Phần thưởng 6 tháng lương và cam kết minh bạch tại Coteccons
Việt Hưng
Thứ ba, 26/08/2025 - 10:43
Nghe audio
0:00
Lá thư nội bộ của Coteccons không chỉ hé lộ chính sách thưởng lên đến 6 tháng lương, mà còn cho thấy văn hóa ghi nhận đáng ngưỡng mộ tại doanh nghiệp này.
Coteccons vừa công bố bức thư chia sẻ về kết quả kinh doanh năm tài chính FY2025, do bà Nguyễn Trình Thùy Trang - Phó Tổng Giám đốc Khối Vận hành thay mặt Ban lãnh đạo gửi đến toàn thể cán bộ nhân viên.
Theo bà, Coteccons đã chủ động vượt qua một năm đầy thử thách bằng sự dấn thân và tinh thần trách nhiệm của từng thành viên trong tổ chức.
Với bà Trang, lá thư không chỉ là một bản tổng kết, mà đã phần nào phác họa về nghệ thuật kiến tạo "di sản", vốn là bản sắc của doanh nghiệp xây dựng hàng đầu.
Là thư bắt đầu bằng những con số kết quả kinh doanh. Kết thúc năm tài chính 2025, Coteccons ghi nhận doanh thu thuần 24.867 tỷ đồng, tăng 12,5% so với cùng kỳ và hoàn thành 99,5% kế hoạch. Trong đó, khối BU1 vượt 12% kế hoạch, BU2 hoàn thành vượt 15% và BU3 đạt 81%.
Mặc dù vậy, "sức nặng" của lá thư lại nằm ở cách Coteccons ghi nhận, tôn vinh những nỗ lực phi thường của người lao động.
Cùng với kết quả kinh doanh tích cực, hệ thống đánh giá hiệu suất cho thấy tỷ lệ nhân sự đạt mức xuất sắc (O) chiếm 5–6%, nhóm hiệu quả cao (HE) đạt gần 30%. Những cá nhân đạt hiệu suất tốt nhất được thưởng lên tới 6 tháng lương, còn nhóm HE xuất sắc được thưởng 4,5 tháng.
Lãnh đạo Coteccons khẳng định, sự ghi nhận phải tương xứng với sự cống hiến. Phần thưởng này với doanh nghiệp không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư trực tiếp vào lòng tin, vào những tài năng sáng giá có chung tầm nhìn chung với tổ chức.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó tổng giám đốc, phụ trách khối vận hành tại Coteccons. Ảnh: DN
Phần thưởng đến từ một hệ thống đo lường hiệu quả, minh bạch. Ngoài việc được nhận thưởng theo hiệu suất công việc, 214 nhân sự được thưởng theo dự án. Trong đó, 7 dự án được thưởng đột xuất nhằm tiếp thêm động lực sau những giờ tăng ca không ngừng nghỉ để kịp tiến độ gấp rút từ chủ đầu tư. Đặc biệt, có 2 dự án xuất sắc vượt chỉ tiêu lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu quả tài chính và mang lại giá trị bền vững cho công ty.
"Coteccons đã tạo nên một năm 2025 đáng nhớ. Không phải vì mọi thứ đều hoàn hảo, mà vì chúng ta đã chọn chủ động, chọn dẫn dắt, và chọn chịu trách nhiệm", bà Trang nhấn mạnh.
Bản thiết kế hướng tới trái tim tại Coteccons
Nếu chính sách đãi ngộ là những cột trụ hữu hình, thì văn hóa doanh nghiệp chính là "bản thiết kế" vô hình, quyết định sự trường tồn của Coteccons.
Đằng sau những con số trong lá thư của bà Nguyễn Đình Thùy Trang là văn hóa tập trung vào việc kiến tạo một môi trường nơi con người có thể phát triển toàn diện.
Lãnh đạo Coteccons gọi đây là văn hóa "OWN IT", không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm nhân sự, mà còn thúc đẩy sự phát triển năng lực cá nhân trong một hệ thống chính sách đa dạng, công bằng và hòa nhập.
Theo bà Trang, tại Coteccons, ai cũng có thể tỏa sáng ở vị trí hiện tại và sẵn sàng cho những thử thách mới. Với 3.200 nhân sự, độ tuổi trung bình 31 và thâm niên trên 6 năm (cao hơn mặt bằng chung ngành xây dựng), Coteccons đang tái định nghĩa môi trường làm việc trong lĩnh vực vốn được xem là khô khan.
Có những lao động nhận thưởng cao nhất lên đến 6 tháng lương tại Coteccons. Ảnh: DN
Trong năm tài chính 2025, Coteccons ghi nhận 47.000 giờ đào tạo thông qua các chương trình huấn luyện nội bộ. Bên cạnh đó, công ty còn trao học bổng cho con em công nhân tại 44 công trường và hợp tác với trường đại học triển khai thực tập chuyên sâu, giúp sinh viên sẵn sàng bước vào môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Chiến lược "Well-being" đảm bảo hơn 41 triệu giờ làm việc an toàn, tổ chức 13.000 giờ đào tạo về an toàn lao động. Song song đó, doanh nghiệp đã triển khai chuỗi hoạt động "The Happy Coteccons" với mong muốn gắn kết tinh thần và đảm bảo sức khỏe thể chất cho đội ngũ nhân sự.
Nhờ đó, chỉ số hạnh phúc của nhân sự đạt trên 90%, góp phần đưa Coteccons trở thành doanh nghiệp chăm sóc nhân viên tuyệt vời nhất.
"Một doanh nghiệp xây dựng dẫn đầu không chỉ được đo bằng doanh thu và lợi nhuận hay quy mô thị trường, mà bằng niềm tin và hạnh phúc của đội ngũ. Chúng tôi kiến tạo môi trường nơi mỗi người đều tự hào thuộc về, nhân viên hạnh phúc thì mới có thể tạo nên một tế bào kinh tế khỏe mạnh, đóng góp cho xã hội và đất nước", lãnh đạo Coteccons khẳng định.
Văn hóa này hướng đến mục tiêu Coteccons trở thành một công ty nhân văn, lấy con người làm trọng tâm, với nền tảng là sự đổi mới, qua đó tái định nghĩa về khái niệm nơi làm việc lý tưởng.
Coteccons bị phong tỏa gần 170 tỷ đồng để thi hành án trong vụ tranh chấp với Ricons liên quan đến các hợp đồng thi công xây dựng ở Hải Phòng và Hưng Yên.
Với Koen Soenens, Giám đốc Kinh doanh và tiếp thị DEEP C, thấu cảm là kim chỉ nam dẫn lối cho những thương vụ lớn, cho cách một nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ và cho cả khát vọng tạo nên một hình mẫu khu công nghiệp bền vững mang dấu ấn Việt Nam.
Gai góc, thẳng thừng, ám ảnh đến tận cùng với sản phẩm, nhà sáng lập 1Office Lê Việt Thắng chọn cách phụng sự doanh nghiệp Việt bằng sự tử tế và chân thành.
Cuộc đua trên thị trường khách hàng trung thành tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn mới, khi ưu thế thuộc về các doanh nghiệp sẵn sàng xây dựng hệ sinh thái mở.
150.000 trạm đổi pin trên toàn quốc đi kèm chính sách chuyển đổi xanh được mở rộng tới 34 tỉnh, thành của VinFast đưa xe máy điện trở thành phương tiện có thể thay thế hoàn toàn xe xăng tại Việt Nam.
Trong bức tranh bất động sản cao cấp giữa lòng Thủ đô, The Matrix One Premium nổi bật như một dấu ấn của phong cách sống thượng lưu. Đặc biệt, những căn hộ diện tích lớn 3, 4 phòng ngủ mang đến không gian sống bốn mùa vượng khí dành riêng cho giới thượng lưu, những người luôn khao khát sự rộng rãi, riêng tư và đẳng cấp.
Lá thư nội bộ của Coteccons không chỉ hé lộ chính sách thưởng lên đến 6 tháng lương, mà còn cho thấy văn hóa ghi nhận đáng ngưỡng mộ tại doanh nghiệp này.
Theo ông Lê Xuân Nga, Tổng giám đốc BHS Property, sáp nhập tỉnh thành mở ra cơ hội lớn cho thị trường bất động sản, nhưng sai lầm phổ biến của doanh nghiệp là chọn sai loại hình và bán sai đối tượng, dẫn tới “đô thị ma”.
Ông Trần Quang Trung, Giám đốc Phát triển kinh doanh One Housing cho rằng, thị trường bất động sản gần đây chứng kiến cơn sốt giá, nhưng phía sau là bài toán nghẽn nguồn cung, chi phí đầu vào leo thang và hiệu ứng “tăng giá” từ dự án mới.
