Cộng sinh công nghiệp theo hướng tuần hoàn giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng lợi nhuận và giảm chất thải ra môi trường.
Tại khu công nghiệp DEEP C, Hải Phòng, nhà máy của Flat Glass Group, một doanh nghiệp Trung Quốc chuyên sản xuất tấm quang điện mặt trời, thải ra khoảng 3 nghìn tấn bột mài kính mỗi năm. Sau khi được cấp phép, số lượng bột mài kính này được Flat Glass Group chuyển giao lại cho khu công nghiệp để làm vật liệu san lấp mặt bằng.
Còn tại khu công nghiệp Khánh Phú, Ninh Bình, lượng khí thải nhà kính do Công ty phân bón Ninh Bình thải ra đã được Công ty khí gas Ninh Bình thu hồi, sản xuất CO2 lỏng làm đầu vào cho ngành dược phẩm và thực phẩm.
Nhờ đó, 74 nghìn tấn khí thải carbon được giảm thiểu mỗi năm trong thời gian ba năm. Sắp tới, dự án dự kiến triển khai giai đoạn 2, nâng công suất thu hồi khí thải carbon lên đến 128 nghìn tấn mỗi năm.
Nhiều mô hình cộng sinh theo hình thức trao đổi phế, phụ phẩm khác đã và đang được triển khai tại một số khu công nghiệp trên khắp cả nước. Các mô hình này không chỉ giúp giảm chất thải phát sinh ra môi trường mà còn tiết kiệm chi phí (chi phí xử lý rác, chi phí nhập vật liệu đầu vào giá cao) và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Cộng sinh tuần hoàn
Những cột bê tông nhả khói đen ngày đêm, những dòng nước thải đen kịt, những tiếng ồn máy móc là hình dung của đa số công chúng về các khu công nghiệp.
Hình dung đó không sai, bởi theo số liệu của Bộ Tài nguyên và môi trường, các khu công nghiệp phát sinh hơn 4,2 triệu tấn chất thải rắn và 550 nghìn tấn chất thải nguy hại mỗi năm. Dù thực hiện đánh giá tác động môi trường nhưng nhiều khu công nghiệp vẫn còn tình trạng xả thải vượt tiêu chuẩn, thiếu báo cáo giám sát định kỳ.
Tuy nhiên, khu công nghiệp lại là nơi lý tưởng để triển khai các giải pháp kinh tế tuần hoàn. Bởi lẽ, theo bà Nguyễn Trâm Anh, Tổ chức Phát triển công nghiệp Liên hợp quốc (UNIDO), kinh tế tuần hoàn hướng đến tinh thần làm sao cho sản phẩm, nguyên liệu, tài nguyên được sử dụng càng nhiều lần, càng lâu càng tốt.
Như vậy, giải pháp hiệu quả nhất đối với phế phẩm, phụ phẩm, chất thải là xử lý hoặc tận dụng làm nguyên liệu đầu vào tại chỗ để tránh thất thoát ra môi trường và phát sinh khí thải từ quá trình vận chuyển.
Đảm bảo điều này, theo bà Trâm Anh, trong các khu công nghiệp, doanh nghiệp thành viên có thể hợp tác với nhau để trao đổi chất thải, phụ phẩm thông qua các cơ sở hạ tầng chung như mạng lưới hơi nước, nhà máy thu hồi carbon…, từ đó nâng cao lợi ích chung.
Tạo ra lợi ích khiến các mô hình cộng sinh công nghiệp đảm bảo tính bền vững, bởi doanh nghiệp triển khai hoàn toàn xuất phát từ nhu cầu tiết giảm chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh, thay vì chỉ làm bền vững với mục đích đánh bóng tên tuổi. Như vậy, mô hình cộng sinh công nghiệp đảm bảo cả lợi ích về kinh tế và môi trường.
Khu công nghiệp Nam Cầu Kiền là một trong những điển hình tiên phong về mô hình cộng sinh công nghiệp theo hướng kinh tế tuần hoàn.
Ông Phạm Hồng Điệp, Chủ tịch Công ty CP Shinec, chủ đầu tư khu công nghiệp Nam Cầu Kiền, cho biết, doanh nghiệp tại khu công nghiệp này tham gia vào các mô hình tuần hoàn khép kín dựa trên các nhóm vật liệu, qua đó tạo ra lợi nhuận.
Phần lợi nhuận tăng thêm được các doanh nghiệp trích một phần để đảm bảo những phúc lợi cho công nhân, tổ chức hoạt động cho cộng đồng dân cư xung quanh khu công nghiệp, từ đó đảm bảo được cả lợi ích về mặt xã hội.
Tags:
Tags:
Tạo ra giá trị và lợi nhuận là động cơ quan trọng nhất để doanh nghiệp triển khai các giải pháp kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn.
Theo TS. Trần Thị Hồng Minh, Viện trưởng CIEM, chuyển đổi sang mô hình kinh tế tuần hoàn đòi hỏi nỗ lực cả từ phía chính sách cùng sự chủ động của cộng đồng doanh nghiệp.
Doanh nghiệp bị bủa vây bởi các thông tin liên quan đến xu thế kinh tế tuần hoàn, quyết định triển khai mô hình này bởi FOMO (fear of missing out – sợ bị bỏ lỡ), dẫn đến những mô hình chắp vá và kém hiệu quả.
Doanh nghiệp nhỏ không sở hữu hệ sinh thái riêng hoàn chỉnh giúp triển khai các giải pháp kinh tế tuần hoàn, đòi hỏi phải có những hệ sinh thái dùng chung đóng vai trò hỗ trợ.
Giám đốc phát triển bền vững là người kể chuyện, người truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân sự và các bên liên quan cùng chung tay vì môi trường và xã hội.
Trước sức ép ESG, ngành dệt may Việt Nam buộc phải tái định nghĩa “sự bền vững” và ngân hàng đang trở thành mắt xích chiến lược trong hành trình đó.
Ban đầu, khi thương hiệu dừa Thái Lan đã phổ biến ở Mỹ, Vina T&T phải áp dụng chiến lược "đem cho, đem tặng" tại các siêu thị để người tiêu dùng làm quen với khẩu vị dừa Bến Tre.
An ninh lương thực tại Việt Nam sẽ phụ thuộc vào khả năng phát triển hệ thống nông-lương thực bền vững, an toàn trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng nghiêm trọng.
Trên thực tế, bảo vệ môi trường có thể coi như một hình thức đầu tư, đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, nhà đầu tư và các bên liên quan nếu triển khai bài bản và có hiệu quả.
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu từ giữa năm 2022 đã đẩy VAM đến bờ vực phá sản khi doanh nghiệp liên tục thua lỗ, phải cắt giảm tới 40% nhân sự. Thế nhưng, với quyết định táo bạo về đào tạo nhân sự và chuyển đổi số, VAM đã chứng minh câu chuyện 'biến nguy thành cơ' trong khó khăn là hoàn toàn khả thi.
Với mức giá dao động quanh mức 19.000 đồng/cổ phiếu, ước tính VII Holding có thê đã chi hơn 6.000 tỷ đồng để có thể mua vào hơn 300 triệu cổ phiếu HUT.
Giữ vững cái bất biến để không lạc lối, linh hoạt trong vạn biến để không bị bỏ lại. Với CEO Filum.ai, đó là triết lý sống còn của doanh nghiệp trong thời AI.
CEO Viettel Global là một trong bốn người phụ nữ Việt Nam góp mặt tại bảng xếp hạng danh giá của Fortune, đánh dấu bước tiến mới của các nữ doanh nhân.
Năm nay, chương trình “Chạm sẻ chia, trao hy vọng” đặt mục tiêu tiếp tục tầm soát ung thư miễn phí cho 2.010 phụ nữ yếu thế trên toàn quốc.
Tổng giám đốc Vinamilk là nữ doanh nhân Việt Nam duy nhất trong ngành F&B và FMCG hai năm liên tiếp được vinh danh trong danh sách này.
Lần hợp tác chiến lược này nhằm hỗ trợ cho các hộ kinh doanh và khối doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa (MSME) vận hành kinh doanh hiệu quả, phát triển bền vững.
