Phần thưởng 6 tháng lương và cam kết minh bạch tại Coteccons
Việt Hưng
Thứ ba, 26/08/2025 - 10:43
Nghe audio
0:00
Lá thư nội bộ của Coteccons không chỉ hé lộ chính sách thưởng lên đến 6 tháng lương, mà còn cho thấy văn hóa ghi nhận đáng ngưỡng mộ tại doanh nghiệp này.
Coteccons vừa công bố bức thư chia sẻ về kết quả kinh doanh năm tài chính FY2025, do bà Nguyễn Trình Thùy Trang - Phó Tổng Giám đốc Khối Vận hành thay mặt Ban lãnh đạo gửi đến toàn thể cán bộ nhân viên.
Theo bà, Coteccons đã chủ động vượt qua một năm đầy thử thách bằng sự dấn thân và tinh thần trách nhiệm của từng thành viên trong tổ chức.
Với bà Trang, lá thư không chỉ là một bản tổng kết, mà đã phần nào phác họa về nghệ thuật kiến tạo "di sản", vốn là bản sắc của doanh nghiệp xây dựng hàng đầu.
Là thư bắt đầu bằng những con số kết quả kinh doanh. Kết thúc năm tài chính 2025, Coteccons ghi nhận doanh thu thuần 24.867 tỷ đồng, tăng 12,5% so với cùng kỳ và hoàn thành 99,5% kế hoạch. Trong đó, khối BU1 vượt 12% kế hoạch, BU2 hoàn thành vượt 15% và BU3 đạt 81%.
Mặc dù vậy, "sức nặng" của lá thư lại nằm ở cách Coteccons ghi nhận, tôn vinh những nỗ lực phi thường của người lao động.
Cùng với kết quả kinh doanh tích cực, hệ thống đánh giá hiệu suất cho thấy tỷ lệ nhân sự đạt mức xuất sắc (O) chiếm 5–6%, nhóm hiệu quả cao (HE) đạt gần 30%. Những cá nhân đạt hiệu suất tốt nhất được thưởng lên tới 6 tháng lương, còn nhóm HE xuất sắc được thưởng 4,5 tháng.
Lãnh đạo Coteccons khẳng định, sự ghi nhận phải tương xứng với sự cống hiến. Phần thưởng này với doanh nghiệp không phải là chi phí, mà là khoản đầu tư trực tiếp vào lòng tin, vào những tài năng sáng giá có chung tầm nhìn chung với tổ chức.
Bà Nguyễn Trình Thùy Trang, Phó tổng giám đốc, phụ trách khối vận hành tại Coteccons. Ảnh: DN
Phần thưởng đến từ một hệ thống đo lường hiệu quả, minh bạch. Ngoài việc được nhận thưởng theo hiệu suất công việc, 214 nhân sự được thưởng theo dự án. Trong đó, 7 dự án được thưởng đột xuất nhằm tiếp thêm động lực sau những giờ tăng ca không ngừng nghỉ để kịp tiến độ gấp rút từ chủ đầu tư. Đặc biệt, có 2 dự án xuất sắc vượt chỉ tiêu lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu quả tài chính và mang lại giá trị bền vững cho công ty.
"Coteccons đã tạo nên một năm 2025 đáng nhớ. Không phải vì mọi thứ đều hoàn hảo, mà vì chúng ta đã chọn chủ động, chọn dẫn dắt, và chọn chịu trách nhiệm", bà Trang nhấn mạnh.
Bản thiết kế hướng tới trái tim tại Coteccons
Nếu chính sách đãi ngộ là những cột trụ hữu hình, thì văn hóa doanh nghiệp chính là "bản thiết kế" vô hình, quyết định sự trường tồn của Coteccons.
Đằng sau những con số trong lá thư của bà Nguyễn Đình Thùy Trang là văn hóa tập trung vào việc kiến tạo một môi trường nơi con người có thể phát triển toàn diện.
Lãnh đạo Coteccons gọi đây là văn hóa "OWN IT", không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm nhân sự, mà còn thúc đẩy sự phát triển năng lực cá nhân trong một hệ thống chính sách đa dạng, công bằng và hòa nhập.
Theo bà Trang, tại Coteccons, ai cũng có thể tỏa sáng ở vị trí hiện tại và sẵn sàng cho những thử thách mới. Với 3.200 nhân sự, độ tuổi trung bình 31 và thâm niên trên 6 năm (cao hơn mặt bằng chung ngành xây dựng), Coteccons đang tái định nghĩa môi trường làm việc trong lĩnh vực vốn được xem là khô khan.
Có những lao động nhận thưởng cao nhất lên đến 6 tháng lương tại Coteccons. Ảnh: DN
Trong năm tài chính 2025, Coteccons ghi nhận 47.000 giờ đào tạo thông qua các chương trình huấn luyện nội bộ. Bên cạnh đó, công ty còn trao học bổng cho con em công nhân tại 44 công trường và hợp tác với trường đại học triển khai thực tập chuyên sâu, giúp sinh viên sẵn sàng bước vào môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Chiến lược "Well-being" đảm bảo hơn 41 triệu giờ làm việc an toàn, tổ chức 13.000 giờ đào tạo về an toàn lao động. Song song đó, doanh nghiệp đã triển khai chuỗi hoạt động "The Happy Coteccons" với mong muốn gắn kết tinh thần và đảm bảo sức khỏe thể chất cho đội ngũ nhân sự.
Nhờ đó, chỉ số hạnh phúc của nhân sự đạt trên 90%, góp phần đưa Coteccons trở thành doanh nghiệp chăm sóc nhân viên tuyệt vời nhất.
"Một doanh nghiệp xây dựng dẫn đầu không chỉ được đo bằng doanh thu và lợi nhuận hay quy mô thị trường, mà bằng niềm tin và hạnh phúc của đội ngũ. Chúng tôi kiến tạo môi trường nơi mỗi người đều tự hào thuộc về, nhân viên hạnh phúc thì mới có thể tạo nên một tế bào kinh tế khỏe mạnh, đóng góp cho xã hội và đất nước", lãnh đạo Coteccons khẳng định.
Văn hóa này hướng đến mục tiêu Coteccons trở thành một công ty nhân văn, lấy con người làm trọng tâm, với nền tảng là sự đổi mới, qua đó tái định nghĩa về khái niệm nơi làm việc lý tưởng.
Coteccons bị phong tỏa gần 170 tỷ đồng để thi hành án trong vụ tranh chấp với Ricons liên quan đến các hợp đồng thi công xây dựng ở Hải Phòng và Hưng Yên.
Sau mỗi quyết định lựa chọn người kế nhiệm thường là nhiều lớp đánh giá từ thành tích, chuyên môn đến năng lực lãnh đạo và khả năng dẫn dắt tổ chức trong tương lai.
Giữa thời đại đủ đầy vật chất nhưng ngập tràn áp lực, cô đơn và kiệt sức, ngày càng nhiều người nhận ra điều họ thiếu nhất không phải tiền bạc hay danh vọng, mà là một đời sống tinh thần bình an.
Trong kỷ nguyên công nghệ số, việc thiếu tư duy thực tế, kỹ năng thích nghi và hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp khiến sinh viên mới ra trường trở nên "đuối sức".
Khi chi phí mở điểm bán ngày càng lớn, các thương hiệu bán lẻ, F&B và dịch vụ không chỉ cần mặt bằng đẹp, mà cần không gian chuẩn hóa, có sẵn dòng khách và điều kiện vận hành đồng bộ. Vincom Collection được kỳ vọng trở thành lời giải cho bài toán mở rộng nhanh trong các đại đô thị đông dân cư của Vinhomes.
Khi các tập đoàn lớn, chuỗi cung ứng và cả luật chơi thương mại quốc tế đồng loạt thay đổi, hành trình xanh không còn là câu chuyện “yêu Mẹ Trái Đất”, mà đã trở thành bài toán sống còn quyết định doanh nghiệp có còn chỗ đứng trên thị trường hay không?
Sau gần 23 năm phát triển, Tập đoàn Đất Xanh bắt đầu tái cấu trúc toàn diện từ một nhà phát triển bất động sản sang mô hình đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu.
Công ty cổ phần Vinhomes triển khai chương trình hỗ trợ khách hàng sử dụng vàng để giao dịch bất động sản, góp phần đưa nguồn vàng nhàn rỗi đang tích trữ trong dân trở thành dòng vốn năng động phục vụ tăng trưởng.
Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong đổi mới trải nghiệm khách hàng khi triển khai dịch vụ ký số và xác thực giao dịch qua nền tảng VNeID dành cho khách hàng cá nhân trong các giao dịch tín dụng. Giải pháp mới giúp đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn thời gian hoàn thiện hồ sơ và từng bước số hóa toàn diện hành trình giao dịch ngân hàng.
Công ty cổ phần Đầu tư thương mại bất động sản HP đã tổ chức sự kiện khai trương căn hộ mẫu The Zenith Hải Phòng với chủ đề “Khai mở siêu phẩm - Tổ ấm xứng tầm” ngày 24/5. Với thiết kế ấn tượng và độc đáo, sự kiện đã thu hút hơn 300 khách hàng tham quan và chiêm ngưỡng không gian sống hoàn mỹ trong căn hộ The Zenith Hải Phòng.
