Việc chiêu mộ nhân tài đã khó, giữ chân họ lại càng khó hơn. Hãy lưu ý đến hai yếu tố quan trọng sau đây để giữ chân những cá nhân xuất sắc trong công ty, đồng thời thu hút thêm những nhân tài mới.
Ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, thu hút và giữ chân người tài cần phải được thực hiện liên tục để duy trì những vị trí quan trọng. Việc chiêu mộ nhân tài đã khó, giữ chân họ lại càng khó hơn. Hãy lưu ý đến hai yếu tố quan trọng sau đây để giữ chân những cá nhân xuất sắc trong công ty, đồng thời thu hút thêm những nhân tài mới.
Xác định văn hóa doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp và kết quả kinh doanh luôn có mối quan hệ khăng khít. Doanh nghiệp cần lựa chọn và định nghĩa rõ ràng những giá trị cốt lõi để đảm bảo rằng khi nhân viên thực hiện thì sẽ sống với những giá trị cốt lõi này, kết quả kinh doanh sẽ được nâng cao.
Bạn cũng cần đảm bảo mọi thành viên trong tổ chức, trong đó có cả bạn, đều có trách nhiệm thực hành nó mỗi ngày và giá trị cốt lõi đó phải trở thành phong cách sống và làm việc của doanh nghiệp.
General Electric (GE) là một ví dụ điển hình về một tổ chức nghiêm túc thực hành đến cùng giá trị "tính liêm khiết". Họ đã ra mắt chương trình đạo đức trong công việc và đưa ra tài liệu hướng dẫn rõ ràng về phong cách, hành vi làm việc, ứng xử của mọi nhân viên. Theo như kết quả nghiên cứu của Ethisphere.com, nỗ lực thực hành "tính liêm khiết" đã giúp cho GE gặt hái nhiều thành công trong kinh doanh.
Xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên
Bất cứ nhân viên nào khi đi làm cũng đều quan tâm đến việc nếu họ phấn đấu hết mình trong thời gian dài, có kinh nghiệm và kiến thức, kỹ năng tốt thì có được tăng lương không, khi nào được tăng, và có được thăng tiến lên vị trí cao hơn hay không.
Vì vậy, hãy đảm bảo những cơ hội này cho nhân viên, để họ yên tâm phát huy hết khả năng, giúp doanh nghiệp ổn định về mặt nhân sự và kết quả kinh doanh.
Trong một nghiên cứu của Hiệp hội Quản trị nguồn nhân lực của Mỹ, các nhân viên tham gia khảo sát cảm thấy ít hài lòng nhất với các yếu tố thuộc về đào tạo và phát triển nghề nghiệp chuyên môn. Nhưng nếu xét về mức độ quan trọng đối với sự cam kết làm việc lâu dài, thì các nhân viên này lại đưa phát triển nghề nghiệp vào nhóm 5 yếu tố đầu bảng.
Như vậy có thể nói, mặc dù nhân viên rất quan tâm đến phát triển nghề nghiệp nhưng vấn đề này lại chưa nhận được sự quan tâm đúng mức từ các doanh nghiệp.
Một kế hoạch phát triển nghề nghiệp sẽ mang lại lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp. Không những quan tâm đến nhu cầu phát triển của nhân viên, doanh nghiệp cần đưa ra những chương trình hỗ trợ cần thiết để họ đạt được mục tiêu đề ra.
Tags:
Tags:
Theo ông Ngô Đình Đức, nhà sáng lập và CEO của Công ty dịch vụ tư vấn POCD, ngành nhân sự ở Việt Nam đang hết sức lạc hậu, chẳng biết có đang ở thời điểm cách mạng 2.0 hay không nữa?
Giữ chân người tài bằng mức lương cao và các khoản thưởng lớn có thể đảm bảo nguồn lực đầu vào chất lượng. Tuy nhiên, duy trì nguồn lực ấy một cách thông minh lại là chuyện đường dài, trong đó công nghệ đóng vai trò không nhỏ.
Đào tạo từ dưới lên, hay tìm từ bên ngoài, là hai con đường mà doanh nghiệp có thể lựa chọn để có đội ngũ nhân sự. Tuy nhiên, chọn cách nào để có hiệu quả cao nhất lại vẫn luôn là bài toán khó đối với người đứng đầu doanh nghiệp.
Ông Nguyễn Quốc Anh, Phó tổng giám đốc Property Guru Việt Nam chia sẻ dữ liệu thực tế về xu hướng đầu tư bất động sản 2025: đất giảm, chung cư vẫn “nóng”, nhà đầu tư chuyển hướng sang sản phẩm có dòng tiền ổn định.
Thị trường bất động sản Việt Nam đang “lệch pha” nghiêm trọng: nhà cao cấp ra liên tục, nhưng nhà ở vừa túi tiền lại biến mất. Ông Trần Quang Trung, Giám đốc Phát triển kinh doanh OneHousing, chỉ ra nguyên nhân thật sự phía sau hiện tượng này.
Giải cơn khát nhà ở vừa túi tiền không chỉ là khẩu hiệu.
Tổng giám đốc Thắng Lợi Group Nguyễn Thanh Quyền dự báo, 10 năm tới sẽ là thời kỳ bùng nổ của nhà ở vừa túi tiền, khi chính sách, hạ tầng và nhu cầu thật cùng hội tụ.
Muốn mua được nhà giá 2 tỷ đồng mà vẫn ở quanh Hà Nội hay TP.HCM?
Cam Ranh, Khánh Hòa đang nổi lên như một trong những điểm đến hấp dẫn nhất đối với cộng đồng quốc tế trong mùa nghỉ đông, khi xu hướng “winter escape” ngày càng phổ biến tại châu Âu, Bắc Á và Trung Đông.
Ngày 25/12, tại lễ trao chứng nhận “Dự án Đáng sống 2025”, dự án Vlasta – Sầm Sơn do Công ty CP Phát triển bất động sản Văn Phú phát triển đã vinh dự nhận giải thưởng “Dự án Đáng sống 2025” ở hạng mục “Khu nhà ở”.
Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp thực thi ESG toàn diện nổi bật tại Vietnam ESG Awards 2025. Giải thưởng là sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực bền bỉ và chiến lược dài hạn của SHB trong việc thực thi các tiêu chí môi trường (Environmental) – xã hội (Social) – quản trị (Governance), hướng tới phát triển bền vững và tạo giá trị lâu dài cho cộng đồng.
Ngưỡng doanh thu để áp dụng hóa đơn điện tử với hộ kinh doanh vẫn còn nhiều băn khoăn quanh con số 1 tỷ đồng.
Ông Lê Ngọc Sơn, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp năng lượng quốc gia Việt Nam Petrovietnam nhận quyết định làm chủ tịch hội đồng thành viên tập đoàn từ 26/12/2025.
Đáp ứng nhu cầu đi lại của người dân trong dịp Tết Dương lịch 2026, Vietnam Airlines triển khai tăng chuyến trên nhiều đường bay nội địa trọng điểm.
Từ 16/1/2026, lập hóa đơn sai thời điểm có thể bị phạt tới 70 triệu đồng. Mức phạt mới có gì khác và đâu là thời điểm lập hóa đơn đúng đối với các ngành nghề?
