Tham vọng của Đạt Phương sau khoản đầu tư nghìn tỷ vào kính hoa siêu trắng

Tiên phong sản xuất kính hoa siêu trắng

Được biết, Đạt Phương vừa khởi công xây dựng nhà máy sản xuất kính hoa siêu trắng tại huyện Phong Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế. Dự án này rất mới bởi chưa có doanh nghiệp nào ở Việt Nam đầu tư và Đạt Phương cũng chưa có kinh nghiệm gì ở lĩnh vực sản xuất này. Cơ duyên nào khiến Đạt Phương quyết định đầu tư sản xuất kính hoa siêu trắng?

Ông Lương Minh Tuấn: Quan điểm của chúng tôi là phát triển đa lĩnh vực, nhưng đều là những lĩnh vực mà chúng tôi có thể nắm bắt và có sở trường.

Chúng tôi không hề lạ lẫm với mảng kính. Chúng tôi đã làm thủy điện, nên các dây chuyền thiết bị hay lĩnh vực vật liệu đều khá gần với nghề của chúng tôi. Hơn nữa, tôi cũng đã tìm hiểu về lĩnh vực này từ khá lâu và muốn chuyển hướng sang ngành sản xuất. Vì vậy, chúng tôi đã chọn lĩnh vực kính hoa siêu trắng.

Kính hoa siêu trắng có gì đặc biệt so với các loại kính khác mà chưa có doanh nghiệp Việt Nam nào sản xuất được?

Ông Lương Minh Tuấn: Kính hoa siêu trắng khác biệt trước hết ở công nghệ sản xuất. Nếu như kính xây dựng thông thường sử dụng công nghệ kính nổi, thì kính hoa siêu trắng lại được chế tạo bằng kỹ thuật cán thủy tinh.

Quy trình này đòi hỏi nguồn nguyên liệu đặc biệt với những tính chất quyết định đến chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, hàm lượng sắt trong đó phải rất thấp và đạt tiêu chuẩn để sản xuất được kính hoa siêu trắng.

Ở Việt Nam, hiện mới có một công ty Hong Kong đặt nhà máy ở ở Hải Phòng sản xuất được loại kính này và Đạt Phương là đơn vị thứ hai tham gia.

Đầu ra cho loại sản phẩm này có khó không mà cho đến nay chưa có doanh nghiệp Việt Nam nào dám đầu tư?

Ông Lương Minh Tuấn: Mỗi doanh nghiệp đều có một triết lý kinh doanh riêng. Ở Việt Nam, những doanh nghiệp làm kính từ trước đến nay thường chuyên về kính nổi và quen với thị trường xây dựng.

Kính hoa siêu trắng liên quan đến nhu cầu năng lượng toàn cầu. Kính hoa siêu trắng là kính lắp đặt cho tấm pin năng lượng mặt trời. Sau khi sản xuất kính, chúng tôi chế biến sâu – cắt, khoan, sơn, cường lực – để ra sản phẩm hoàn thiện. Đối tác chỉ cần lắp ghép là xong tấm pin. Chúng tôi hướng đến bán cho các nhà sản xuất tấm pin trên thế giới.

Sau chiến tranh Nga - Ukraine và xu hướng giảm phát thải ròng, nhu cầu về năng lượng sạch trở thành thiết yếu cho mọi quốc gia, kể cả Việt Nam. Chúng tôi nhìn nhận đây là xu thế tất yếu.

Năng lượng mặt trời là một dạng năng lượng sạch với chi phí đầu tư cho 1 kWh rất rẻ nên chắc chắn là nhu cầu của thế giới. Trong khi đó, năng lượng sạch như thủy điện gần như đã hữu hạn. Các lựa chọn còn lại chỉ có khí LNG, điện mặt trời hoặc điện gió. Chúng tôi đánh giá điện mặt trời có tiềm năng rất lớn.

Nếu là vật liệu phục vụ sản xuất tấm pin mặt trời, kính hoa siêu trắng chắc chắn không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà chắc chắn tập đoàn cũng nhắm đến xuất khẩu. Đạt Phương đã có đối tác sẵn chưa?

Ông Lương Minh Tuấn: Chúng tôi đã đi nghiên cứu và tìm kiếm thị trường. Việt Nam có lợi thế từ các hiệp định thương mại cùng nguồn nguyên liệu tự nhiên chất lượng cao.

Tại sao Đạt Phương lại chọn đặt nhà máy ở Thừa Thiên Huế? Nguồn nguyên liệu hay điều kiện gì thuận tiện cho việc đặt nhà máy ở đó?

Ông Lương Minh Tuấn: Vùng Thừa Thiên Huế, cụ thể là khu vực Phong Điền - nơi chúng tôi đặt nhà máy, có nguồn cát đạt độ tinh khiết và hàm lượng sắt thấp hàng đầu thế giới. Ở miền Trung, nhiều tỉnh thành có mỏ cát, nhưng hàm lượng sắt thường cao, chỉ phù hợp sản xuất kính xây dựng. Còn Phong Điền là địa điểm lý tưởng với nguồn nguyên liệu đầu vào tốt, đó là lý do chúng tôi chọn nơi này.

Nhưng việc khai thác cát sản xuất kính có ảnh hưởng gì đến môi trường như các dự án khai thác titan không?

Ông Lương Minh Tuấn: Quan trọng là cách mình tuân thủ các quy định về môi trường. Quy định về môi trường ở Việt Nam rất chặt chẽ, nên khi làm bài bản, nghiêm túc thì không có vấn đề ảnh hưởng đến môi trường.

Tất nhiên, chúng tôi phải đầu tư vào xử lý môi trường. Sau khi tuyển rửa, nước thải được xử lý qua hệ thống lọc, đảm bảo các tiêu chuẩn trước khi xả ra. Nhưng nước bây giờ rất đắt, nên thiết kế của chúng tôi là tận thu hết. Nước sau khi dùng được tuần hoàn, thu hồi lại, không thải ra quá nhiều.

Với vốn đầu tư cho dự án lên đến 2.000 tỷ đồng, Đạt Phương có kế hoạch huy động vốn từ ngân hàng, tổ chức tài chính hay phát hành tăng vốn không?

Ông Lương Minh Tuấn: Tổng vốn đầu tư của dự án là 2.000 tỷ đồng và sẽ góp một lần. Nguồn vốn đến từ vốn tự có của doanh nghiệp và thu xếp tín dụng, khá bình thường như các mảng kinh doanh khác. Hiện tại, chúng tôi đã góp đủ vốn cho công ty kính.

Nhà máy kính hoa siêu trắng đóng vai trò thế nào trong chiến lược kinh doanh dài hạn của Đạt Phương, khi khoản đầu tư này cho lĩnh vực này cũng rất lớn?

Ông Lương Minh Tuấn: Sản xuất kính hoa siêu trắng sẽ chiếm một tỷ trọng tương đối trong các lĩnh vực đầu tư của Đạt Phương.

Chúng tôi có nhiều mảng kinh doanh và đầu tư cũng lớn, như thủy điện đã đầu tư gần 3.000 tỷ đồng, bất động sản cũng đầu tư rất nhiều và sắp tới là một số khách sạn nghỉ dưỡng cũng có vốn đầu tư hàng nghìn tỷ đồng. Mỗi lĩnh vực kinh doanh là một chân kiềng, tạo sự đa dạng để bổ trợ lẫn nhau, bù đắp rủi ro.

Đầu tư chắc tay

Mở rộng đầu tư nhưng có thể thấy, Đạt Phương vẫn có những bước đi khá thận trọng, có ngành phòng thủ, có ngành tấn công. Ngay như ở lĩnh vực bất động sản, Đạt Phương có nhiều quỹ đất nhưng không làm ôm đồm nhiều dự án một lúc mà làm đến đâu xong đến đó, hạn chế tăng vốn và vay nợ vừa phải. Vì sao Đạt Phương lại lựa chọn cách đi này?

Ông Lương Minh Tuấn: Làm bất động sản dễ bị “say mê” – thành công một dự án là ôm thêm nhiều dự án khác, đến khi quá sức thì khó khăn. Nhiều công ty tốt nhưng ham quá, sa đà, sụp đổ vì tài chính. Đạt Phương chủ trương chắc tay, vừa phải, không dám đi nhanh hay mạnh, mà luôn đảm bảo an toàn.

Hiện nay, ngoài dự án kính hoa siêu trắng, các cổ đông của Đạt Phương đang trông chờ vào dự án khu đô thị Casamia Balanca ở Hội An. Dự án đã xây được mấy chục căn nhà nhưng đến nay vẫn chưa mở bán. Ông có thể chia sẻ tiến độ triển khai, những vướng mắc của dự án và hướng giải quyết?

Ông Lương Minh Tuấn: Dự án đã xong hạ tầng và nghiệm thu. Vướng mắc duy nhất là thủ tục định giá đất. Chúng tôi đã chuẩn bị sẵn nguồn tiền để đóng tiền sử dụng đất. Chúng tôi hy vọng những vướng mắc sẽ được giải quyết trong quý II này.

Còn về mảng khách sạn nghỉ dưỡng thì sao thưa ông? Có vẻ việc đưa các dự án vào hoạt động khá chậm?

Ông Lương Minh Tuấn: Không hẳn như vậy. Chúng tôi mời Hilton quản lý và với thương hiệu quốc tế, mọi thứ phải theo tiêu chuẩn của họ. Chúng tôi đã xây xong phần thô, phòng mẫu phải được nghiệm thu theo tiêu chuẩn Hilton, sau đó mới triển khai hoàn thiện hàng loạt. Kế hoạch là sau năm nay đưa vào vận hành một dự án và cuối năm nay hoặc đầu năm sau khởi công dự án thứ hai.

Việc đàm phán, hợp tác với Hilton có khó khăn không?

Ông Lương Minh Tuấn: Hiện tại, Đạt Phương và Hilton gần như là đối tác thân thiết, nên đàm phán đã có quy trình rõ ràng. Hilton rất khó tính, nhưng họ muốn hợp tác với Đạt Phương và quan tâm đặc biệt đến các dự án của chúng tôi.

Đạt Phương có tính đến phương án xây dựng chuỗi khách sạn thương hiệu riêng không?

Ông Lương Minh Tuấn: Chúng tôi có kế hoạch phát triển nhiều khách sạn, nhưng quan điểm của chúng tôi là thuê các thương hiệu quốc tế quản lý vận hành, không tự vận hành.

Ban đầu, tôi định làm một thương hiệu riêng, nhưng sau thấy không ổn. Xây dựng thương hiệu khách sạn cần hàng trăm năm và rất khó. Công nghệ, xu hướng, nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục, chúng tôi không đủ nguồn lực cập nhật.

Các tập đoàn quản lý khách sạn quốc tế có nguồn lực để tiếp thị và bán hàng toàn cầu, điều mà doanh nghiệp Việt Nam khó đạt được. Mỗi người một nghề, hợp tác là cách tốt nhất để phát triển trong thời buổi này.

Xin cảm ơn ông!