Coteccons với công thức 20+1

Video ca nhạc Coteccons 20+1 của CTCP Xây dựng Coteccons vừa qua đã cán mốc 1 triệu lượt xem trên mạng xã hội. Nhờ giai điệu bắt tai cùng lời rap phóng khoáng, gần gũi, video đã được lan tỏa chẳng kém những bài hát của các ca sĩ nổi tiếng.

Nhưng ít ai biết rằng, từ ca sĩ cho tới các diễn viên tham gia thực hiện video ca nhạc "triệu view" này đều là những nghệ sĩ nghiệp dư, hiện đang là nhân sự của Coteccons trên khắp các công trường cả nước.

Không chỉ truyền đi những năng lượng tích cực sau giờ làm việc căng thẳng, video này còn gửi gắm một thông điệp cũng chính là tinh thần của Coteccons ở tuổi 21, đó là phụng sự để dẫn đầu.

Phụng sự là lẽ sống

Ít ngày sau, Coteccons đã tổ chức lễ kỷ niệm nhân dịp 21 năm thành lập công ty tại TP.HCM. Nhưng lần này đã không còn hình ảnh về công trường, máy móc, cần cẩu, hay những khối bê tông, sắt thép.

Thay vào đó, bước lên sân khấu đầu tiên trong lễ kỷ niệm của Coteccons là bác sĩ Phan Thị Hồ Hải, nguyên Trưởng khoa gây mê hồi sức đầu tiên của Bệnh viện Chợ Rẫy.

Cả khán phòng gần 500 con người, bao gồm dàn lãnh đạo công ty và các đối tác đã ồ lên vì sự ngạc nhiên và thú vị. Bác sĩ Hải năm nay đã 91 tuổi, vẫn khoác áo blouse trắng, vẫn bước vào phòng mổ, vẫn sống trọn vẹn với lý tưởng phụng sự là lẽ sống, không phải là nhiệm vụ.

"Việc bác sĩ Hải xuất hiện trong lễ kỷ niệm của Coteccons là một sự tình cờ", bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó tổng giám đốc Coteccons bộc bạch. "Sự tình cờ bắt nguồn từ một bài báo về vị bác sĩ đã 90 tuổi vẫn không nghỉ hưu. Và tinh thần phụng sự đó đã truyền cho chúng tôi động lực vượt qua thách thức".

Câu chuyện của bác sĩ Hải không chỉ đem tới cảm hứng cho ban lãnh đạo Coteccons, mà còn giống như một tấm gương soi chiếu, buộc công ty phải nhìn lại và định nghĩa lại giá trị cốt lõi của mình.

"Nghe bác Hải kể chuyện, người Coteccons không chỉ thấy một cuộc đời đáng ngưỡng mộ, mà còn thấy chính những vấn đề của mình được giải đáp", bà Trang nhớ lại.

Trên sân khấu, bác sĩ Phan Thị Hồ Hải vẫn mặc áo blouse trắng và cười hiền từ: "Không phải tôi chọn nghề, mà là nghề chọn tôi. Còn khỏe mạnh là còn làm việc, cống hiến, cứu giúp bệnh nhân, giúp đỡ những mảnh đời khó khăn ngoài xã hội".

Công việc của bà là gây mê hồi sức, ít khi được bệnh nhân nhớ mặt gọi tên. Bà đến sớm nhất, về muộn nhất, làm công việc tối quan trọng, nhưng lại thầm lặng nhất.

Với bà Nguyễn Trình Thùy Trang, hình ảnh này cũng chính là chân dung của hàng ngàn kỹ sư, công nhân trên các công trường của Coteccons. Họ cũng là những người làm việc âm thầm, đối mặt với nắng mưa và áp lực, là nền tảng của mọi công trình nhưng hiếm khi được vinh danh.

"Tinh thần phụng sự ấy cũng chính là điều mà Coteccons luôn khao khát theo đuổi và hoàn thiện. Chúng tôi không chỉ xây dựng những công trình, mà còn xây dựng niềm tin, sự an toàn và phụng sự cho tương lai. Mỗi viên gạch, mỗi bản vẽ, mỗi giờ lao động đều mang trong mình một lời cam kết, làm hết sức, làm bằng tâm, làm vì con người", bà Trang khẳng định.

Công thức 20+1

"Phát biểu ngay sau phần chia sẻ rất xúc động vừa rồi, tôi cảm thấy một chút áp lực", tới lượt ông Bolat Duisenov, Chủ tịch Coteccons bước lên sân khấu.

Là một người nước ngoài đã có 17 năm gắn bó với Việt Nam, ông Bolat nhìn thấy đất nước đang ở một thời khắc đặc biệt, mà ở đó cả ngành xây dựng, Coteccons và các đối tác đang đóng một vai trò quan trọng.

"Chúng tôi đã có hai mươi năm tăng trưởng và bây giờ cộng thêm một năm để kiến tạo, xây dựng tương lai", ông giải thích. "Công thức 20+1 không phải là một cách chơi chữ. Nó là một sự chuyển dịch mạnh mẽ về chiến lược".

Theo người đứng đầu Coteccons, 20 năm đầu là giai đoạn công ty tập trung xây dựng năng lực, khẳng định vị thế. Còn con số "+1" đánh dấu chương mới, nơi trách nhiệm của công ty không chỉ dừng lại ở nhân sự, khách hàng, đối tác, mà sẽ mở rộng ra cả ngành xây dựng và hướng tới phụng sự đất nước.

Ở đó, tầm nhìn của Coteccons là trở thành thủ lĩnh ngành, hướng tới phát triển bền vững và nâng tầm ngành xây dựng, thay vì chỉ tập trung vào doanh thu và lợi nhuận.

"Bước vào giai đoạn mới, Coteccons không chỉ sở hữu năng lực quản trị, nguồn việc dồi dào cho hệ sinh thái, mà còn đặt mục tiêu cùng các đối tác, nhà thầu phụ tiếp tục nâng tầm chuẩn mực ngành xây dựng Việt Nam", vị Chủ tịch khẳng định.

Với ông, phụng sự đất nước không phải là điều gì trừu tượng. Đó là những hành động cụ thể. Coteccons đã trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc thực hành ESG. Công ty cũng khởi xướng giải chạy "GreenUp Run", cam kết trồng hàng ngàn cây xanh.

Trên khắp các công trường, Coteccons đã áp dụng các biện pháp giảm thiểu rác thải, sử dụng vật liệu xanh. "Đó là sự phụng sự bằng hành động, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững của quốc gia", ông Bolat nói.

Bước vào giai đoạn mới, Coteccons không chỉ sở hữu năng lực quản trị, nguồn việc dồi dào cho hệ sinh thái, mà còn đặt mục tiêu cùng các đối tác, nhà thầu tiếp tục nâng tầm chuẩn mực ngành xây dựng Việt Nam

Vị doanh nhân người Kazakhstan đã ví tương lai của Coteccons giống như một cuộc chạy tiếp sức và trách nhiệm của ban lãnh đạo công ty là chuẩn bị, dẫn dắt và tin tưởng vào thế hệ kỹ sư trẻ, những người sẽ mang theo khát vọng của dân tộc bước vào kỷ nguyên vươn mình.

"Thế hệ của chúng tôi không thể nào cầm đuốc mãi được. Ngọn đuốc này sớm muộn gì cũng sẽ phải trao lại cho thế hệ kế cận", ông tin tưởng thành công trong tương lai của Coteccons sẽ không phụ thuộc vào một cá nhân, mà phụ thuộc vào khả năng chuyển giao và tiếp nối một cách liền mạch.

Tinh thần phụng sự lan tỏa

Cuộc chạy tiếp sức mà ông Bolat nhắc đến không phải là kế hoạch trên giấy. Nó đang diễn ra hàng ngày, trong cách Coteccons làm việc với thế hệ kế cận và các đối tác.

Trong buổi đối thoại sau đó, những câu chuyện thực tế đã làm rõ hơn tinh thần này. Giám đốc dự án Lê Minh Hoàng kể về dự án xây dựng nhà xưởng 12.000m² cho Vinfast chỉ trong 14 ngày, ngay cả khi hợp đồng chính thức chưa được ký.

"Nhiều người nói là không khả thi", Hoàng kể. Nhưng từ chủ đầu tư, tổng thầu, đến nhà thầu phụ đã cùng nhau hành động dựa trên niềm tin.

"Chúng tôi đã xóa bớt rào cản, thu hẹp khoảng cách để trở thành một nhóm, cùng chung mục tiêu", vị giám đốc dự án trẻ gọi đó là tinh thần phụng sự được thể hiện qua hành động, đặt kết quả chung lên trên các thủ tục.

Tất nhiên, cuộc chạy tiếp sức này không chỉ có các kỹ sư, mà còn có cả các đối tác, nhà thầu phụ của Coteccons. "Chúng tôi không coi các bạn là nhà thầu phụ, chúng tôi coi các bạn là những người bạn đời", ông Bolat cười.

Sau giai đoạn tái cơ cấu năm 2022-2023, Coteccons xác định rằng công ty không thể đơn độc giành lại vị thế dẫn đầu. Từ đây, ban lãnh đạo đã chọn xây dựng hệ sinh thái hợp tác, chuyển tư duy từ quan hệ chủ - thầu sang đồng hành chiến lược.

Trên sân khấu, lần đầu tiên một tổng thầu lớn như Coteccons đã tổ chức lễ vinh danh trang trọng dành riêng cho các đối tác, nhà thầu phụ.

Bên cạnh ý nghĩa tri ân những người kiến tạo giá trị, lễ vinh danh còn là cam kết của Coteccons với mục tiêu huy động sức mạnh tập thể, cùng nhau tạo nên những chuẩn mực mới cho ngành xây dựng Việt Nam an toàn, chất lượng, đổi mới, công bằng trong hợp tác và những giá trị nhân văn cho cộng đồng.

Ông Trần Ngọc Hải, Phó tổng giám đốc Coteccons chia sẻ: "Với Coteccons, mỗi đối tác là một phần không thể thiếu trong hành trình phát triển. Và đó mới chính là niềm tự hào lớn nhất của Coteccons".

Khi những cái tên như Hoa Phượng, Shinryo, Đại Dũng, Jotun, Trường Phong được xướng lên, đó không đơn thuần là một lời tri ân. Đó là sự thừa nhận một cách công khai rằng, để vươn xa, Coteccons không thể chạy một mình. Sức mạnh của doanh nghiệp đến từ cả một hệ sinh thái lớn mạnh.