Khi chi phí cho xanh hóa không còn là gánh nặng

Quỳnh Chi Thứ hai, 02/12/2024 - 17:42

Cũng như đầu tư cho thực phẩm hữu cơ, con đường xanh hóa thường tốn kém hơn so với cách thức thông thường nhưng lại mang lại hiệu quả lâu dài.

Giữa năm nay, Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) đã quyết định chuyển trụ sở chính từ quận 1 về thành phố Thủ Đức nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng và phát triển.

Thay vì lựa chọn một văn phòng với chi phí hợp lý, ban lãnh đạo OCB đã đầu tư thuê địa điểm trong một tòa nhà văn phòng xanh đạt chuẩn Green Mark Design. Quyết định này không chỉ đại diện cho cam kết bền vững mà còn là tuyên ngôn về tư duy dài hạn trong kinh doanh.

Kể từ khi chuyển sang văn phòng mới, ông Phạm Hồng Hải, Tổng giám đốc OCB chứng kiến nhiều thay đổi tích cực. Dù chi phí văn phòng cao hơn, đội ngũ nhân sự trẻ có một môi trường xanh không chỉ kích thích sự sáng tạo mà còn nâng cao tinh thần làm việc.

Khách hàng cũng nhận thấy rõ ràng thông điệp mà ngân hàng muốn truyền tải: sẵn sàng đầu tư chi phí lớn để đạt được những giá trị lâu dài.

Với vị lãnh đạo này, không có sự đối nghịch giữa chi phí cho phát triển bền vững và hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy, bền vững giúp nhân đôi thế mạnh.

“Trước đây, chúng tôi nghĩ phát triển bền vững là trách nhiệm xã hội, nhưng giờ đây chúng tôi hiểu rằng đó là cơ hội kinh doanh. Nếu không tận dụng thì sẽ lỡ chuyến tàu”, ông Hải nhấn mạnh tại diễn đàn “Thương hiệu dẫn dắt bền vững”.

Ông Phạm Hồng Hải, Tổng giám đốc Ngân hàng OCB. Ảnh: Vietnam Brand Purpose

Theo ông Hải, chiến lược phát triển bền vững không chỉ là thách thức mà còn mở ra cơ hội cho các ngân hàng như OCB và các ngân hàng quy mô nhỏ hơn.

Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào hoạt động kinh doanh, kết hợp với chiến lược số hóa, giúp các ngân hàng này tránh được những hạn chế từ hệ thống cũ, từ đó linh hoạt hơn trong việc triển khai công nghệ mới mà không cần phải cải tổ toàn bộ hệ thống hiện có.

Trong năm 2024, OCB đặt mục tiêu chuyển đổi thành ngân hàng xanh, được xây dựng trên ba trụ cột: môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Ngân hàng không chỉ nâng cao các tiêu chuẩn trong quản trị nội bộ, mà còn tái thiết kế các sản phẩm để phù hợp với mục tiêu bền vững.

“Điều quan trọng là phải nâng cao ý thức của bản thân cán bộ, nhân viên và khách hàng về phát triển bền vững”, ông Hải nói.

Trong dấu ấn xanh hóa, OCB tham vọng đẩy mạnh cung cấp tài chính xanh cho doanh nghiệp, tập trung mảng năng lượng tái tạo, tòa nhà xanh, xử lý nước thải.

Quy mô tín dụng xanh tại OCB đang trong xu hướng tăng dần và đạt tỷ trọng trung bình 8 - 10% trên tổng quy mô dư nợ tín dụng toàn ngân hàng.

Việc ký kết thỏa thuận tư vấn chuyển đổi ngân hàng xanh và dịch vụ ngân hàng số bán lẻ và doanh nghiệp SME với Tổ chức Tài chính quốc tế (IFC) đầu năm nay đã giúp OCB từng bước trở thành ngân hàng tiên phong trong lĩnh vực xanh hóa.

Điều này giúp thúc đẩy tăng trưởng cơ hội kinh doanh, tạo thêm việc làm và nâng cao mức sống và thúc đẩy tiến bộ xã hội với việc mở ra cơ hội tiếp cận vốn cho nhóm doanh nghiệp SME, đặc biệt là doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ.

“Nhiều người hỏi cho vay tài chính xanh có rẻ hơn không, câu trả lời là không, cũng như đồ ăn hữu cơ. Chi phí vốn không rẻ nhưng doanh nghiệp nào vay được khoản vay tài chính xanh thì có thể tạo thương hiệu rất mạnh, giúp doanh nghiệp có nhiều đối tác, đặc biệt là đối tác quốc tế, có thêm nhiều khách hàng. Các doanh nghiệp cũng thu hút được nhiều nhân tài, đặc biệt là người trẻ”, lãnh đạo OCB cho biết.

OCB trên hành trình xanh hóa

Quản lý nội bộ cũng được OCB tối ưu hóa theo tiêu chí bền vững, với việc áp dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, chuyển đổi sang các nền tảng trực tuyến và tự động hóa quy trình.

Những thay đổi này góp phần hạn chế việc sử dụng tài nguyên như giấy, văn phòng phẩm và giảm tiêu thụ năng lượng trong hoạt động hàng ngày.

OCB xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc, nơi mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và phát triển. Trong quản trị, ngân hàng chú trọng đến việc tách bạch rõ ràng giữa quyền sở hữu và điều hành, đảm bảo minh bạch và tuân thủ pháp luật.

“Dù con đường phát triển bền vững đòi hỏi chi phí và nỗ lực lớn, OCB vẫn kiên định lựa chọn hướng đi này, đồng hành cùng khách hàng để tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp và xã hội”, ông Hải nói.

Cải tiến hay cải cách: Bài học từ Tập đoàn PAN, OCB và Vinamilk

Cải tiến hay cải cách: Bài học từ Tập đoàn PAN, OCB và Vinamilk

Diễn đàn quản trị -  1 năm
Cải tiến mang lại lợi ích có thể giúp tăng năng suất và hiệu quả thấy được trong ngắn hạn, tạo nguồn lực để cải cách cho phát triển bền vững trong tương lai.
Cải tiến hay cải cách: Bài học từ Tập đoàn PAN, OCB và Vinamilk

Cải tiến hay cải cách: Bài học từ Tập đoàn PAN, OCB và Vinamilk

Diễn đàn quản trị -  1 năm
Cải tiến mang lại lợi ích có thể giúp tăng năng suất và hiệu quả thấy được trong ngắn hạn, tạo nguồn lực để cải cách cho phát triển bền vững trong tương lai.
Xanh hóa thị trường trung tâm dữ liệu

Xanh hóa thị trường trung tâm dữ liệu

Doanh nghiệp -  1 năm

Thị trường trung tâm dữ liệu Việt Nam đang nổi lên xu hướng xanh hóa, hướng tới mục tiêu xây dựng những cơ sở thân thiện với môi trường.

Những nút thắt trên tiến trình 'xanh hóa' các khu công nghiệp

Những nút thắt trên tiến trình 'xanh hóa' các khu công nghiệp

Bất động sản -  1 năm

Tại Việt Nam, việc thực hiện cam kết xanh hóa và phát triển công nghiệp bền vững được thực hiện từ cấp độ doanh nghiệp sản xuất đến nhà đầu tư phát triển bất động sản khu công nghiệp.

Saint-Gobain muốn xanh hóa ngành vật liệu xây dựng

Saint-Gobain muốn xanh hóa ngành vật liệu xây dựng

Nhịp cầu kinh doanh -  1 năm

Ngoài phát triển hệ sinh thái các sản phẩm xanh giúp cân bằng năng lượng cho công trình, Saint-Gobain còn chú trọng vào sản xuất và vận hành xanh.

Doanh nghiệp Việt vươn tầm nhờ đổi mới tư duy quản trị

Doanh nghiệp Việt vươn tầm nhờ đổi mới tư duy quản trị

Diễn đàn quản trị -  20 giờ

Khi thế giới bước vào chu kỳ biến động mới, Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng để khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu. Với vai trò và kỳ vọng mới, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã bắt đầu tạo dấu ấn về năng lực quản trị và tầm nhìn toàn cầu, tạo niềm tin rằng, khi tư duy được đổi mới, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể đi xa hơn, mạnh hơn và vững vàng ra thế giới.

G-Group: Tài sản số sẽ thay đổi phương thức và văn hóa làm việc

G-Group: Tài sản số sẽ thay đổi phương thức và văn hóa làm việc

Diễn đàn quản trị -  1 ngày

Việc chuyển dịch sang tài sản số theo lãnh đạo G-Group không chỉ là bước tiến về công nghệ, mà còn là sự thay đổi cả về vận hành và văn hóa doanh nghiệp.

Công nghệ và dữ liệu đã đủ, vì sao trải nghiệm khách hàng vẫn đứt gãy?

Công nghệ và dữ liệu đã đủ, vì sao trải nghiệm khách hàng vẫn đứt gãy?

Diễn đàn quản trị -  2 ngày

Công nghệ và dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, nhưng khoảng trống quản trị lại khiến trải nghiệm khách hàng bị đứt gãy ở những thời điểm quan trọng nhất.

5 đòn bẩy chiến lược của doanh nghiệp gia đình

5 đòn bẩy chiến lược của doanh nghiệp gia đình

Diễn đàn quản trị -  3 ngày

Sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp gia đình phụ thuộc vào khả năng kết hợp mục tiêu, nguồn vốn dài hạn và danh tiếng với sự linh hoạt và quản trị chuyên nghiệp.

Affina và cách tiếp cận mới với bảo hiểm trong xã hội già hóa nhanh

Affina và cách tiếp cận mới với bảo hiểm trong xã hội già hóa nhanh

Diễn đàn quản trị -  1 tuần

Khi Việt Nam bước vào giai đoạn già hóa nhanh, bảo hiểm không thể chỉ là công cụ chi trả rủi ro. Affina mở ra một cách tiếp cận mới cho an sinh bền vững.

Từ lễ thắp sáng Giáng sinh đến câu chuyện trải nghiệm của TPBank

Từ lễ thắp sáng Giáng sinh đến câu chuyện trải nghiệm của TPBank

Nhịp cầu kinh doanh -  13 giờ

Lễ “Thắp sáng Giáng sinh” tại TPBank được tổ chức như một điểm chạm cảm xúc cuối năm. Qua ánh sáng, không gian lễ hội và các tiện ích số quen thuộc, TPBank cho thấy cách ngân hàng số này kết nối với khách hàng bằng sự gần gũi và thấu hiểu.

10 năm dưới tay Central Retail, điện máy Nguyễn Kim kinh doanh ra sao?

10 năm dưới tay Central Retail, điện máy Nguyễn Kim kinh doanh ra sao?

Doanh nghiệp -  13 giờ

Từng là biểu tượng ngành bán lẻ điện máy, Nguyễn Kim đánh mất vị thế trong suốt một thập kỷ về tay doanh nghiệp Thái Lan Central Retail.

NCB tiếp tục kế hoạch tăng vốn lên gần 30.000 tỷ đồng

NCB tiếp tục kế hoạch tăng vốn lên gần 30.000 tỷ đồng

Tài chính -  14 giờ

NCB dự kiến nâng vốn điều lệ lên gần 29.280 tỷ đồng thông qua chào bán riêng lẻ 1 tỷ cổ phiếu cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp.

Góp ý dự thảo Văn kiện Đại hội XIV: Đột phá từ đội ngũ nhân lực tinh anh

Góp ý dự thảo Văn kiện Đại hội XIV: Đột phá từ đội ngũ nhân lực tinh anh

Leader talk -  15 giờ

Nhân lực Việt cần một “hệ điều hành” cơ chế đột phá để hình thành đội ngũ tinh anh, đủ sức dẫn dắt các ngành công nghệ chiến lược trong kỷ nguyên mới.

Thiếu hụt vật liệu xây dựng đe dọa tiến độ đầu tư công

Thiếu hụt vật liệu xây dựng đe dọa tiến độ đầu tư công

Tiêu điểm -  18 giờ

Việc thiếu hụt nguồn cung vật liệu xây dựng đang trở thành điểm nghẽn lớn làm 'chệch nhịp' kế hoạch giải ngân vốn đầu tư công của nhiều bộ, ngành và địa phương.

Già hóa tăng tốc, lời giải nào cho mô hình chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam?

Già hóa tăng tốc, lời giải nào cho mô hình chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam?

Tiêu điểm -  19 giờ

Già hóa dân số tại Việt Nam tăng tốc, đặt ra yêu cầu tái cấu trúc mô hình chăm sóc sức khỏe theo hướng bền vững cho cả vòng đời chứ không chỉ điều trị.

Xu hướng tiêu dùng Việt trước Tết 2026: Bài toán mới cho người bán hàng

Xu hướng tiêu dùng Việt trước Tết 2026: Bài toán mới cho người bán hàng

Tiêu điểm -  19 giờ

Người Việt không “bỏ Tết”, cũng không quay lưng với tiêu dùng, chỉ đang tiêu dùng thông minh hơn, cảm xúc hơn và chọn lọc hơn. Thương hiệu nào hiểu đúng tâm lý, tôn trọng giá trị truyền thống nhưng biết hiện đại hóa trải nghiệm, đồng thời chứng minh được chất lượng và sự thiết thực, sẽ là người chiến thắng trong mùa Tết 2026 và xa hơn nữa.

Đọc nhiều