Công ty CP Bamboo Capital vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2022. Theo đó, doanh thu thuần hợp nhất quý II/2022 đạt 881 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 354 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 8,2% và 12,4% so với cùng kỳ.
Luỹ kế 6 tháng đầu năm 2022, Công ty CP Bamboo Capital (BCG) đã ghi nhận 2.134 tỷ đồng doanh thu và 877 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng trưởng lần lượt 47,4% và 81,5% so với cùng kỳ năm 2021.
Doanh thu 6 tháng đầu năm 2022 của BCG đến chủ yếu từ 3 mảng hoạt động lõi: mảng xây dựng - hạ tầng đóng góp 738 tỷ đồng, bất động sản là 543 tỷ đồng và năng lượng tái tạo là 585 tỷ đồng, sản xuất là 166 tỷ đồng.
Mảng xây dựng - hạ tầng vẫn duy trì nguồn thu ổn định, đóng góp 36,26% tỷ trọng doanh thu cho BCG nhờ các dự án xây lắp và hoạt động khai thác đá. Mảng năng lượng tái tạo tạo dòng tiền ổn định và ngày càng đóng góp nhiều hơn vào cơ cấu doanh thu của BCG.
Từ đầu năm đến nay, BCG ghi nhận 27,4% doanh thu từ mảng năng lượng, cao hơn mức 20% so với cuối năm 2021. Trong khi đó, mảng bất động sản hoàn tất ghi nhận doanh thu từ bàn giao dự án King Crown Village trong quý II, chiếm 25,4% tỷ trọng doanh thu.
Trong quý 2/2022, BCG đã phát hành 57 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho nhà đầu tư chiến lược, nâng tổng vốn điều lệ lên 5.033 tỷ đồng. Theo đó, vốn chủ sở hữu tại thời điểm 30/06/2022 đã tăng 64,1% so với thời điểm đầu năm, từ gần 8.350 tỷ đồng lên đến 13.701 tỷ đồng.
Tại ngày 30/6/2022, tổng tài sản của BCG đạt 44,4 nghìn tỷ đồng, tăng 17,7% so với hồi đầu năm. Tổng tài sản BCG tăng chủ yếu từ gia tăng tài sản đầu tư dài hạn do các dự án bất động sản và năng lượng tái tạo đã hoàn thành xây dựng trong nửa đầu năm.
Tổng nợ được kiềm chế với mức tăng chỉ 4,5%. Điều này cho thấy chất lượng tài sản đang được kiểm soát tốt và BCG chú trọng kiểm soát dư nợ nhằm gia tăng sức khoẻ tài chính và giảm thiểu rủi ro tối đa cho doanh nghiệp và nhà đầu tư.
Nhờ vào các nỗ lực tăng vốn, kiểm soát nợ, các chỉ số về đòn bẩy tài chính của BCG ngày một cải thiện rõ rệt. Tổng nợ trên vốn chủ sở hữu đã giảm từ mức 3,51 lần tại cuối năm 2021 xuống còn 2,24 lần tại cuối tháng 6 năm nay. Như vậy, BCG đã rất gần với mục tiêu giảm tỷ lệ này xuống dưới 2,0 lần và lý tưởng là chỉ còn 1,0 – 1,5 lần.
Bên cạnh đó, tỷ lệ nợ vay trên vốn chủ sở hữu cũng giảm về 1,04, đồng nghĩa với rủi ro tài chính đã được giảm thiểu về mức an toàn. Đây là một tín hiệu vô cùng tích cực cho thấy cổ đông và nhà đầu tư có thể kỳ vọng vào những bước phát triển vững chắc của BCG trong tương lai.
Giai đoạn tiếp theo, BCG chủ trương tiếp tục tập trung huy động vốn từ thị trường trong nước và quốc tế để có thể đưa các chỉ số tỷ lệ nợ về mức độ lý tưởng ngay cuối năm 2022 hoặc đầu năm 2023.
Với việc mảng bất động sản không quá sôi nổi trong 6 tháng đầu năm vì các dự án lớn như Malibu Hội An và Hoian d’Or đều có điểm rơi doanh thu trong quý III và quý IV, kết thúc quý II/2022, BCG mới hoàn thành gần 30% kế hoạch năm về doanh thu và 40% kế hoạch về lợi nhuận sau thuế.
Nhìn chung, thời gian qua thị trường đang hiện hữu những rào cản về môi trường kinh doanh và biến động kinh tế vĩ mô khiến các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, BCG cũng không ngoại lệ, tuy nhiên mức độ ảnh hưởng không đáng kể.
Công ty vẫn bám sát kế hoạch sản xuất kinh doanh và kì vọng nửa cuối năm sẽ là thời điểm tăng tốc và thật sự bùng nổ, từ đó hoàn thành kế hoạch đã đề ra tại Đại hội đồng cổ đông. Ngoài ra, BCG xác định sẽ tập trung nguồn lực để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh trong năm 2022 và ưu tiên hạn chế rủi ro ở mức tối thiểu, đặc biệt là các rủi ro tài chính.
Tags:
Tags:
Ngoài nhà ở và bất động sản nghỉ dưỡng, BCG Land sẽ lấn sân bất động sản công nghiệp.
FPT đã ký kết hợp tác chiến lược với công ty chip hàng đầu là ABOV Semiconductor và Đại học Gachon trong khuôn khổ diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc 2025.
Xuất khẩu giờ đây không chỉ dừng ở sản phẩm mà còn là công thức thành công mang tên nhượng quyền.
5.000 máy bay vận tải không người lái (UAV) do CT Group của Việt Nam sản xuất sẽ được xuất khẩu sang Hàn Quốc theo đơn hàng vừa ký kết.
Trungnam Group muốn đầu tư xây dựng cầu Cần Giờ tại TP.HCM theo hình thức hợp đồng BT, thay vì hình thức BOT đang được đề xuất với tổng giá trị gần 10.570 tỷ đồng.
Mảng khoáng sản từng là gánh nặng tài chính của Masan (mã chứng khoán: MSN) đã chuyển mình tích cực, thoát lỗ nhờ giá đầu ra tăng mạnh giữa bối cảnh thương mại toàn cầu có nhiều biến động.
Khởi nguồn từ tâm niệm vì cộng đồng của nhà sáng lập Thái Hương, Tập đoàn TH đã khơi dậy một hành trình tập thể, nơi mỗi con người đều chung khát vọng “nâng cao tầm vóc Việt”. Mang trong mình tinh thần phụng sự vươn mình cùng đất nước, TH vẫn đang không ngừng nỗ lực đem lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng.
Sau khi thực hiện chia cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ 13%, SHB tiếp tiếp tục củng cố vị thế trong nhóm 5 ngân hàng TMCP tư nhân có quy mô vốn điều lệ lớn nhất trong hệ thống. Việc trả cổ tức bằng cổ phiếu sẽ giúp các ngân hàng, trong đó có SHB, tích lũy vốn tự có, cải thiện hệ số an toàn vốn (CAR) tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng các quy định mới và tăng khả năng mở rộng tín dụng.
Ngành nông lâm thủy sản đã phục hồi đà tăng trưởng và đang đứng trước cơ hội bứt tốc, sau giai đoạn chịu tác động mạnh từ biến động thương mại toàn cầu.
FPT đã ký kết hợp tác chiến lược với công ty chip hàng đầu là ABOV Semiconductor và Đại học Gachon trong khuôn khổ diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc 2025.
Sau hơn một thập kỷ tiên phong và dẫn dắt thị trường, FE Credit tiếp tục tái định vị toàn diện, thực sự “chuyển mình” với những nâng cấp trong sản phẩm, mô hình vận hành và số hóa. Qua đó, công ty đang kiến tạo nên những giá trị chuyên nghiệp, minh bạch và bền vững cho ngành tài chính tiêu dùng.
Siêu đô thị TP.HCM đang đứng trước cơ hội vàng để chuyển hóa 7 triệu lao đông thành các nhân lực số và coi đây động lực cho tăng trưởng bền vững.
Hơn ba thập kỷ hình thành và phát triển, T&T đã không ngừng mở ra những cánh cửa mới, tìm không gian phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam. Khi đất nước bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, kinh tế tư nhân được xướng tên động lực quan trọng nhất của kinh tế quốc gia, T&T không đứng ngoài cuộc.
