Gojek đang cho thấy quyết tâm chinh phục những thị trường mới ngoài Indonesia, đặc biệt sau khi củng cố mặt tài chính gần đây.
Vừa qua, startup có giá trị lớn nhất Indonesia - Gojek đã hợp nhất tên thương hiệu ở Việt Nam và Thái Lan thành một nền tảng chung, nhằm đẩy mạnh hoạt động và mở rộng hình ảnh thương hiệu vượt ra khỏi thị trường quê nhà.
Động thái này diễn ra khi Gojek đang trong quá trình cạnh tranh với Grab - đối thủ sở hữu nền tảng tương tự và chiếm thị phần lớn hơn ở khu vực này.
Giờ đây, GoViet (tên ứng dụng của Gojek ở thị trường Việt Nam) và Get (tên ứng dụng của Gojek ở Thái Lan) sẽ sử dụng tên gốc của thương hiệu Gojek.
"Thông qua việc hợp nhất, chúng tôi có thể phục vụ khách hàng tốt hơn và mở rộng hoạt động kinh doanh ở hai thị trường”, Andrew Lee, người đứng đầu mảng kinh doanh quốc tế ở Gojek chia sẻ.
"Quá trình này đã được thực hiện trong nhiều tháng. Kể từ giữa năm ngoái, chúng tôi đã bắt đầu chiến lược nâng cấp để tăng quy mô, phục vụ khách hàng tốt hơn".
Gojek tham gia thị trường Việt Nam từ năm 2018 và ra mắt ở Thái Lan năm 2019 dưới những tên thương hiệu riêng cho mỗi thị trường - GoViet và Get, đồng thời sử dụng các ứng dụng khác nhau.
Nhận diện mới của ứng dụng Gojek tại Việt Nam
Nadiem Makarim, nhà sáng lập Gojek cho biết, thời điểm mới bước chân vào thị trường Việt Nam, Gojek không muốn áp đặt một thương hiệu nước ngoài, mà thay vào đó, họ muốn công ty con ở đây "tự xác định danh tính của mình".
Cách tiếp cận này khiến sự tương tác giữa các nền tảng của Gojek ở mức thấp, có nghĩa người dùng phải tải các ứng dụng khác nhau tương ứng với mỗi quốc gia họ đến. Việc hợp nhất tên thương hiệu và nền tảng công nghệ sẽ giúp "siêu ứng dụng" mang đến những trải nghiệm dịch vụ tốt hơn cho người dùng.
Bên cạnh đó, động thái này còn cho thấy quyết tâm chinh phục những thị trường mới ngoài quê nhà Indonesia của Gojek, đặc biệt sau khi củng cố mặt tài chính gần đây.
Startup này đã nhận được khoản đầu tư mới từ "đại gia" Facebook vào đầu tháng 6 và tuyên bố cắt giảm 9% lao động vào cuối tháng 6, nhằm giảm chi phí trong lúc phải vật lộn dưới áp lực của đại dịch Covid-19.
Không lâu sau đó, Gojek còn quyết định mở rộng danh mục đầu tư bằng việc rót vốn vào startup trong lĩnh vực nông nghiệp của Indonesia là eFishery. Bằng chứng là nhà đầu tư chính vào eFishery là Go-Ventures (quỹ đầu tư của Gojek).
"Nguồn vốn mới sẽ giúp chúng tôi phát triển công ty mở rộng đến toàn quốc với mục tiêu cụ thể là tăng trưởng gấp 10 lần hoạt động kinh doanh", ông Gibran Huzaifah, Giám đốc điều hành và là nhà sáng lập eFishery cho hay.
Ra đời năm 2013, eFishery cung cấp thiết bị nuôi cá tự động, cho phép người nuôi có khả năng theo dõi tình hình đàn cá thông qua ứng dụng di động. Công ty đang hướng tới thị trường 3,3 triệu trang trại chăn nuôi trên lãnh thổ Indonesia.
Hệ sinh thái của Gojek đến nay đã phát triển gồm các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, với hơn 150.000 đối tác tài xế và 80.000 nhà hàng tại Hà Nội và TP. HCM.
Hệ sinh thái của Gojek đến nay đã phát triển gồm các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, với hơn 150.000 đối tác tài xế và 80.000 nhà hàng tại Hà Nội và TP. HCM.
Sau nhiều ngày triển khai và hoàn thiện, hiện tại cơ sở dữ liệu về các địa điểm liên quan đến dịch bệnh đã được đội ngũ BusMap cùng với cổng thông tin 1022 Đà Nẵng cập nhật chính xác với đầy đủ thông tin cần thiết cung cấp cho người dân.
Khởi nghiệp với Nguyễn Hoàng Trung không đơn thuần là con đường, mà là khát khao cháy bỏng của vị CEO 28 tuổi muốn đưa Loship trở thành Kỳ Lân tiếp theo của Việt Nam. Trung ví bản thân giống như một “buồng đốt” – luôn mãnh liệt, đầy lửa nhiệt huyết và cháy hết mình trong công việc. Và cũng vì thế, Trung tự nhận mình là “một kẻ độc tài”, tham vọng, không bao giờ chấp nhận từ “nhưng…”.
Bảo hiểm cháy nổ bắt buộc cho nhà xưởng là giải pháp bảo vệ tài chính giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại khi xảy ra hỏa hoạn và các rủi ro liên quan.
Tại Diễn đàn quốc gia về môi trường và khí hậu 2026, Vinamilk là doanh nghiệp sữa duy nhất được mời tham gia phiên tọa đàm về giảm phát thải khí nhà kính. Đằng sau sự hiện diện đó là hơn một thập kỷ đầu tư bài bản và nhất quán vào phát triển bền vững.
Giữa cuộc đua hào nhoáng với hình ảnh hiệu suất, vận động viên và thi đấu đỉnh cao như cách nhiều thương hiệu thể thao lớn khác đang theo đuổi, Kamito chọn cách định vị mình theo cách riêng với cộng đồng xã hội.
ROA ngân hàng cho thấy sự phân hóa rõ nét về hiệu quả sử dụng tài sản. Techcombank dẫn đầu toàn hệ thống, trong khi Vietcombank tiếp tục là ngân hàng quốc doanh có hiệu suất sinh lời trên tài sản tốt nhất.
