loại trong dự thảo Luật Trí tuệ nhân tạo cần được làm rõ để giảm rủi ro với thị trường nội địa, giúp việc giám sát dễ dàng hơn.
Các giải pháp trong dự thảo nghị quyết của Chính phủ về cơ chế kiểm soát, kiềm chế giá bất động sản, bên cạnh những mặt tích cực cũng bộc lộ nhiều kẽ hở, tiềm ẩn rủi ro chính sách và khó khả thi trên thực tế.
.jpg)
.jpg)
