Trăn trở của ngành du lịch sau sáp nhập tỉnh thành
Khi địa giới hành chính thay đổi, ngành du lịch cũng cần vẽ lại bản đồ thị trường và thương hiệu phù hợp.
Hơn 80% người Việt được hỏi cho biết lựa chọn các điểm đến trong nước cho kỳ nghỉ hè năm nay.
Du khách Việt Nam tiếp tục thể hiện sự ưa chuộng mạnh mẽ đối với các điểm đến nội địa, The Outbox Company, công ty nghiên cứu thị trường trong lĩnh vực du lịch, tiết lộ trong báo cáo ngày 24/7.
Đáng chú ý, 80,4% người Việt được khảo sát lựa chọn các điểm đến trong nước cho kỳ nghỉ hè 2025, tăng 4,4% so với năm trước.
Đà Nẵng tiếp tục là điểm đến nội địa hàng đầu được du khách Việt lựa chọn, thu hút tỷ lệ gần 25% người được hỏi, thể hiện sự vượt trội rõ ràng so với các địa điểm khác trong nước.
Với các chuyến đi nước ngoài, Nhật Bản duy trì vị thế là điểm đến được chọn nhiều nhất, chiếm tỷ lệ đáng kể 39,4%, cho thấy sức hút vượt trội của quốc gia này.
Nghỉ ngơi và thư giãn vẫn là mục đích chính của các chuyến đi, cho thấy nhu cầu phục hồi và giải trí là ưu tiên hàng đầu trong mùa hè.
Theo dữ liệu của Outbox, tháng 6 được ghi nhận là giai đoạn cao điểm của mùa du lịch, với gần 41% chọn tháng này để khởi hành. Nhu cầu này sau đó giảm dần qua tháng 7 và tháng 8, phản ánh xu hướng tiêu dùng tập trung chủ yếu vào đầu mùa hè.
Về thời lượng chuyến đi, 3 – 4 đêm là lựa chọn tối ưu vào mùa hè năm nay.
Đáng chú ý, các chuyến đi ngắn hơn (1 – 2 đêm) tăng nhẹ về mức độ ưu tiên, trong khi các chuyến đi dài hơn, đặc biệt là hơn 10 đêm, giảm đáng kể, cho thấy sự dịch chuyển sang các chuyến đi thường xuyên hơn nhưng ngắn ngày hơn.
Đối với ngân sách, phân khúc 2 – 4 triệu đồng mỗi đêm vẫn giữ vị trí phổ biến nhất. Tuy nhiên, một sự dịch chuyển đáng kể được quan sát thấy ở phân khúc ngân sách 6 – 8 triệu đồng, ghi nhận mức tăng so với mùa hè năm ngoái, phản ánh sự sẵn lòng chi tiêu cao hơn của một bộ phận du khách Việt Nam.
Du lịch cùng gia đình đa thế hệ là lựa chọn phổ biến nhất đối với du khách Việt Nam hè năm nay. Ngược lại, du lịch với bạn đời ghi nhận độ phổ biến sụt giảm đáng kể nhất.
Mùa hè 2025 cũng chứng kiến một sự dịch chuyển lớn trong sở thích lên kế hoạch chuyến đi của du khách Việt. Sử dụng một phần dịch vụ tour tại điểm đến nổi lên là lựa chọn được ưa thích nhất, cho thấy mong muốn ngày càng tăng về sự cân bằng giữa khám phá độc lập và sự tiện lợi của các dịch vụ được sắp xếp trước.
Chuyến đi tự túc mặc dù vẫn phổ biến nhưng đã chứng kiến mức giảm. Trong khi đó, các gói tour trọn gói hiện được ít du khách lựa chọn hơn, làm nổi bật một sự phát triển rõ ràng nơi du khách đang tìm kiếm những trải nghiệm du lịch cá nhân hóa hơn nhưng vẫn được hỗ trợ khi cần thiết.
Khi địa giới hành chính thay đổi, ngành du lịch cũng cần vẽ lại bản đồ thị trường và thương hiệu phù hợp.
Chuyển từ lượng sang chất, từ khách đại trà sang dòng có gu và chi tiêu cao là bước đi tất yếu của Quảng Ninh - một điểm đến định hướng đẳng cấp toàn cầu.
Đà Nẵng đang từng bước tái định vị trong bản đồ kinh tế Việt Nam như một trung tâm hội tụ công nghiệp công nghệ cao, tài chính quốc tế, logistics và du lịch cao cấp.
Tham vọng năng lượng tái tạo đòi hỏi sự phát triển đột phá về nguồn điện sạch cũng như hệ thống lưới điện có khả năng vận hành ổn định ở quy mô lớn.
Đằng sau những thuận lợi về nhu cầu thị trường và xu hướng chuyển dịch sang gạo chất lượng cao là sự phân hóa ngày càng rõ giữa các doanh nghiệp về mô hình kinh doanh, năng lực quản trị chuỗi giá trị và khả năng thích ứng với biến động giá.
Để duy trì đà tăng trưởng kinh tế cao và bền vững, các kênh dẫn vốn lớn, dài hạn cần được khơi thông, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào tín dụng ngân hàng.
Việt Nam cần chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng nâng cao năng suất và chất lượng tăng trưởng để đạt mục tiêu hai con số.
Công nghiệp chế biến chế tạo, động lực tăng trưởng của nền kinh tế, vẫn chưa thoát khỏi bẫy gia công khi giá trị gia tăng giữ lại trong nước còn thấp dù quy mô và năng lực sản xuất đã mở rộng.
Vietnam Airlines, Pacific Airlines và VASCO tăng tải từ nay đến ngày 16/8 để phục vụ nhu cầu du lịch cao điểm hè với nhiều mức giá vé ưu đãi.
Trong nhiều năm, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng phát triển dựa trên những lợi thế quen thuộc như vị trí ven biển, thương hiệu vận hành quốc tế hay hệ tiện ích quy mô lớn. Tuy nhiên, khi nguồn cung ngày càng nhiều và hành vi du lịch thay đổi, cuộc cạnh tranh giữa các điểm đến dường như đang bước sang một giai đoạn mới: không chỉ đẹp hơn hay sang trọng hơn, mà còn phải đủ khác biệt để khiến du khách muốn quay trở lại.
Nhiều mô hình khởi nghiệp không gục ngã vì thiếu thị trường, mà sụp đổ ngay trong giai đoạn tăng trưởng khi bộ máy quản trị không theo kịp tốc độ dòng tiền.
Đứng trước "cơn bão" AI và các quy định gắt gao của pháp luật bảo vệ dữ liệu cá nhân, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang bộc lộ sự "thiếu trưởng thành" trong quản trị.
Khi ESG trở thành điều kiện tham gia chuỗi giá trị toàn cầu, thách thức lớn nhất của doanh nghiệp không còn là cam kết mà là thực thi.
Theo Chủ tịch BAF Trương Sỹ Bá, mô hình trại heo cao tầng được kỳ vọng sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể về chi phí cho BAF.
Tham vọng năng lượng tái tạo đòi hỏi sự phát triển đột phá về nguồn điện sạch cũng như hệ thống lưới điện có khả năng vận hành ổn định ở quy mô lớn.