Liệu quyết định vội vàng có thể mang lại thành công cho doanh nghiệp?
Câu hỏi tưởng chừng nghịch lý này đã được Malcolm Gladwell giải đáp một cách đầy thuyết phục trong cuốn sách "Trong Chớp Mắt (Blink: The Power of Thinking Without Thinking)". Tác phẩm đã tạo nên một cơn sốt trong giới quản lý và doanh nhân, khi khám phá sức mạnh tiềm ẩn của những quyết định được đưa ra chỉ trong một khoảnh khắc.
Malcolm Gladwell cho rằng, những quyết định nhanh, dựa trên trực giác và kinh nghiệm, không phải lúc nào cũng là sự bốc đồng. Đôi khi, chúng lại là kết quả của quá trình học hỏi và tích lũy kiến thức sâu rộng.
Bộ não của chúng ta, giống như một siêu máy tính, có khả năng xử lý một lượng lớn thông tin trong thời gian ngắn, đưa ra những phán đoán chính xác dựa trên các mẫu hình đã được hình thành trước đó.
Trong kinh doanh, khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác là yếu tố then chốt để nắm bắt cơ hội và vượt qua đối thủ. Những CEO thành công thường có một trực giác nhạy bén, giúp họ đưa ra những quyết định đúng đắn trong những tình huống phức tạp.
Malcolm Gladwell đã làm sáng tỏ một thực tế thú vị: những quyết định được đưa ra trong chớp mắt, dựa trên trực giác, đôi khi lại chính xác và hiệu quả hơn những quyết định được cân nhắc kỹ lưỡng.
Từ các lĩnh vực như nghệ thuật, kinh doanh, đến khoa học xã hội, Gladwell đã minh họa cách con người có thể tận dụng sức mạnh của tư duy nhanh để đưa ra các lựa chọn sáng suốt mà không cần quá nhiều thời gian.
Những quyết định nhanh thường dựa trên kinh nghiệm và kiến thức tiềm ẩn mà chúng ta đã tích lũy qua thời gian. Gladwell gọi đây là khả năng “nhìn xuyên qua sự hỗn loạn,” khi bộ não xử lý lượng lớn thông tin một cách vô thức và nhận ra các mẫu hình quen thuộc.
Điều này cho phép các nhà quản trị đưa ra các phán đoán nhanh chóng, đặc biệt trong những tình huống phức tạp hoặc áp lực cao, khi thời gian để cân nhắc mọi yếu tố là không có.
Mặc dù đầy tiềm năng, các quyết định nhanh không phải lúc nào cũng chính xác. Gladwell cảnh báo rằng, trực giác có thể bị ảnh hưởng bởi định kiến, thành kiến, hoặc cảm xúc, dẫn đến những quyết định thiếu khách quan.
Đây là điểm mà các nhà quản trị cần lưu tâm, đặc biệt khi đối mặt với các vấn đề chiến lược lớn hoặc liên quan đến con người, nơi thông tin sai lệch có thể gây hậu quả nghiêm trọng.
Gladwell đưa ra những gợi ý thiết thực để cải thiện khả năng đưa ra quyết định nhanh một cách chính xác. Việc liên tục học hỏi, mở rộng kiến thức và kinh nghiệm là nền tảng để trực giác trở nên sắc bén.
Ông cũng khuyến nghị các nhà quản trị học cách nhận diện cảm xúc và kiểm soát chúng để không bị chi phối bởi các yếu tố chủ quan. Khi trực giác được mài giũa và hỗ trợ bởi tư duy phản biện, các quyết định nhanh sẽ trở thành vũ khí chiến lược trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh.
Cuốn sách "Trong Chớp Mắt (Blink: The Power of Thinking Without Thinking)" không chỉ mở ra góc nhìn mới về cách tư duy và ra quyết định mà còn cung cấp những bài học giá trị cho các nhà lãnh đạo trong việc cân bằng giữa trực giác và phân tích. Đây là một nguồn cảm hứng để bạn khám phá sức mạnh ẩn sâu bên trong bộ não và áp dụng chúng vào các tình huống quản trị thực tế.
"Trong Chớp Mắt (Blink: The Power of Thinking Without Thinking)" không chỉ là một cuốn sách hay, mà còn là một công cụ hữu ích cho các nhà quản lý.
Cuốn sách đã chứng minh rằng quyết định nhanh không phải là sự mạo hiểm, mà là một kỹ năng có thể học hỏi và rèn luyện. Bằng cách áp dụng những kiến thức từ cuốn sách, các doanh nhân có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Đọc thêm cuốn sách này tại đây.
Tags:
Tags:
"Quy tắc số 1" được xem là một bí quyết trong quản trị rủi ro, là chìa khóa vàng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nghệ thuật tư duy chiến lược chính là công cụ giúp người đọc tối ưu hóa những quyết định trong kinh doanh, quản trị, đàm phán và cuộc sống hàng ngày.
Dầu mỏ và xung đột Trung Đông, mối liên hệ giữa tham vọng quyền lực, lợi ích kinh tế từ dầu mỏ và những hệ quả lịch sử đầy bi kịch, mang đến bài học sâu sắc về kinh tế và chính trị.
Chủ tịch AgriS và Betrimex Đặng Huỳnh Ức My vừa ra mắt cuốn sách Right to Win - ‘Cửa thắng’ của nông nghiệp Việt, gợi mở con đường để ngành nông nghiệp bứt phá bằng công nghệ cao, ESG và phát triển bền vững.
Bình an tài chính không phải mức thu nhập trong mơ, khối tài sản kếch xù mà đến từ chính sự hiểu bản thân, bản lĩnh trước khó khăn và kiên định với mục tiêu.
Khi thời đại ESG đặt ra chuẩn mực mới, chiến lược kinh doanh và tiếp thị (Sales & Marketing) bền vững trở thành trụ cột để doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển dài hạn.
Vai trò của rừng không chỉ là hấp thụ carbon mà còn là tài sản có thể đo lường, hỗ trợ doanh nghiệp đạt mục tiêu Net Zero.
Khi AI không còn là công cụ, mà trở thành tác nhân định hình xã hội, con người sẽ kiểm soát nó hay bị dẫn dắt trong một tương lai không do mình tạo ra?
Thay vì nhìn mối quan hệ tín dụng giữa bất động sản và sản xuất kinh doanh như một cuộc đua tranh giành dòng vốn, nên coi đó là cuộc chạy tiếp sức luân phiên, bổ trợ, cùng tạo đà cho tăng trưởng bền vững.
Chuyển đổi số để không tiểu thương nào bị bỏ lại phía sau, nhất là khi các kênh bán lẻ hiện đại đang ngày một phát triển cả về nguồn hàng lẫn công nghệ.
Các chi phí tiền sử dụng đất, chi phí đầu tư tăng mạnh, thủ tục kéo dài khiến doanh nghiệp buộc phải bán nhà giá cao.
FPT và AIA đặt mục tiêu cùng tối ưu hóa vận hành, nâng cao năng suất và tạo ra những giải pháp bảo hiểm và chăm sóc sức khỏe toàn diện.
Thép cán nóng từ Việt Nam xuất khẩu sang châu Âu sẽ chịu mức thuế chống bán phá giá 12,1%, trừ một doanh nghiệp.
Để vươn lên nấc thang giá trị cao hơn trong ngành bán dẫn, Việt Nam cần lấp được khoảng cách nhân tài cả về số lượng lẫn chất lượng.
Công nghệ AI từ chỗ là động lực tăng trưởng mới tại nhiều doanh nghiệp, thì lại đang mang tới nhiều nỗi sợ và rào cản vô hình.
